Ander Sierra (@andersierra_). Jefe de redacción del Departamento de Asia Pacífico de Descifrando la Guerra e Investigador junior en el Departamento de Asia-Pacífico del real Instituto Elcano. Graduado en Periodismo (UPV), Máster en Estudios Internacionales (UPV) y Máster en Estudios de Asia Oriental (UAM).
Daniel Villegas (@DanielVillegas). Director general de LISA Institute. Licenciado en Criminología (UIC). Graduado en Prevención y Seguridad Integral y Posgrado Superior en Gestión y Derecho de la Seguridad (EPSI), Máster en Mundo Árabe e Islámico (UB), Máster en Terrorismo (UNIR), Máster en Análisis de Inteligencia (UAB), Máster en Cybersecurity Management (UPC) y CISA (ISACA).
Qué aprenderás en esta Masterclass
1. Fundamentos del análisis de un conflicto bélico.
2. Objetivos y enfoques del análisis de un conflicto bélico.
3. Principales herramientas de análisis de un conflicto bélico.
4. Buenas y malas prácticas del análisis de conflictos: Ucrania como ejemplo.
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El jefe de SSSCIP ucraniano, Yurii Shchyhol, aseguró a comienzos de julio que en Ucrania se está viviendo la primera guerra global en el ciberespacio. Desde que comenzó la guerra en Ucrania, el país ha sido víctima de casi 800 ciberataques.En este artículo te explicamos cuáles han sido los principales objetivos y qué técnicas se han utilizadoy cuál es el rol de Occidente y de Starlink en las ciberdefensas ucranianas.
Según explicó el jefe de SSSCIP, Yurii Shchyhol, en una entrevista en tech.liga realizada a comienzos de este mes de julio, Rusia ya no tiene tiempo suficiente para preparar los ciberataques como antes. Así, puso de ejemplo los ciberataques realizados contra Viasat, Ukrtelecom operadores de telecomunicaciones ucranianos para los que, según Shchyhol, se prepararon durante aproximadamente un año.
De los 796 ciberataques realizados contra Ucrania, según los objetivos, 179 han estado dirigidos al Gobierno y autoridades locales, 104 a objetivos relacionados con la seguridad y la defensa, 55 al sector financiero, 54 a organizaciones comerciales y otros 54 a objetivos relacionados con el sector de la tecnología. Los 350 ciberataques restantes están calificados como «otros» según la información del gobierno ucraniano.
En cuanto a las técnicas utilizadas, según el SSSCIP, serían recopilación de información (242), código malicioso (192), intrusión (92), intentos de intrusión (82), de disponibilidad (56) y otros (132). En relación a esta cuestión, Shchyhol aseguró que el phishing es una de las técnicas más extendidas y que los ciberdelincuentes lo utilizan en alrededor del 60-70% de los ciberataques.
«Por eso es importante que tanto los funcionarios públicos como los ucranianos comunes entiendan el peligro del phishing y sigan reglas simples de higiene cibernética», destacaba en la entrevista Shchygol. En este sentido destacó el grave problema que suponía para el país el bajo nivel de conocimiento tanto de los funcionarios públicos como de los ciudadanos comunes: «simplemente no entienden lo que les amenazan los correos de phishing».
«Las autoridades estatales, los sistemas de información estatales y privados están constantemente bajo ataque. Los rusos continúan atacando a Ucrania con DDoS, cuando se envía una gran cantidad de solicitudes a los sitios, lo que ralentiza su trabajo», aseguró para continuar indicando que los sistemas ucranianos «están protegidos», en particular, gracias a la cooperación internacional, incluida la herramienta de protección contra ataques CloudFlare DDoS.
Según Shchygol, los piratas informáticos rusos que atacan a Ucrania están coordinados por los servicios especiales rusos y financiados por el Estado ruso. «El 90% de los grupos de piratas informáticos en la Federación Rusa pertenecen a las fuerzas del orden. Estos son el GRU, el FSB y la inteligencia legal». En este sentido agregó que esta es la primera guerra global en el ciberespacio y destacó que Ucrania y Estados Unidos son los dos países a los que más atacan los piratas informáticos rusos».
El rol de Occidente y Starlink en la ciberdefensa de Ucrania
«Todo el mundo civilizado nos está ayudando», declaró Shchygol. El jefe del Servicio de Inteligencia del Estado aseguró en la entrevista previamente mencionada que principalmente Estados Unidos (también Reino Unido) están ayudando a Ucrania a proteger sus sistemas. «Además, esto se hizo incluso antes de la invasión a gran escala, concretamente a partir del 14 de enero, cuando se produjo el primer ciberataque masivo contra las autoridades estatales».
Recordamos que, como te contamos en LISA News, la noche del 13 al 14 de enero, Ucrania sufrió un ciberataque «masivo» en el que fueron víctimas los sitios web de los ministerios ucranianos, el portal del gobierno, el portal del poder judicial, los registros judiciales y el sitio web Diya. El ciberataque afectó a unos 70 sitios web de autoridades centrales y regionales.
«A pesar de numerosos ataques cibernéticos, los ocupantes no lograron destruir el ciberespacio del estado ucraniano y dañar la infraestructura. Por el contrario, la ayuda de los países occidentales llevará la esfera de comunicación de Ucrania a un nuevo nivel. Y los rusos pronto tendrán problemas incluso con las tarjetas SIM», añadió.
Según declaró el presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, también esta semana el Ejército de Ucrania está infligiendo golpes «muy notorios» a las tropas rusas gracias a la ayuda de la artillería proporcionada por los países occidentales. Finalmente, se siente que la artillería occidental, las armas que recibimos de nuestros socios, han trabajado muy poderosamente. Su precisión es exactamente como debería ser», aseguró.
En relación a la OTAN desde SSSCIP también apuntan a la OTAN como un gran aliado y el país se ha unido al Centro Cooperativo de Excelencia de Defensa Cibernética de la OTAN (CCDCOE). El pasado 30 de junio se aprobó el Concepto Estratégico de Madrid en el que se señalaba al Ciberespacio como escenario de disputa continúo.
Así, en el documento se señalaba la necesidad de aumentar las Ciberdefensas con un objetivo disuasorio y como respuesta a los actores malignos que buscan atacar las infraestructuras críticas, interferir en los servicios gubernamentales, extraer información de Inteligencia e impedir actividades militares.
Para contrarrestar tales acciones, los aliados acordaron que acelerarán su transformación digital, adaptarán la Estructura de Mando de la OTAN a la era de la información y mejorarán sus defensas cibernéticas, redes e infraestructura. Se prestará especial atención a la promoción de la innovación y al aumento de las inversiones en tecnologías emergentes y disruptivas.
«Este documento es una hoja de ruta para los aliados durante los próximos años. Ucrania también debe tener en cuenta estos enfoques. No solo estamos cooperando activamente con los países de la OTAN en ciberseguridad, sino que también nos hemos unido al Centro Cooperativo de Excelencia de Defensa Cibernética de la OTAN (CCDCOE)», declaraba Shchygol en la entrevista en tech.liga.
Además, según el SSSCIP, Starlink -el servicio de Internet satelital desarrollado por Space X de Elon Musk. también está siendo de gran ayuda en relación a las ciberdefensas ucranianas. La idea del proyecto de Starlink es poner poner miles de satélites en órbita para llevar Internet a cada rincón del planeta, incluyendo las zonas rurales con menos cobertura.
En relación a Ucrania, actualmente están operando 12.000 terminales, lo que representa alrededor del 20% de su número total en Europa. Según Shchygol, Starlink es un canal de respaldo que no puede ser el canal principal para proporcionar comunicación, pero que en Ucrania, los operadores, proveedores y objetos de infraestructura crítica lo utilizan para restaurar sus redes.
El equipo Starlink proporcionado por Elon Musk y organizaciones como USAID funciona en Ucrania de forma gratuita. La empresa ya cuenta con una oficina de representación en el país registrada como proveedora de servicios y la formación de la política de precios se llevará a cabo después del fin de las hostilidades. Según el jefe de SSSCIP el proyecto piloto de instalación de Starlink en trenes Ukrzaliznytsia ya se probó y «realmente funciona» y comenzará a finales de 2022.
Interpol lanza del 1 de julio al 17 de julio una campaña de sensibilización en redes sociales bajo el hashtag #YouMayBeNext con el objetivo de recordar a las empresas, instituciones y al público general que todos podemos ser víctimas de ciberataques en cualquier momento.
Por ello, desde Interpol han lanzado la campaña de sensibilización #YouMayBeNext, que se desarrollará principalmente a través de las redes sociales, con el objetivo de recordar al público general que cualquiera puede ser víctima de un ciberataque.
En ella se destacarán las tácticas clave adoptadas por los ciberdelincuentes para explotar vulnerabilidades así como consejos sobre cómo detectarlas y garantizar que las personas y las empresas cuenten con los conocimientos necesarios para protegerse.
«Desafortunadamente, los ciberdelincuentes explotan todas las oportunidades y vulnerabilidades que ven en las redes, sistemas y programas. Al aprovechar estas vulnerabilidades, pueden causar graves pérdidas financieras, angustia y daños a millones de personas», concluyó Jones.
En este sentido la campaña se centra en delitos cibernéticos que implican extorsión, incluyendo:
Sextorsión: cuando los delincuentes coaccionan o engañan a sus víctimas para que compartan imágenes o vídeos explícitos, que posteriormente se utilizan para el chantaje. Si quieres saber más sobre este tipo de ciberataque y cómo protegerte te recomendamos leer este artículo.
Ransomware: un tipo de malware que normalmente cifra archivos o roba datos confidenciales de un sistema. Los delincuentes luego exigen dinero para el descifrado de archivos, o amenazan con revelar datos confidenciales si no se paga un rescate. Si quieres saber más sobre este tipo de ciberataque y cómo protegerte te recomendamos leer este artículo.
Un ataque de denegación de servicio distribuido (DDoS): un intento malicioso de interrumpir el tráfico normal de un servidor, servicio o red objetivo abrumando al objetivo o a su infraestructura circundante con una avalancha de tráfico de Internet. Algunos ciberdelincuentes amenazan a personas u organizaciones con una incursión DDoS a menos que se pague una demanda de extorsión. Si quieres saber más sobre este tipo de ciberataque te recomendamos leer este artículo.
Más de 60 países, socios del sector privado, organizaciones no gubernamentales (ONG) y organizaciones internacionales participarán en esta campaña. Específicamente, apoyarán los esfuerzos de divulgación de Interpol compartiendo información sobre las tendencias recientes de la ciberdelincuencia, así como las herramientas que los miembros del público pueden utilizar para protegerse.
Esta campaña cuenta con el apoyo de la Operación Conjunta Africana contra la Ciberdelincuencia (AFJOC), financiada por la Oficina de Asuntos Exteriores, de la Commonwealth y de Desarrollo (FCDO) del Reino Unido.
La delincuencia tradicional se mueve al ciberespacio en busca de anonimato y beneficios para poder financiarse. Te contamos cómo ha sido la operación de la Policía Nacional española en la que ha desarticulado uno de los aparatos de financiación en el ciberespacio de la banda Dominican Don’t Play.
Agentes de la Policía Nacional española han desarticulado una organización criminal que servía como aparato de financiación de la banda Dominican Don’t Play para la adquisición de armas y sustancias estupefacientes. Hay 66 personas detenidas, entre los que se encuentran 9 ciberdelincuentes y 19 miembros probados de la banda, que han sido imputados como presuntos responsables de pertenencia a la organización criminal entre otros delitos.
Parte de la organización criminal de los Dominican Don’t Play realizaba estafas bancarias por todo el territorio nacional mediante técnicas de ingeniería social con las que habrían obtenido casi medio millón de euros. Durante las 19 entradas y registros llevados a cabo en la operación se han intervenido dos pistolas, tres escopetas, cinco machetes, munición, sustancias estupefacientes, tarjetas bancarias, dinero en efectivo, así como elementos y literatura relacionada con las normas y la estructura de los Dominican Don’t Play.
La investigación se inició el pasado septiembre cuando los investigadores detectaron que miembros de la banda Dominican Don’t Play, estaban utilizando cuentas bancarias de terceras personas para recepcionar grandes cantidades de dinero que aparentemente era obtenido de manera ilícita.
Una vez que los agentes comenzaron a rastrear la procedencia del dinero, pudieron averiguar que tenía su origen en la comisión de delitos informáticos realizados a través de técnicas de ingeniería social. Uno de los fraudes utilizados por la organización criminal era el llevado a cabo mediante la técnica de phishing –correos electrónicos fraudulentos que dirigen a los clientes a páginas web falsas que aparentan ser la entidad bancaria de la víctima.
Según el comisario jefe de la brigada de Fraude Informático, José García Serrano, debido al crecimiento de la actividad delictiva de la banda Dominican Don’t Play, optaron por «externalizar» sus fuentes de financiación mediante la relación de «conveniencia» con este grupo de ciberdelincuentes a los que, según fuentes policiales, conocieron en su paso por prisión o centros de menores.
Modus operandi de los ciberdelincuentes que trabajaban con Dominicans Don’t Play
También utilizaban los métodos conocidos como vishing –método que combina el robo de información bancaria con webs fraudulentas y una llamada telefónica simulando ser empleados del banco de la víctima- y smishing -mensajes de texto o de mensajería instantánea con el que el delincuente intenta hacer creer al usuario que le han realizado una compra fraudulenta para que llame a determinado número de teléfono a posteriori desde el que obtendrán sus datos bancarios-.
Además, detectaron que tras las acciones cometidas por los ciberdelincuentes, estos realizaban desvíos patrimoniales a favor de integrantes de los Dominican Don’t Play y hacia “mulas” captadas por la banda. Posteriormente el dinero era extraído por los miembros de la banda en cajeros automáticos para a continuación invertirlo en monedas virtuales, llegando a comprobar que algunos criptomonederos de los investigados tenían moneda virtual por valor de más de 2.000.000 de euros.
También pudieron comprobar que los integrantes de la banda criminal, no dudaban en intimidar, agredir y proferir amenazas, incluso de muerte, a las “mulas” durante el proceso de captación, a los que prometían la posibilidad de formar parte de la banda o subir en rango dentro de la misma.
Durante la investigación, los agentes detectaron que los beneficios obtenidos en la actividad ilícita servían de financiación para las actividades de los Dominican Don’t Play, averiguando que con el dinero pagaban cuotas, adquirían armas –machetes y pistolas- para poder atacar a bandas rivales, costeaban los abogados de los miembros de la banda que se encontraban en prisión o adquirían sustancias estupefacientes para la posterior venta y así incrementar la capacidad de financiación.
Los investigadores han podido acreditar que por parte de los integrantes de los Dominican Don’t Play, se utilizaba a menores para la realización de diversas actividades delictivas bajo la promesa de pertenecer o progresar en la banda. Les daban instrucciones para cometer desde ocupaciones de inmuebles, compra de estupefacientes, atracos, robos con fuerza, “vuelcos” hacia bandas rivales e inclusos asesinatos.
En este sentido, se ha podido conocer que dos integrantes de los Dominican Don’t Play presuntamente ordenaron el intento de asesinato de un ex miembro de los trinitarios, grupo con el que tenían una venganza pendiente desde el 2009. El suceso ocurrió el pasado día 5 de junio, cuando dos jóvenes entraron en una sidrería de Madrid y dispararon a un camarero que había pertenecido a los trinitarios.
Uno de los arrestados ahora, además, obligó los autores a mantener el teléfono encendido cuando estaban en el bar para poder escuchar en directo el desarrollo del encargo. Posteriormente se pudo detener a otro integrante de los Dominican Don’t Play que también habría ordenado el asesinato.
Más detalles de la operación
En los 19 registros llevados a cabo de manera simultánea en Madrid, Getafe, Pozuelo y Soria se han intervenido numerosas armas, dos pistolas –una real y otra simulada-, tres escopetas, cinco machetes, una katana, una defensa extensible, numerosos cuchillos de grandes dimensiones y 84 cartuchos.
También se han intervenido tres kilogramos y medio de marihuana y otras cantidades menores de diferentes estupefacientes, seis básculas de precisión para el pesaje de la droga y se han desmantelado dos plantaciones de marihuana. Los agentes incautaron además 6.000 euros en efectivo y 800 dólares, así como 32 tarjetas bancarias y más de 80 documentos de identidad escaneados de terceras personas listos para ser utilizados en negocios jurídicos fraudulentos.
Asimismo, se ha localizado documentación bancaria, material informático y documentos relacionados con la estructura de la banda criminal que se encuentran pendientes de analizar por lo que la investigación continúa abierta y no se descartan nuevas detenciones.
Hasta el momento se ha detectado un total de 59 víctimas en toda España y por ahora se estima que el dinero defraudado supera los 500.000 euros. Durante el operativo, en el que han participado más de 150 agentes, se ha detenido a un total de 66 personas, de las cuales nueve actuaban como ciberdelincuentes y el resto en distintos peldaños de la banda criminal, siendo 19 de ellos miembros probados de la banda Dominican Don’t Play y el resto colaboradores de la misma.
A los arrestados se les considera presuntamente responsables de los delitos de pertenencia a organización criminal, estafa bancaria, trata de seres humanos con fines de comisión de delitos, tráfico de drogas, tenencia ilícita de armas, asesinato en grado de tentativa, extorsión y usurpación de identidad.
Vivimos en un Entorno VUCA caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. La inestabilidad de los países e internacional se está convirtiendo en la norma, la volatilidad de la economía y la tecnología, así como la variabilidad de los actores que influyen en la gobernanza global nos hacen vivir un estado de cambio permanente.
Pese a ello, las instituciones y las empresas necesitan seguir funcionando, operando y tomando decisiones. Pero para ello, necesitan contar con Analistas Internacionales que les permitan disponer de información fiable, actual y contrastada para tomar las mejores decisiones.
El máster nace para cubrir una creciente demanda de Analistas Internacionales en cualquier sector de la sociedad, tanto en empresas como en instituciones públicas, y así ayudarles a anticipar cualquier escenario de riesgo u oportunidad.
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Acceso a la bolsa de trabajo y a la comunidad profesional
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Valor del Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico
Doble titulación universitaria: los alumnos que soliciten la doble titulación obtendrán el Título de Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico emitido por LISA Institute como entidad de formación y certificación profesional homologada, así como el Título de Máster Universitario de Analista Internacional y Geopolítico (60 créditos ECTS universitarios) emitido por la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA). Consultar precio de los trámites relacionados con la doble titulación.
Profesores expertos: el 100% de los profesores son profesionales en activo con décadas de experiencia en organismos internacionales, carrera diplomática, empresas multinacionales, etc. lo que permite que todas las técnicas, métodos y contenidos sean actuales y relevantes.
Modalidad online e Interactiva con acceso al campus desde cualquier dispositivo con y sin internet.
Duración: 9 meses con avance flexible y a tu ritmo, para compatibilizarlo con tu actividad personal y profesional.
TOP Masterclasses: acceso gratuito a más de 50 webinars en directo con Analistas Expertos en Internacional y Geopolítica, valorados en más de 2.500€ para personas que no sean alumnos de este máster.
Lo que no se practica, no se aprende: formarás parte y harás prácticas a lo largo de todo el máster en Unidades de Análisis Internacional resolverán análisis, investigaciones y misiones de temáticas y objetivos reales.
Validado: el contenido y metodología del Máster ha sido validado por empresas e instituciones públicas de múltiples países que están en búsqueda de talento de analistas profesionales.
LISA News y LISA Comunidad: acceso prioritario y gratuito a artículos y análisis de por vida, así como acceso a plataforma para colaborar con alumnos y profesionales ubicados en +80 países.
LISA Work: asesoramiento profesional gratuito y acceso a la bolsa de trabajo con +100 ofertas de trabajo cada semana durante y después del máster.
A quién va dirigido
El Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico va dirigido a quienes trabajan o aspiran a trabajar como:
Analistas de cualquier ámbito de especialización.
Asesores o consultores políticos, económicos y de estrategia tanto en empresas como instituciones.
Personal diplomático, embajadas, consulados, departamentos de seguridad, estrategia, innovación, internacionalización, legal, desarrollo de negocio, etc.
Organismos internacionales, ministerios o carrera diplomática.
Policías, militares o funcionarios en tareas de análisis internacional, geopolítico o de Inteligencia.
Medios de comunicación, periodistas y corresponsales de guerra.
Profesionales del tercer sector, cooperantes y ONG.
Equipo Docente
El equipo docente de este máster está formado por expertos en Análisis Internacional y Geopolítico con experiencia profesional tanto empresas y instituciones públicas nacionales e internacionales:
Ángel Gómez de Ágreda: Director de desarrollo de negocio en Oriente Medio de Europavia. Coronel del Ejército del Aire (España). Ha sido Agregado de Defensa en Embajada de España en Seúl (Corea del Sur). Ha sido profesor del Departamento de Estrategia y Relaciones Internacionales de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas, en el CESEDEN, y jefe de la Sección de Cooperación del Estado Mayor del Mando Conjunto de Ciberdefensa. Es diplomado de Estado Mayor y tiene un Máster en Terrorismo y Anti-terrorismo (UNIR).
Alejandro Remesal: Subdirector General del Ministerio de Asuntos Exteriores (España). Experto en Cooperación internacional y Diplomacia pública. Ha sido Consejero Técnico en la Oficina de Información Diplomática del Ministerio de Asuntos Exteriores, definiendo la estrategia de Diplomacia Digital de las representaciones de España en el exterior. Es licenciado en Periodismo, en Geografía e Historia y en Ciencias Políticas y de la Administración, además ha cursado estudios de máster en materias como Relaciones Internacionales, Comunicación o Dirección de Organizaciones Públicas.
Antonio Herrera: Information & Knowledge Manager en la Misión de la Unión Europea en Georgia (EUMM). Anteriormente, ha sido Jefe del Centro de Gestión de la Información en la misión de la OSCE en Ucrania; Intel FS Manager en OTAN (Holanda); Security Officer (Fuerza Naval Unión Europea); Jefe de Enlace MAEC (España) en Cuba; y Security Project Officer en ISAF (Afganistán); entre otros.
Agnese Carlini: Oficial de Inteligencia de Cibercrimen en Interpol, anteriormente Analista de Ciberinteligencia en Telefónica. Es licenciada y tiene un Máster en Relaciones Internacionales (UNIPG). También está certificada como Experta en Análisis de Inteligencia y Directora de Ciberseguridad por LISA Institute.
Ariadna Quintero: Coordinadora de Programas y Derechos Humanos de la Asociación para las Naciones Unidas desde 2005 y desde 2014 Coordinadora del Catalonian Model United Nations(CMUN) de la ANUE. Licenciada en Derecho y Ciencias Políticas por la Universidad de Panamá e Investigadora en Relaciones Internacionales por la Universidad de Barcelona.
Sonia Gogova: Manager en Inteligencia Competitiva e Innovación en Axis Corporate. Fundadora y directora de la Unidad de Inteligencia Competitiva de Telefónica, primera unidad de este tipo en España. Doctora en Física. Licenciada en Ingeniería Superior Industrial y máster en Dirección Comercial y Marketing.
Jordi Serra del Pino: Experto en Prospectiva, Estrategia e Inteligencia para múltiples empresas e instituciones públicas. Trabaja como Deputy Director del Center for Postnormal Policy & Future Studies. También es miembro del Comité Editorial Internacional de la revista Futures y es Vicepresidente del Chapter Iberoamericano de la World Future Studies Federation. Es licenciado en Derecho (UB) y tiene un Master of Arts en Ciencia Política (Futuros alternativos) por la Univ. de Hawaii (EEUU).
Raquel Jorge: Investigadora del Real Instituto Elcano, trabaja en la agenda tecnológica y digital. Como Fulbright Fellow becada por la Comisión Fulbright de Estados Unidos-España, es Máster en Políticas de Seguridad, con especialización en tecnología y ciberseguridad, por la Elliott School of International Affairs en George Washington University (Washington, DC).
Diego Uriel: Investigador y asesor de empresas en su estrategia internacional. Anteriormente, ha trabajado como Analista de mercado en la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Pekín y como especialista de promoción de inversiones para Invest in Spain. Fue Blue Book stagiaire de la Comisión Europea para aplicaciones de mercado de los sistemas Galileo y EGNOS. Es graduado en Economía por la Universidad Carlos III de Madrid.
Pablo Amado: Jefe de Equipo, Analista GIS y Teledetección en una de las principales consultoras tecnológicas de la industria de Defensa y Aeroespacial, liderando proyectos europeos en coordinación con Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, SATCEN, Frontex y otras Agencias de la UE. Es Doctor licenciado en Geología (UCM), y tiene un Máster en Sistemas de Información Geográfica (UPS) y un Máster en Diplomacia, Inteligencia y Liderazgo (CEU).
Gerard Marín: Responsable de Análisis de Inteligencia en NTT Data prestando servicios a empresas e instituciones públicas. También es Director y Jefe de seguridad para varias empresas. Es graduado en Prevención y Seguridad Integral.¡ y tiene un Máster en Análisis de Inteligencia y un Máster en Risk Management.
Daniel Iriarte: Periodista, Corresponsal y Analista Internacional especializado en Geopolítica, Seguridad Global, Desinformacion y Amenazas Híbridas. Ha sido reportero y enviado especial en más de 50 países de África, Oriente Medio, Europa del Este y Asia, cubriendo la Primavera Árabe, conflictos del Cáucaso o las guerras de Libia y Siria. Es licenciado en Periodismo (UCM) y tiene un Máster en Estudios sobre Terrorismo (UNIR).
Hugo Zunzarren: Chief Information Security Officer en ECIX. También asesora a múltiples empresas en materia de Inteligencia Corporativa, Inteligencia Competitiva e Inteligencia Económica. Máster en Gestión Estratégica de la Información e Inteligencia Económica en la Escuela de Guerra Económica, Máster en Evidencias Digitales y Lucha contra el Cibercrimen (UAM), Dirección de Seguridad (URJC), Máster en Gestión Comercial y Marketing (ESIC), Diplomado en Traducción Económica y RRII (Ministerio de Defensa Francia y CFIAR Estrasburgo).
Hristina Hristova: Senior Intelligence Analyst en Repsol. Ha sido Senior Enterprise Risk Services – Fraude en Deloitte, Analista de Inteligencia – Seguridad Internacional en Prosegur. Colabora en Investigaciones sobre Terrorismo Yihadista, Seguridad y Defensa en la UAM.
Eugenia Hernández: Directora de la UNINT (Unidad de Análisis de Inteligencia de la Universidad Autónoma de Madrid). También es Profesora Inteligencia Militar en el Curso Superior de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (España) y Miembro del Observatorio de vida militar en el Congreso de los Diputados (España). Es licenciada en Ciencias Políticas por la UCM y diplomada en Altos Estudios de Defensa Nacional por el CESEDEN. Además, tiene un Máster en Acción Política en el Estado de Derecho por la UFV.
Eduardo Saldaña: Co-director y Analista en El Orden Mundial. Además, y ponente, conferenciante y colaborador en multitud de medios de comunicación. Es graduado en Relaciones Internacionales por la Universidad Rey Juan Carlos y tiene un Máster en Estudios Africanos por la Universidad Autónoma de Madrid.
Ricardo Gómez: Co-Director de GEOPOL21 y colabora en numerosas publicaciones relacionadas con la Unión Europea. Es graduado en Historia, Sociología y Relaciones Internacionales por la Universidad Complutense de Madrid y tiene un Máster en Seguridad y Defensa por la Universidad Nebrija. Actualmente, está doctorando en Ciencias Políticas y de la Administración y Relaciones Internacionales.
Álvaro Sevilla: Jefe de la Unidad Contra la Financiación del Terrorismo (Guardia Civil). También es consultor experto en Contraterrorismo, Crímenes Financieros y Criptoactivos en Naciones Unidas. Es graduado en Ingeniería en Seguridad (UC3M) y tiene un Máster en Gestión de la Seguridad (CUGC) y un Máster en Blockhain, Smartcontracts y Cryptoeconomía (UA).
Jorge González: Subdirector de Descifrando la Guerra y Profesor de Relaciones Internacionales (UEA). Es graduado en Ciencias Políticas (USAL) y tiene un Máster en Teoría Política (UCM) y un Máster en Políticas Públicas de Seguridad y Defensa (UCJC).
Marc Vendrell: Anteriormente fue asesor político sobre proyectos europeos y Agenda 2030 en la Administración pública; profesor de Ciencias Políticas en INISEG; Reviewer en el área de Conflictos Geopolíticos en el I Congreso de CCPP de CIPARI. Consultor estratégico en INVES (proyectos de investigación social) y analista en À Punt sobre política de Estados Unidos. Actualmente, es Profesor y Director académico del área de Análisis de Inteligencia y Estrategia de LISA Institute.
Soraya Aybar:Coordinadora y editora de LISA News. También es directora de África Mundi, uno de los primeros medios de comunicación digitales especializado en el continente africano, y es periodista freelance en medios de España. como El País, El Confidencial, ElDiario.es, El Español, entre otros. Es graduada en Ciencias Políticas y de la Administración Pública. Tambien cuenta con un Máster en Derechos Humanos, Paz y Desarrollo y un Máster en Comunicación y Relaciones Internacionales.
Programa y Asignaturas
1. Introducción a las relaciones internacionales y la geopolítica
Definiciones, terminología y conceptos clave.
¿De qué hablamos cuando hablamos de relaciones internacionales y geopolítica?
Aplicaciones y usos de la geopolítica.
Un nuevo mundo de riesgos y amenazas.
Analista Internacional: salidas profesionales y retos.
2. Política, economía, diplomacia y derecho internacional
Política comparada.
Economía internacional.
Diplomacia y multilateralismo.
Derecho internacional.
3. Seguridad internacional: conflictos bélicos y terrorismo
Evolución del pensamiento geopolítico y geoestratégico.
Actores que influyen en la seguridad internacional.
Organizaciones criminales y organizaciones terroristas.
Análisis de conflictos bélicos.
4. Geopolítica de las empresas, comercio exterior y recursos naturales
Geopolítica de la tecnología.
La importancia de las empresas en la geopolítica (y viceversa).
Inteligencia Económica y Competitiva.
Comercio internacional.
Internacionalización de las empresas.
Recursos naturales y energía.
5. Inteligencia aplicada al Análisis Internacional
Dirección de Unidad de Análisis Internacional y Geopolítico.
Técnicas de obtención y fuentes de información.
Técnicas y métodos de análisis de Inteligencia.
Prospectiva y análisis estratégico.
6. Técnicas y métodos de análisis de conflictos geopolíticos
Metodología de análisis.
Redacción de informes geopolíticos y estratégicos.
Análisis de riesgo-país.
Análisis PESTEL.
Países y regiones geoestratégicas.
Redacción de informes geopolíticos estratégicos y de riesgo-país.
7. Itinerarios de Especialización a escoger entre «América del Norte y Latinoamérica», «Unión Europea y Federación Rusa», «África y Oriente Medio» o «Asia-Pacífico»:
Política exterior.
Análisis de sus líderes.
Modelo de seguridad y defensa.
Gobierno y política.
Principales instituciones.
Economía, demografía y sociedad.
8. Finalización prácticas en Unidad de Análisis Internacional
Composición de una Unidad de Análisis Internacional.
Reparto de tareas y funciones.
Investigación y análisis.
Preparación informe geopolítico o informe de riesgo-país.
Presentación de informe a responsable de empresa o institución pública.
9. Trabajo final de Máster
Informe de Análisis Internacional y Geopolítico de una región (trabajo individual)
Duración del curso
El máster tiene una duración de 9 meses. La dedicación de tiempo para el alumno es de unas 10-15 horas a la semana.
Sistema de evaluación
Vídeos y apuntes descargables: Cada semana accederás a vídeos grabados y apuntes interactivos, así como descargables que podrás visualizar y estudiar antes de que lleguen las clases por videoconferencia.
Pruebas tipo test modulares.
Trabajos grupales: Durante cada asignatura formarás parte de una Unidad de Análisis Internacional, para llevar a cabo las misiones que os vayan encargando los profesores. Cada alumno tendréis un rol diferente y deberéis conseguir resolver la misión en colaboración con tus compañeros.
Videoconferencias: Casa semana habrá clases en directo con los profesores para resolver dudas y destacar puntos clave. Para los que no puedan conectarse en directo, se podrá visualizar el vídeo desde el campus una vez terminada la clase.
Prácticas profesionales: A lo largo del máster desarrollarás prácticas en entornos profesionales simulados, ya sea en el ámbito de la empresa o en el institucional, tutorizados en todo momento por profesores y profesionales en activo.
Salidas Profesionales
El principal objetivo de este máster es la profesionalización del alumno para convertirse en un profesional del Análisis Internacional y Geopolítico.
Los alumnos del máster, no solo tendrán acceso prioritario a las ofertas de trabajo de LISA Work en más de 80 países sino que además, en función de su perfil e intereses, el equipo de coordinación académica se las enviará de forma personalizada para que valoren presentarse.
Estas son las principales salidas profesionales:
Analistas de cualquier ámbito de especialización.
Asesores o consultores políticos, económicos y de estrategia tanto en empresas como instituciones.
Personal diplomático, embajadas, consulados, departamentos de seguridad, estrategia, innovación, internacionalización, legal, desarrollo de negocio, etc.
Organismos internacionales, ministerios o carrera diplomática.
Policías, militares o funcionarios en tareas de análisis internacional, geopolítico o de Inteligencia.
Medios de comunicación, periodistas y corresponsales de guerra.
Profesionales del tercer sector, cooperantes y ONG.
Titulación obtenida
La superación de este programa formativo implica la obtención del Título propio de Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico otorgado por LISA Institute.
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La Policía Nacional española ha desmantelado una organización que fabricaba drones y semisumergibles capaces de cruzar el Estrecho con hasta 200 kg de droga. Es la primera vez en la que se intervienen este tipo de vehículos acuáticos sin tripulación a bordo.
Agentes de la Policía Nacional de España han desmantelado esta semana una organización presuntamente dedicada al narcotráfico a mediana escala y a la fabricación de drones y semisumergibles capaces de cruzar el Estrecho con una carga de hasta 200 kg de estupefaciente a bordo.
Construían de manera artesanal estos vehículos, además de realizar dobles fondos o «caletear» otros medios de transporte para ocultar estupefacientes, teniendo por clientes a todo tipo de organizaciones criminales y realizando su actividad desde diferentes naves industriales de Castellar de la Frontera (Cádiz).
🚩Desmantelada una organización que fabricaba #drones y #semisumergibles capaces de cruzar el Estrecho con hasta 200 kg de droga
Se trata de la primera ocasión en la que se han intervenido este tipo de vehículos, que operan bajo el agua sin tripulación a bordo, denominados vehículos submarinos no tripulados o UUV (Unmanned Underwater Vehicle), conocidos como «drones submarinos». Concretamente tres, dos de ellos en fase de fabricación y uno prácticamente concluido, que debían ser entregados a narcotraficantes franceses para el transporte de importantes cantidades de cocaína.
La operación concluyó con la detención de ocho personas en Ceuta (1), Málaga (2) y Cádiz (5) y la realización de ocho registros en domicilios y naves industriales en diferentes municipios de las tres citadas provincias.
Durante la operación se han intervenido importantes sumas de dinero en efectivo que ascienden a 157.370 euros, 10 vehículos y seis drones provistos con hasta doce motores y con una autonomía de más de 30 kilómetros, ascendiendo su valor a más de 50.000 euros. Seis de los detenidos, a los que se les imputan delitos de tráfico de drogas y de pertenencia a organización criminal, han ingresado en prisión provisional.
La investigación comenzó en abril del pasado año fruto de numerosos seguimientos y vigilancias cuando se constató la existencia de un grupo cuya actividad criminal tenía como clientes a otras organizaciones delictivas de toda índole. Los investigados construían medios de transporte artesanales enfocados a facilitar su objetivo delictual o realizaban dobles fondos o “caletas” en turismos o remolques para ocultar droga.
Concretamente elaboraban drones de gran tamaño y capacidad de carga, así como semisumergibles no tripulados capaces de albergar entre 150 y 200 kilos de carga. Entre otros usos, estos aparatos podían permitir a los narcotraficantes transportar grandes cantidades de estupefaciente de forma remota cruzando el Estrecho de Gibraltar.
Las pesquisas se prolongaron durante catorce meses, tiempo en que se averiguó cómo estos individuos prestaban servicios de carácter logístico a todo tipo de organizaciones criminales, llegándose a detectar a clientes de países como Italia, Francia o Dinamarca, o a miembros de otras bandas del territorio nacional asentadas en Cataluña, la Costa del Sol, el Campo de Gibraltar o Ceuta.
Dado el carácter internacional de los contactos que mantenían se estableció una estrecha colaboración con la Policía Nacional francesa, ya que un importante número de estos vehículos con dobles fondos se dirigían, una vez cargados con droga, hacía el país vecino.
Además, vinculados a esta operación se ha podido identificar a varios ciudadanos marroquíes y daneses que estarían enviando desde el sur de España importantes cantidades de hachís hacía el norte de Europa destinadas a las organizaciones criminales de origen magrebí conocidas como Mocro-maffia.
Los investigadores detectaron hasta 13 vehículos de distinto tipo a los que se les habrían practicado dobles fondos para ocultar y transportar drogas, algunos de ellos fabricados en el interior de remolques y capaces de albergar hasta 800 kilos. Se han intervenido cuatro de estos vehículos, logrando la aprehensión de 145 kilogramos de hachís y 8 de marihuana.
En concreto uno de estos transportes fue interceptado cuando se dirigía hacia Dinamarca a bordo de una grúa con la intención de evitar posibles controles policiales, con 218 tabletas de hachís en el interior de una «caleta».
La Agencia de Asilo de la Unión Europea (EUAA) ha publicado su informe anual sobre el estado del asilo en Europa. El informe examina cómo los acontecimientos de 2021 y principios de 2022, como la toma de Afganistán por parte de los talibanes, el tráfico ilícito de migrantes patrocinado por el Estado desde Bielorrusia y la primera guerra terrestre en Europa en casi 30 años, dieron forma a la reacción de Europa a las necesidades mundiales de protección internacional.
Los acontecimientos geopolíticos y operativos en 2021 y principios de 2022 han tenido un impacto directo en la protección internacional en Europa y en cómo ha respondido la UE. Esta es la línea de referencia al Informe Anual de Asilo 2022 de la EUAA, siguiendo las proyecciones iniciales a principios de este año.
Diversos acontecimientos han provocado este 2021 el desplazamiento de millones de personas intensificando las necesidades existentes de soluciones de protección en todo el mundo. Entre ellos encontramos el ascenso al poder de los talibanes en Afganistán, que dio un nuevo impulso a los ciclos de desplazamiento dentro del país y a través de las fronteras en una región donde el desplazamiento es un hecho ya de por sí común, y las personas que continuaron huyendo de puntos críticos de desplazamiento como la República Democrática del Congo, Etiopía, Mozambique, Myanmar, Sudán del Sur, Siria, la región del Sahel, Venezuela y Yemen.
En 2021, las fronteras exteriores de la UE también experimentaron una mayor presión, con un aumento de las llegadas por encima de los niveles previos a la pandemia. El número de cruces fronterizos ilegales detectados en 2021 estuvo justo por debajo de 200.000, que fue el número más alto desde 2017. Sin embargo, según los informes de Frontex, se observaron fluctuaciones en el número de cruces a través de diferentes rutas migratorias, y algunos experimentaron aumentos significativos mientras los flujos permaneció relativamente estable en otros en comparación con 2020.
Como resultado de la agitación política interna en Bielorrusia y la organización del contrabando de migrantes patrocinado por el estado por parte del régimen bielorruso, las detecciones en las fronteras terrestres orientales se multiplicaron por más de diez. Los cruces fronterizos irregulares desde Bielorrusia supusieron una presión considerable para los Estados miembros de primera línea, y la UE proporcionó rápidamente una combinación de apoyo financiero, operativo y diplomático para hacer frente a la crisis, incluida una intervención fronteriza rápida de Frontex y la prestación de apoyo operativo por parte de la EUAA.
En noviembre de 2021, la Comisión Europea y la Alta Representante de la Unión para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad ofreció un resumen de las acciones tomadas en respuesta a la situación en las fronteras orientales. De esta forma abordaron cómo se podría adaptar el marco migratorio actual para proporcionar una caja de herramientas más permanente para abordar los intentos de desestabilizar la UE a través de la instrumentalización de migrantes y refugiados patrocinada por el estado, al tiempo que se garantiza el acceso al territorio, condiciones de recepción adecuadas y la revisión imparcial de las solicitudes de asilo.
La caja de herramientas comprendía una combinación de acciones, tanto fuera de la UE como dentro de la UE y en las fronteras. Además de apoyar a los Estados miembros en las fronteras orientales, la UE siguió ayudando a otros Estados miembros de primera línea facilitando y coordinando las reubicaciones voluntarias en otros Estados miembros y proporcionando apoyo financiero y operativo para la capacidad de acogida, las condiciones de vida y la atención médica de refugiados y migrantes; acelerar los procedimientos de asilo; rendimientos crecientes; y mejorar la protección fronteriza.
A comienzos de 2022 algo cambió el panorama internacional y geopolítico afectando también a los sistemas de asilo: la guerra de Ucrania, la primera guerra terrestre en Europa en treinta años. Tras la invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022, millones de desplazados buscaron refugio en la UE a través de Hungría, Polonia, Rumanía y Eslovaquia. Estos países mostraron una respuesta notablemente rápida al abrir sus fronteras y permitir la entrada en su territorio.
Como reflejo del compromiso de la UE de mostrar plena solidaridad con Ucrania, el 4 de marzo de 2022, el Consejo de Justicia y Asuntos de Interior se pronunció sobre la propuesta de la Comisión Europea y adoptó por unanimidad una decisión de ejecución para introducir un mecanismo de protección temporal en respuesta a la afluencia de personas desplazadas.
Otras «nuevas» situaciones como la de la pandemia global, la emergencia climática o la transformación digital fueron protagonistas del debate sobre los temas claves a mejorar: pasar de las medidas introducidas como reacción a la pandemia de COVID-19 a métodos de trabajo sostenibles que incorporen nuevas prácticas y transformaciones digitales; ampliar los esfuerzos para encontrar soluciones sostenibles para las personas que necesitan protección; reconocer el desplazamiento inducido por el clima en toda su dimensión y desarrollar respuestas efectivas a la creciente emergencia climática; Incorporar aún más las dimensiones de género en la comprensión de las necesidades de protección y la provisión de soluciones de protección; y tener en cuenta las cuestiones de la apatridia en el contexto del asilo y la interacción entre la apatridia y las necesidades de protección.
Según el informe, este 2021 se avanzó y se dieron pasos importantes a nivel técnico y político hacia la implementación del Pacto sobre Migración y Asilo, mientras que aún queda por lograr un mayor acuerdo político sobre algunos elementos clave del pacto. Un hito importante fue la entrada en vigor del Reglamento (UE) 2021/2303 entró en vigor en enero de 2022 para establecer la Agencia de Asilo de la Unión Europea (EUAA), que reemplazó a la Oficina Europea de Apoyo al Asilo (EASO) con un mandato ampliado y mejorado.
Los datos de asilo de la Unión Europea
En 2021, los Estados miembros de la UE recibieron alrededor de 648.000 solicitudes de protección internacional, con sirios y afganos como los dos mayores grupos de solicitantes con 117. 000 y 102. 000, respectivamente, como viene siendo común desde 2015-2016. Esto representa un aumento de un tercio en comparación con 2020; y coincide con el nivel de solicitudes en 2018. En 2021, la mayoría de solicitantes de asilo en la Unión Europea eran hombres (70%) y alrededor de la mitad tenían entre 18 y 34 años. El 29% era menor de 18 años.
El años pasado 4% de las solicitudes fueron presentadas por menores no acompañados (23.600), un aumento de dos tercios en comparación con 2020, aunque casi 3 de cada 10 solicitudes provinieron de menores, como grupo de edad. El número absoluto de solicitudes de menores no acompañados de Afganistán (12. 600) y Siria (3. 900) fue el más alto desde 2016 y considerablemente más alto que en cada uno de los 4 años anteriores.
En términos relativos, más de la mitad de todas las solicitudes de niños no acompañados fueron presentadas por afganos (53%), seguidos a cierta distancia por sirios (16%), bangladesíes (6%) y somalíes (5%), todos con aumento de tendencia en comparación con los últimos años.
En 2021, se tomaron 535.000 decisiones en primera instancia, incluidas 118.000 que otorgan el estatuto de refugiado y 64.000 que proporcionaban protección subsidiaria. El resultado es una tasa de reconocimiento del 34% en primera instancia para los dos estatutos regulados por la UE; sin embargo, si también se incluyen los regímenes nacionales de protección, la tasa aumenta a alrededor del 40%.
Más de dos tercios de las decisiones sobre las solicitudes de primera instancia se otorgaron a solicitantes masculinos, pero mientras que el 31% de estos hombres y niños obtuvieron protección internacional en el caso de las mujeres y niñas fue un 41%.
📢 6.2 million persons crossed from #Ukraine to the EU
➡️ 3.7 million registered for 🇪🇺 #TemporaryProtection ℹ️ From 20 to 26 June: 58,033 #TPD registrations (59% Female, 34% Male & 7% Unreported)
— EU Agency for Asylum – EUAA (@EUAsylumAgency) June 30, 2022
En respuesta a la invasión rusa de Ucrania a principios de 2022, los ministros del Interior de la UE tomaron la decisión unánime de concederprotección temporala las personas que huyen del país hasta 1 año, inicialmente. Hasta la fecha, casi 6 millones de personas han huido hacia la UE, de las cuales más de 3,4 millones se han registrado para recibir protección temporal, según elanálisis más reciente de la EUAA. Además, el ACNUR informa de que casi 2,6 millones de personas han viajado a Ucrania, aunque estos retornos podrían ser temporales.
¿Hacia un sistema de asilo más moderno?
En 2021, los Estados miembros tomaron 114.300 decisiones sobre las solicitudes de Dublín, con Francia y Alemania recibiendo la mayor cantidad de respuestas a sus solicitudes, e Italia emitiendo la mayor cantidad de decisiones. Si bien el número de decisiones representó un aumento de una quinta parte en comparación con 2020, la tasa de aceptación siguió disminuyendo por cuarto año consecutivo.
En cuanto a los países de acogida, Alemania recibió con diferencia la mayor cantidad de solicitudes de asilo (191.000), seguida de Francia (121.000), España (65.000) e Italia (53.000).
Además, las persistentes restricciones de COVID-19 en 2021 significaron que solo se llevaron a cabo efectivamente alrededor de 13.500 transferencias de Dublín, lo que es consistente con 2020, pero sigue siendo alrededor de la mitad de la cifra de 2019.
Estas mismas restricciones de COVID-19 también llevaron a algunos Estados miembros a hacer permanentes varias medidas de continuidad de las operaciones relacionadas con el asilo, como entrevistas de detección remota y la posibilidad de presentar documentos justificativos para las solicitudes de asilo en línea.
Si bien requiere una implementación continua, también fuera de los momentos de crisis, el único sistema multinacional de asilo del mundo está progresando. Esto incluye que algunos Estados miembros comiencen a hacer los cambios previstos en el Pacto de Migración y Asilo haciendo más eficiente el vínculo entre las decisiones negativas de asilo y los procesos de retorno.
La solidaridad es la piedra angular del Sistema Europeo Común de Asilo según el Reglamento de Dublín, pero su implementación sigue siendo esporádica. Sin embargo, a medida que el progreso de Europa en elplan de 10 puntospara responder a la crisis de Ucrania muestra, cuando es necesario, la voluntad política de crear un espacio europeo protector en el que los Estados miembros se apoyen mutuamente.
En las últimas dos décadas, con el establecimiento y la evolución de CEAS, Europa ha hecho un progreso notable hacia el desarrollo de un marco común para gestionar el asilo. La rápida respuesta europea a la crisis en Ucrania y la provisión de soluciones de protección fueron posibles porque un instrumento legislativo, la Directiva de Protección Temporal, estaba disponible para su uso, a pesar de que nunca antes se había activado.
Los conflictos armados, las violaciones sistemáticas de los derechos humanos, la inestabilidad política y la continua degradación de los ecosistemas han desencadenado y seguirán desencadenando importantes desplazamientos en todo el mundo. Se necesitan sistemas flexibles y políticas sólidas basadas en hechos confiables para identificar soluciones creativas al aumento de la presión.
Además, los marcos legislativos y políticos integrales son esenciales para sentar las bases para abordar las necesidades de las personas desplazadas que llegan a Europa, respetando al mismo tiempo los derechos fundamentales de las personas y el principio de no devolución.
Según el informe hay margen de mejora en una serie de áreas en el campo del asilo, incluido el acceso efectivo al territorio y el procedimiento de asilo, el reparto equitativo deesponsabilidad entre los países europeos, las condiciones de acogida y la implementación eficiente del retorno de las personas que no necesitan protección.
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Jordi Serra, Director académico Área Prospectiva y Estrategia de LISA Institute.
A nivel profesional, es Experto en Prospectiva, Estrategia e Inteligencia para múltiples empresas e instituciones públicas. Director académico del Área de Prospectiva y Estrategia de LISA Institute y Director del Máster Profesional de Analista Estratégico y Prospectiva de LISA Institute. Deputy Director del Center for Postnormal Policy & Future Studies. Miembro del Comité Editorial Internacional de la revista Futures. Vicepresidente del Chapter Iberoamericano de la World Future Studies Federation.
A nivel académico, es Licenciado en Derecho (UB). Master of Arts en Ciencia Política (Futuros alternativos) por la Univ. de Hawaii (EEUU).
Daniel Villegas (@DanielVillegas). Director de LISA Institute. Licenciado en Criminología (UIC). Graduado en Prevención y Seguridad Integral y Posgrado Superior en Gestión y Derecho de la Seguridad (EPSI), Máster en Mundo Árabe e Islámico (UB), Máster en Terrorismo (UNIR), Máster en Análisis de Inteligencia (UAB), Máster en Cybersecurity Management (UPC) y CISA (ISACA).
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Los Estados miembro de la Unión Europea han llegado a un acuerdo político sobre la directiva relativa a la resiliencia de las entidades críticas con el objetivo de reducir las vulnerabilidades y fortalecer la resiliencia física de las infraestructuras críticas ante desastres naturales, terrorismo o emergencias sanitarias.
Las entidades críticas son aquellas entidades públicas o privadas que prestan servicios esenciales de los que dependen los medios de vida de los ciudadanos de la UE y el buen funcionamiento del mercado interior europeo. Uno de los componentes clave de una entidad crítica es su infraestructura lo que puede incluir un activo, instalación o red necesaria para la prestación de un servicio esencial.
Según la Unión Europea, en los últimos años han surgido diferentes desafíos entre los que se encuentran los ataques terroristas, desastres naturales o emergencias sanitarias que han demostrado la necesidad de aumentar la resiliencia de las entidades críticas europeas.
Por ello, este 28 de junio, la Presidencia del Consejo y el Parlamento Europeo llegaron a un acuerdo político sobre la directiva relativa a la resiliencia de las entidades críticas. En resumen, entre las nuevas normas, las entidades críticas deben informar de los «incidentes perturbadores» a las autoridades nacionales y los Estados miembros de la UE deben: tener una estrategia para mejorar la resiliencia de las entidades críticas, llevar a cabo evaluaciones nacionales de los riesgos e identificar entidades críticas. Las entidades críticas identificadas en la directiva también estarían sujetas a las obligaciones de ciberresiliencia definidas en la directiva NIS2.
El texto acordado cubre entidades críticas en una serie de sectores, como la energía, el transporte, la salud, el agua potable, las aguas residuales y el espacio. Las administraciones públicas centrales también estarán cubiertas por algunas de las disposiciones del proyecto de directiva para finalizar el acuerdo provisional sobre el texto legal completo. Este acuerdo está sujeto a la aprobación del Consejo y del Parlamento Europeo antes de pasar por el procedimiento formal de adopción.
Como ya se ha mencionado, esta directiva tiene como objetivo reducir las vulnerabilidades y fortalecer la resiliencia física de las entidades críticas. Se trata de entidades que prestan servicios vitales de las que dependen los medios de vida de los ciudadanos de la UE y el buen funcionamiento del mercado interior. «Deben ser capaces de prepararse, hacer frente, proteger, responder y recuperarse de desastres naturales, amenazas terroristas, emergencias sanitarias o ataques híbridos», aseguran en comunicado de prensa.
De esta forma los Estados miembros tendrán que tener una estrategia nacional para mejorar la resiliencia de las entidades críticas, llevar a cabo una evaluación de riesgos al menos cada cuatro años e identificar las entidades críticas que prestan servicios esenciales.
Las entidades críticas tendrán que identificar los riesgos relevantes que pueden perturbar significativamente la prestación de servicios esenciales, tomar las medidas adecuadas para garantizar su resiliencia y notificar los incidentes perturbadores a las autoridades competentes.
La propuesta de directiva también establece normas para la identificación de entidades críticas de especial importancia europea. Una entidad crítica se considera de especial importancia europea si presta un servicio esencial a seis o más Estados miembros.
En este caso, los Estados miembros pueden solicitar a la Comisión que organice una misión consultiva o ella misma puede proponer, con el acuerdo del Estado miembro interesado, evaluar las medidas que la entidad interesada ha puesto en marcha para cumplir con las obligaciones relacionadas con la directiva.
Según declaraba el pasado diciembre de 2021 el ministro esloveno del Interior, Ales Hojs, entonces al frente de la presidencia semestral del Consejo, «una serie de crisis en los últimos años, incluidos los ataques terroristas, la COVID-19 y los fenómenos meteorológicos extremos, han desafiado la preparación de nuestros sistemas e infraestructuras».
Hojs advertía también de la importancia de estar más preparados para las crisis del futuro, «sea cual sea su naturaleza». La Unión Europea se ha enfrentado a numerosas crisis a lo largo de su historia y ha implementaos gradualmente cambios políticos e institucionales para mejorar su capacidad de hacer frente a futuras emergencias.
«Como muestra la pandemia de COVID-19, las crisis son cada vez más complejas y no se detienen en las fronteras (…). Sin embargo, la respuesta de la UE a las crisis debe evolucionar. En el futuro, la UE debe estar preparada para hacer frente a crisis agudas de naturaleza diferente, que podrían ser multifacéticas o híbridas, tener efectos en cascada u ocurrir simultáneamente», aseguran fuentes comunitarias.
En relación a los antecedentes de este acuerdo sobre la directiva relativa a la resiliencia de las entidades críticas fue el pasado diciembre de 2020 cuando la Comisión Europea presentó la propuesta de directiva sobre la resiliencia de las entidades críticas. Una vez adoptada, la directiva propuesta sustituía a la anterior sobre la identificación y designación de infraestructuras críticas europeas, adoptada en 2008.
Una evaluación de 2019 de esa directiva fue el contexto en el que puso de relieve la necesidad de actualizar y fortalecer aún más las normas existentes a la luz de los nuevos desafíos a los que se enfrenta la UE, como el auge de la economía digital, los crecientes impactos del cambio climático y las amenazas terroristas.
La pandemia de COVID-19 terminó de demostrar, en particular, cómo pueden estar las infraestructuras y sociedades críticas expuestas a una pandemia y el alto nivel de interdependencia que existe entre los Estados miembros de la UE, así como a nivel mundial.
Junto con la directiva propuesta sobre entidades críticas, la Comisión también presentó una propuesta de directiva sobre medidas para un alto nivel común de ciberseguridad en toda la UE (NEI 2), que tiene como objetivo responder a las mismas preocupaciones para la dimensión cibernética. El Consejo y el Parlamento llegaron a un acuerdo sobre esta propuesta en mayo de 2022.
En septiembre de 2020, la Comisión presentó una propuesta de Ley de Resiliencia Operacional Digital (DORA), que reforzará la seguridad informática de entidades financieras como bancos, compañías de seguros y empresas de inversión.
Su objetivo es garantizar que el sector financiero en Europa pueda mantener operaciones resilientes a través de una grave interrupción operativa. El Consejo y el Parlamento llegaron a un acuerdo sobre esta propuesta en mayo de 2022. Los Estados miembros tendrán que garantizar una aplicación coordinada de los tres textos legislativos.
Interpol alerta de los vínculos entre el tráfico de armas de fuego, la delincuencia organizada transnacional y la financiación del terrorismoen África y comunica los resultados de la Operación Trigger VIII para combatir estas amenazas en el continente.
En la Operación Trigger VIII, que tuvo lugar del 13 al 19 de junio de 2022, participaron unos 520 funcionarios encargados de hacer cumplir la ley en 35 puntos críticos en ocho países africanos: Burkina Faso, República Centroafricana, Chad, República Democrática del Congo, Guinea, Malí, Mauritania y Níger.
Esta operación policial internacional, coordinada por Interpol, tuvo como objetivo el tráfico de armas de fuego ilícitas en África central y Occidental y concluyó con unos 120 arrestos y a la incautación de armas de fuego, oro, drogas, medicamentos falsos, productos de vida silvestre y dinero en efectivo.
En la Operación Trigger VIII se llevaron a cabo más de 20.000 controles utilizando las bases de datos globales de Interpol, lo que resultó también en la recuperación de 480 armas de fuego y 42 arrestos vinculados a delitos de armas de fuego. Además, se identificaron y desmantelaron 14 redes de delincuencia organizada en el continente. Las autoridades también incautaron unas 6.000 piezas de armas de fuego, componentes, municiones y explosivos, y 110.000 euros en efectivo.
Fuente: Interpol.
Según Interpol, el refuerzo de los controles y la vigilancia fronteriza demostró, una vez más, que los grupos del crimen organizado se están beneficiando de una «convergencia de delitos» y que utilizan las mismas rutas para una serie de diferentes actividades ilícitas.
De esta forma, también se realizaron 78 detenciones adicionales en relación con el tráfico de bienes ilícitos, con más de 45 toneladas incautadas, incluidas más de 3 de medicamentos falsos, 1,5 toneladas de drogas (cannabis, anfetaminas y opioides) y más de 10.000 litros de gasolina de contrabando.
Interpol destaca de la Operación Trigger VIII casos de éxito concretos como el de Guinea donde se recuperaron unas 40 toneladas de aletas de especies de tiburones en peligro de extinción, mientras que las autoridades de la República Centroafricana desmantelaron una red sospechosa de suministrar armas de fuego y municiones a los cazadores furtivos. En la República Democrática del Congo se informó de la incautación de 141 colmillos de elefante.
Actividades sospechosas de financiar el terrorismo en África
Según Interpol, la minería ilícita de oro es sospechosa de financiar el terrorismo y los grupos militantes armados en la región del Sahel. En el contexto de la Operación Trigger VIII, las autoridades también iniciaron más de 85 investigaciones (aún activas) sobre los vínculos entre el tráfico de armas de fuego, la delincuencia organizada transnacional y la financiación del terrorismo. Durante la operación se incautaron más de 26 kg de oro extraído ilícitamente y 170 kg de explosivos.
Souley Boubacar, Director General de la Policía Nacional de Níger, subrayó el «importante papel de la seguridad colectiva» desempeñado en la Operación Activación VIII y pidió nuevas operaciones de este tipo para abordar los desafíos de seguridad regional. Además, informó que continúan las investigaciones sobre la financiación del terrorismo en Malí y Níger, después de que se descubrieran y cerraran sitios ilícitos de extracción de oro en Malí.
«En una región del Sahel plagada de inseguridad, acojo con satisfacción la realización de dicha operación, que contribuye al fortalecimiento de la cooperación policial internacional, la única garantía de éxito en la lucha contra el terrorismo y otras formas de delincuencia», dijo Roger Ouedraogo, Director General de la Policía Nacional de Burkina Faso.
Los éxitos de la cooperación transnacional
«Operaciones como Operación Trigger VIII subrayan cómo el tráfico de armas de fuego representa una grave amenaza transnacional, facilitando las actividades de las redes de delincuencia organizada y los grupos terroristas», destacó el Secretario General de Interpol, Jürgen Stock. Además, también alertó sobre las conexiones entre los diferentes tipos de delincuencia y la continua necesidad de cooperación entre países y regiones.
Los resultados de la operación se debieron al modelo operativo de activación que implica una fase preparatoria de un año de duración que vio campañas de sensibilización y actividades nacionales de capacitación en las regiones objetivo, que terminaron con la coordinación y ejercicios preoperativos en Abiyán (Costa de Marfil).
De esta forma se proporcionó capacitación sobre identificación de armas de fuego, investigaciones financieras, las bases de datos globales de Interpol y el uso del dispositivo móvil de Interpol (IMD) en puntos críticos y puntos de control fronterizo para verificar a personas y vehículos en tiempo real.
La capacitación también se centró en la elaboración de perfiles, la identificación y el rastreo de municiones y explosivos, así como en las investigaciones de seguimiento de las armas de fuego recuperadas mediante el uso del Sistema de Gestión de Registros y Rastreo de Armas Ilícitas de Interpol (iARMS).
La Operación Trigger VIII contó con el apoyo del Ministerio de Asuntos Exteriores de Alemania a través del Proyecto Target, y la Unión Europea a través del Proyecto Disrupt en asociación con la UNODC.
Conclusiones de la Conferencia Regional Africana
Precisamente la semana pasada concluyó la última Conferencia Regional Africana de Interpol con una serie de recomendaciones para aumentar el intercambio de información y la actividad operativa para combatir la delincuencia transnacional y el terrorismo.
Al abordar los desafíos actuales y en evolución a los que se enfrenta África, los delegados debatieron una serie de cuestiones de aplicación de la ley, incluidos el terrorismo, la ciberdelincuencia, la delincuencia financiera y la corrupción, así como la trata de personas y la piratería marítima. Las medidas clave para los países miembros africanos aprobadas por la conferencia incluyen:
Aumentar el uso de la red mundial de INTERPOL, I-24/7 y otras capacidades, para compartir información sobre casos de delitos financieros transnacionales.
Diseñar y desarrollar un marco de coordinación regional para mejorar la interoperabilidad de la comunidad de aplicación de la ley cibernética y fortalecer la cooperación para operaciones conjuntas contra la ciberdelincuencia.
Ampliar el acceso a la red de Interpol más allá de las Oficinas Centrales Nacionales (OCN) para apoyar mejor los programas de la Unión Africana.
El vicepresidente de Interpol para África y presidente de la Conferencia, Garba Baba Umar, dijo que la reunión brindó a los países miembros la oportunidad de identificar colectivamente formas de mejorar y promover la seguridad en toda la región. «Para abordar los delitos transnacionales de manera más eficaz, la región africana necesita hacer un mayor uso de la red y las capacidades de Interpol», recalcó Baba Umar.
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