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Mesa redonda #4 – Internacional y Geopolítica: roles y organizaciones que necesitan comprender el plano internacional

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Mesa 4. De izquierda a derecha: Marc Vendrell, Alejandro Remesal, Diego Uriel, Daniel Iriarte y Alejandro López.

La cuarta mesa del Congreso LISA 2025 abordó cómo la geopolítica impacta en la seguridad, la economía, la tecnología y la vida cotidiana, y por qué no puede ser un ámbito reservado solo a diplomáticos y militares.

Moderada por Marc Vendrell, Director Académico de Inteligencia y Relaciones Internacionales de LISA Institute, participaron:

  • Alejandro Remesal, Subdirector Adjunto en el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, experto en cooperación internacional y diplomacia pública.
  • Diego Uriel, Spanish Business Liaison for Multilateral Development Banks in Africa.
  • Daniel Iriarte, periodista experto en análisis geopolítico y dominio cognitivo.
  • Alejandro López, director de Descifrando la Guerra y especialista en política internacional.

Comprender el plano internacional: una necesidad transversal

El debate arrancó con una reflexión sobre por qué cada vez más sectores deben integrar la geopolítica en sus procesos de decisión.

  • Alejandro Remesal destacó que la cooperación científica, tecnológica y educativa se ha convertido en un instrumento diplomático de primer orden, y que ministerios, universidades y centros de innovación necesitan entender los equilibrios internacionales para proyectarse fuera.
  • Diego Uriel recalcó que para las empresas españolas que buscan financiación de bancos multilaterales en África, no basta con la solvencia técnica: deben demostrar comprensión del contexto geopolítico, estabilidad institucional y riesgos regionales.
  • Desde la vertiente mediática, Daniel Iriarte apuntó que periodistas y analistas son esenciales para traducir las dinámicas internacionales a la opinión pública, y que el dominio cognitivo y la batalla por la narrativa son ya un frente geopolítico más.
  • Alejandro López reforzó la idea de que organizaciones sociales, ONG y think tanks deben incorporar el análisis internacional para no quedar al margen de un tablero que influye en migraciones, derechos humanos y conflictos armados.

Principales riesgos globales en la agenda

Los participantes coincidieron en varios factores críticos que cualquier organización debe tener en cuenta:

  • La competencia geoestratégica entre grandes potencias, con epicentros en Ucrania, Oriente Medio y el Indo-Pacífico.
  • El cambio climático y la crisis energética, que actúan como multiplicadores de inestabilidad y generan conflictos por recursos.
  • La desinformación y el dominio cognitivo, que afectan tanto a la seguridad nacional como a la cohesión social.
  • Las crisis migratorias, que plantean retos de gobernanza, seguridad y cooperación internacional.

Daniel Iriarte enfatizó que la geopolítica del siglo XXI ya no se libra solo en los territorios, sino en las mentes y en el espacio digital, donde los estados y actores no estatales compiten por imponer sus relatos.

Formación y talento en análisis internacional

La mesa también abordó la cuestión de la formación de los futuros analistas internacionales.

  • Alejandro Remesal subrayó que la diplomacia pública moderna requiere perfiles multidisciplinares, con conocimientos en cooperación, ciencia y comunicación estratégica.
  • Diego Uriel resaltó que en el ámbito empresarial y financiero, los profesionales deben ser capaces de combinar análisis económico con sensibilidad cultural y geopolítica.
  • Alejandro López defendió que las nuevas generaciones de analistas necesitan formarse en historia, política comparada y metodologías de análisis riguroso, evitando caer en lecturas superficiales.
  • Daniel Iriarte añadió que, para ser creíbles en el espacio público, los analistas deben desarrollar pensamiento crítico y resistencia a los sesgos cognitivos, herramientas esenciales frente a la manipulación informativa.

Conclusiones compartidas

De la mesa se desprendieron varias conclusiones clave:

  1. La geopolítica ya no es un ámbito reservado a gobiernos: empresas, universidades, medios y ONG también deben integrarla en su día a día.
  2. Los riesgos globales son interdependientes: energía, clima, migraciones y tecnología se combinan en dinámicas complejas que afectan a todos los actores.
  3. El dominio cognitivo y la desinformación son riesgos estratégicos que requieren profesionales capaces de analizarlos y contrarrestarlos.
  4. La formación rigurosa y multidisciplinar es indispensable para preparar al talento que asesorará en los próximos años a instituciones y empresas.

➡️ Para seguir el desarrollo del Congreso LISA 2025, puedes leer también la siguiente mesa redonda:


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