La última mesa del Congreso LISA 2025 puso el broche a la jornada con un tema clave: cómo desarrollar capacidades de anticipación estratégica en instituciones y empresas.
Moderada por Jordi Serra, Director de Estrategia y Prospectiva de LISA Institute, participaron:
- Coronel José Luis Calvo, Director de la División de Coordinación y Estudios (SEGENPOL, Ministerio de Defensa).
- Coronel (r) Juan Bustamante, experto en Comunicación Estratégica en Ministerio de Defensa y OTAN.
- José Antonio Mathes, Jefe de Área en la Unidad de Coordinación del CITCO.
- Hugo Zunzarren, experto en Inteligencia Estratégica.
Estrategia y prospectiva en tiempos posnormales
La mesa arrancó con una reflexión sobre el valor de la prospectiva en un mundo marcado por volatilidad e incertidumbre.
- El Coronel Calvo destacó que las Fuerzas Armadas llevan décadas incorporando la prospectiva a su doctrina, pero hoy se hace más urgente porque las amenazas son más rápidas y multidimensionales. Para él, la clave es traducir el análisis prospectivo en planes operativos y de política de defensa.
- Juan Bustamante incidió en la importancia de la comunicación estratégica, explicando que no basta con anticipar escenarios: hay que trasladar ese conocimiento de manera clara y persuasiva a los decisores políticos y a la sociedad, para que las recomendaciones tengan impacto real.
Actores y ecosistema de prospectiva
En este bloque se analizó quién está aplicando con más éxito estas herramientas.
- José Antonio Mathes subrayó que en el ámbito del CITCO y de la seguridad interior, la prospectiva es esencial para detectar patrones de terrorismo, crimen organizado e híbrido, anticipando tendencias antes de que se conviertan en crisis.
- Hugo Zunzarren amplió la perspectiva hacia la inteligencia estratégica, señalando que cada vez más empresas y organismos multilaterales están creando unidades de análisis prospectivo para evaluar riesgos geopolíticos, tecnológicos y sociales, lo que confirma que la anticipación ya no es exclusiva del ámbito militar.
Complejidad y tiempos posnormales
Jordi Serra introdujo el marco de los “tiempos posnormales”, caracterizados por complejidad, caos y contradicciones, así como por cambios simultáneos y de gran alcance.
- Para Calvo, el mayor obstáculo es la velocidad del cambio, que dificulta adaptar doctrinas y estructuras jerárquicas tradicionales.
- Bustamante resaltó la contradicción entre la necesidad de reaccionar rápido y el tiempo que requieren las instituciones para generar consensos.
- Mathes identificó la simultaneidad de riesgos como el mayor desafío para la seguridad interior: terrorismo, ciberdelito, radicalización y desinformación se solapan y exigen respuestas integrales.
- Zunzarren defendió la metodología de escenarios y wargaming como una de las más útiles para entrenar la mente analítica en este contexto.
Formación y talento en prospectiva
La mesa coincidió en que el talento en estrategia y prospectiva debe desarrollarse con programas formativos que combinen:
- Visión interdisciplinar (seguridad, economía, tecnología, sociología).
- Habilidades analíticas y metodológicas (escenarios, horizon scanning, análisis de riesgos).
- Competencias de comunicación para influir en decisores y públicos estratégicos.
- Bustamante insistió en que, sin una comunicación eficaz, incluso los mejores análisis prospectivos se quedan en informes sin impacto.
Conclusiones compartidas
La mesa cerró con varias ideas clave:
- La prospectiva ya no es un lujo, sino una necesidad en seguridad, defensa y empresa.
- La complejidad y la simultaneidad de crisis obligan a pensar de forma transversal e innovadora.
- El factor humano sigue siendo decisivo: se requieren analistas capaces de combinar rigor metodológico con visión estratégica.
- La comunicación estratégica es tan importante como el análisis: anticipar sin influir en las decisiones es insuficiente.
- La cooperación interinstitucional y entre sectores será clave para que España y Europa puedan anticipar y responder de forma coordinada a los retos de la próxima década.
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