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La llegada de Ahmed al-Sharaa a la presidencia de Siria

Ahmad al-Sharaa se ha convertido en la figura que marca el rumbo de la nueva Siria tras la caída del régimen de Assad. Su salto del frente insurgente al poder abre un escenario político completamente distinto. En este artículo, Eduardo Vieitez, alumno del Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico de LISA Institute, analiza cómo llegó hasta aquí y qué implica su presidencia para el futuro del país.

Ahmad al-Sharaa, conocido durante gran parte de su trayectoria como Abu Mohammed al Golani, se convirtió en 2025 en presidente interino de una Siria que, tras más de una década  de guerra civil, intenta reconstruirse. Su figura encarna el cruce entre insurgencia, geopolítica  y reconstrucción estatal: un hombre que pasó de ser comandante yihadista a gobernante en un  país devastado por conflictos internos y presiones internacionales. 

Nacido en 1982 en Riad, Arabia Saudita, al-Sharaa se vinculó muy joven con movimientos insurgentes en Irak y posteriormente en Siria.

Su carrera como líder de Hay’at Tahrir al-Sham (HTS) entre 2017 y 2025 lo convirtió en una figura central de la insurgencia siria, además de un estratega político capaz de moverse en la transición de la guerra al gobierno. Ese ascenso no refleja solo dinámicas internas del grupo, sino también la compleja reconfiguración geopolítica de Oriente Medio.

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Su nombramiento como presidente interino tras la caída del régimen de Bashar al-Assad  marca un hito histórico: por primera vez, un líder rebelde de perfil yihadista asume  formalmente la jefatura de Estado en Siria. Esto lo coloca en el cruce de múltiples desafíos:  legitimidad interna, reconstrucción de instituciones, gestión de minorías, diplomacia  internacional y reconfiguración del tablero geopolítico en un país devastado por años de  conflicto. 

Pasado personal de Ahmad al-Sharaa: de insurgente a gobernante Formación y radicalización 

Ahmad al-Sharaa nació en 1982 en Riad. Aunque se conocen pocos detalles de su infancia, su  vinculación con movimientos yihadistas en Irak tras la invasión estadounidense de 2003 está documentada. Adoptó el nom de guerre Abu Mohammed al-Golani y participó en las redes  insurgentes que operaban en la frontera iraquí-siria, consolidando su reputación como  estratega militar joven y audaz. 

Su salto al conflicto sirio se produjo tras el estallido de la guerra civil en 2011. Allí se  incorporó al Frente al-Nusra, una franquicia siria de al-Qa’ida que, tras varias  reconfiguraciones, se transformó en HTS. Como comandante insurgente, al-Golani tuvo que maniobrar entre distintos sectores de la oposición: facciones moderadas, yihadistas más radicales, fuerzas kurdas y el régimen de Assad, mientras la intervención de potencias  extranjeras (Rusia, Irán, Turquía y Estados Unidos) complicaba el escenario. 

Consolidación del poder insurgente 

Durante la guerra civil, la capacidad de al-Sharaa para maniobrar políticamente y reorganizar su organización le permitió consolidar control en Idlib, la región más estratégica del noroeste  sirio. En 2016, HTS anunció su desvinculación formal de al-Qa’ida, un movimiento interpretado por analistas internacionales como una estrategia para legitimar su papel político en Siria. Esta metamorfosis de insurgente a aspirante a gobernante marcó el inicio de una  transición que hoy lo sitúa al frente del Estado.

De insurgente a jefe del Estado 

En diciembre de 2024, tras una ofensiva insurgente que derrocó rápidamente al régimen de  Assad, al-Sharaa emergió como líder de facto. En enero de 2025 fue formalmente designado  presidente interino según acuerdos entre las facciones insurgentes. Este nombramiento incluyó la disolución del parlamento y la constitución anteriores, así como la reestructuración  de las fuerzas armadas.

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El pasado insurgente de al-Sharaa plantea múltiples preguntas: ¿cómo convertirá la  legitimidad militar en autoridad estatal? ¿Será capaz de garantizar derechos y seguridad a  minorías y comunidades históricamente marginadas? ¿Cómo equilibrará la reconstrucción  interna con las presiones de la geopolítica internacional? Su trayectoria personal anticipa los  dilemas que enfrenta la nueva Siria: transición de la violencia al gobierno, negociación con  actores externos y consolidación de un Estado devastado. 

Siria: del pasado autoritario a la encrucijada actual 

Breve reseña histórica 

Siria ha estado marcada por casi cinco décadas de dictadura bajo los Assad: primero Hafez  al-Assad (1971-2000) y luego Bashar al-Assad (2000-2024). Este régimen consolidó un  Estado autoritario con partido único, aparato de seguridad omnipresente, intervenciones  regionales (Líbano, Palestina) y represión sistemática de cualquier disidencia. 

La primavera árabe de 2011 desató protestas pacíficas que fueron brutalmente reprimidas,  derivando en guerra civil. El conflicto se fragmentó rápidamente en múltiples frentes: el  régimen, la oposición moderada, los yihadistas, el Estado Islámico, fuerzas kurdas y la  intervención de potencias internacionales (Rusia, Irán, Turquía, Estados Unidos e Israel).  Hasta 2024, Assad logró mantener control parcial gracias a la ayuda de Rusia e Irán y la  división de la oposición.

Siria en 2025: ruina y oportunidad 

La ofensiva insurgente que culminó con la caída de Assad dejó un país devastado: 

  • Infraestructura destruida, millones de desplazados internos y refugiados.
  • Economía colapsada y tejido social fracturado. 
  • Crisis humanitaria grave, considerada la peor de la historia moderna de Siria.
  • Control territorial fragmentado: regiones bajo distintas fuerzas insurgentes, milicias o  potencias extranjeras. 

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La nueva Constitución Provisional de 2025 establece un periodo de transición de cinco años. Siria intenta reinsertarse en la diplomacia internacional, volviendo a la Asamblea General de  la ONU tras casi seis décadas de ausencia. Sin embargo, persisten riesgos: seguridad,  reconstrucción institucional, estabilidad económica y reconciliación social. 

La posición de Siria bajo Ahmad al-Sharaa: geopolítica y diplomacia internacional

Reconfiguración exterior 

La Siria de al-Sharaa ha adoptado un enfoque de «multi-alignment» o múltiples  alineamientos, distanciándose parcialmente de la dependencia con Rusia e Irán. Ha buscado  abrir canales de diálogo con Arabia Saudita, Turquía y Occidente, ofreciendo cooperación en  lucha antiterrorista y garantías a minorías. 

En la práctica, esto significa: 

  • Intentos de normalización con países vecinos, incluido Israel, bajo la consigna de  «cero problemas». 
  • Negociación de levantamiento de sanciones y acceso a inversión internacional.
  • Posicionamiento de Siria como actor regional autónomo, capaz de equilibrar intereses  de Turquía, Irán, Arabia Saudita, Rusia y Estados Unidos. 

Geopolítica y legitimidad 

Al-Sharaa representa un cambio paradigmático: un ex-insurgente convertido en jefe de  Estado. Esto genera credibilidad ante sectores opositores, pero también es motivo de cautela  internacional. Su éxito determinará si Siria puede emerger como actor regional relevante o si  recaerá en fragmentación y dependencia externa. 

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Entre los desafíos internacionales: 

  • Ganar confianza de Occidente y de organismos multilaterales, que lo observan con desconfianza por su pasado yihadista.
  • Evitar que la cooperación con Turquía se convierta en dependencia excesiva.
  • Transformar HTS en una fuerza estatal profesional, garantizando control sobre  seguridad y fuerzas armadas. 
  • Integrar la reconstrucción económica y social en un marco geopolítico favorable,  evitando sanciones y conflictos regionales. 

Críticas y sombras 

A pesar de sus esfuerzos, persisten sombras geopolíticas: 

  • La legitimidad democrática y los derechos de minorías aún están en cuestión.
  • El equilibrio entre facciones moderadas y radicales sigue siendo delicado.
  • La reconstrucción económica es frágil y altamente dependiente de capital  internacional y estabilidad política. 
  • Las tensiones internacionales, como la respuesta de EE. UU., China y la Unión  Europea, siguen siendo factores determinantes para su éxito. 

Claves del éxito o fracaso 

El éxito de al-Sharaa dependerá de su capacidad para: 

  • Consolidar un gobierno inclusivo que reconstruya confianza en el Estado.
  • Implementar una diplomacia eficaz que atraiga inversiones sin caer en clientelismo.
  • Transformar sus credenciales insurgentes en gobernabilidad efectiva.
  • Navegar la compleja geopolítica regional y global, equilibrando intereses de Turquía, Rusia, Irán, Arabia Saudita, Israel y potencias occidentales. 
  • Evitar recaídas violentas que generen vacíos de poder peligrosos. 

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Si logra consolidar un orden estable y reintegrar a Siria en el sistema internacional, podría  emerger como un actor regional influyente. De lo contrario, el país podría volver a la  fragmentación y al conflicto híbrido. 

Conclusión 

La Siria de 2025 bajo Ahmad al-Sharaa abre un capítulo histórico: un insurgente de perfil  yihadista accede al poder estatal en un país devastado por la guerra. Esto representa tanto  oportunidades como riesgos: la reconstrucción desde la resistencia, la reinserción en la  comunidad internacional y la redefinición geopolítica del país.  

Desde la perspectiva internacional, Siria intenta reconfigurar su posición: menos subordinada  a Rusia e Irán, más abierta a Turquía y estados del Golfo, con aspiraciones de normalización  y acceso a recursos externos. Sin embargo, su éxito depende de factores internos:  gobernabilidad, paz social, inclusión real y transformación institucional.

El pasado insurgente de al-Sharaa es un arma de doble filo: le da legitimidad ante sectores  que desean cambio, pero genera cautela internacional. Convertir la victoria militar en  gobernabilidad efectiva será el mayor desafío. 

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En términos críticos: minorías buscan garantías, Occidente observa con cautela, potencias  regionales no están todas convencidas, y la reconstrucción económica y social es una  montaña enorme por escalar. 

El futuro de Siria dependerá de cómo al-Sharaa maneje este cruce entre insurgencia y Estado, guerra y reconstrucción, aislamiento y reintegración internacional. Si logra institucionalizar  su liderazgo, Siria podría emerger del caos; de lo contrario, la fragmentación, la violencia  persistente y la dependencia externa volverán a amenazar la estabilidad del país. 

Este no es solo el relato de un hombre, sino la historia de un país que intenta reinventarse en  un escenario geopolítico global complejo, marcado por terrorismo, reconstrucción,  diplomacia internacional y desafíos de seguridad que mantendrán la atención mundial sobre  la Siria de Ahmad al-Sharaa. 

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Estrategias de captación de talento occidental por parte de los servicios de inteligencia chinos: tácticas, procedimientos y motivaciones

La captación de talento occidental por parte de los servicios de inteligencia chinos se ha intensificado en las últimas décadas, especialmente en un contexto internacional cada vez más polarizado. A través de ministerios, universidades y empresas vinculadas al MSS, China emplea programas de talento, colaboraciones académicas y redes sociales para atraer perfiles científicos y tecnológicos procedentes de países estratégicos. En este Trabajo Final de Máster (TFM) del Máster Profesional de Analista de Inteligencia de LISA Institute, la alumni Susana Gracia de Lucas explica como este fenómeno, orientado a reforzar su competitividad global, plantea implicaciones directas para la seguridad nacional de los Estados occidentales, incluida España.

El Trabajo Final de Máster (TFM) del Máster Profesional de Analista de Inteligencia de LISA Institute consiste en la elaboración de un Informe de Inteligencia profesional, en forma y contenido, aplicando las técnicas y métodos de obtención y análisis aprendidas, simulando un entorno profesional real, con un destinatario concreto en una empresa o una institución pública de elección del alumno. Esta metodología docente inmersiva, simulando entornos profesionales reales, permite al alumno desarrollar habilidades clave y obtener un aprendizaje único que le servirá a nivel profesional.

En LISA News difundimos de forma limitada los TFM’s de los alumnos, destacando los resultados y conclusiones a los que han llegado los alumnos en sus Informes de Inteligencia. Por tanto, no se muestran todas las fases realizadas del Ciclo de Inteligencia: Fase de Dirección y Planificación, Fase de Obtención, Fase de Tratamiento de la Información, Fase de Análisis, Fase de Difusión y Fase de Retroalimentación.

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Título: Estrategias de captación de talento occidental por parte de los servicios de inteligencia chinos: tácticas, procedimientos y motivaciones

Alumno: Susana Gracia de Lucas

Tutor: Javier Rodríguez

Fecha de entrega: julio 2025

Itinerario: Seguridad y Defensa


🌐 Informe de Inteligencia 🌐

Resumen ejecutivo

En las últimas décadas, los servicios de inteligencia chinos han implementado estrategias de captación de talento occidental. Dicho fenómeno, ha cobrado un mayor protagonismo en la sociedad polarizada que nos ocupa, de ahí la investigación en cuestión. Mecanismos, tácticas, operativas, esconden el entramado de las mencionadas captaciones, que podrían implicar problemas para la seguridad nacional.

Puntos clave

Base conceptual: captación, talento, occidental y servicios de inteligencia chinos

El Ministerio de Seguridad del Estado (MSS), es el principal servicio de inteligencia chino. Junto a otros ministerios, universidades y empresas, supone el principal agente captador. Busca atraer personas cualificadas para determinadas funciones, de la cara occidente del planeta (culturas arraigadas a la tradición europea).

Métodos de captación empleados: perfiles y países más afectados

Alemania, Australia, Canadá, Estados Unidos y Reino Unido, contando con inversión, tecnología y universidades punteras, son los países más afectados por la captación. El ámbito académico, especialmente el científico, tecnológico y estratégico, encuadra el sector más ansiado por la inteligencia china. Becas, colaboraciones, redes sociales y programas de talento, son algunos de los métodos más empleados en la captación.

Conocimiento buscado y propósitos principales: motivaciones e intereses

El principal propósito de China radica en la hegemonía y el poder mundial. Buscando conocimientos e innovaciones tecnológicas y estratégicas, realmente ansía fortalecer sus propios sistemas (seguridad/defensa) con el fin de marcar la máxima competencia.

Implicaciones de Seguridad Nacional: España como piedra angular

Los países afectados por la captación enfrentarán múltiples adversidades: pérdidas de diversos tipos (economía/información), mayor inseguridad/vulnerabilidad, tensión…

Análisis

Base conceptual: captación, talento, occidental y servicios de inteligencia chinos

Si bien el Ministerio de Seguridad del Estado es el servicio de inteligencia chino por excelencia, lo cierto es que son múltiples y variadas instituciones las implicadas en la encrucijada en cuestión. Oficina General del Frente Unido – Departamento de Trabajo, Academia China de Ciencias, Institutos Confucio (financiados por el gobierno chino), entre otras, son algunas de las caras visibles que subyacen a la referenciada captación. Siendo el Ministerio de Seguridad del Estado el agente más “invisible” en el proceso, todos, en última instancia, buscan atraer personal occidental cualificado.

Métodos de captación empleados: perfiles y países más afectados

Los países occidentales más afectados por la captación son aquellos vinculados a una potencialidad mayor en lo que a inversión (ej. I+D), recursos (ej. tecnología punta), e incluso prestigio universitario se refiere. Estados Unidos, Australia, Alemania, Reino Unido o Canadá, son claros ejemplos de ello. Los métodos de captación más utilizados buscan el reclutamiento de profesionales y académicos vinculados a la tecnología (IA, robótica, ciberseguridad), la ciencia (neurociencia, biotecnología) o la seguridad. Se sustentan en salarios y condiciones mejores que Occidente, subvenciones y fondos de investigación, becas y estancias universitarias, programas de colaboración científica y talento (ej. Programa de los Mil Talentos, Charles Lieber), e incluso redes sociales como LinkedIn, donde, de forma indirecta, contactan con objetivos específicos.

Conocimiento buscado y propósitos principales: motivaciones e intereses.

El conocimiento buscado resulta paralelo a los perfiles más recurridos: Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), Ciencias de la Salud, Seguridad y Defesa, entre otros. Suponen adelantos e innovaciones en múltiples materias, que ofrecen la posibilidad de potenciar y aumentar su papel en el mercado internacional, asegurar su liderazgo en el horizonte mundial, y encabezar la lucha y competitividad que domina el mundo actual (ej. reducir la dependencia occidental, tecnologías pioneras, etc.).

Implicaciones de Seguridad Nacional: España como piedra angular

La problemática abordada supone un potencial y verdadero riesgo para la seguridad nacional de los países occidentales, valga el papel protagonista de España. Aunque no sea hoy uno de los más afectados, podría llegar a serlo, incluso con el nivel actual, los peligros son tales como la pérdida de información confidencial en pro de los servicios chinos, disminución de poder internacional a nivel tecnológico, estratégico e incluso militar, al igual que el resto de países, ahora más expuestos/vulnerables.

Conclusión final

La captación de talento occidental por parte de los servicios de inteligencia chinos, si bien es aún una problemática flamante, podría alcanzar exacerbados niveles de seguridad.

🌐 Memoria del Informe de Inteligencia 🌐

Para una mayor comprensión de este Trabajo Final de Máster (TFM) realizado en el contexto del Máster Profesional de Analista de Inteligencia de LISA Institute, aquí puedes consultar la memoria del Informe de Inteligencia en la que se muestran todas las fases realizadas del Ciclo de Inteligencia: Fase de Dirección y Planificación, Fase de Obtención, Fase de Tratamiento de la Información, Fase de Análisis, Fase de Difusión y Fase de Retroalimentación.

Un debate sobre el futuro de la Seguridad y la Defensa en Innoday

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El pasado 18 de noviembre de 2025, LISA Institute participó en la quinta edición de Innoday: Seguridad y Defensa, un encuentro organizado por la Fundación madri+d que reunió a referentes del sector para abordar las últimas tendencias en tecnologías duales, innovación aeroespacial, ciberseguridad y defensa. La mesa “Desafíos tecnológicos en el futuro de la seguridad y la defensa” moderada por Daniel Villegas, reunió a cuatro referentes tecnológicos para analizar cómo drones, IA, cloud y robótica transforman la seguridad, la defensa y los nuevos perfiles profesionales del sector.

LISA Institute participó en la quinta edición de Innoday: Seguridad y Defensa, un encuentro organizado por la Fundación para el Conocimiento madri+d que reunió a startups, corporaciones, inversores y especialistas del sector para analizar los avances más relevantes en seguridad, ciberseguridad, tecnologías duales y defensa tecnológica.

La mesa redonda “Desafíos tecnológicos en el futuro de la seguridad y la defensa” estuvo marcada por la moderación a cargo de Daniel Villegas, Fundador y Director General de LISA Institute, quien imprimió al encuentro un enfoque estratégico, dinámico y orientado a la acción. Desde el inicio, Villegas contextualizó el debate subrayando la velocidad con la que tecnologías como la inteligencia artificial, la robótica avanzada, la computación en la nube o los sistemas duales están transformando la seguridad y la defensa. Villegas planteó un hilo conductor claro: cómo estas tecnologías están redefiniendo capacidades operativas, estructuras industriales y, sobre todo, los perfiles profesionales que liderarán el sector en los próximos años.

Su presentación de los panelistas no se limitó a un repaso de sus trayectorias, sino que estableció puentes entre sus ámbitos de especialización y los grandes desafíos que enfrenta la industria. A partir de ahí, Villegas articuló un recorrido temático: primero, identificar las disrupciones tecnológicas más relevantes; después, analizar la evolución del talento y las nuevas competencias necesarias; y finalmente, explorar los proyectos estratégicos que están marcando el rumbo del sector.

En el bloque dedicado al impacto tecnológicoCarlos Matilla, CEO de FuVeX, destacó el salto operativo que están protagonizando los drones de largo alcance y cómo su integración en infraestructuras críticas anticipa usos avanzados en vigilancia y misiones tácticas. Por su parte, Pedro M. Díez, líder de White Cirrus y TECDUAL, aportó una mirada sistémica sobre la industria europea de defensa, subrayando el peso creciente de las tecnologías duales y la urgencia de fortalecer la soberanía tecnológica en un contexto geopolítico competitivo. Fernando Valderrey, responsable del Sector Público y Defensa en GFT Technologies, centró su análisis en las tecnologías —cloud, automatización inteligente y arquitecturas digitales— que están acelerando la modernización institucional, al tiempo que evidenció la necesidad de perfiles híbridos que comprendan tanto la dimensión tecnológica como la estratégica. Finalmente, Cecilia García Cena, investigadora del Centro de Automática y Robótica UPM-CSIC, profundizó en los avances disruptivos de la robótica terrestre, aérea y autónoma, destacando el potencial de los sistemas cooperativos y la automatización inteligente para reforzar las capacidades de defensa en escenarios complejos.

En el bloque dedicado al talento, la moderación de Villegas permitió conectar las aportaciones de los expertos en una misma conclusión: la defensa del siglo XXI requerirá profesionales capaces de trabajar con IA, cloud, ciberseguridad, robótica y automatización, combinando competencias técnicas con pensamiento crítico, liderazgo adaptativo y visión estratégica. Las reflexiones de Matilla sobre la necesidad de operadores capaces de integrar software, sensórica y análisis de datos se complementaron con las de Díez, que señaló la importancia de la mentalidad emprendedora y la capacidad de gestionar equipos en entornos altamente tecnológicos. Valderrey añadió que los perfiles híbridos son los más escasos y estratégicos, mientras que García Cena puso el foco en las brechas formativas que deben cerrarse desde la universidad para preparar a la próxima generación de ingenieros.

El último bloque, centrado en proyectos estratégicos, permitió aterrizar el debate en casos reales que ya están marcando el rumbo del sector. Matilla compartió las lecciones derivadas del mayor contrato de drones civiles en España y su aplicabilidad al ámbito defensa; Valderrey analizó las barreras que encuentran las administraciones para adoptar soluciones innovadoras; Díez identificó oportunidades clave para España y Europa en innovación dual; y García Cena subrayó las líneas de investigación más prometedoras para reforzar las capacidades robóticas europeas.

Formación relacionada 

Tabernas, burdeles, mercados y foros virtuales: la geografía social del espionaje desde la Antigüedad hasta la era digital

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Desde la Antigüedad hasta la era digital, los espacios sociales han sido clave para el espionaje. Conversaciones informales, ocio y comercio crean oportunidades únicas. Tabernas, mercados y foros reúnen información sin levantar sospechas. En este análisis, Artiom Vnebraci Popa explora cómo esta geografía social se mantiene vigente.

A lo largo de la historia, y debido a la caracterización social del ser humano, los espacios y nodos de encuentro junto al comercio han tenido un papel clave. Han facilitado la circulación de información, el espionaje y la economía sumergida.

Desde las tabernas romanas hasta los foros digitales del siglo XXI, estos lugares han funcionado como territorios estratégicos. En ellos se reúnen ocio, comercio y secreto.

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Su importancia se define por generar estructuras sociales diversas con un flujo constante de información y un anonimato relativo. Esto ha permitido que hayan sido utilizados para recolectar información, comerciar con menor intervención de las autoridades y ejercer influencia informal desde la Antigüedad hasta la actualidad, ilustrando la continuidad histórica de estas funciones y su evolución.

Representación icónica del mercado, taberna y feria hecha por GammaApp.

La Antigüedad: las tabernas como epicentro de rumores y secretos

En la Antigüedad, las tabernae romanas no eran solo locales de venta de comida y bebida, sino centros neurálgicos de información no oficial. Los soldados, comerciantes, esclavos y funcionarios públicos coincidían en estos espacios. Sus conversaciones, a menudo desinhibidas por el alcohol y la dinámica social, eran una fuente importante de información. Esa información era útil para los confidentes del Estado y otros actores interesados.

Los posaderos y mesoneros de aquella época (y también los camareros de la nuestra) desempeñaban un papel crucial. Eran testigos involuntarios de conversaciones, ideas y rumores. Su posición como representación física del establecimiento les permitía conocer asuntos privados, vigilar a los viajeros y, en muchos casos, intercambiar información por dinero o favores.

La inteligencia en la Roma antigua dependía tanto de canales oficiales como de estos lugares de socialización, donde el flujo de noticias podía dar señales débiles sobre cambios políticos y militares.

Representación de una taberna romana en Pompeya. Fuente: Ciencia Histórica

Por otro lado, los mercados y las ágoras eran igual, sino más importantes que las tabernas. En Atenas, el Ágora no solo servía como lugar de comercio, sino como espacio donde los ciudadanos discutían la política, oían noticias de otras polis (y regiones) y compartían rumores sobre conflictos.

Las caravanas de comerciantes eran, a su vez, portadoras de inteligencia sobre rutas, reinos vecinos y eventos novedosos. En el Imperio Persa (y en menor medida Egipto), los mercados y estaciones de postas conectaban ciudades distantes y facilitaban el espionaje.

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Los agentes podían desplazarse con discreción, mezclarse con los viajeros o la población local, y recoger datos sobre fortalezas, tropas y economías regionales. Cabe añadir, también, como los baldíos de los muelles y embarcaderos funcionaban como puntos de control informativo. Marineros, mercaderes y piratas compartían noticias de otras ciudades y culturas, creando una red de información informal pero precisa que podía ser capitalizada por actores en conflicto.

La Edad Media: posadas, mercados y burdeles como nodos de inteligencia

Durante la Edad Media, la caída del Imperio Romano fragmentó la red de comunicación formal, pero tabernas, posadas y mercados continuaron siendo nodos esenciales de información. Los viajeros compartían noticias sobre carreteras, bandoleros e impuestos.

Las posadas medievales no solo alojaban a peregrinos o mercaderes, sino también reunían a espías y diplomáticos disfrazados de viajeros comunes. De nuevo, los posaderos al ser conocedores de las rutas y hábitos de los visitantes se convirtieron en confidentes de los señores locales o de las autoridades religiosas, ofreciendo información sobre movimiento de tropas o comercio ilícito.

Representación gráfica de una taberna medieval. Fuente: KCD2 Fandom Wiki

Los mercados medievales y las ferias se masificaron, caracterizándose por ser puntos de encuentro internacional. Comerciantes de distintas regiones del mundo traían consigo productos y mercancía, pero también rumores sobre epidemias, guerras dinásticas o sequías.

Por ejemplo, las ferias de Champagne en Francia reunían comerciantes de toda Europa y se convirtieron en puntos ideales para que agentes secretos se mezclaran entre vendedores, observando flujos de mercancías, evaluando precios y midiendo la riqueza regional. Los reinos y ciudades-estado italianas (como Venecia, Florencia y Génova), aprovecharon estas oportunidades para enviar representantes y comerciantes-espías.

Esta inteligencia les permitía negociar tratados más favorables, controlar rutas, anticipar movimientos estratégicos de rivales y planificar inversiones político-militares. Así, lo que en apariencia eran simples ferias de comercio, se transformaban en nodos de espionaje económico y político, donde la información fluía desde las mesas de los mercaderes hasta las salas de gobierno de los reinos europeos.

Por último, los burdeles eran centros de información altamente privilegiados durante el Renacimiento. Las cortesanas tenían acceso a información confidencial de oficiales, mercaderes, mercenarios y nobles, y los gobiernos o señores feudales podían utilizarlas como agentes indirectos.

En ciudades como Venecia y Florencia, se documenta que las cortesanas desempeñaban funciones de espionaje, obteniendo secretos políticos, financieros y militares. La interacción íntima permitía conocer datos que serían inaccesibles por canales oficiales o por interacciones informales sin una dosis de vulnerabilidad, convirtiendo estos espacios en verdaderos centros de inteligencia encubierta.

La Edad Moderna: cafés y la diplomacia secreta

Con el auge del comercio global entre los siglos XVI y XVIII, los emergentes cafés europeos adquirieron un nuevo rol estratégico. En París, Londres y/o Berlín, los cafés se convirtieron en centros de tertulias, debates políticos y transferencia de información no oficial.

Intelectuales, revolucionarios y diplomáticos coincidían en estos espacios, intercambiando noticias, rumores y opiniones que podían influir en la política y la economía nacional.

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Un ejemplo paradigmático de ello fue el Lloyd’s Coffee House en Londres, que no solo originó la aseguradora marítima Lloyd’s, sino que también funcionó como un espacio de inteligencia naval. Capitanes, corsarios y marineros compartían información sobre rutas, piratas, batallas navales y riesgos comerciales (información que era codiciada por gobiernos y agentes privados). De esta manera, el café se transformaba en un espacio donde se combinaba ocio, economía y espionaje.

Lloyd’s Coffee House, Londres, 1798, 1947. De William Holland.

Los cafés de Viena y París fueron también espacios donde se gestaban movimientos políticos y conspiraciones.

La facilidad de acceso, la mezcla social y la relativa libertad de expresión convirtieron estos lugares en espacios ideales para planear revoluciones y movimientos reformistas. También fueron útiles para el reclutamiento de agentes secretos. Las élites aprendieron a observar y a enviar confidentes encubiertos. Así se consolidó la idea de que la información circula mejor en entornos de socialización que en canales burocráticos.

Además, el comercio y la diplomacia dependían cada vez más de los rumores obtenidos en cafés y tabernas. La información sobre tratados, precios de mercancías u operaciones de explotación comercial se filtraba a través de estos «refugios» sociales, permitiendo a múltiples actores anticipar riesgos y oportunidades. 

Siglo XX y Guerra Fría: bares, cabarés y espionaje en la vida cotidiana

Durante el siglo XX, bares, cabarés y hoteles se consolidaron como nodos estratégicos de espionaje. Heredaron la función histórica de los espacios sociales en la circulación de información.

En la Primera Guerra Mundial, soldados, marineros y mercaderes compartían conversaciones en tabernas y cafés portuarios. Allí circulaban detalles sobre rutas logísticas y actividades enemigas.

En la Segunda Guerra Mundial, lugares como los cabarés de Lisboa, París, Berlín o Viena combinaron ocio y vigilancia. Agentes de distintas nacionalidades intercambiaban información bajo apariencia de entretenimiento. Mientras tanto, la Resistencia francesa usaba cabarés parisinos como refugio y centro de coordinación.

Estos locales también eran frecuentados por artistas, aristócratas, burgueses y trabajadores, creando un entorno ideal para la circulación clandestina de información. Los burdeles seguían desempeñando un papel crucial, ya que las trabajadoras sexuales seguían obteniendo pizcas de secretos estratégicos inaccesibles por canales oficiales.

Durante la Guerra Fría, esta tradición se expandió al ámbito global. En Berlín, cafés de la zona occidental ofrecían un entorno seguro para diplomáticos y espías, mientras hoteles y clubes en ciudades neutrales como Viena, Estocolmo y Zúrich se convirtieron en puntos de contacto para agentes de múltiples países.

Incluso los mercados y bazares de Oriente Medio, Asia y África funcionaron como fuentes indirectas de inteligencia. En ellos circulaban rumores sobre conflictos, armas y cambios políticos entre civiles, comerciantes y viajeros.

Así, la inteligencia no dependía solo de canales oficiales. También se alimentaba de la observación de la vida cotidiana y de la interacción social en espacios comunes. Esto demostraba que el ocio podía transformarse en una herramienta estratégica de espionaje.

Cabaré en Berlín, años 30. Fuente: Weimarberlin

Transición al siglo XXI: la digitalización de los nodos de información

Con el advenimiento de la era digital, los antiguos nodos físicos comenzaron a tener equivalentes virtuales. Plataformas digitales, redes sociales, foros virtuales y aplicaciones de mensajería se convirtieron en espacios de interacción donde circula información valiosa, rumores, noticias y transacciones económicas. La recopilación de datos se sofisticó mediante algoritmos, vigilancia de metadatos y análisis de comportamiento en línea.

Los espacios digitales funcionan como bares virtuales: los usuarios comparten experiencias, noticias y opiniones; muchas veces sin percibir que se encuentran en el proceso de creación de registros de información útiles para actores estatales, corporativos u otros.

Del mismo modo que en un cabaret de Berlín, la apariencia de ocio y entretenimiento en línea oculta un flujo de datos estratégicos. Agencias de inteligencia, corporaciones y grupos clandestinos utilizan estas plataformas para monitorear tendencias, reclutar informantes y detectar amenazas.

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Los mercados digitales, desde plataformas de criptomonedas hasta foros de comercio ilícito, reproducen la economía sumergida de los antiguos mercados medievales.

Transacciones anónimas, intercambio de bienes prohibidos y venta de información confidencial se realizan en estos espacios, funcionando como un equivalente virtual de los burdeles, tabernas y bazares históricos. Además, los sistemas de anonimato cifrado facilitan el espionaje y la infiltración, permitiendo a los actores internacionales moverse sin ser detectados fácilmente.

Un patrón de continuidad histórica

Lo que une todas estas épocas es una modalidad continuista recurrente: los espacios sociales (sean físicos o digitales), son nodos de información, interacción y transacción. En cada periodo histórico, desde las tabernae romanas hasta los foros en línea modernos, se repiten los siguientes elementos:

  1. Diversidad de actores: viajeros, comerciantes, soldados, diplomáticos, espías, mercenarios, intelectuales o usuarios digitales, convergen en los mismos espacios.
  2. Anonimato relativo: el flujo constante de participantes permite pasar desapercibido, facilitando la recopilación de información.
  3. Intercambio de información no oficial: rumores, noticias, secretos y estrategias circulan sin pasar por canales formales.
  4. Economía sumergida: pagos en especie, transacciones anónimas y comercio no formalizado ocurren en paralelo al flujo formal de bienes y servicios.
  5. Oportunidades de reclutamiento: la observación y participación en estos nodos permiten captar informantes o colaboradores, ya sea en una taberna medieval o en un chat cifrado moderno.

Estos patrones demuestran que, aunque la tecnología cambie, las dinámicas sociales que facilitan el espionaje y el mercado negro se mantienen, adaptándose a cada contexto histórico.

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¿Qué es la asistencia humanitaria?

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Este artículo explica qué es la asistencia humanitaria y cómo funciona en la práctica, desde sus principios básicos hasta el papel que desempeñan la Unión Europea y España cuando una crisis deja a miles de personas sin medios para seguir adelante.

Cuando estalla una crisis, lo primero que se rompe es la normalidad. Un conflicto, una riada o un terremoto pueden dejar a una población sin agua, sin comida y sin un lugar seguro para pasar la noche. Las prioridades cambian y la gente empieza a centrarse en sobrevivir.

En ese escenario, la asistencia humanitaria ya no suena a concepto técnico, sino a la ayuda que permite mantener el ritmo vital mientras todo lo demás se desmorona.

Qué es la asistencia humanitaria

La asistencia humanitaria es la respuesta que reciben las personas cuando una emergencia supera por completo su capacidad para salir adelante. Ofrece apoyo directo: agua potable, alimentos, refugio, atención médica, saneamiento, ayuda psicológica y protección frente a riesgos físicos o sociales.

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También incluye educación en situaciones de emergencia y, en muchos casos, transferencias económicas para cubrir necesidades básicas sin intermediarios. La ayuda llega con el objetivo de salvar vidas, aliviar el sufrimiento y asegurar que la dignidad no se pierda en el peor momento.

Toda esta intervención se sostiene sobre cuatro principios esenciales. El primero es la humanidad, que coloca la protección de la vida y la dignidad en el centro de cualquier operación. El segundo es la imparcialidad, que garantiza que la ayuda se reparta según la necesidad y no por origen, religión o cualquier otra diferencia.

El tercero es la independencia, una barrera que evita presiones políticas o económicas en plena crisis. El cuarto es la neutralidad, indispensable para que las organizaciones trabajen en zonas donde el conflicto sigue activo.

El contexto global demuestra hasta qué punto estos principios son necesarios. Cerca del 80% de las necesidades humanitarias actuales se deben a conflictos armados.

Las guerras prolongadas destruyen hospitales, paralizan sistemas de abastecimiento y obligan a millones de personas a abandonar su hogar sin tiempo para preparar nada. Ante ese panorama, los equipos humanitarios se enfrentan a situaciones que cambian cada hora y que requieren decisiones rápidas, directas y sin interferencias.

Asistencia humanitaria en la UE y en España

En la Unión Europea, el Consejo marca el marco político de la ayuda humanitaria. No gestiona operaciones sobre el terreno, pero define posiciones comunes y avala decisiones que orientan la actuación de los Estados miembros.

Cada país decide cuánto financia y a qué organizaciones destina los fondos, mientras que la Comisión Europea coordina la ejecución de políticas y proyectos. Esta combinación permite que la respuesta sea coherente y que la ayuda llegue con más eficacia a zonas en crisis.

España cuenta con su propio sistema, centrado sobre todo en atender a personas migrantes que llegan en situaciones extremas. El Programa de Atención Humanitaria cubre alojamiento, manutención, atención sanitaria básica, apoyo psicológico, orientación jurídica, formación en idioma y servicios esenciales para quienes aterrizan en el país con un deterioro físico o emocional evidente.

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Además, organiza traslados, gestiona dispositivos en grandes ciudades y activa recursos de emergencia cuando se producen llegadas masivas por costa o por vía terrestre.

Los beneficiarios del programa suelen llegar sin recursos y sin red de apoyo. El sistema prioriza a quienes atraviesan situaciones de especial vulnerabilidad: personas con discapacidad, mujeres embarazadas, víctimas de violencia, personas mayores, familias con menores, posibles víctimas de trata o personas con enfermedades graves.

La Dirección General de Atención Humanitaria coordina la gestión junto a entidades acreditadas mediante acción concertada, un modelo pensado para actuar con rapidez en un contexto cambiante.

La asistencia humanitaria es una intervención que marca la diferencia cuando una comunidad pierde lo esencial. Llegar a tiempo no resuelve la crisis de raíz, pero evita que el daño sea irreversible y ofrece a las personas algo que suele desaparecer en las emergencias.


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TikTok permitirá controlar el contenido de inteligencia artificial

La red social TikTok prueba una herramienta que dejará decidir a los usuarios cuántos vídeos generados por IA ven en su feed, además de nuevas marcas de agua invisibles.

TikTok incorporará un nuevo ajuste para que los usuarios puedan gestionar la cantidad de contenido generado por inteligencia artificial que aparece en su feed. La herramienta estará disponible próximamente y permitirá personalizar la presencia de vídeos creados o editados por IA en la sección ‘Para ti’. Podrá aplicarse a todos los temas, siguiendo la lógica de los actuales controles de contenido, que ya permiten modificar la cantidad de vídeos en áreas como arte, moda, salud y actualidad.

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El sistema funcionará con una barra interactiva. Los usuarios podrán moverla a la izquierda para ver menos contenido creado mediante IA, o a la derecha para ver más. Por defecto, el control estará en un punto intermedio. Este cambio se suma a otros mecanismos de personalización, como filtros de palabras clave y el botón ‘No me interesa’. TikTok afirma: «Esta función se suma al conjunto de herramientas que ayudan a personalizar las recomendaciones de contenido y descubrir más de lo que les interesa».

Así se verá el control de contenido de IA generativa en la plataforma / BYTEDANCE

Detección de vídeos con IA

Además, la plataforma está probando una función para añadir marcas de agua invisibles a los vídeos realistas generados por IA. Actualmente, TikTok obliga a los creadores a etiquetar este tipo de vídeos, y la propia red social agrega metadatos usando tecnología C2PA como son las credenciales de contenido. Ya se han etiquetado más de 1.300 millones de vídeos con esta tecnología. Sin embargo, surge un desafío, ya que las etiquetas pueden eliminarse si el contenido se sube o modifica en otras plataformas.

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Para contrarrestar este problema, se incluirán marcas de agua invisibles, ya que incluyen una capa adicional de protección tecnológica robusta». De hecho, TikTok recalca que solo ellos pueden leer esta marca, haciendo más complicado que otros puedan eliminarla. Con esta medida, buscan reforzar la seguridad y el control sobre la autenticidad de los contenidos generados por inteligencia artificial.

Riesgos internos en Pakistán que podrían debilitar el eje estratégico con China

El eje estratégico entre Pakistán y China, sustentado en el Corredor Económico China-Pakistán (CPEC), atraviesa una fase crítica marcada por riesgos internos que amenazan su continuidad. La inseguridad en Baluchistán, las tensiones regionales con India, la inestabilidad política interna y la profunda vulnerabilidad económica configuran un escenario de incertidumbre. En este Trabajo Final de Máster (TFM) del Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico de LISA Institute, la alumna Agustina Lacarte expone los esfuerzos del gobierno paquistaní por sostener el proyecto y atraer inversión y los desafíos estructurales podrían comprometer su operatividad en el corto y medio plazo.

El Trabajo Final de Máster (TFM) del Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico de LISA Institute consiste en la elaboración de un Informe de Análisis Internacional real y profesional, en forma y contenido, en el que se apliquen los conocimientos adquiridos y las habilidades desarrolladas en el Máster, simulando un entorno profesional real. El alumno, a mitad del Máster, debe proponer:

  1. Una temática de TFM sobre algún país, conflicto o tema de análisis dentro de una de las siguientes regiones geoestratégicas del mundo (Unión Europea y Federación Rusa, Oriente Medio y África, Oriente Medio y África, América del Norte y América del Sur y Asia-Pacífico).
  2. Un destinatario real (ficticio o no) del Informe que realizará, con el objetivo de aportar un valor concreto a una empresa o una institución pública real, a elección del alumno.

Durante el Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico se aprenden y practican múltiples técnicas y métodos de obtención y análisis internacional y geopolítico. Estas metodologías deberán ser utilizadas por el alumno para investigar, analizar y realizar el Informe de Análisis Internacional de forma profesional, siempre con la ayuda, soporte y acompañamiento de un Mentor, experto en la temática o región escogida por el alumno.

Esta metodología docente inmersiva, simulando entornos profesionales reales, permite al alumno desarrollar habilidades clave y obtener un aprendizaje único que le servirá a nivel profesional.

Desde LISA News, para contribuir al conocimiento colectivo y para impulsar la carrera profesional de los alumnos de LISA Institute, difundimos de forma limitada algunos de los TFM, destacando los resultados y conclusiones a los que han llegado en sus Informes de Análisis Internacional.

Si quieres saber más sobre cómo se redacta un Informe de Análisis Internacional o como se lleva a cabo un Análisis geopolítico, te recomendamos visualizar las más de 50 Masterclass organizadas cada año por LISA Institute, en el contexto del Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico.

Si quieres formarte en Análisis Internacional o Geopolítica a nivel profesional puedes realizar el Curso de Analista Internacional (3 meses), otros cursos de ámbito internacional y geopolítica o directamente el programa formativo más completo: el Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico (9 meses).


Título: Riesgos internos en Pakistán que podrían debilitar el eje estratégico con China

Alumno: Agustina Lacarte

Tutora: Diego Uriel

Fecha de entrega: junio 2025

Itinerario: Asia-Pacífico


🌐 Informe de Análisis Internacional 🌐


Resumen ejecutivo

El eje estratégico entre Pakistán y China, articulado principalmente a través del Corredor Económico China-Pakistán (CPEC), enfrenta riesgos internos significativos que podrían afectar su continuidad y rendimiento. Este informe identifica cuatro ámbitos críticos: seguridad interna, conflicto regional, inestabilidad política y vulnerabilidad económica. Pese a los esfuerzos del gobierno paquistaní por garantizar la viabilidad del CPEC, los desafíos estructurales persisten y podrían comprometer tanto la inversión como la operatividad del proyecto en el corto y mediano plazo.

Riesgos principales

Seguridad interna – Insurgencia en Baluchistán y la frontera afgana

La actividad del Tehrik-i-Taliban Pakistan (TTP) y del Ejército de Liberación de Baluchistán (BLA) mantiene un nivel alto de violencia en regiones clave para el CPEC, como Gwadar o Waziristán. Las fuerzas armadas han contenido parte de la amenaza, pero el riesgo de sabotaje a infraestructuras críticas (oleoductos, carreteras, puertos) es crónico, especialmente en las provincias de Khyber Pakhtunkhwa y Baluchistán.

  • Implicación directa: Las regiones estratégicas del CPEC con presencia china enfrentan un riesgo persistente de sabotaje a infraestructuras críticas, lo que podría forzar al Estado a desviar recursos militares hacia otras zonas en conflicto.
  • Consecuencia estratégica: Esta situación no solo amenaza la continuidad operacional del CPEC, sino que también puede erosionar la confianza de China en la estabilidad de Pakistán como socio estratégico, incrementando la vulnerabilidad del corredor a influencias adversas de actores regionales como India o grupos insurgentes afganos.

Conflicto regional – Tensiones persistentes con India

El conflicto armado de cuatro días en mayo de 2025 y las acusaciones cruzadas de terrorismo en Cachemira han intensificado la confrontación bilateral entre Pakistán e India. La región de Gilgit-Baltistán —tramo clave del CPEC— es reclamada por India como territorio ocupado, y la presencia china allí ha sido objeto de denuncias reiteradas. Este contexto ha obligado a Islamabad a reforzar su presencia militar en la frontera oriental, reduciendo su capacidad para garantizar la seguridad del corredor.

  • Implicación directa: La tensión sostenida con India agrava la percepción de inestabilidad regional, desincentiva inversiones en el CPEC y podría forzar a Islamabad a priorizar su frontera oriental sobre la protección del corredor.
  • Consecuencia estratégica: Esta escalada aumenta el riesgo de un conflicto mayor que podría interrumpir proyectos clave del CPEC y alimentar la división geopolítica en Asia del Sur, afectando la proyección de China y limitando la influencia de Pakistán en la región.

Inestabilidad política e institucional

La anulación de escaños del partido de Imran Khan ha fortalecido al gobierno, pero agrava la polarización y percepción de autoritarismo. La presencia militar en el Estado, la falta de control en zonas rurales y el malestar social, incluido el rechazo local al CPEC, socavan la gobernabilidad.

  • Implicación directa: Falta de previsibilidad institucional, riesgo de renegociaciones contractuales, desconfianza inversora y creciente tensión social como base estructural de la inestabilidad.
  • Consecuencia estratégica: La debilidad institucional y social puede generar cambios abruptos en la política hacia China, incertidumbre para el CPEC y mayor influencia militar con enfoque securitario que complique la cooperación económica. Estos factores, en conjunto, contribuyen a un escenario de fragilidad institucional que, de agravarse, podría afectar significativamente la estabilidad general del país.

Vulnerabilidad económica – Crisis fiscal y dependencia estructural de China

Pakistán enfrenta una deuda externa del 70% del PIB, con el 80% de sus ingresos fiscales comprometidos al servicio de la deuda. El PIB per cápita ronda los 1.500 USD y el país sufre pobreza extrema, escasez energética y baja productividad. China ha otorgado sucesivos rescates y representa hoy el 22% de la deuda externa.

  • Implicación directa: Riesgo de impagos, retrasos en obras y aumento de la dependencia asimétrica respecto a China.
  • Consecuencia estratégica: El riesgo de impago de la deuda contraída con China en el marco del CPEC puede obligar a Pakistán a ceder el control de infraestructuras estratégicas, incrementando su dependencia económica y política de Beijing. Esto reduciría su autonomía estratégica, dificultando la diversificación de alianzas geopolíticas y alimentando resistencias internas.

Factores mitigantes

El gobierno ha creado zonas económicas especiales con incentivos fiscales y ha reducido trabas administrativas para captar inversión extranjera, en respuesta a su vulnerabilidad económica. Se mantiene el despliegue militar especializado para proteger proyectos clave del CPEC ante amenazas insurgentes. La alianza con China sigue firme, lo que mitiga la inestabilidad institucional y ofrece continuidad estratégica. Además, Pakistán explora acuerdos logísticos con EE.UU., Afganistán y Uzbekistán para diversificar apoyos y reducir tensiones regionales.

Conclusión y recomendaciones

El eje estratégico entre Pakistán y China está tensionado por riesgos internos múltiples y superpuestos. Aunque ambos gobiernos mantienen un compromiso firme con el CPEC, su estabilidad dependerá de la capacidad de Islamabad para contener la insurgencia, mitigar el conflicto con India, recuperar margen fiscal y reforzar su gobernabilidad. La acumulación de vulnerabilidades —económicas, institucionales y territoriales— plantea un escenario de fragilidad creciente, con riesgo de disfuncionalidad estatal que podría comprometer la continuidad del proyecto y cuestionar su viabilidad a largo plazo.

Se recomienda a Eurasia monitorear especialmente:

  • La evolución del conflicto en Baluchistán.
  • Las decisiones fiscales relacionadas con el pago de la deuda y la solvencia del Estado.
  • La cohesión institucional frente al descontento social y la gobernabilidad.

En conclusión, el eje sigue en pie, pero bajo presión estructural sostenida.

🌐 Memoria del Informe 🌐

Para una mayor comprensión de este Trabajo Final de Máster (TFM) realizado en el contexto del Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico de LISA Institute, a continuación puedes consultar la memoria del Informe, en la que se muestran todas las fases realizadas: Fase de Dirección y Planificación, Fase de Obtención, Fase de Tratamiento de la Información, Fase de Análisis, Fase de Difusión y Fase de Retroalimentación.

Disidencia controlada: qué es, características y cómo detectarla

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¿Es posible rebelarse y, consciente o inconscientemente, reforzar el sistema al que se opone uno? Descubre cómo funciona la disidencia controlada.

En las diferentes sociedades, la protesta y la oposición se ven como motores naturales del cambio. Pero, ¿qué ocurre cuando esas voces críticas no son tan libres como parecen? Hay situaciones en las que la disidencia que se muestra públicamente está gestionada o dirigida desde el poder, a fin de controlar el descontento sin que esto provoque transformaciones profundas.

¿Qué es la disidencia controlada?

La disidencia controlada es una estrategia mediante la cual un poder establecido, sea político, social o empresarial, permite o incluso fomenta la aparición de grupos «críticos» o «rebeldes» que parecen desafiar el statu quo, cuando en realidad no lo hacen realmente o lo hacen dentro de unos límites diseñados por el propio poder. En vez de buscar la eliminación directa de la protesta, se canaliza y gestiona para evitar riesgos reales a la estructura de poder.​

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Es decir, la disidencia controlada da la apariencia de cambio y pluralidad, canalizando el descontento, pero lo neutraliza o lo absorbe, logrando que, al final, nada relevante cambie o, incluso, que el sistema termine fortalecido. Esto es observable no solo en la política nacional e internacional, sino también en organizaciones, empresas y movimientos sociales.​

Características de la disidencia controlada

  • Apariencia de autonomía: los grupos o figuras de la disidencia controlada parecen independientes, pero en realidad actúan bajo márgenes que no cuestionan en serio las bases del sistema.
  • División y fragmentación: suelen dividir la oposición real, dispersando esfuerzos y debilitando las capacidades de cambio profundo.
  • Desviación del descontento: canalizan protestas hacia vías «seguras», sin riesgo para quienes detentan el poder.
  • Visibilidad mediática: reciben más visibilidad que otros movimientos alternativos, sirviendo de válvula de escape y referencia para el debate público.
  • Duración limitada: muchas veces, estos movimientos surgen con fuerza y, al cabo de un tiempo, desaparecen o pierden relevancia tras haber cumplido su función.

Disidencia controlada vs. oposición auténtica

AspectoDisidencia controladaOposición auténtica
FuenteImpulsada o tolerada por el sistemaIndependiente del poder
Objetivo realCanalizar y neutralizar el cambioBuscar la transformación profunda
Grado de riesgoBajo para el sistemaAlto, puede desestabilizar
Acceso mediáticoAlta exposiciónMenor visibilidad
Ejemplo típicoMovimientos «radicales» permitidosProtestas reprimidas o censuradas
Resultado esperadoConservación del statu quoRuptura o transformación

Orígenes y contexto internacional

El concepto de disidencia controlada se originó en los regímenes totalitarios del siglo XX, que creaban y eliminaban «disidentes» según las necesidades del régimen, especialmente en territorios como la URSS o Europa del Este. En las últimas décadas, ha evolucionado en sistemas más sofisticados.

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Por ejemplo, en la Rusia contemporánea, la llamada Doctrina Surkov establece la promoción y el control de la «pluralidad» política y social, pero dentro de unos límites que no ponen en jaque al poder central.​

La disidencia controlada también se ha identificado en democracias actuales, donde puede tomar la forma de partidos emergentes, movimientos sociales muy visibles, pero con poca capacidad de transformación o incluso grupos empresariales críticos que terminan reforzando el sistema del que parecen desmarcarse.​

Motivos de su existencia

El poder, en cualquier dimensión, tiende a perpetuarse. Permitir o canalizar la protesta es una trampa eficiente. En vez de buscar la eliminación total del descontento, se opta por convertirlo en algo inocuo o beneficioso según los intereses del sistema. Así, la disidencia controlada responde a una lógica de supervivencia y adaptación de las élites políticas, empresariales y sociales, que logran sortear el desgaste y las crisis sin recurrir a la represión directa o la censura evidente.

¿Cómo detectar la disidencia controlada?

No siempre es fácil distinguir si un grupo realmente es autónomo o responde, directa o indirectamente, a intereses del sistema. Sin embargo, algunos indicadores pueden ayudar:

  • Cambios superficiales, pero sin impacto profundo.
  • Dificultad para interpelar estructuras clave de poder.
  • Mayor presencia mediática que otros grupos opositores más radicales o críticos.
  • Ciclos de vida cortos y falta de logros sustanciales.
  • Cooptación o integración progresiva en el sistema dominante.

Impacto social y político

El efecto de la disidencia controlada puede resultar paradójico. Y es que, por una parte, facilita la pluralidad y la participación aparente. Sin embargo, por otra, desmoviliza el cambio real y genera desconfianza. Además, contribuye a la confusión social, pues muchos ciudadanos pierden la capacidad de diferenciar iniciativas genuinas de las artificiales.

Por ello, la disidencia controlada es tanto un síntoma de sociedades complejas y mediáticas como un reto para quienes creen en la transformación genuina. El descrédito de los movimientos alternativos y el escepticismo sobre la posibilidad de cambio real se dan la mano en este contexto.

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De igual modo, con la abundancia de información en redes y medios digitales, la disidencia controlada puede proliferar aún más. Por ejemplo, la viralización de opiniones, la fragmentación de los debates y la manipulación desde cuentas anónimas o bots crean un escenario ideal para la aparición y rápida disolución de estos grupos «críticos» inocuos. Así, el reto de identificar la disidencia controlada es aún mayor en la era digital.​

Por todo ello, la disidencia controlada plantea la contradicción central para cualquier sociedad democrática de cómo garantizar la pluralidad, la crítica y la oposición real sin caer en la trampa de movimientos «alternativos» que terminan fortaleciendo, y no debilitando, al sistema que dicen combatir. Reconocer la estrategia, analizar sus síntomas e impulsar una participación informada y crítica son pasos esenciales para evitar los riesgos asociados a la disidencia controlada y promover una sociedad realmente transformadora.

El PMA alerta que más de 300 millones de personas afrontarán hambre en 2026

El Programa Mundial de Alimentos alerta que 318 millones de personas podrían enfrentar niveles críticos de hambre en 2026 por la falta de recursos internacionales y la simultaneidad de conflictos, lo que supone el doble que en 2019.

El Programa Mundial de Alimentos (PMA) alertó este martes 18 de noviembre que 318 millones de personas afrontarán en 2026 niveles de crisis de hambre peores, que supondrán más del doble que en 2019. El organismo advirtió además que la reducción de la ayuda internacional le obliga a priorizar la asistencia a solo un tercio de quienes la necesitan. Este panorama refleja un aumento sostenido del hambre global pese a los esfuerzos de contención.

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El informe presentado señala que el PMA planea asistir a 110 millones de personas vulnerables, con un coste estimado de 13.000 millones de dólares (11.230 millones de euros). Sin embargo, la falta de fondos hace prever que solo podrá alcanzar la mitad de ese objetivo. Según el organismo, la limitación de recursos compromete su capacidad de respuesta ante emergencias alimentarias en múltiples regiones.

Multitud de hambrunas simultáneas

La directora ejecutiva del PMA, Cindy McCain, declaró que «el mundo está haciendo frente a hambrunas simultáneas, en Gaza y en partes de Sudán», y subrayó que «esto es completamente inaceptable en el siglo XXI». De igual modo, añadió que «el hambre se está arraigando en todo el mundo» y que, aunque el PMA ha demostrado que las «soluciones tempranas e innovadoras pueden salvar vidas», se necesita con urgencia más apoyo financiero para continuar con su labor.

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El organismo destacó que los esfuerzos de prevención en 2025 evitaron hambrunas en varias comunidades, pero advirtió que la crisis alimentaria global persiste por la continuación de conflictos, fenómenos climáticos extremos y la inestabilidad económica. McCain señaló que «el PMA es un salvavidas para quienes están en la línea del frente de los conflictos y desastres climáticos» y defendió que acabar con el hambre estructural requiere compromiso y cooperación internacional sostenida.

Los grandes desafíos y las claves de la innovación en Seguridad y Defensa: la ponencia de Daniel Villegas en Innoday

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La intervención de Daniel Villegas, Director de LISA Institute, en el Innoday de Seguridad y Defensa abordó los principales desafíos que afrontan hoy empresas e instituciones en un entorno volátil y tecnológicamente acelerado. Su ponencia analizó cómo la infoxicación, las amenazas híbridas y la creciente interdependencia están transformando la seguridad y la defensa, y planteó claves para impulsar la innovación, reforzar capacidades y mejorar la respuesta ante un contexto cada vez más complejo.

Durante el Innoday de Seguridad y Defensa, Daniel Villegas, director de LISA Institute, ofreció una ponencia. Bajo una perspectiva estratégica, presentó un análisis integral de los retos que afrontan empresas e instituciones en un entorno marcado por la volatilidad, la incertidumbre y la aceleración tecnológica, así como las claves para construir un ecosistema innovador y resiliente en materia de seguridad y defensa.

Un entorno volátil, incierto y complejo: los 10 grandes desafíos actuales

Villegas inició su intervención describiendo la naturaleza del entorno actual, caracterizado por ser volátil, incierto, complejo y ambiguo. Según destacó, empresas e instituciones públicas enfrentan hoy una combinación de factores que maximizan la vulnerabilidad y dificultan la anticipación:

  • La ingente cantidad de información genera infoxicación y dificulta diferenciar lo relevante de lo distractor.
  • La incertidumbre es persistente, no puntual, y aumenta año tras año.
  • La complejidad del contexto exige a la vez visión transversal e hiperespecialización técnica.
  • Las dinámicas globales afectan localmente en tiempo real: vivimos en un entorno glocal.
  • Estamos inmersos en una situación de policrisis, crisis permanente o amenaza constante.
  • Los actores relevantes son múltiples y heterogéneos, con capacidades y objetivos que cambian rápidamente.
  • La creciente interdependencia genera una pérdida de autonomía estratégica.
  • Y la urgencia por actuar antes de que sea tarde acelera la presión sobre directivos y responsables de seguridad.

Estos factores conforman un escenario en el que la toma de decisiones requiere nuevos enfoques, mayor preparación y mecanismos de resiliencia reforzados.

Consecuencias directas para la seguridad y la defensa

A partir del análisis anterior, Villegas expuso los cinco impactos principales que este entorno tiene sobre la seguridad y la defensa, tanto en el ámbito público como privado:

  1. Las amenazas híbridas son más difíciles de detectar y atribuir, combinando ataques cibernéticos, operaciones de influencia, sabotaje e inteligencia adversaria.
  2. Se solapan ciberataques, desinformación, crimen organizado y actores estatales, dificultando la identificación del origen y la intención.
  3. La sobrecarga informativa dificulta la toma de decisiones, incluso en niveles expertos.
  4. La aceleración tecnológica supera la capacidad de adopción: IA, drones, espacio y ciber avanzan más rápido que las doctrinas y normativas.
  5. Se multiplican los actores hostiles y se reduce la autonomía estratégica de países y empresas debido a la dependencia tecnológica y la presión geopolítica.

El resultado es un escenario donde se requieren nuevas capacidades, mayor talento especializado y equipos capaces de operar de forma híbrida e interoperable.

Cómo potenciar la seguridad y la defensa en un contexto acelerado

Para responder a estos desafíos, Villegas propuso cinco líneas de acción imprescindibles para fortalecer la seguridad y la defensa de organizaciones y Estados:

  1. Construir ecosistemas colaborativos, no proyectos aislados: alianzas reales entre industria, startups, academia e instituciones.
  2. Integrar tecnología con doctrina y personas: la innovación debe traducirse en capacidad operativa, no en múltiples herramientas inconexas.
  3. Acelerar la adopción tecnológica mediante pilotajes rápidos, sandboxes regulados y ciclos de aprendizaje cortos.
  4. Desarrollar talento híbrido y formación continua: ingenieros que entiendan la operación, analistas que entiendan la tecnología y líderes capaces de integrar ambos mundos.
  5. Reducir dependencias y reforzar la autonomía estratégica, invirtiendo en tecnologías duales y resiliencia industrial y ciber.

Según explicó, la seguridad efectiva no se logra solo con tecnología, sino con la combinación equilibrada de personas, procesos y capacidades adaptativas.

Cómo construir un ecosistema de innovación en seguridad y defensa

En la segunda parte de su intervención, Villegas profundizó en los requisitos para crear un ecosistema de innovación sólido, capaz de responder a la velocidad del entorno:

  1. Visión compartida y prioridades comunes, especialmente en capacidades críticas y tecnologías estratégicas.
  2. Espacios reales de coinnovación público–privada, como laboratorios conjuntos, centros mixtos y hubs donde startups, industria, Fuerzas Armadas y academia trabajen juntos.
  3. Interoperabilidad técnica, organizativa y humana, mediante estándares compartidos y datos accesibles.
  4. Incentivos alineados, incluyendo compra pública de innovación, financiación dual y marcos regulatorios que favorezcan la experimentación.
  5. Talento continuo y especializado, mediante formación avanzada y perfiles capaces de operar en el entorno 5.0.

Estos elementos son, según Villegas, la base para acelerar soluciones, escalar capacidades y potenciar la resiliencia nacional.

Los cinco errores que frenan la innovación

El director de LISA Institute también alertó sobre los errores comunes que siguen lastrando la innovación en seguridad y defensa:

  • Trabajar en silos y duplicar esfuerzos.
  • Dejar que la innovación no llegue a la operación, el llamado «valle de la muerte».
  • Procesos y normativas que frenan la velocidad necesaria para innovar.
  • Falta de estándares e interoperabilidad.
  • Subestimar el talento y la formación continua como factor crítico.

Sin corregir estos errores, advirtió, ningún ecosistema innovador podrá sostener la competitividad ni la resiliencia.

Tres conclusiones clave

Para cerrar su intervención, Villegas destacó tres ideas esenciales:

  1. La innovación es una capacidad estratégica, no un producto.
  2. El talento es el activo más crítico para la seguridad y la defensa.
  3. España ya dispone de todos los elementos necesarios, pero necesita conectarlos para formar un ecosistema cohesionado y competitivo.

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