En el marco del Seminario de Liderazgo Estratégico de la Armada de Colombia, organizado por la Academia Naval de Estudios Estratégicos (ANEES), Daniel Villegas, fundador y Director General de LISA Institute, impartió la ponencia “Operaciones de influencia: liderazgo y legitimidad en el entorno informacional”. Ante oficiales y suboficiales, analizó cómo la guerra cognitiva, la desinformación y las campañas de influencia condicionan el liderazgo militar moderno y la legitimidad institucional en un entorno cada vez más volátil y complejo.
Daniel Villegas, fundador y Director General de LISA Institute, participó como ponente destacado en el Seminario de Liderazgo Estratégico organizado por la Armada de Colombia a través de la ANEES. Este seminario reunió durante tres días a altos mandos nacionales e internacionales para analizar los retos del liderazgo militar en la era informacional, la guerra cognitiva y las operaciones de influencia.
La ponencia: “Operaciones de influencia: liderazgo y legitimidad en el entorno informacional”
Durante su intervención, Daniel Villegas analizó cómo el liderazgo militar debe adaptarse a un entorno operativo caracterizado por la volatilidad, la infoxicación, la incertidumbre, la multiplicidad de actores, la falta de autonomía estratégica y la urgencia permanente para decidir. Estos factores conforman un escenario donde la influencia se convierte en una capacidad decisiva.
1. El entorno actual y sus efectos sobre el liderazgo militar
Villegas expuso los 10 rasgos estructurales que definen el ecosistema actual —volátil, complejo, glocal, saturado de información y marcado por crisis simultáneas—, y cómo estos generan cinco consecuencias críticas para el liderazgo:
- Pérdida acelerada del control del relato y erosión de la legitimidad.
- Sobrecarga cognitiva y decisiones lentas o condicionadas.
- Fragmentación interna y desalineación comunicacional.
- Vulnerabilidad ante la manipulación cognitiva externa.
- Dificultad creciente para mantener coherencia, confianza y liderazgo ético.
2. La influencia como capacidad multidominio
La ponencia destacó que las operaciones de influencia deben entenderse dentro de un marco que abarca seis dominios: terrestre, marítimo, aéreo, espacial, ciberespacial y cognitivo. Este último —el de la mente humana— fue señalado como el verdadero campo de batalla decisivo del siglo XXI.
Villegas explicó la naturaleza, objetivos y activos de cada dominio, subrayando que la superioridad informacional y cognitiva es ya tan relevante como la superioridad terrestre, naval o aérea.
3. Dónde se enmarcan las operaciones de influencia
El análisis comparó las operaciones de influencia con otros tipos de guerra contemporánea:
- Guerra híbrida: integración ambigua de instrumentos de poder.
- Guerra cognitiva: ataque directo a percepciones, identidades y procesos mentales.
- Guerra informativa: control del flujo de datos y narrativas.
- PSYOPS: acciones diseñadas para influir en emociones y comportamientos de audiencias específicas.
- Ciberguerra: ataques digitales con efectos tácticos o incluso cinéticos.
Las operaciones de influencia se posicionaron como una capacidad transversal que combina diplomacia, información, economía y poder militar para moldear percepciones y decisiones.
4. Características clave de las operaciones de influencia
Entre los aspectos esenciales abordados, destacaron:
- El objetivo es la mente: influir en la voluntad, percepción y razonamiento.
- Intencionalidad estratégica: nada ocurre por accidente; requiere planificación.
- Narrativas definidas y gestión de percepciones: realidad vs interpretación.
- Sincronización palabra–acción: cerrar la brecha say–do para preservar credibilidad.
- Efectos acumulativos y multicanal: la influencia se construye, no se improvisa.
Además, se explicó la relación entre operaciones de influencia y actividades como CIMIC, MILDEC, disuasión, KLE o ciberguerra, mostrando sus diferencias y complementariedades.
5. Conclusiones finales
La intervención de Daniel Villegas concluyó con cinco ideas estratégicas:
- El dominio cognitivo es decisivo: la batalla se libra en la mente.
- La legitimidad es el centro de gravedad de cualquier campaña.
- La coherencia entre lo que se dice y lo que se hace es vital.
- El liderazgo hoy es transversal: estratégico, operativo y táctico.
- Las operaciones deben integrarse de forma holística para crear dilemas al adversario y certezas a la población.
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