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Las misiones de España en el exterior en 2022

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El Consejo de Ministros ha prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2022 la participación de unidades y observadores militares españoles en operaciones de mantenimiento de la paz en el marco de la ONU, la OTAN y la UE. Te damos las claves sobre las misiones internacionales en curso.

El Consejo de Ministros del pasado 22 de diciembre aprobó un Acuerdo por el que se prorroga hasta el 31 de diciembre de 2022 la participación de unidades y observadores militares en operaciones fuera del territorio nacional, de conformidad con las resoluciones del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas y los compromisos adquiridos por España con sus socios y aliados de la Unión Europea y de la OTAN.

“La acción de las Fuerzas Armadas en favor de la seguridad, la estabilidad y el apoyo a las sociedades más frágiles y vulnerables se hace más necesaria que nunca”, se afirma en el comunicado del Consejo de Ministros. Y añade que la inestabilidad en el mundo ha aumentado “debido a factores como los efectos de la pandemia de COVID-19, el progresivo y constante cambio del clima o el resurgir de tensiones geopolíticas entre grandes potencias”.

En líneas generales, se mantiene la presencia de las Fuerzas Armadas en las mismas operaciones. Al igual que ocurrió en 2020, se producirán únicamente ligeros ajustes operativos en alguna de ellas.

Para el año 2022, el Gobierno plantea un esfuerzo militar en el exterior similar al de 2021, con ajustes numéricos coyunturales en algunas misiones, derivados de su evolución o de los compromisos y rotaciones acordados en los procesos de generación de fuerzas de la Unión Europea y la Alianza Atlántica.

Las misiones de las Fuerzas Armadas en el exterior, incluida la participación de la Guardia Civil, cuya prórroga se solicita, han sido aprobadas, tras los correspondientes trámites parlamentarios, por las Cortes Generales, en cumplimiento de lo establecido en la Ley Orgánica 5/2005 de la Defensa Nacional.

17 misiones, 2.900 efectivos y cuatro continentes

Las Fuerzas Armadas españolas están presentes en 17 misiones en el exterior con hasta 2.900 militares y guardias civiles desplegados en cuatro continentes. Los contingentes más numerosos se encuentran en el Líbano y en Malí.

 En el marco de la OTAN participan en la misión Presencia Avanzada Reforzada (Letonia) y en Turquía, y  han asesorado a las fuerzas de seguridad en Afganistán hasta el mes de mayo. El día 12 de ese mes, España concluía su participación en Resolute Support, finalizando su presencia de 19 años en el país asiático.

En el marco de la Unión Europea, España continúa participando en las misiones militares en Bosnia-Herzegovina, el Golfo de Adén y Cuerno de África, Somalia, Malí y República Centroafricana. Se asignan efectivos a la Fuerza de Respuesta Rápida de la Unión Europea EU Battle Group Package, y, en cooperación con Francia, se presta apoyo aéreo a las operaciones en el Sahel.

En el ámbito de la ONU, militares españoles forman parte de la misión en Líbano, en la que lideran el Sector Este, y actúan como observadores en Colombia.

Se mantiene asimismo la participación en la misión de apoyo a Irak, aportando efectivos a la Coalición Internacional contra el Daesh y a la misión NMI de la OTAN. En este marco de la Alianza Atlántica las Fuerzas Armadas contribuyen, además, a las misiones para disuasión y defensa del área Euro-Atlántica, a la presencia avanzada reforzada en Letonia, a la misión de policía aérea en el Báltico, y la operación de protección contra misiles y antiaérea a la población de Turquía. Además, unidades de la Armada se integran en las fuerzas navales permanentes en el Mediterráneo y en el Atlántico Norte.

Tras la decisión del Consejo Atlántico de la OTAN del pasado 14 de abril, acordando la retirada de Afganistán de todas las tropas de la Alianza antes del 11 de septiembre, se procedió al repliegue a territorio nacional del último contingente militar participante en la operación «Resolute Support» y a la evacuación de las personas afganas y sus familias, que habían colaborado con los distintos contingentes españoles, con la Embajada de España, o con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, concluyendo el pasado 10 de septiembre casi 20 años de presencia española en Afganistán.

Con este proceso de retirada y evacuación, las Fuerzas Armadas españolas, conjuntamente con otras Fuerzas Armadas aliadas, hicieron frente a su compromiso de no dejar atrás a personas afganas en especial riesgo, evacuando a la Base Aérea de Torrejón un total de 2.200 afganos, y poniendo a disposición de la OTAN, la Unión Europea y los EE.UU. medios y bases aéreas nacionales en apoyo de sus propias misiones de evacuación.

La Directiva de Defensa Nacional 2020 señala que las operaciones en el exterior tienen como finalidad la contribución a la paz, pero también la consolidación de España como aliado, socio y país miembro de referencia de la comunidad internacional.

En este sentido, la presencia de militares españoles en zonas de crisis y conflicto contribuye a poner de relieve el valor específico que aporta España a las organizaciones internacionales a las que contribuye como miembro responsable. Se trata, por tanto, de un instrumento de primer orden en la acción exterior del Estado en materia de seguridad y defensa.

Misiones internacionales en curso

Te damos las claves sobre las 17 misiones en las que participan las Fuerzas Armadas españolas en el exterior con hasta 2.900 militares y guardias civiles desplegados en cuatro continentes.

Mozambique (2021)

EUTM Mozambique

misión mozambique unión europea
Fuente: Página oficial de la Misión de Formación de la Unión Europea en Mozambique.

La Unión Europea ha creado una misión de entrenamiento militar en Mozambique (EUTM Mozambique). La Misión proporcionará formación y apoyo a las fuerzas armadas mozambiqueñas para proteger a la población civil y restablecer la seguridad en la provincia de Cabo Delgado.

La Unión Europea ha creado una misión de entrenamiento militar en Mozambique (EUTM Mozambique). La Misión proporcionará formación y apoyo a las fuerzas armadas mozambiqueñas para proteger a la población civil y restablecer la seguridad en la provincia de Cabo Delgado.

La tarea principal de la misión es apoyar una respuesta más eficiente y eficaz de las fuerzas armadas mozambiqueñas a la crisis de Cabo Delgado, de conformidad con la legislación sobre derechos humanos y el derecho internacional humanitario.

Misión de España

Las Fuerzas Armadas españolas participan en la misión EUTM-Mozambique dos observadores militares para colaborar con la Unión Europea en su lucha contra el terrorismo internacional.

Rumanía (2021)

Policía Aérea Reforzada en Rumanía

Operación `Enhanced Air Policing: misión disuasoria en Rumanía. Fuente: Ministerio de Defensa.

Aviones de la OTAN realizan misiones de vigilancia y control del espacio aéreo en el área del Mar Negro.

Seis aviones ‘Eurofighters’ de las Fuerzas Armadas españolas están desplegados en la base aérea de Mihail Koglaniceanu, Rumanía, para llevar a cabo la misión de Policía Aérea de la OTAN junto a la fuerza aérea rumana.

La Vigilancia Aérea Reforzada (eAP por sus siglas en inglés) forma parte de las medidas de seguridad de la OTAN introducidas en 2014, tras la anexión ilegal e ilegítima de la península de Crimea por parte de Rusia.

La Alianza implementó estas Medidas de Seguridad con el objetivo de demostrar la determinación colectiva de los Aliados, constatar la naturaleza defensiva de la OTAN y disuadir a Rusia de la agresión o la amenaza de agresión contra los Aliados de la OTAN.

Dichas medidas son flexibles y ampliables en respuesta a las fluctuaciones de la situación de seguridad a la que se enfrente la Alianza, y envían un mensaje fuerte e inequívoco a la opinión pública.

Misión de España

España contribuye a la eAP-Rumanía con seis aviones de combate, y todo el contingente se conoce como Destacamento ‘Paznic’. Además de los medios aéreos, el Ejército del Aire español despliega unos 130 militares dentro del contingente, que hacen posible todas las tareas de mantenimiento, logística, vigilancia y control del Destacamento.

Es la primera vez que España envía sus cazas al sureste del territorio de la OTAN para apoyar las medidas de disuasión y defensa de la Alianza. Un área monitorizada constantemente por el Centro de Operaciones Aéreas Combinadas (CAOC) de la OTAN en la base aérea de Torrejón de Ardoz (Madrid). Los cazas españoles llevarán a cabo la misión durante los meses de febrero y marzo y está previsto que así sea cada año.

Países Bálticos (2020)

Policía Aérea en el Báltico

Policía Aérea en el Báltico
Eurofighter protege el espacio aéreo en el Báltico. Fuente: Ministerio de Defensa.

Aviones de la OTAN realizan misiones de vigilancia y control del espacio aéreo de Estonia, Letonia y Lituania.

La misión de policía aérea de la OTAN en el Báltico (Baltic Air Policing) comenzó en 2004 tras el ingreso en la organización de Estonia, Letonia y Lituania. Desde entonces cuatro aviones de combate de un país aliado permanecen desplegados en la base de Siauliai (Lituania) por periodos de cuatro meses.

Tras el estallido de la crisis de Ucrania a principios de 2014 y el aumento de las incursiones de los aviones rusos en el espacio aéreo báltico, la misión se ha reforzado con otros 12 cazas de tres países y otras dos bases de despliegue: Amari, en Estonia y Malbork, en Polonia.

Misión de España

España, como miembro activo y comprometido de la Alianza, participa periódicamente en la misma y opera desde la base aérea Siauliai en Lituania.

La misión de Policía Aérea del Báltico es puramente defensiva, destinada a cubrir las limitaciones que en materia de defensa aérea tienen los países bálticos y, si bien centró el interés de la opinión pública a consecuencia de la crisis de Ucrania de 2014, viene desarrollándose de forma continuada desde 2004.

España ha liderado esta misión, desde el 1 de mayo hasta el 31 de agosto de 2021, con siete Eurofighter del Ala 14 de Los Llanos (Albacete) y un total de 130 personas. Es la octava ocasión en que España participa en el BAP, tras desplegar Mirage F-1 en 2006, Eurofighter en 2015, 2016, 2018, 2021, y  F-18 en 2017, 2019 y 2020.

Letonia (2017)

Presencia Avanzada Reforzada-Letonia

Presencia Avanzada Reforzada-Letonia
Ejercicio Pelayo Reconquest. Fuente: Ministerio de Defensa.

Garantizar la estabilidad de la seguridad euroatlántica, mantener una Europa en paz, unida y libre, así como prevenir conflictos mediante medidas de defensa y disuasión creíbles.

La fuerza se crea dentro del concepto de disuasión, defensa y diálogo, como muestra de la solidaridad y determinación existente en el seno de la Alianza para hacer frente a cualquier amenaza.

Para ello, unos 4000 militares compondrán los cuatro grupos tácticos multinacionales. Alemania, Canadá, Estados Unidos y Reino Unido serán las naciones marco que lideren cada uno de ellos.

En el grupo táctico ‘Letonia’, junto a los militares españoles, también desplegarán efectivos de Canadá, Albania, Eslovenia, Italia y Polonia.

Misión de España

España contribuirá con unos 305 efectivos y medios a la vanguardia de la tecnología como los carros de combate ‘Leopardo 2 E’ y los vehículos de combate de Infantería (VCI) ‘Pizarro’, siendo la primera vez que nuestra nación despliega este tipo de capacidades en una misión en el exterior.

Además, también se aportan otros medios mecanizados como el transporte oruga acorazado (TOA) M-113, morteros pesados, vehículos de combate de Zapadores (VCZ) y misiles contra carro  ‘Spike’.

Varias zonas (2017)

Grupos navales permanentes de la OTAN

upos navales permanentes de la OTAN
Unidades participantes en Joint Warrior 21-02. Fuente: Ministerio de Defensa.

Son las fuerzas que proporcionan una presencia marítima permanente a la OTAN y las primeras que se activan, incluso antes de que se declare una crisis.

Grupos navales permanentes OTAN SNMG 1 y SNMG 2 y Grupos navales permanentes OTAN Contraminas 1 y 2.

Las Agrupaciones Navales Permanentes de la OTAN (SNFs), que incluye dos grupos de escoltas (SNMGs) y dos grupos de cazaminas (SNMCMGs), son las fuerzas que proporcionan una presencia marítima permanente a la OTAN.

Constituyen el elemento básico de las Fuerzas de Respuesta Muy Rápida (VJTF-M) de la Alianza, siendo las primeras fuerzas que se activen, incluso antes de que se declare una crisis.

Sus zonas clave de actuación son el Mediterráneo, Mar Negro, Báltico, Flanco Norte, Corredor Sur (del Estrecho de Ormuz al Canal de Suez, incluyendo las costas de Somalia.

Varias zonas (2017)

Sea Guardian 

Sea Guardian
Dotación del submarino S-74 ‘Tramontana’. Fuente: Ministerio de Defensa.

Operación de la OTAN enfocada en el conocimiento del entorno marítimo para disuadir y luchar contra el terrorismo, así como mitigar el resto de amenazas.

La operación pretende desarrollar un robusto conocimiento del entorno marítimo, combinando redes, basadas en sensores y no-sensores, con un fiable intercambio de información y conectividad entre los aliados y todos los organismos relacionados con el entorno marítimo.

República Centroafricana (2016)

EUTM RCA

EUTM-RCA
Los nuevos reclutas egresados en República Centroafricana. Fuente: Ministerio de Defensa.

Misión de la Unión Europea en la República Centroafricana orientada a la formación y la reforma de las Fuerzas Armadas de ese país.

EUTM RCA es una misión no ejecutiva de defensa con la finalidad de contribuir al esfuerzo de la UE en el asesoramiento, formación y adiestramiento de las Fuerzas Armadas de la República Centroafricana.

Su objetivo es apoyar la reforma de estas  Fuerzas Armadas y así fortalecer su capacidad para contribuir a la defensa de su territorio y para la protección de su población.

Misión de España

EUTM RCA es una misión no ejecutiva de defensa con la finalidad de contribuir al esfuerzo de la UE en el asesoramiento, formación y adiestramiento de las Fuerzas Armadas de la República Centroafricana con el fin de apoyar la reforma de estas y así fortalecer su capacidad para contribuir a la defensa de su territorio y para la protección de su población.

España contribuye actualmente con ocho militares del Ejército de Tierra. Vinculado a esta misión, estuvo activo el ‘Destacamento ‘Mamba’ del Ejército del Aire, que operaba en Libreville (Gabón) desde marzo de 2014 para asegurar el apoyo a las tropas españolas desplegadas en la República Centroafricana. El destacamento se cerró el 24 de marzo de 2020.

Irak (2014)

Apoyo a Irak

Apoyo a Irak
Unidad de protección en Irak. Fuente: Ministerio de Defensa.

Militares españoles adiestran al Ejército iraquí como parte de la coalición internacional de lucha contra el Daesh. Desde octubre de 2018, también se asesora al gobierno de Irak en el ámbito de la estructura de seguridad nacional, así como desarrollar su sistema educativo profesional militar; todo ello dentro de la misión denominada NATO Mission-Irak (NMI).

La coalición internacional contra el yihadismo, integrada por 60 países y liderada por Estados Unidos (Operación Inherent Resolve), trata de frenar el avance del grupo terrorista Daesh en Siria e Irak. Las fuerzas aliadas realizan bombardeos selectivos contra las posiciones yihadistas en el norte del país.

El adiestramiento del Ejército iraquí también es parte de la estrategia de la coalición para ayudar al gobierno del país asiático a recuperar el territorio ocupado por los terroristas. En total, se espera entrenar a doce brigadas: nueve de las fuerzas de seguridad iraquíes y tres de los peshmerga kurdos.

Por su parte, la misión de la OTAN en Irak (NMI por sus siglas en inglés) tiene por objeto ayudar a fortalecer las fuerzas de seguridad iraquíes y las instituciones de enseñanza militar iraquíes mediante la capacitación y el asesoramiento de los funcionarios de defensa y seguridad iraquíes del Ministerio de Defensa, la Oficina del Asesor de Seguridad Nacional y las escuelas militares y las instituciones de educación militar iraquíes. La misión ayudará a Irak a desarrollar su capacidad para crear estructuras de seguridad nacional e instituciones profesionales de educación militar más sostenibles, transparentes, inclusivas y eficaces.

Misión de España

Alrededor de 150 militares españoles contribuyen a la coalición internacional con el objetivo de adiestrar y capacitar a las fuerzas de seguridad iraquíes en su lucha contra el DAESH.

Actualmente, estas labores son llevadas a cabo por los instructores españoles en el Baghdad Diplomatic Support Center, donde son adiestradas unidades del servicio contraterrorista iraquí (CTS) por miembros de la Unidad de Operaciones Especiales (SOTG) de la Coalición.

También forman parte del contingente español en Irak, los militares pertenecientes a la Task Force Toro (Unidad de Helicópteros) desplegados en la base aérea de Al Asad cuya misión principal es proporcionar transporte aéreo a las tropas de la Coalición, contando para ello con helicópteros Chinook y Cougar.

Las Fuerzas Armadas españolas continúan dando apoyo a la seguridad y contra el terrorismo en Irak junto a nuestros aliados en la Misión de la OTAN en Irak (NMI, por sus siglas en inglés). Para esta misión, España tiene desplegados a 7 militares.

Golfo de Guinea (2014)

Diplomacia de la Defensa y seguridad cooperativa

Instrucción teórica en Cabo Verde
Instrucción teórica en Cabo Verde. Fuente: Ministerio de Defensa.

Militares españoles ayudan a incrementar la seguridad en esta inestable región de África Occidental.

España lleva a cabo un conjunto de actividades internacionales basadas principalmente en el diálogo y la cooperación a nivel bilateral con nuestros aliados, socios y países amigos para impulsar el cumplimiento de los objetivos de la política de defensa en apoyo de la acción exterior del Estado.

Misión de España

Durante los últimos años se han desarrollado diversas actividades de cooperación en el continente africano dentro del marco de la Diplomacia de la Defensa y como contribución de las Fuerzas Armadas a la acción exterior del Estado.

Estas iniciativas se han plasmado en despliegues de unidades navales que desarrollan operaciones de seguridad marítima y seguridad cooperativa con diversos países de África occidental.

El objetivo es desarrollar las capacidades de las naciones africanas en el control de sus propias aguas territoriales mediante la realización de ejercicios de adiestramiento conjuntos.

Turquía (2014)

Apoyo a Turquía

Apoyo a Turquía
Miembros del futuro contingente Patriot realizan una visita de reconocimiento previa a su despliegue en Turquía. Fuente: Ministerio de Defensa.

Una batería Patriot española protege a la población turca de posibles ataques con misiles desde la vecina Siria.

La misión Active Fence de la OTAN protege a Turquía de posibles ataques con misiles balísticos procedentes de la vecina Siria.

El dispositivo antimisil aliado está integrado actualmente por una batería de misiles Patriot española puesto que, a mediados del año 2015, Estados Unidos y Alemania tomaron la decisión de replegar las cuatro que tenían desplegadas en la zona.

El sistema es coordinado desde Ramstein (Alemania) por el mando aliado de las fuerzas aéreas de la OTAN (Aircom), que centraliza la información recogida por los diversos radares civiles y militares.

La misión es puramente defensiva y, según la OTAN, prueba la solidaridad entre los aliados y es un ejemplo la defensa colectiva considerada «piedra angular» de la organización.

Senegal (2013)

Destacamento Marfil (Senegal)

Destacamento Marfil
Destacamento Marfil. Fuente: Ministerio de Defensa.

Contribuir al transporte estratégico de las capacidades regionales de los países participantes de AFISMA y Francia para apoyar a Malí en su lucha contra la insurgencia yihadista.

Tras la intervención militar francesa en Malí, España decidió apoyar al esfuerzo francés, mediante acuerdo del Consejo de Ministros del 18 de enero de 2013, con tres medidas.

La primera encaminada a facilitar el despliegue y las operaciones aéreas francesas hacia la zona de operaciones, que consistió en autorizar el uso del espacio aéreo de soberanía y zona contigua a las aguas territoriales, a aeronaves francesas participantes en la operación.

La segunda, consistente en acelerar en el planeamiento, en el ámbito de la Unión Europea, para el establecimiento de la misión de entrenamiento de las FAM, denominada EUTM Malí.

Y la última, el despliegue de un avión T-10 Hércules del Ejército del Aire, que el 24 de marzo de 2020 fue relevado por un T21 para operara desde Dakar en apoyo de las misiones de Naciones Unidas y de Barkane.

Misión de España

Francia lanzó la operación Serval en enero de 2013, para detener el avance yihadista hacia el sur de Malí, evitar la caída de la capital, Bamako, y liberar las principales ciudades del norte, que se habían convertido en lugar seguro de los terroristas.

España se sumó ese mismo mes a la operación con la decisión de facilitar el sobrevuelo y aterrizaje temporal de medios aéreos de países miembros de la UE, y con el despliegue del destacamento Marfil.

Posteriormente, Serval fue absorbida, junto con otras operaciones francesas en África Occidental, por la operación Barkhane, en la que han seguido colaborando las Fuerzas Armadas españolas.

Asimismo, el avión del destacamento Marfil apoya al contingente español de EUTM-Malí, la misión de la Unión Europea para la formación del ejército maliense.

Mali (2013)

EUTM-Malí

Destacamento Marfil
Militares españoles con la población civil en Mali. Fuente: Ministerio de Defensa.

La misión de la UE ayuda al Ejército maliense a mejorar sus capacidades militares, para que pueda recuperar la integridad territorial del país.

EUTM-Malí proporciona al Ejército maliense entrenamiento militar y asesoramiento en las cadenas de mando y control, logística y gestión de recursos humanos, junto con derecho internacional humanitario.

Misión de España

El 1 de abril de 2013 se desplegaron fuerzas españolas para la operación EUTM Malí. España ostentó hasta finales de julio de 2015 el mando de EUTM-Malí, al frente del cual estaba el general de brigada del Ejército de Tierra Alfonso García-Vaquero.

La participación española, con un máximo de 50 militares, fue autorizada el 30 de enero por el Pleno del Congreso de los Diputados; y con una ampliación del contingente hasta llegar a 110, más los elementos de apoyo necesarios, el 18 de junio por la Comisión de Defensa de la Cámara.

El 24 de enero de 2018, el Congreso aprueba el incremento de efectivos hasta un máximo de 292 desde los 140 actuales, con motivo de asumir el mando de la misión.

Actualmente, la contribución española a esta misión es de, aproximadamente, unos 500 militares. España es el máximo contribuyente de fuerzas (24%).

El despliegue de las Fuerzas Armadas españolas en Malí para la misión de adiestramiento de la Unión Europea se refuerza con el envío de tres helicópteros, aunque el número total de efectivos se mantiene.

El 12 de enero de 2021 España asumió el mando de EUTM-Malí. El general Fernando Gracia ha estado al frente de la Misión de Adiestramiento de la Unión Europea en Malí durante el primer semestre de 2021. Ha sido la tercera vez que España asume el mando de esta misión.

Colombia (2012)

ONU-Acuerdo de paz en Colombia

Trabajos en la selva colombiana.
Trabajos en la selva colombiana. Fuente: Ministerio de Defensa.

España apoya, bajo el mandato de Naciones Unidas, el cumplimiento de los acuerdos de paz en Colombia mediante la vigilancia y verificación del cese del fuego y de las hostilidades, así como la dejación de las armas.

España tiene desplegados 3 observadores. Un oficial del Ejército de Tierra y dos guardias civiles del Ministerio del Interior. El despliegue de los observadores españoles comenzó el 15 de noviembre de 2016.

Somalia (2010)

EUTM-Somalia

EUTM-Somalia
Oficial español durante un curso en Somalia. Fuente: Ministerio de Defensa.

La Unión Europea adiestra a las fuerzas somalíes para combatir el terrorismo y la piratería.

La misión de formación EUTM-Somalia tiene como objetivo capacitar a los miembros de las fuerzas de seguridad somalíes para que puedan asumir las funciones de seguridad de su país y combatir el terrorismo y la piratería, colaborando así desde tierra con los esfuerzos que la Unión Europea realiza en el mar a través de la operación Atalanta.

Actualmente, en esta operación participan once países de la Unión Europea más Serbia. En total, 125 efectivos que han contribuido a formar a unos 5.000 soldados somalíes en cinco años.

Misión de España

España fue el primer país al mando de esta misión de formación cuando se puso en marcha en Uganda en mayo de 2010.

Los primeros españoles en llegar a la zona fueron 18 instructores del Mando de Adiestramiento y Doctrina del Ejército. Impartieron módulos de instrucción especializada, entre ellos, mando de sección, combate en población, comunicaciones, protección ante artefactos explosivos y asistencia sanitaria.

Desde enero de 2015, se dispone de un “pool” de entrenadores que desarrollan el contenido de los cursos o el adiestramiento.

España llegó a ser el país europeo con más militares en la misión, con 38 efectivos. La contribución de España es de 15 militares, dos en Bruselas y 13 en Mogadiscio, donde destacan el Coronel Jefe de Estado Mayor y el Coronel Jefe del Equipo de Adiestramiento.

Oceano Índico (2008)

Operación «Atalanta»

operación atalanta
Dotación de la fragata ‘Navarra’. Fuente: Ministerio de Defensa.

La operación de la Unión Europea de lucha contra la piratería en el océano Índico.

La misión de Atalanta es proteger del ataque de los piratas el tráfico marítimo en el océano Índico occidental, especialmente a los buques del Programa Mundial de Alimentos de la ONU. También proteger a los pesqueros para que puedan faenar sin peligro en aquellas aguas, controlar los puertos y las bases desde donde actúan los piratas y neutralizar los barcos nodriza que éstos utilizan para llegar a alta mar.

La Fuerza Naval de la Unión Europea (EUNAVFOR) patrulla en una amplia zona entre el Golfo de Adén y las islas Sychelles. Aunque su composición varía, por norma general dispone de entre cuatro y siete buques y entre dos y cuatro aviones de patrulla marítima.

España también contribuye a la operación Atalanta con el destacamento ‘Orión’ en Yibuti, que cuenta con unos 50 militares.

Misión de España

El 29 de marzo de 2019, el Cuartel General de la UE en Rota asume el mando de la Fuerza Naval Europea (EUNAVFOR) Somalia- Operación ‘Atalanta’ que se dedica a la lucha contra la piratería en aguas del Océano Índico, frente a las costas de Somalia.

En total, el cuartel estratégico tendrá una dotación de aproximadamente cien militares de 19 nacionalidades, de los que un 40 por ciento serán españoles. De este centenar, 77 estarán permanentemente en las instalaciones de Rota.

La asunción de este Cuartel General multinacional supone una muestra más del firme compromiso de España con la seguridad y la defensa globales.

España es el mayor contribuyente de la operación. Desde enero de 2009, mantiene en el Índico un avión de vigilancia marítima con base en Yibuti. Es el destacamento ‘Orión’ que cuenta con unos 50 militares y un avión P-3 ‘Orión’.

A la Fuerza Naval de la Unión Europea aporta dos buques en los períodos intermonzónicos y uno en los monzónicos.

Líbano (2006)

Líbano (FINUL)

líbano
Misión de vigilancia y observación. Fuente: Ministerio de Defensa.

Los cascos azules de la ONU patrullan en el sur de Líbano para evitar enfrentamientos entre Líbano e Israel.

La misión de la ONU en Líbano tiene entre sus cometidos vigilar el cese de hostilidades entre Hezbollah e Israel y acompañar y asistir a las Fuerzas Armadas libanesas en el sur del país y a lo largo de la separación entre ambos países denominada Línea Azul. También garantizar el acceso humanitario a las poblaciones civiles y el regreso voluntario y seguro de las personas desplazadas.

En la actualidad, forman parte de la misión 10.587 personas de 40 naciones (2/dic/2016) Están desplegados en dos sectores, el Este y el Oeste, bajo mando español e italiano, respectivamente. También conforman una Fuerza de Reserva francesa. España ostenta el mando del Sector Este.

Misión de España

Las Fuerzas Armadas españolas desplegaron en Líbano en septiembre de 2006. El grueso del contingente en la operación Libre Hidalgo se encuentra en la base ‘Miguel de Cervantes’, cerca de la localidad de Marjayún donde está el Cuartel General del sector Este, liderado por España. También hay tropas españolas en el Cuartel General de la misión en Naqoura.

Los militares españoles realizan patrullas a pie y en vehículo, para vigilar permanentemente la línea que separación entre Líbano e Israel. También establecen observatorios y realizan otras actividades en colaboración con las Fuerzas Armadas Libanesas (LAF). Todas dirigidas a garantizar el cumplimiento de la resolución 1701 de Naciones Unidas y evitar que se llegue a situaciones que puedan conducir a una escalada de tensión entre las partes.

El contingente español que llegó a contar con un máximo de 1.100 militares, se mantiene desde 2012 entre 600 y 700. A día de hoy, hay alrededor de 650 militares desplegados. Desde el inicio de la misión, han fallecido en Líbano quince militares españoles.

Bosnia i Herzegovina (2004)

EUFOR Althea BiH

Misión EUFOR-ALTHEA
Homenaje a los caídos en Bosnia-Herzegovina. Fuente. Ministerio de Defensa.

Contribuir a mejorar el Adiestramiento y Doctrina de las FAS de BiH, mediante el asesoramiento de sus Fuerzas Armadas en las áreas de Doctrina, Interoperabilidad, Estandarización y Adiestramiento.

Actualmente, España contribuye en la Operación Althea con tres militares, uno en Mons (Bélgica) y dos en Sarajevo (BiH).

Los militares españoles destinados en Sarajevo colaboran en el desarrollo de las Fuerzas Armadas de Bosnia-Herzegovina en las áreas de Doctrina, Interoperabilidad, Estandarización y Adiestramiento, para lograr que tengan capacidades y cualidades equiparables a las de los países de la OTAN.

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Cómo América Latina podría utilizar la «gastrodiplomacia» inspirándose en el caso asiático y qué países de la región apuestan por esta estrategia de política exterior.

América Latina, una región que une a diferentes países del continente americano con lazos étnicos, de idioma, historia, música, tradiciones… y gastronomía. La región suele ser, sin embargo, quizá más reconocida a nivel global por la violencia, drogas, pobreza o delincuencia.

La «gastrodiplomacia», en este sentido, podría no funcionar solo como una estrategia para «venderse» de manera positiva de cara al exterior, también podría atraer inversión privada y turismo, logrando un mayor bienestar para sus habitantes. Pero empecemos por comprender qué quiere decir el concepto de «gastrodiplomacia».

Según la exdiplomática estadounidense y experta en «gastrodiplomacia», Mary Jo A. Pham, en su artículo “Food as communication: A case study of South Korea’s gastrodiplomacy”, este tipo de diplomacia es una forma innovadora de aprovechar y empaquetar la identidad nacional única de un país, de una forma tangible de poder blando, para el consumo masivo.

Dentro de los diferentes tipos de diplomacia que existen, la «gastrodiplomacia» forma parte de la diplomacia más relacionada con la cultura. Esta, a su vez, entra dentro del concepto de diplomacia pública. Un término que, tal y como apunta Hans N. Tuch en su libro “Communicating with the world: US public diplomacy overseas”, consiste en un proceso gubernamental de comunicación con el público extranjero en un intento de lograr la comprensión de las ideas e ideales de su nación, instituciones y cultura, así como sus metas y políticas nacionales.

Pero, sobre todo, la «gastrodiplomacia» es un instrumento que encaja a la perfección en las estrategias para las economías emergentes o países en vías de desarrollo que buscan influir en la arena internacional.

Inspirarse en el caso asiático

Durante la primera década de los años 2000, se dieron los primeros grandes pasos de la «gastrodiplomacia», siendo Tailandia uno de los primeros países en lanzar una estrategia diplomática en torno a la gastronomía. ¿Cómo? En el año 2002 el gobierno tailandés presentó «Global Thai», un programa que tenía como objetivo aumentar el número de restaurantes tailandeses en el mundo de 5.500 a 8.000 para el año 2003.

Este año, a pesar de la pandemia, los ingresos de la industria alimentaria representaron más del 20% del PIB del país y el valor de las exportaciones ascendió a 33 000 millones de dólares según datos del año pasado. Además, Tailandia se está convirtiendo también un centro y fuente de financiación mundial para empresarios dedicados a la tecnología alimentaria, también conocidos como «agroemprendedores». De esta forma el gobierno tailandés está desarrollando la estrategia «Tailandia 4.0» para convertirse en ese «centro de innovación alimentario» en Asia.

Corea del Sur también es otro ejemplo del triunfo de la «gastrodiplomacia». En 2008, este país anunció la campaña «Global Hansik» con el fin de liderar la cocina étnica en el mundo para el año 2017. Para conseguirlo, el gobierno promulgó la ley de la Fundación Hansik y la Agencia Hansik para el desarrollo de la globalización. Esta estaba conformada por 36 miembros entre los que se encontraban representantes del gobierno, de la academia, ejecutivos de la industria alimentaria o la ex primera dama, Kim Yoon.

Según asegura la observadora de «gastrodiplomacia» Anna Lipscomb, en su ensayo “Culinary Relations: Gastrodiplomacy in Thailand, South Korea, and Taiwan”, el poder del ejecutivo surcoreano promocionó su gastronomía como sinónimo de salud y bienestar a través de alimentos orgánicos, naturales y respetuosos con el medioambiente.

Corea del Sur tampoco es ajeno a este tipo de tácticas de soft power. En la década de los años noventa, el país ya empezó a invertir en promoción de películas, series y música surcoreana. Actualmente se puede validar hasta qué punto a funcionado la estrategia si observamos el éxito global de series como «Squid Game», películas como «Parasite» y las bandas de K-Pop.

En estos grandes éxitos surcoreanos, sobre todo en las películas y series, también se pueden ver muestras de «gastrodiplomacia» en un esfuerzo multidisciplinario donde convergen y se interelacionan diferentes componentes de la cultura del país.

En Japón, su comida tradicional es llamada Washoku y desde inicios del siglo han emprendido diversas estrategias para posicionarla culturalmente. En el 2006 se instauró la primera gran campaña para la presentación de comida y cultra gastronómica japonesa en el extranjero, denominada “Washoku-Try Japan’s Good Food”. El objetivo era presentar platos japoneses en eventos especiales organizados por las misiones diplomáticas en el exterior y crear una demanda de consumidores a través de los medios de comunicación.

La influencia cultura de Japón fue creciendo sustancialmente en las dos últimas décadas. Así como está sucediendo con Corea del Sur, Japón fue construyendo poco a poco una identidad en el exterior, caracterizada principalmente por los videojuegos, tecnología y series y películas animadas que producían.

Los casos más conocidos de América Latina

En América Latina los países que más promueven la «gastrodiplomacia» son Perú y México. Es en ellos donde podemos ver los mayores esfuerzos.

En una conferencia ofrecida en Madrid por Guillermo González Arica, embajador del Perú en Honduras (2013-2016), afirmaba que “la gastrodiplomacia debe ser un nexo entre la gastronomía, la cultura y las relaciones”. En el Plan de Política Cultural del Perú en el exterior del 2003, el Ministerio de Relaciones Exteriores del Perú planteó un programa gastronómico, también llamado «La gran cocina peruana».

Este contaba con dos niveles: por un lado, la promoción de festivales gastronómicos en restaurantes internacionales, a cargo de importantes especialistas nacionales; y por otro lado, la implementación de festivales, degustaciones y concursos gastronómicos a cargo de restaurantes y cocineros residentes, organizados y/o auspiciados por las misiones en el exterior.

En 1991, el Estado también reconocía, a través del Decreto Supremo N° 001-91-ICTI/IND al pisco como denominación de origen peruana, iniciando así una batalla diplomática y cultural con Chile por la apropiación de la procedencia de la bebida.

Desde el sector privado también crearon iniciativas importantes, como la feria gastronómica Mistura, la cual congrega a miles de peruanos y visitantes extranjeros cada año y que es impulsada por la Sociedad Peruana de Gastronomía (APEGA) junto al reconocido chef Gastón Acurio.

Los restaurantes peruanos también han logrado ganarse un lugar en el escenario culinario internacional. Por ejemplo, «Central», del chef Virgilio Martinez, ocupó este año el cuarto lugar a nivel mundial, y el primero a nivel latinoamericano, en la lista de los 50 mejores restaurantes del mundo, un ranking bastante conocido que es elaborado por la empresa William Reed Business Media del Reino Unido.

En cuanto a México, un hito que marcó el interés en este tipo de diplomacia cultural fue el reconocimiento de la cocina tradicional mexicana como patrimonio de la humanidad por parte de la UNESCO en el 2010. Inspirados en este hecho, cinco años después, durante el mando de Enrique Peña Nieto, se presentó la Política de Fomento a la Gastronomía Nacional.

Bajo este plan, en el 2016, se realizaron cuatro acciones claves: la creación del distintivo “Ven a Comer”, del Cuerpo Diplomático de Cocineros, del “Programa Jóvenes Talentos”, para que graduados de las escuelas de gastronomía de México realicen prácticas profesionales en Embajadas y Consulados; y el anuncio de que en los eventos de las representaciones de México en el exterior se serviría vino nacional.

Sin embargo, la vigencia de esta política solo era de cuatro años, y el actual gobierno
parece no tener interés en continuar una estrategia similar o establecer otra de más
largo alcance.

En Colombia, por otro lado, la “diplomacia cafetera colombiana” tiene como origen a la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC), quienes se han encargado de hacer mundialmente conocido a este país por su bebida «bandera».

La FNC fue también la pionera en América Latina en impulsar una estrategia de soft power para vender, aunque sea desde el sector privado, un producto autóctono. Esto fue concretado en 1959 con la creación del popular personaje de Juan Valdez, quien representaba a miles de trabajadores cafeteros de Colombia. Décadas más tarde, en el 2002, la FNC crea las tiendas Juan Valdés, una marca que al día de hoy cuenta con 445 sucursales a nivel mundial.

Otros muchos países latinoamericanos y caribeños también tienen en la gastronomía un potencial para ejercer este poder blando en su política exterior, una forma de persuasión y atracción al mundo a través de los platos tradicionales: el sancocho o la bandera de República Dominicana, el ajiaco o la bandeja paisa de Colombia, los moros y cristianos de Cuba, las enchiladas y los chiles en nogada de México podrían ser algunos ejemplos.

De esta manera, América Latina presenta un gran potencial para implementar este tipo de estrategias de política exterior ligadas a la «gastrodiplomacia». No solo desde el punto de vista nacional, sino también regional. Teniendo en cuenta que si bien cada país cuenta con sus propios platos típicos, hay preparativos que son comunes en territorios vecinos como las pausas en El Salvador, Honduras y Guatemala; las arepas en Colombia y Venezuela; y los talas y empanadas que traspasan fronteras y llegan a todos los rincones latinoamericanos.

En conclusión, los modelos de éxito de los países asiáticos pueden darle a América Latina una idea de cómo lograr, con políticas de Estado que trasciendan gobiernos y partidos políticos, una estrategia nacional, o regional, alrededor de la «gastrodiplomacia», logrando así, reconocimiento internacional, además de inversión económica y turismo gastronómico.

Qué piensan los británicos del Brexit

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Según diferentes encuestas, parece que casi un año después de la salida del Reino Unido de la Unión Europea, los británicos tienen una mala percepción sobre el Brexit y sobre la gestión del gobierno de Boris Johnson.

Ya ha pasado casi un año de que concluyera el proceso para la retirada formal de Reino Unido de la Unión Europea. A finales de 2020, Reino Unido abandonó el mercado único y la unión aduanera y, desde entonces, ha estado comerciando con la UE sobre la base del Acuerdo de Comercio y Cooperación que se dio a conocer el año pasado durante estas fechas.

Según una encuesta publicada por The Observer y elaborada por Opinium, un año después del final del periodo de transición, el 49% de los británicos desaprueba cómo el gobierno ha manejado el Brexit, en comparación con el 27% que lo aprueba. Los votantes tampoco aprueban la gestión de Johnson del coronavirus.

Sobre la pregunta de si el Brexit ha ido «mejor» o «peor» de lo esperado, un 35% opinó que «esperaba que fuera mal y así ha sido» y un 26% que cree que ha ido «peor» de lo que esperaba. Es decir, un 61% tiene una mala percepción del Brexit un año después.

En relación a los que tienen una buena percepción, es de un 23%. Un 9% aseguró que «esperaba que fuera bien y así ha sido» mientras que un 14% opinó que ha ido «mejor» de lo que esperaba. Un 15% «no sabe» qué pensar sobre si el Brexit ha ido mejor o peor de lo esperado.

Según Adam Drummond, de Opinium, «el hallazgo más sorprendente fue el de que los votantes del Leave ahora parecen dudar más de las virtudes del Brexit que antes». «Durante gran parte del proceso del Brexit siempre que planteabas una pregunta sobre si la salida era buena o mala, todos los partidarios de seguir en la UE decían ‘malo’ y todos los partidarios del divorcio decían bueno, explicó a The Guardian.

En relación al impacto del Brexit en diferentes aspectos, los británicos piensan que el Brexit ha tenido un impacto negativo en los precios (52%), la capacidad de las empresas del Reino Unido para importar bienes de la UE (50%) y la economía en su conjunto (44%). Sin embargo, la mayoría (52%) no cree que haya tenido ningún impacto de ninguna manera en su situación financiera personal.

La encuesta se publica pocos días antes de la introducción, el 1 de enero, de controles aduaneros completos de las mercancías que se exportan de la UE a Reino Unido. Los líderes empresariales, según The Guardian, creen que podrían disuadir a algunos operadores más pequeños, como los exportadores de alimentos, para suministrar a los minoristas británicos a medida que aumentan los costes y la burocracia.

Según otra encuesta publicada en noviembre de YouGov, un 30% cree que ha ido «muy mal» un 22% considera que «bastante mal» frente al 15% que ha opinado que ha ido «bastante bien» y el 3% que ha ido «bien», en línea con las respuestas de Opinium.

Índice de aprobación de Boris Johnson

Además, también parece que el índice de aprobación del primer ministro Boris Johnson está cayendo en picado; según otra encuesta de Opinium, Johnson termina el año con un índice de aprobación del 24% (-10) frente a un 55% de desaprobación (+6).

El índice de aprobación es del -31%, ligeramente mejor que su -35% de hace dos semanas. Aún así, es de los peores datos registrados desde que se convirtió en primer ministro.

La última de las polémicas que hacen creer que el liderazgo del primer ministro pende de un hilo, surgió a raíz de una imagen publicada por The Guardian en la que se mostraba una reunión en los jardines de Downing Street en mayo de 2020, cuando las autoridades prohibían las reuniones no esenciales entre burbujas familiares. Fuentes del Ejecutivo de Johnson han insistido en que se trató de una «reunión de trabajo».

Además, la asesora y exportavoz de Boris Johnson, Allegra Stratton, dimitió recientemente a raíz de la publicación de un vídeo filtrado en el que ella y otros colaboradores del primer ministro británico bromeaban sobre una fiesta celebrada en Downing Street hace un año, en medio de las restricciones por la pandemia.

Recordamos que la semana pasada también dimitió el negociador británico del Brexit, David Frost, por su desacuerdo con las nuevas restricciones impuestas para contener la covid-19, según anunciaron diversos medios de comunicación británicos.

Según la encuesta anteriormente mencionada, los laboristas terminan el año 8 puntos por delante. Los laboristas están en el 39% (-1), mientras que los conservadores se mantienen en el 32%. Los demócratas liberales están en el 11%, su mayor proporción de votos en una encuesta de Opinium desde las elecciones de 2019.

Por último, según una encuesta del diario The Sunday Times, Johnson perdería unas elecciones generales si se celebraran ahora, por ocho puntos porcentuales de diferencia frente al líder laborista, Keir Starmer.

Máster Profesional de Analista de Inteligencia

Conoce todos los detalles del Máster Profesional de Analista de Inteligencia con Doble titulación LISA Institute y UDIMA, con la mayor bolsa de trabajo y más Profesores profesionales de la Inteligencia en activo. A continuación, el Coordinador Académico de LISA Institute nos explica cómo es este Máster que actualmente tiene inscripciones abiertas.

Situación actual: inscripciones abiertas.

Accede a toda la información del Máster haciendo clic aquí.


Lo primero de todo, para que los alumnos puedan planificarse: ¿Cuándo empieza el Máster?

El Máster actualmente tiene inscripciones abiertas. Dado que solo hay 20 plazas es necesario realizar la reserva lo antes posible.

El inicio del Máster está previsto para el 9 de marzo de 2026 al 14 de diciembre de 2026.

¿Por qué LISA Institute ofrece este Máster Profesional?

Porque las empresas e instituciones públicas nos informan que en el mercado laboral no consiguen encontrar fácilmente Analistas preparados a nivel profesional.

El Máster Profesional cumple con todos esos requerimientos, tanto para satisfacer las necesidades de contratación de talento de empresas e instituciones, como para el alumno que busca encontrar su primer empleo, hacer un cambio profesional o promocionar en su organización.

¿El Máster ofrece una Doble titulación universitaria?

Eso es, LISA Institute dispone de un Convenio de colaboración con la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) para que aquellos alumnos que lo soliciten puedan disponer de una Doble titulación universitaria.

Los alumnos que soliciten la Doble titulación obtendrán el Título de Máster Profesional Analista de Inteligencia emitido por LISA Institute como entidad de formación y certificación profesional homologada, así como el Título de Máster Universitario de Analista de Inteligencia (60 créditos ECTS universitarios) emitido por la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA).

Entrevista sobre el Máster a Daniel Villegas (Director General de LISA Institute)

¿Este Máster te permitirá trabajar como Analista de Inteligencia o sirve como complemento a otra profesión?

Ambas opciones. El Máster Profesional de Analista de Inteligencia nace porque hay una creciente demanda de analistas en muchos sectores e industrias: Analistas Internacionales, Analistas de Seguridad, Analistas de Datos, Analistas Políticos, Analistas Económicos, etc.

Todos ellos tienen la necesidad de disponer de conocimientos y habilidades que les permitan obtener información fiable, contrastarla y analizarla de la forma más objetiva y aséptica posible. ¿Con qué objetivo? Asesorar y dar soporte a la toma de decisiones.

Una de las metodologías más eficaces para analizar de forma objetiva y aséptica cualquier hipótesis, investigación o problema complejo es el análisis de inteligencia.

Por tanto, los alumnos que realicen este Máster podrán trabajar como Analistas de Inteligencia así como es un buen complemento a cualquier otra profesión que implique llevar a cabo análisis e investigaciones. Si quieres acceder a la Guía Profesional para trabajar en Inteligencia haz clic aquí.

El exceso de información abruma a cualquier profesional y organización al no tener los recursos necesarios para analizarla. ¿Este Máster ayudará a resolver esta necesidad?

Los recursos son clave, por eso durante el Máster no solo se facilitan las fuentes de información más necesarias en cualquier investigación y análisis, sino que además se ofrecen licencias gratuitas de múltiples herramientas y softwares.

Estos softwares o programas están especializados en obtención de información en funetes abiertas (OSINT), en inteligencia de imágenes (IMINT), en análisis de datos e información y en visualización y representación de estos mismos datos. Estos programas a los cuales tienen acceso los alumnos, son los que se utilizan en la mayoría de Agencias de Inteligencia y Unidades de Inteligencia en los sectores públicos o privados lo cual facilita y contribuye la adquisición de conocimientos y habilidades útiles reales a nivel profesional.

Un Analista necesita saber escoger debidamente a sus fuentes de información, evaluar y ponderar su fiabilidad y credibilidad.

Pero no solo eso, también necesita saber contrastar la información y triangularla con otras fuentes primarias.

Una vez evaluada la fuente y contrastada la información, puede pasar a analizar en detalle aquello que esté investigando con el objetivo de unir las piezas del puzzle que le permitan hacerse una composición de lugar en un entorno de alta incertidumbre.

Tras haber llegado a ciertas conclusiones y escenarios, cada uno con un grado de probabilidad diferente, deberá plasmarlos en un Informe de Inteligencia escrito a conciencia para que otra persona pueda tomar la decisión de la forma más racional y objetiva posible.

Este proceso no sería posible sin metodología, técnicas y herramientas que permitan sistematizar cada una de las fases del Ciclo de Inteligencia, adaptándolas en función de los recursos disponibles y la urgencia. En el Máster se aprenden y practican todas ellas.

¿Cuál es el valor diferencial de este Máster?

Este Máster se diferencia de otros Másteres en Inteligencia porque está diseñado específicamente para desarrollar conocimientos y habilidades útiles para profesionalizar al Analista.

Las empresas e instituciones, al contratar Analistas ya no hacen procesos de selección basados exclusivamente en el currículum o en pruebas de conocimientos.

Las organizaciones que contratan Analistas hacen pruebas prácticas, role-playing y procesos de selección interactivos en los que los Analistas deben demostrar que disponen de las habilidades profesionales clave.

La teoría es importante si, pero más lo es la puesta en práctica permanente en escenarios reales o simulados para entender, interiorizar y consolidar la metodología, técnicas y herramientas que ayudarán al Analista a superar una entrevista laboral o a enfocar un análisis de inteligencia o investigación en cualquier entorno profesional.

Una de las variables que determinan la calidad de un Máster son los Profesores, ¿Cuál es el perfil de los Profesores?

Nuestro equipo docente estará formado en su mayoría, al igual que en los otros cursos de LISA Institute, por profesionales en activo del Sector, además de académicos del ámbito universitario con mucha experiencia ofreciendo formación a empresas e instituciones públicas:

  • Militares con décadas de experiencia en Unidades de Inteligencia.
  • Analistas de Inteligencia de empresas y organismos públicos.
  • Analistas de Inteligencia adscritos a organismos policiales o militares internacionales.
  • Analistas Internacionales, Políticos, Económicos y Geopolíticos.
  • Expertos en Inteligencia de Imágenes (IMINT).
  • Expertos en Inteligencia de Fuentes Abiertas (OSINT)
  • Expertos en Ciberinteligencia
  • Expertos en Inteligencia de Fuentes Humanas (HUMINT)
  • Profesionales de la Inteligencia Competitiva y Económica, etc.

Este Máster probablemente dispone del Equipo Docente con más décadas de experiencia profesional en Inteligencia a nivel internacional.

Pero no solo eso, los Profesores para ser seleccionados además han de demostrar capacidades comunicativas y de transmisión del conocimiento, requisito fundamental para cumplir con los objetivos de aprendizaje de los alumnos.

¿Podrías desvelarnos algunos nombres de Profesores?

Los profesores del Máster Profesional de Analista de Inteligencia son:

  • Ángel Gómez de Ágreda: Director de desarrollo de negocio en Oriente Medio de Europavia. Coronel del Ejército del Aire (España). Ha sido Agregado de Defensa en Embajada de España en Seúl (Corea del Sur). Ha sido profesor del Departamento de Estrategia y Relaciones Internacionales de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas, en el CESEDEN, y jefe de la Sección de Cooperación del Estado Mayor del Mando Conjunto de Ciberdefensa. Es diplomado de Estado Mayor y tiene un Máster en Terrorismo y Anti-terrorismo (UNIR).
  • Sonia Gogova: Manager en Inteligencia Competitiva e Innovación en Axis Corporate. Fue fundadora y directora de la Unidad de Inteligencia Competitiva de Telefónica, la primera unidad de este tipo en España. Es licenciada en Ingeniería Superior Industrial, tiene un Máster en Dirección Comercial y Marketing y es Doctoraen Física. 
  • Antonio Herrera: Information & Knowledge Manager en la Misión de la Unión Europea en Georgia (EUMM). Anteriormente, fue Jefe del Centro de Gestión de la Información en la misión de la OSCE en Ucrania; Intel FS Manager en OTAN (Holanda); Security Officer (Fuerza Naval Unión Europea); Jefe de Enlace MAEC (España) en Cuba; y Security Project Officer en ISAF (Afganistán); entre otros.
  • Hugo Zunzarren:Chief Information Security Officer en ECIX. También asesora a múltiples empresas en materia de Inteligencia Corporativa, Inteligencia Competitiva e Inteligencia Económica. Máster en Gestión Estratégica de la Información e Inteligencia Económica en la Escuela de Guerra Económica, Máster en Evidencias Digitales y Lucha contra el Cibercrimen (UAM), Dirección de Seguridad (URJC), Máster en Gestión Comercial y Marketing (ESIC), Diplomado en Traducción Económica y RRII (Ministerio de Defensa Francia y CFIAR Estrasburgo).
  • Carlos J. Broncano: Cuenta con más de 20 años de dedicación profesional en el Ministerio de Defensa (España) trabajando en la producción en Tratamiento digital de Imágenes, en las que se incluye: fotogrametría, teledetección, fotointerpretación e Inteligencia de Imágenes (IMINT). Es Doctoren Sistemas de Información Geográfica (Universidad Pontificia de Salamanca) y está Diplomado en Geodesia Militar. 
  • Jordi Serra del Pino: Experto en Prospectiva, Estrategia e Inteligencia para múltiples empresas e instituciones públicas. Trabaja como Deputy Director del Center for Postnormal Policy & Future Studies. También es miembro del Comité Editorial Internacional de la revista Futures y es Vicepresidente del Chapter Iberoamericano de la World Future Studies Federation. Es licenciado en Derecho (UB) y tiene un Master of Arts en Ciencia Política (Futuros alternativos) por la Univ. de Hawaii (EEUU).
  • Agnese Carlini: Oficial de Inteligencia de Cibercrimen en Interpol. Anteriormente, fue Analista de Ciberinteligencia en Telefónica. Es licenciada y tiene un Máster en Relaciones Internacionales (UNIPG). Además, está certificada como Experta en Análisis de Inteligencia y Directora de Ciberseguridad en LISA Institute.
  • Diego Uriel: Investigador y asesor de empresas en su estrategia internacional. Anteriormente, ha trabajado como Analista de mercado en la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Pekín y como especialista de promoción de inversiones para Invest in Spain. Fue Blue Book stagiaire de la Comisión Europea para aplicaciones de mercado de los sistemas Galileo y EGNOS. Es graduado en Economía por la Universidad Carlos III de Madrid. 
  • Eugenia Hernández: Directora de la UNINT (Unidad de Análisis de Inteligencia de la Universidad Autónoma de Madrid). También es Profesora Inteligencia Militar en el Curso Superior de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (España) y Miembro del Observatorio de vida militar en el Congreso de los Diputados (España). Es licenciada en Ciencias Políticas por la UCM y diplomada en Altos Estudios de Defensa Nacional por el CESEDEN. Además, tiene un Máster en Acción Política en el Estado de Derecho por la UFV. 
  • Pablo Amado: Jefe de Equipo, Analista GIS y Teledetección en una de las principales consultoras tecnológicas de la industria de Defensa y Aeroespacial, liderando proyectos europeos en coordinación con Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, SATCEN, Frontex y otras Agencias de la UE. Es Doctor licenciado en Geología (UCM), y tiene un Máster en Sistemas de Información Geográfica (UPS) y un Máster en Diplomacia, Inteligencia y Liderazgo (CEU).
  • Gerard Marín: Responsable de Análisis de Inteligencia en NTT Data prestando servicios a empresas e instituciones públicas. Ha creado Unidades de Inteligencia para varias organizaciones y ha realizado multitud de análisis para la prevención de actividades delictivas, en colaboración con diferentes cuerpos policiales. Es graduado en Prevención y Seguridad Integral y tiene un Máster en Análisis de Inteligencia y un Máster en Risk Management.
  • Daniel Iriarte: Periodista, Corresponsal y Analista Internacional especializado en Geopolítica, Seguridad Global, Desinformacion y Amenazas Híbridas. Ha sido reportero y enviado especial en más de 50 países de África, Oriente Medio, Europa del Este y Asia, cubriendo la Primavera Árabe, conflictos del Cáucaso o las guerras de Libia y Siria. Es licenciado en Periodismo (UCM) y tiene un Máster en Estudios sobre Terrorismo (UNIR).
  • Mauricio Díaz: Capitán de Navío Infante de Marina (R) con más de 30 años al servicio de la Armada de Chile. Cuenta con experiencia en misiones internacionales de Naciones Unidas en Líbano, Israel, Siria y Haití. Es Magíster en Relaciones Internacionales (PUCV) y Magíster en Ciencias Navales y Marítimas con mención en Geopolítica (Academia de Guerra Naval, Chile).
  • Javier Rodríguez: Director de Ciberinteligencia y Seguridad en Banco de Andorra. Anteriormente, fue miembro de la Unidad Central Especial del Servicio de Información de la Guardia Civil, así como en el Grupo de Delitos Telemáticos de la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil. Dispone de formación avanzada en Análisis de Inteligencia, OSINT y Ciberinteligencia.
  • Miguel Ángel Abad: Comandante de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil: Jefe del Grupo de Intervención Tecnológica del Departamento contra el Cibercrimen. Previamente, estaba destinado como Jefe del Servicio de Ciberseguridad (Centro Nacional de Protección de Infraestructuras Críticas – CNPIC). Cuenta con un Título de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión (Universidad Pontificia de Comillas) y un Título de Ingeniero Informático (Universidad Pontificia de Comillas). Además, es Diplomado en Informática Militar (Academia Ingenieros Ejército de Tierra).
  • Hristina Hristova: Senior Intelligence Analyst en Repsol. Ha sido Senior Enterprise Risk Services – Fraude en Deloitte, Analista de Inteligencia – Seguridad Internacional en Prosegur. Colabora en Investigaciones sobre Terrorismo Yihadista, Seguridad y Defensa en la Universidad Autónoma de Madrid. Es licenciada en Psicología (UAM) y tiene un Posgrado en Análisis del Terrorismo Yihadista, Insurgencias y Movimientos Radicales (PdO) y un Posgrado en Análisis y Prevención del Terrorismo (URJC). 
  • Ricardo Ortega: Director de Seguridad de Metro de Barcelona, Responsable de la Unidad de Seguridad y Protección Civil. Anteriormente, fue Oficial Superior en la Guardia Civil por más de una década. Tiene un Máster en Ciencias Policiales (UB) y un Máster en Cybersecurity Management (UPC).
  • Javier Nievas: Coronel (R) del Centro Nacional de Inteligencia (España). Dispone de formación especializada entre la que destaca: Curso de Interpretación Fotográfica, Curso de Sistemas de Dirección de Tiro (SDT) y Detección y Localización de Objetivos (DLO), Curso de Estado Mayor, Curso Superior de Inteligencia y Curso de Mando y Liderazgo.
  • Raquel García Puerta: Analista Senior de Inteligencia en la Célula de Ciberinteligencia de Future Space. Licenciada en Psicología y acreditada como psicóloga general sanitaria, con experiencia en intervención clínica en diversas instituciones. Especializada en análisis de inteligencia e investigación aplicada en psicología, apasionada por el mundo eslavo. Actualmente, investiga sobre desinformación y su impacto en la sociedad.
  • Paula González Nagore: Intelligence Manager en Future Space. Graduada en Relaciones Internacionales con máster en Inteligencia, Terrorismo y Ciberinteligencia, y especializada en análisis de grupos de extrema derecha y alt-right. Actualmente investiga sobre desinformación, lo que le ha permitido ser co-organizadora del Misnfo Village en DEF CON, y participar en proyectos de investigación a nivel nacional y europeo con universidades y Administración Pública.

¿Cuál es la estructura del Máster?

El Máster está compuesto por asignaturas troncales que abarcan todos los conocimientos y habilidades que necesita disponer un analista de inteligencia a nivel profesional.

Cada asignatura estará compuesta por vídeos grabados para que cada alumno pueda avanzar en función de su disponibilidad y capacidad, apuntes descargables así como múltiples clases en directo con Profesores titulares e invitados especiales que serán grabadas para aquellos alumnos que no puedan asistir en directo. 

Las principales asignaturas son:

  • Fundamentos de Inteligencia y Ciclo de Inteligencia aplicado.
  • Dirección y planificación de la Inteligencia en empresas e instituciones públicas.
  • Obtención de información e inteligencia: disciplinas, metodología y técnicas.
  • Metodología OSINT, Ciberinvestigación y Ciberinteligencia.
  • Calificación, contraste y análisis de fuentes de información.
  • Técnicas de análisis estructuradas y no estructuradas.
  • Difusión, Redacción y Presentación de Informes de Inteligencia.

Tras las asignaturas troncales, los alumnos se adentrarán en el Itinerario escogido y las prácticas:

  • Itinerario de Especialización en Inteligencia Competitiva y Económica.
  • Itinerario de Especialización en Inteligencia aplicada a la Seguridad y la Defensa.
  • Prácticas en entornos profesionales simulados.

¿En qué consisten los Itinerarios de Especialización del Máster?

Efectivamente, cuando se finalicen las asignaturas troncales, el alumno podrá escoger entre la Especialización en Inteligencia Competitiva y Económica o la especialización de Inteligencia aplicada a la Seguridad y la Defensa

La Especialización en Inteligencia Competitiva y Económica está enfocada principalmente en el desarrollo de habilidades analíticas que permitan hacer a una organización más competitiva en relación a sus adversarios o competidores. Esta especialización es útil para el mundo de la empresa, pero también para el sector de la consultoría e incluso para quienes trabajan (o aspiran a trabajar) en sectores económicos y de internacionalización, tanto públicos como privados.

La especialización en Inteligencia aplicada a la Seguridad y la Defensa tiene múltiples audiencias: policías, militares, directores de seguridad, personal de departamentos de seguridad, así como servicios de inteligencia. El principal objetivo es aprender a utilizar la Inteligencia para anticiparnos, prevenir y reaccionar debidamente ante riesgos y amenazas contra la seguridad ya sea el terrorismo, la delincuencia organizada o cualquier otro actor hostil.

¿Qué tipo de prácticas realizarán los alumnos?

Por supuesto. Desde el principio del Máster se distribuye a los alumnos en Unidades de Inteligencia en función de su perfil y especialización para crear Unidades de Inteligencia reales, asignarles varias misiones y que trabajen en investigaciones, simulando entornos profesionales, tanto del sector público como del privado.

Los alumnos deberán investigar, obtener información, analizar y posteriormente, redactar Informes de Inteligencia para varias empresas e instituciones, que darán feedback permanente para asegurar el aprendizaje avanzado entre los alumnos.

En estas Unidades de Inteligencia, además de los Mentores que son profesionales de la inteligencia en activo, entre los alumnos siempre habrá alguno con formación o experiencia profesional en análisis o inteligencia, alumnos que dominen el inglés u otros idiomas, alguien que domine las investigaciones online o la ciberseguridad, etc. para simular Unidades de Inteligencia heterogéneas y compensadas, con el objetivo de aprender lo máximo posible los unos de los otros.

Ello servirá para consolidar e interiorizar el aprendizaje, a la vez que potenciar el networking con otros profesionales de la Inteligencia repartidos por el mundo.

¿El Máster tiene bolsa de trabajo?

Un Máster Profesional debe enfocarse principalmente en la bolsa de trabajo para que sea abundante, rica y variada, de modo que los alumnos puedan conseguir su primer empleo, dar un cambio profesional o promocionar en su mismo sector.

Al principio del Máster los alumnos deberán facilitar sus currículums vitae y tendrán una entrevista con el Departamento de Coordinación académica para entender sus necesidades, preferencias y objetivos a nivel académico y profesional.

Esto permitirá hacerles llegar ofertas de trabajo y de prácticas en empresas e instituciones adaptadas a su perfil, experiencia y objetivos, así como ofrecerles un asesoramiento académico y profesional permanente.

Cada semana, a través del foro, se hacen llegar múltiples ofertas de trabajo que nos hacen llegar las empresas y las instituciones públicas. La medida de ofertas de trabajo que se publican en LISA Work son unas 120 ofertas cada semana.

¿A quién está dirigido el Máster Profesional de Analista de Inteligencia?

Este Máster está diseñado para cualquier persona o profesional que quiera mejorar sus habilidades analíticas, permitiéndole ser más objetivo, realizar análisis y tomar decisiones más racionales.

Lista de perfiles académicos y profesionales para los que es más recomendable:

  • Analistas de cualquier ámbito de especialización.
  • Asesores políticos, económicos y de estrategia tanto en empresas como instituciones.
  • Personal de Departamentos de Seguridad, Estrategia, Innovación, Internacionalización, Legal, Desarrollo de Negocio, RRHH, etc.
  • Graduados en Ciencias Sociales (Ciencia Política, Derecho, Criminología, Relaciones Internacionales, etc.)
  • Policías y militares.
  • Investigadores privados.
  • Periodistas y corresponsales.
  • Profesionales del ámbito de Inteligencia y la Seguridad

¿Es necesario contar con titulación universitaria previa?

Para cursar el Máster Profesional de Analista de Inteligencia no es necesario contar con titulación Universitaria previa, ya que el Máster no está pensado para la consecución de estudios de Doctorado, sino para la profesionalización del Analista de Inteligencia.

Dentro del Máster se ofrecen todos los contenidos y el acompañamiento necesario para poder empezar desde cero en esta disciplina.

Aquellos alumnos que deseen obtener la Doble titulación tanto de LISA Institute como de la Universidad a Distancia de Madrid deben solicitarlo antes del inicio del Máster.

¿El Máster tiene requisitos de acceso?

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El coronavirus no era un cisne negro

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El coronavirus no era un «cisne negro», uno de esos eventos muy improbables e imprevistos que causan un enorme impacto. Simplemente ningún Gobierno quiso prestarle atención a la amenaza e invertir en prevenirla.

Multitud de estudios e informes avisaban del impacto que podía tener un brote vírico de alcance mundial, no solo en vidas humanas sino también en términos económicos o políticos. Muchos países identificaban claramente las pandemias como una amenaza, pero ninguno actuó para prevenirlas. 

Todos los años, en cada mes de enero y pocos días antes de que se celebre en la ciudad suiza de Davos el Foro Económico Mundial, esta organización publica un informe donde apunta y analiza los principales riesgos a los que se enfrentará el mundo a lo largo de los doce meses siguientes. 

Como es lógico, por el contexto de los últimos años, los principales temas de discusión han girado en torno al cambio climático, la desigualdad o la economía mundial. Sin embargo, antes de que la crisis financiera de 2008 trastocase el rumbo del planeta, había otras preocupaciones que señalar.

En la edición de 2007 se planteó un escenario ficticio que sirviera para evidenciar el impacto político y económico que tendría uno de los principales riesgos que se barajaban aquel año: una pandemia. Esta pandemia ficticia surgía en enero de 2008 en Asia. Se desconocía con precisión cuál era su origen, aunque se sospechaba del ganado aviar, y al mes siguiente ya se había expandido por varios países de la región e incluso había alcanzado lugares como Alemania o Australia.

Durante ese febrero se producían abruptas caídas del precio del petróleo y los bancos centrales tenían que salir a inyectar liquidez en las economías. Para el mes de noviembre esta enfermedad desconocida ya se había cobrado un millón de vidas y había cercenado el comercio mundial.

Esta «invención» guarda importantes paralelismos con el brote de coronavirus que, a finales de 2019 comenzó en la ciudad china de Wuhan. A los pocos meses, ya se había cobrado más de 500.000 contagios y cerca de 20.000 meses, cuando la Organización Mundial de la Salud (OMS) pasó a calificarlo de pandemia.

Y es que, más allá de las casualidades, las pandemias llevan muchos años contempladas como una seria amenaza para la seguridad internacional. Numerosos Gobiernos, especialmente occidentales, han intentado minimizar la importancia de esta pandemia argumentando que era un problema lejano o pidiendo que se hiciese vida normal.

Pero ninguna de esas afirmaciones es correcta: era público que este tipo de amenazas podían acabar materializándose, así como su potencial impacto. La cuestión real de fondo es por qué ninguno de esos Gobiernos decidió prepararse para un escenario así. 

Tendencia creciente de brotes epidémicos globales

Numerosos análisis, informes y estrategias orientadas a detectar las amenazas que podría enfrentar el mundo coincidían en el origen probable de una pandemia mundial: Asia, y en concreto China. Existían incluso estudios que apuntaban al peligro de los mercados chinos como potencial foco de contagio de un coronavirus por los escasos controles sanitarios y la costumbre de ofrecer como alimento animales salvajes, incluyendo murciélagos, transmisores de este tipo de virus.

Esas circunstancias coinciden punto por punto con el origen del brote en Wuhan. De igual manera, la cantidad de epidemias que se han producido en los últimos años pone de manifiesto que hubo numerosos avisos previos: la gripe aviar, la gripe A -también conocida como gripe porcina-, el zika, el ébola, el SARS o el MERS se han dado en las últimas dos décadas y han tenido un alcance mundial, o lo habrían tenido de no haber sido detenidas.

De hecho, desde 2010 se venía observando una tendencia creciente en el número de brotes epidémicos a escala global. Por tanto, era cuestión de tiempo que uno de ellos consiguiese rebasar las medidas de contención y alcanzase un impacto mundial. Ese momento ha llegado con la covid-19.

Donde mejor se puede comprobar esta previsión es en los distintos documentos y estrategias de seguridad nacional que por norma se elaboran en muchos países. Todas ellas sirven, además de para marcar las principales líneas estratégicas de la acción de gobierno, para compilar las principales amenazas que cada Estado considera le pueden acabar afectando de forma crítica.

Estados Unidos

Estados Unidos, primera potencia mundial, recogía las pandemias desde hacía tiempo en sus estrategias de seguridad nacional. Lo habitual es que cada nuevo presidente elabore una al poco tiempo de llegar a la Casa Blanca, y todos los que han gobernado el país en lo que va de siglo las contemplaban. 

La de George W. Bush en 2006 apuntaba a la debilidad del sistema de salud para hacer frente a amenazas biológicas, entre las que se encontraban las pandemias, al tiempo que identificaba a China como un actor fundamental con el que cooperar para evitar esos brotes epidémicos. La misma Administración Bush llegó a desarrollar un año antes, en 2005, una estrategia dedicada exclusivamente a una potencial pandemia de gripe.

Barack Obama, mantuvo una línea similar a la de su predecesor tanto en la estrategia de 2010 como en la de 2015, y en la primera de ellas ya se apuntaban de forma clara los efectos de una catástrofe así: “Una epidemia que empieza en un lugar concreto puede rápidamente evolucionar en una crisis sanitaria internacional que cause sufrimiento a millones de personas, así como provocar importantes disrupciones en los viajes y el comercio”.

El cuanto a Donald Trump, este otorgó a las pandemias una importancia más secundaria que sus predecesores, y en la estrategia del año 2017 solo son mencionadas una vez como parte de las amenazas biológicas. No obstante, otros organismos públicos estadounidenses sí se han encargado de hacer un ejercicio prospectivo. 

El Centro para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés) mantiene desde el año 2005 un plan contra una pandemia de gripe que actualiza cada cierto tiempo. Pero a veces los esfuerzos que se hacen por un lado se minan por otro. A pesar de que en los análisis se advertía seriamente de la necesidad de trabajar con China, durante el verano de 2019 Trump eliminó el puesto de enlace del CDC en el país. Esto imposibilitó la correcta coordinación con Pekín, así como otros puestos en la Administración fundamentales ante una hipotética pandemia, en un país cuyo sistema sanitario no estaba preparado para el coronavirus.

Reino Unido

En el Reino Unido el nivel de acierto también fue considerable. La Estrategia de Seguridad Nacional fue actualizada durante el mandato de David Cameron, en noviembre de 2015. Menos de un año antes del referéndum del Brexit. En ella se señalaba la relevancia y el impacto de una pandemia de gripe. 

Además, el Gobierno la complementó en 2016 con una estrategia de bioseguridad en 2016, en la que se concluía que una “crisis sanitaria a gran escala en humanos” estaba entre el grupo de amenazas que combinaba mayor probabilidad con mayor impacto, junto con los ataques terroristas, los conflictos internacionales o los ciberataques. El Gobierno británico era en 2015 muy consciente de lo dañina que podía ser para el país una pandemia mundial.

España

Incluso en España, la amenaza de una pandemia también estaba muy presente en su Estrategia de Seguridad Nacional del año 2017. El documento, desarrollado por el Gobierno de Mariano Rajoy, apuntaba a este tipo de brotes como una amenaza a vigilar en la región de Asia-Pacífico, además de advertir de la necesidad de contar con programas de prevención para minimizar el impacto de una hipotética pandemia y de desarrollar un plan específico ante riesgos biológicos. Con todo, esto último no se ha llegado a hacer.

Entonces, ¿por qué no se actuó?

La gran pregunta es, si un número considerable de Gobiernos preveían un escenario como este, ¿por qué ninguna economía avanzada parecía estar preparada para hacer frente al coronavirus? Cabe decir que la falta de medios y de coordinación no ha sido cosa de los países más golpeados por la pandemia.

En septiembre de 2019, el primer informe de la Junta de Vigilancia Mundial de la Preparación, un organismo bajo el amparo de la OMS sobre emergencias sanitarias, aconsejaba a los Gobiernos tomar medidas enérgicas de cara a estar mejor preparados ante una hipotética pandemia: “El mundo no está preparado para una pandemia causada por un patógeno respiratorio virulento y que se propague con rapidez”.

Un mes después, en octubre, durante la presentación del Global Health Security Index, también se advertía que ningún país del mundo estaba preparado de forma adecuada para enfrentar una pandemia y todos presentaban más o menos deficiencias en recursos, protocolos o capacidad anticipatoria.

Las razones de por qué los Estados no prestaban atención a estas señales pueden estar relacionadas con la probabilidad y la economía. Los modelos probabilísticos apuntaban desde hacía tiempo a que las pandemias, a pesar de tener potencialmente un elevado impacto, eran de las amenazas menos probables de ocurrir .

Esto abría un dilema: ¿compensaba invertir recursos en una de las amenazas menos probables, o era más práctico y rentable destinar esos recursos a otras áreas a costa de arriesgarse a sufrir el impacto? Prácticamente todos los Gobiernos optaron por la segunda opción, y el precio a pagar parece que va a ser elevado. Por el contrario, Corea del Sur optó por la opción contraria. Esto no es casual: el país ya había vivido un brote de Síndrome Respiratorio de Oriente Medio (MERS) en 2015, haya sido uno de los que de forma más exitosa y eficiente ha gestionado este brote de coronavirus.

¿Ha compensado económicamente todo lo no invertido en prevención? Hoy es evidente que no. Un informe del Foro Económico Global en 2019 cuantificaba el impacto económico que tendría una pandemia de gripe en 570.000 millones de dólares por las distorsiones que generaría en el comercio, el turismo o los mercados financieros.

Este coronavirus, sin embargo, ha dejado en optimistas esas previsiones. Solo en Alemania los costes se estiman en un intervalo de 255.000 a 729.000 millones de euros, y a nivel mundial, Naciones Unidas ampliaba el rango a una cifra de entre uno y dos billones de dólares.

El coronavirus no era un cisne negro, uno de esos eventos muy improbables e imprevistos que causan un enorme impacto; su aparición estaba prevista y era conocido el tremendo impacto que podía causar a nivel mundial. Simplemente ningún Gobierno quiso prestarle atención a la amenaza e invertir en prevenirla. Ahora ya es demasiado tarde. 

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¿Qué ha pasado esta semana? (17 – 24 dic)

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Desde LISA News te traemos el Boletín Semanal, un breve resumen de las noticias más relevantes de los últimos siete días en Seguridad, Internacional, Inteligencia, Ciberseguridad y Derechos Humanos. Recuerda que puedes seguirnos en nuestras redes sociales suscribirte al boletín para estar al día de todo y no perderte ninguna información de actualidad o última hora.

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Según informaron diversos medios, el narcotraficante y líder del Clan del Golfo, Dairo Antonio Úsuga David, alias «Otoniel», ha declarado que fue él quien se entregó a las autoridades. La policía colombiana, que anunció entonces la operación como un gran éxito, lo niega rotundamente. Lee la noticia completa aquí.

(Análisis) Marketing y propaganda yihadista

De la misma manera que nosotros aprovechamos las posibilidades que ofrece internet, las organizaciones terroristas también lo hacen. Carlos Seisdedos, profesor del curso «Experto en Ciberinteligencia» de LISA Institute explica en este artículo las principales estrategias de propaganda del Dáesh y Al-Qaeda, a través de casos reales.

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Esta semana se publicó el primer informe mundial sobre la corrupción en el deporte. En este artículo te damos las claves de este informe que pone de manifiesto la magnitud y complejidad de la corrupción y el papel del crimen organizado en el deporte a nivel mundial.

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El exdirector del Servicio de Inteligencia Militar del Ejército israelí, Tamir Hayman, reconoció esta semana la implicación de Israel en el asesinato en Irak del general iraní Qasem Soleimani, en una entrevista en la revista Malam. Te lo contamos aquí.

Meta, detrás de una red mundial de espionaje y vigilancia por alquiler

Una investigación realizada por Meta y Citizen Lab asegura que NSO, la empresa detrás del spyware Pegasus, es «solo una pieza» de una industria global de «mercenarios cibernéticos» y «empresas dedicadas a la «vigilancia por internet» mucho más amplia. Te lo contamos en este artículo.

Los grandes éxitos de Europol en 2021

Cómo cada año, Europol realiza una de revisión¡ón sus operaciones más significativas. En este artículo te damos las claves de sus seis operaciones más relevantes de 2021, desde la lucha contra el terrorismo hasta el delito cibernético.

CIBERSEGURIDAD

Lucha contra la Cibertrata

Te contamos aquí cómo Policía Nacional ha creado un grupo específico de Cibertrata con el objetivo de permitir una mayor cooperación e incrementar la conexión entre las investigaciones nacionales e internacionales.Esta semana comunicó la desarticulación de un grupo criminal que captaba mujeres a través de una conocida red social de Internet.

(Análisis) ¿Debemos preocuparnos por la ciberguerra?

Las amenazas que plantea la ciberguerra son múltiples, difusas y, en algunos casos, desconocidas. Aquí te explicamos qué armas se utilizan y ejemplos de su impacto en la geopolítica actual.

DERECHOS HUMANOS

Etiopía 1984. Fuente: Sebastiao Salgado y Médicos Sin Fronteras.

Medio siglo de crisis humanitarias a través de los ojos de Médicos Sin Fronteras

MSF cumplió esta semana medio siglo. En este artículo hacemos una repaso a algunas de las grandes crisis humanitarias que el mundo ha sufrido en ese tiempo y cómo la organización las vivió en primera persona. 

(Análisis) Cuando civiles y militares trabajan juntos por la paz

La coordinación civil-militar en operaciones de mantenimiento de la paz es un multiplicador de fuerza que contribuye a que la misión logre un amplio impacto en el camino hacia la paz. Mauricio Díaz explica aquí cómo funcionan estas misiones en el marco de la ONU. Mauricio tiene experiencia en misiones internacionales de Naciones Unidas en Líbano, Israel, Siria y Haití y es profesor del curso «Experto Internacional en Protección de Civiles» de LISA Institute.

India, terrorismo y derechos humanos

Esta semana expertos en derechos humanos de la ONU han vuelto a llamar la atención a la India para que libere al defensor de derechos humanos, Khurram Parvez, y lamentan que el país siga utilizando la “Ley de prevención de actividades ilícitas” como medio de coerción para restringir las libertades fundamentales. Te lo contamos aquí.

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¿Qué piensan los rusos del fin de la URSS?

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Este diciembre se cumplen 30 años de la disolución oficial de la Unión Soviética y el centro de opinión público ruso, FOM, pregunta a los ciudadanos rusos qué piensan del fin de la URSS.

En diciembre se cumplen 30 años desde la disolución oficial de la Unión Soviética, que dejó de existir oficialmente el 25 de diciembre de 1991, cuando su presidente, Mijaíl Gorbachov, en un mensaje al pueblo soviético anunció el cese de su actividad en este puesto.

Semanas antes se había firmado, el 8 de diciembre, el acuerdo de Belovezha (se suscribió en Belovézhskaya Puscha, reserva natural de Bielorrusia). En él los dirigentes de Rusia, Bielorrusia y Ucrania acordaban y firmaban el fin de la existencia de Unión Soviética y proclamaban la institución de la Comunidad de Estados Independientes (CEI).

En el marco del aniversario de esta fecha, el centro de opinión público ruso, FOM, pregunta a los ciudadanos rusos cuál es su opinión sobre el colapso de la URSS.

Más de la mitad «lamenta» el fin de la URSS

Según la encuesta, más de la mitad de los ciudadanos rusos (un 61%) han opinado que, en su momento, la disolución de la URSS no se percibió como algo positivo, frente al 7% que aseguró que los rusos «estaban contentos». Desde el último registro que se realizó sobre esta pregunta, en 2014, la cifra de «enfado» ha aumentado de un 56% al 61% de 2021. Un 15% asegura que el evento se percibió «sin ninguna emoción».

En relación a lo que opinan los ciudadanos rusos hoy sobre el fin de la Unión Soviética (y no sobre el sentimiento que consideran que se dio en la población en ese momento), según la encuesta, más de la mitad lamenta que la URSS dejara de existir.

En esta pregunta de la encuesta, sí hay registros de otros años y es posible hacer un análisis de los cambios de la opinión pública rusa, según FOM, desde 1992.

A día de hoy, un 62% ha asegurado que lamenta la disolución de la Unión Soviética, frente a un 21% que ha respondido que no lo lamenta. En 1992, cuando se comenzó a realizar la pregunta, era un 69% quienes lo lamentaban. La cifra fue aumentando hasta llegar a su punto más alto de personas «nostálgicas» en 1999 cuando un 85% de los encuestados afirmaba lamentar la disolución.

Desde esa fecha fue disminuyendo progresivamente hasta llegar, en 2011, al dato más bajo registrado (un 51%). Desde entonces ha ido aumentando hasta el 62% actual.

La encuesta permite también analizar los datos según edad y educación. En este sentido, los que más «sienten» el fin de la URSS son los más mayores y la «nostalgia» disminuye a la par que la edad de los encuestados.

Un 82% de las personas entre 46 y 60 años lamentan, hoy, su disolución. En cuanto a la juventud rusa (las personas entre 18 y 30 años) son más indecisas, pero también menos nostálgicas de la Unión Soviética: un 28% siente que terminara, un 39% no lo siente y un 33% le cuesta «complicado» responder. En cuanto a las personas de entre 31 y 45 años fue un 56% quienes lamentaban el fin de la URSS.

En relación a la educación, los ciudadanos rusos con más educación y nivel formativo tienden a echar menos en falta la URSS: un 50% es «nostálgico», un 27% no lo es y un 23% no sabe qué pensar. En cuanto a las personas con niveles formativos de educación secundaria o inferior es de un 67% los que lamentan su disolución hoy, frente al 17% los que no lo hacen y el 16% que «no sabe».

¿Por qué terminó la URSS?

En la encuesta también se pregunta a los ciudadanos rusos cuáles creen que fueron los motivos de la disolución de la URSS. Esta presenta dos variables en las que los encuestados debían elegir con qué punto de vista están «más de acuerdo». En un extremo se presenta que la razón principal fueron las «acciones de los políticos de esa época» frente a que la motivación principal fueron los «problemas y contradicciones de los objetivos de la URSS».

A día de hoy, un 59% cree que las razones estuvieron relacionadas con acciones «políticas» y un 26% considera que la causa fueron los problemas y contradicciones de la URRS. En el año 2011, un 71% creía que el motivo fueron las acciones políticas de la época frente a un 16% que creía que la causa fueron los problemas y contradicciones. Es decir, el número de personas que opina en Rusia que la causa de la disolución de la URSS fue motivada por problemas y contradicciones de sus objetivo ha aumentado en estos últimos años.

¿Qué países han ganado o perdido con la disolución de la URSS?

Además, en la encuesta también se pregunta qué países se cree que se han beneficiado más del colapso de la URSS y cuáles han perdido más con este hecho.

En el caso de Rusia, a día de hoy, un 45% cree que el país «perdió», frente a un 32% que cree que «ganó». En comparación con el año 2011, última encuesta de la que existen datos, ha disminuido el número de personas que creen que el país perdió, aunque muy ligeramente. Era un 49% entonces.

Sí que ha variado más el número de personas que creen que el país ganó. En 2011 era de un 19% frente al 32% de este año. Parece que la población rusa se acerca más a estar de acuerdo sobre la disolución de la URSS con los años.

Los otros casos más destacados de otros países son Ucrania (donde, a día de hoy un 65% cree que perdió frente al 11% que cree ganó), Bielorrusia (donde un 41% cree que perdió frente al 28% que cree que ganó) y Tayikistán. Este último país, es el que registra una cifra más alta, después de Ucrania, del número de encuestados que considera que el país perdió (un 57%) frente al 9% que cree que «ganó».

¿Recrear la URSS?

En cuanto a si los encuestados querrían «recrear la URSS», un 52% consideró que «le gustaría» frente a un 31% que «no le gustaría». En términos de edad y educación esta respuesta coincide con la relativa a la nostalgia actual.

En esta última pregunta se dejó un apartado de pregunta abierta para quienes quisieran exponer sus motivos de manera más concreta.

En cuanto a las personas que respondieron que les gustaría recrear la URSS actualmente, las respuestas más «votadas» fueron «la vida era generalmente mejor y más fácil», «me gusta el comunismo y no el capitalismo» o «había igualdad social de las personas no había división entre ricos y pobres».

Las respuestas de las personas encuestadas que no querrían recrear la URSS más «votadas» fueron «no tiene sentido, no se necesita y es imposible», «me gusta vivir en la Rusia moderna» o «volverían las restricciones a las libertades y a los derechos humanos»

Sobre si es posible o imposible unir a las antiguas de repúblicas de la URSS en un solo estado en un futuro, un 47% consideró que es «imposible», un 29% que es «posible», un 10% que es «imposible unir a la mayoría» y un 6% que es

Algunas de las opiniones, que también se dejaron a respuesta abierta en esta cuestión, fueron: «necesitamos desarrollar nuestro país, la unificación conducirá a un aumento de problemas», «no se podría hacer por medios pacíficos» o «estoy en contra de la unificación con algunas de las antiguas repúblicas soviéticas».

¿Y qué piensa Putin? Según El Confidencial, el presidente ruso, Vladímir Putin, volvió a calificar este diciembre de «tragedia» la disolución de la URSS. «(Para mí), al igual que para la mayoría de los ciudadanos, fue una tragedia», aseguraba en una entrevista. Además, añadió, como ya ha mencionado en anteriores ocasiones, que no está en sus planes «revivir» la Unión Soviética ya que es algo «imposible y carente de sentido».

Libia cancela las elecciones programadas para el 24 de diciembre

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El gobierno de Libia ha propuesto esta semana posponer hasta enero de 2022 las elecciones presidenciales y legislativas que había programadas para este viernes 24 de diciembre.

El motivo, explicaba el presidente de la Comisión Electoral Suprema libia, Imad al Sayeh, es que el conflicto existente entre el poder ejecutivo y el poder judicial sobre la designación de candidatos «hace imposible que la consulta se pueda celebrar en la fecha fijada». Lo que varios candidatos a las elecciones consideran injustificado.

Al Sayeh concluye que todavía existen muchas materias sin determinar, desde el poder que tendría el nuevo primer ministro hasta la elegibilidad de ciertos candidatos que aún presentan dudas, pasando por la inestabilidad que no deja de golpear al país, como se pudo ver tras la toma de la sede del Gobierno libio por parte de un grupo armado la semana pasada.

Muchos de los candidatos a la presidencia de Libia han sido eliminados durante el proceso por la Comisión Electoral, entre ellos Ali Zeidane, ex primer ministro de transición (2012), o Saif al Islam, hijo del exgobernante Muamar Gadafi, cuya candidatura causó revuelo en el país. La comisión recordó que pesa sobre él una orden de busca y captura dictada por la Corte Penal Internacional (CPI) por presuntos crímenes de guerra y por su participación en la lucha contra la revolución que derrocó a su padre.

Todavía existen dudas sobre la elegibilidad de los candidatos y no se especificó si el que es el actual hombre fuerte del país, el general Khalifa Haftar, iba a poder postularse para la presidencia. Los fiscales militares dijeron que «la comisión electoral debería dejar de procesar su solicitud hasta que lo interroguen sobre las acusaciones de abusos contra los derechos humanos», según la BBC. El mes pasado, Haftar fue condenado a muerte en ausencia por un tribunal de Misrata, en el oeste de Libia, por bombardear una escuela militar en 2019.

Richard Norland, embajador de Estados Unidos en Libia, nada más conocer la decisión, ha mandado el siguiente mensaje «negarse a ir a las elecciones y movilizarse para obstruir solo pondrá el destino y el futuro del país a merced de aquellos dentro de Libia y sus patrocinadores externos que prefieren el poder de las balas al poder de las papeletas».

¿En riesgo la paz en Libia?

Libia lleva en crisis desde que el Muammar Gaddafi fue derrocado y asesinado en 2011. Y el aplazamiento de estas elecciones, pone en juego las esperanzas de la comunidad internacional en volver a tener un país unificado y arriesfa el prometedor proceso de paz acordado por la ONU.

Desde 2011, la ONU y las potencias occidentales han tenido la mirada puesta en estas elecciones que reforzarían los esfuerzos para lograr la paz y la democracia en Libia, país estratégicamente muy importante, tanto por ser un gran productor de petróleo, como por ser una ruta de paso para flujos migratorios hacia Europa.

La asesora especial de la ONU en Libia, Stephanie Williams, se ha reunido con miembros del foro político que puso en marcha el proceso electoral en 2020 y reitera la necesidad de realizar “elecciones libres, justas y creíbles”.

Tras los últimos acontecimientos en el país, sumados al colapso del proceso electoral, está en riesgo el futuro de la integridad del país, ya que existe ahora es probable que las disputas locales se agraven y desaten enfrentamientos por parte de grupos armados. De hecho, algunos representantes de la sociedad libia han advertido sobre la creación de un nuevo Gobierno separatista que devolvería al país a las divisiones administrativas que se prolongaron desde las últimas elecciones en 2014 hasta la instalación del actual Gobierno interino, según informa France 24.

India, terrorismo y derechos humanos

Expertos en derechos humanos de la ONU vuelven a llamar la atención a la India para que libere al defensor de derechos humanos, Khurram Parvez, y lamentan que el país siga utilizando la “Ley de prevención de actividades ilícitas” como medio de coerción para restringir las libertades fundamentales.

Un grupo de expertos de la ONU en derechos humanos pidió a las autoridades de India la liberación inmediata de Khurram Parvez, un conocido defensor de las garantías fundamentales en Cachemira. Este lleva detenido desde el 22 de noviembre en virtud de la legislación contra el terrorismo de India “Ley de prevención de actividades ilícitas” (UAPA, según sus siglas en inglés).

En un comunicado conjunto, los relatores explicaron que Khurram Parvez documentó violaciones graves de los derechos humanos en las zonas de Jammu y Cachemira administradas por la India, entre las que se mencionan desapariciones forzadas y asesinatos.

En su búsqueda de «rendición de cuentas» y denuncia, fue víctima de represalias «presuntamente» por compartir esta información con las Naciones Unidas, como se documenta en varios informes del Secretario Genera y comunicaciones de los titulares de mandatos de procedimientos especiales de las Naciones Unidas. La Agencia Nacional de Investigaciones india arrestó a Parvez el mes pasado por cargos de conspiración y terrorismo.

Hoy, el Tribunal Especial de la Agencia Nacional de Investigación podría dictaminar otra prórroga de su detención por 90 días más y, de ser declarado culpable, Parvez podría ser condenado a 14 años de prisión o, incluso, a la pena de muerte.

Los firmantes de la declaración son el Grupo de Trabajo sobre Desapariciones Forzadas y los relatores especiales sobre la situación de los defensores de derechos humanos, Mary Lawlor; sobre la promoción de las garantías fundamentales en la lucha contra el terrorismo, Fionnuala Ní Aoláin; y sobre ejecuciones arbitrarias, Morris Tidball-Binz.

«Nos preocupa que un mes después del Sr. El arresto de Parvez, todavía está privado de libertad en lo que parece ser un nuevo incidente de represalia por sus actividades legítimas como defensor de los derechos humanos y porque se ha pronunciado sobre violaciones», dijeron los expertos independientes. «En vista de este contexto de represalias anteriores, pedimos a las autoridades indias que lo liberen de inmediato y garanticen sus derechos a la libertad y la seguridad», agregaron.

UAPA, la legislación contra el terrorismo en India

Como se ha mencionado anteriormente, la detención ocurrió el 22 de noviembre en virtud de la legislación contra el terrorismo de India “Ley de prevención de actividades ilícitas” (UAPA, por sus siglas en inglés). Esa normativa, en vigor desde julio de 2019, «permite a las autoridades designar a cualquier individuo como terrorista, aunque no pertenezca o esté asociado con grupos identificados y prohibidos».

Los expertos afirmaron que esa ley ha resultado en un “aumento preocupante” en el número de arrestos en India, especialmente en las zonas de Jammu y Cachemira administradas por la India.

«Lamentamos que el Gobierno siga utilizando la UAPA como medio de coerción para restringir las libertades fundamentales de la sociedad civil, los medios de comunicación y los defensores de los derechos humanos en Jammu y Cachemira administrados por la India, así como en el resto del país. Por lo tanto, instamos una vez más al Gobierno a armonizar esta legislación con las obligaciones legales internacionales de la India en virtud del derecho de los derechos humanos», dijeron los expertos.

Parvez fue llevado ante el tribunal en Delhi el 30 de noviembre y el 4 de diciembre de 2021, cuando se decidió que debía ser transferido de la custodia de la Agencia Nacional de Investigación (NIA) a la custodia judicial. Mañana jueves, el Tribunal Especial de la Agencia Nacional de Investigación podría dictaminar otra prórroga de su detención por 90 días más y luego, de ser declarado culpable, Parvez podría ser condenado a hasta 14 años de prisión o a la pena de muerte.

India rechaza las acusaciones de la ONU

India rechaza las acusaciones de la ONU sobre violaciones de los Derechos Humanos en Cachemira. El portavoz del Ministerio de Exteriores indio, Arindam Bagchi, indicó en un comunicado de prensa que consideraba las acusaciones «infundadas» y declaró que l Parlamento promulgó leyes de seguridad nacional, como la Ley (de Prevención) de Actividades Ilícitas de 1967 (UAPA) «para proteger la soberanía de la India y garantizar la seguridad de sus ciudadanos».

La acusación «también revela una completa falta de comprensión por parte del ACNUDH de los desafíos de seguridad que enfrenta la India por el terrorismo transfronterizo y su impacto en el derecho humano más fundamental el derecho a la vida de nuestros ciudadanos, incluidos Jammu y Cachemira», añadió.

Bagchi aseguró que «como país democrático» tiene un «compromiso permanente por promover y proteger los derechos humanos de sus ciudadanos y toma las medidas necesarias para combatir el terrorismo». Así, asegura arresto y posterior detención de Parvez se realizó en su totalidad de acuerdo con las disposiciones legales y pide a la ONU «desarrollar una mejor comprensión del impacto negativo del terrorismo en los derechos humanos».