El Tribunal Administrativo de Colonia ha prohibido temporalmente que la Inteligencia alemana clasifique a la AfD como extremista, mientras espera una sentencia definitiva sobre el caso.
En su sentencia, el tribunal reconoció que existe una «certeza suficiente» de que dentro de la AfD se desarrollan actividades dirigidas «contra el orden democrático liberal». Sin embargo, matizó que eso «no la caracteriza de tal manera que se pueda determinar una tendencia fundamental inconstitucional en términos generales». Por tanto, la BfV debe abstenerse de anunciar públicamente dicha calificación hasta que se dicte una sentencia definitiva.
Años de investigación tras la decisión
El trasfondo del caso se remonta a principios de mayo de 2024, cuando la BfV anunció, tras años de investigación, su decisión de clasificar a la AfD (fundada en 2013) como organización de extrema derecha. La Inteligencia alemana argumentó entonces que «la concepción predominante del partido sobre el pueblo, basada en la etnia y la ascendencia, es incompatible con el orden democrático liberal». El partido respondió presentando una demanda judicial, lo que derivó en el proceso que ahora ha desembocado en esta resolución provisional.
No obstante, la batalla legal no ha concluido. Esta decisión puede ser recurrida ante el Tribunal Superior Administrativo de Renania del Norte-Westfalia, lo que significa que la calificación de la AfD como organización extremista sigue siendo una cuestión abierta y pendiente de resolución definitiva por parte de la Justicia alemana.
La Hermandad Musulmana se ha consolidado como uno de los actores más influyentes del islamismo político contemporáneo. Su proyección trasciende el ámbito religioso y se inserta en dinámicas geopolíticas, institucionales y sociales de gran alcance. En este artículo, Álvaro Caverni, alumno del Máster Profesional de Analista de Inteligencia de LISA Institute analiza su evolución histórica, su dimensión internacional y su implantación en Europa.
La Sociedad de los Hermanos Musulmanes (Jami’at al-Ikhwan al-Muslimun) representa la organización islamista más antigua y de mayor influencia en el mundo contemporáneo. Fundada en Egipto en 1928 por Hassan al-Banna, su surgimiento no debe entenderse únicamente como un fenómeno religioso. También fue una respuesta política y social ante la caída del califato otomano y la ocupación británica.
El ideario fundacional de la organización rechaza la separación entre religión y Estado, característica de las democracias liberales. Postula que el islam constituye un sistema completo de vida. Este sistema debe regir tanto los asuntos privados como los políticos.
A lo largo de su historia, la metodología de la Hermandad para alcanzar su objetivo último, que no es otro que la instauración de un Estado basado en la Sharía. Sus tácticas han ido oscilando entre la esfera de lo social y la acción política directa. Sin embargo, la evolución teórica del movimiento experimentó un giro radical a mediados del siglo XX con la figura de Sayyid Qutb.
En respuesta a la represión nasserista, Qutb introdujo conceptos como la Yahiliyyah, entendida como la ignorancia divina de las sociedades modernas. Además, legitimó la yihad no solo como esfuerzo espiritual. También la presentó como una lucha física para derrocar regímenes considerados apóstatas.
Aunque la rama principal de la Hermandad renunció oficialmente a la violencia en los años 70, adoptó una estrategia de participación política. También impulsó una islamización social desde abajo. Sin embargo, las ideas de Qutb sentaron las bases del yihadismo moderno.
La dimensión geopolítica: El pulso por la hegemonía en el Islam
Para comprender la tendencia actual de la Hermandad, es imprescindible analizar la rivalidad estructural en el Golfo Pérsico. Existe una confrontación entre dos modelos opuestos de entender la legitimidad del poder en la región.
Por un lado, el eje Qatar-Turquía promueve una opción «neo-islamista». Esta busca integrar los postulados de los Hermanos Musulmanes para modernizar el islamismo político. Por otro lado, el bloque liderado por Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos (EAU) defiende el statu quo. Este se fundamenta en la ortodoxia wahabita y la legitimidad dinástica. Además, rechaza cualquier islamismo revolucionario que amenace a las monarquías.
En este tablero, la Hermandad Musulmana ha sido instrumentalizada por Doha y Ankara como una herramienta de política exterior. Así, ambos buscan proyectar influencia y desafiar la hegemonía saudí.
Qatar ha utilizado su capacidad financiera y mediática para dar voz al movimiento. Lo ha hecho especialmente a través de la cadena Al Jazeera. Esta estrategia precipitó la crisis diplomática de 2017 y el posterior bloqueo por parte de sus vecinos del Golfo.
Turquía, bajo el liderazgo del AKP de Erdogan, comparte una profunda afinidad ideológica con el grupo. Ha llegado incluso a establecer bases militares en territorio catarí. Además, apoyó a la Hermandad durante las Primaveras Árabes.
Aunque la crisis de 2017 exigió a Qatar la ruptura de lazos con la Hermandad, la reciente guerra en Gaza ha reconfigurado el escenario. Los vínculos de Turquía y Qatar con Hamás los han convertido en piezas clave para las negociaciones de alto el fuego, obligando incluso a sus rivales saudíes a colaborar en una nueva arquitectura de seguridad regional.
La Hermandad en Europa: Los modelos de Austria y Francia
La presencia de la Hermandad Musulmana en Europa ha sido objeto de análisis exhaustivos por parte de las autoridades austriacas y francesas. Estos estudios han revelado tácticas y patrones comunes de penetración social e institucional.
En Austria, la organización se estableció en la década de 1960, aprovechando una política de asilo generosa. Figuras como Yussuf Nada convirtieron el país en una base operativa y financiera global.
La estructura en Austria se divide en tres niveles: los «Pure Brothers», es decir, miembros formales. Luego aparecen entidades fundadas por simpatizantes. Finalmente, existen organizaciones influenciadas que niegan vínculos orgánicos, pero comparten el ecosistema ideológico.
Lo más alarmante del caso austriaco ha sido la penetración de estas redes en instituciones oficiales del Estado. Entre ellas se encuentra la Islamische Glaubensgemeinschaft in Österreich (IGGÖ), encargada de la gestión del islam. También figura la academia responsable de formar a los profesores de religión (IRPA).
Esto generó una peligrosa desconexión. Mientras los servicios de seguridad advertían sobre el totalitarismo del grupo y su intención de crear sociedades paralelas, la clase política continuaba legitimándolos. Además, seguía financiándolos como socios para la integración.
En Francia, el fenómeno se describe como un sistema en sí mismo. Encabezado por Musulmans de France (antigua UOIF), este sistema no opera solo como una red religiosa, sino como una maquinaria de influencia política. Su estrategia se sustenta en tres pilares para asegurar la hegemonía ideológica: la educación (formación de imanes), el tejido asociativo (organizaciones juveniles y de mujeres) y la instrumentalización del victimismo.
Esta última táctica utiliza el concepto de islamofobia para deslegitimar cualquier crítica al islamismo, blindando sus prácticas de la fiscalización estatal. El objetivo último, según las autoridades francesas, es provocar una ruptura cultural donde la norma islámica prevalezca sobre las leyes de la República, fomentando una sociedad paralela financiada en gran medida desde el exterior.
El caso español, implantación, recorrido y vínculos internacionales.
La implantación de la Hermandad en España comparte similitudes cronológicas con el resto de Europa, remontándose a finales de los años sesenta de la mano de estudiantes sirios y palestinos. Sin embargo, el papel de España trasciende el de un mero país receptor. España se posicionó como el centro neurálgico para la creación de la estructura continental de la organización.
La Conferencia de Madrid de 1984 se considera un punto de inflexión. Allí, los grupos dispersos decidieron transformarse de «Hermanos árabes en el exilio» a «Hermanos europeos». Con ello, sentaron las bases para la Federación de Organizaciones Islámicas en Europa (FIOE).
Al igual que en Austria y Francia, la estrategia en España se basó en la institucionalización. La Hermandad se infiltró paulatinamente en los órganos de representación para asegurar el liderazgo de la comunidad ante el Estado. Para ello, concentró sus esfuerzos en la Unión de Comunidades Islámicas de España (UCIDE) y la Comisión Islámica de España (CIE).
Geográficamente, Madrid, Valencia y Cataluña se establecieron como los principales núcleos de actividad. Estos se sustentaron en flujos de capital del Golfo Pérsico. Dichos fondos fueron canalizados a través de estructuras educativas y humanitarias.
Surge en el caso español una particularidad crítica al compararlo con sus vecinos, y es la sospecha de la participación en redes de financiación del terrorismo. Esta sospecha ha puesto en el punto de mira a la entidad en nuestro país.
La evidencia más contundente surgió en 2021 con la detención de Ayman Adlbi. En ese momento, presidía la Comisión Islámica de España (CIE), el máximo interlocutor con el gobierno. En el marco de la Operación WAMOR, Adlbi fue detenido por su presunta implicación en una red de financiación del terrorismo. Dicha red enviaba fondos a facciones vinculadas a Al-Qaeda en Siria.
La investigación policial argumentaba que se utilizaron las estructuras organizativas y la fachada institucional de la representación islámica en España. El objetivo era proporcionar apoyo logístico y financiero a elementos yihadistas.
A principios de diciembre de 2025, la Audiencia Nacional archivaba la causa contra Ayman Adlbi. Consideró que estaban probadas las donaciones hacia ciertas organizaciones humanitarias. Sin embargo, no se podía establecer que los investigados conocieran su participación en actividades de financiación terrorista.
Independientemente del archivo de la causa, y sin restarle importancia, la existencia de la investigación en sí resulta significativa. También lo son las diligencias practicadas. Ambas demuestran que existe preocupación por las actividades de la Hermandad. Asimismo, queda patente la inquietud por sus posibles vínculos.
Conclusiones y propuestas
El análisis comparado de la situación en España con respecto a Austria y Francia arroja luz sobre la complejidad del desafío. La estrategia de ambigüedad de la Hermandad, sumada a la polarización política actual, facilita que sus redes operen en una zona gris. No se puede ni se debe criminalizar a todo el movimiento de manera inequívoca, aunque es lícito que surja la duda a la luz de los antecedentes que obligan a realizar estudios más rigurosos. La experiencia demuestra que la radicalización política y las narrativas alternativas de movimientos religiosos tienen un alto potencial desestabilizador en las democracias occidentales.
Ante este escenario, y dado que en España el estudio de la amenaza para los valores constitucionales aún no es tan exhaustivo como en otros países europeos, resulta necesario implementar medidas concretas. En primer lugar, es deseable una revisión de la interlocución institucional. El Estado debería tratar de diversificar los interlocutores con la comunidad musulmana para evitar que organizaciones vinculadas a la Hermandad monopolicen la representación. Empoderar a líderes independientes de injerencias extranjeras es vital para la salud democrática.
En segundo lugar, se requiere una mayor transparencia financiera. Siguiendo el ejemplo austriaco, España debe fiscalizar rigurosamente los flujos de capital extranjero, especialmente aquellos provenientes que sostienen las redes asociativas y educativas del islamismo político. Finalmente, es imperativo fomentar la formación especializada de funcionarios y expertos dentro de las instituciones. Solo mediante un conocimiento profundo se podrá discernir entre la práctica religiosa legítima y las estrategias políticas de suplantación del Estado que buscan socavar la cohesión social a largo plazo.
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En este artículo, Pablo Creus analiza la creciente tensión entre China y Filipinas en el Mar de China Meridional. El texto examina los principales focos geográficos de fricción y su dimensión estratégica.
En los últimos meses, la disputa entre China y Filipinas en el Mar de China Meridional se ha intensificado no solo en el plano diplomático, sino también en el terreno marítimo. Se han registrado incidentes recurrentes protagonizados por sus guardias costeras (CCG y PCG), en coordinación con milicias y barcos de apoyo.
Estos hechos se producen en torno a arrecifes, bancos y formaciones clave. Ocurren tanto en la zona septentrional del mar como en las islasSpratly, situadas en el sur.
La zona norte incluye principalmente el entorno del banco de Scarborough (Scarborough Shoal), también llamado Bajo de Masinloc. También abarca las aguas situadas al oeste de la isla filipina de Luzón (ZEE filipina), que constituye el núcleo político y económico del país.
Scarborough está situado a apenas 220 km de Luzón y a más de 800 km de la costa china continental. Es uno de los puntos más sensibles. Permite a China estar cerca de Manila, ampliar su presencia en dirección al estrecho de Luzón y limitar el acceso filipino a los caladeros.
Al sur, en la zona de las Spratly, destacan puntos como el banco de Second Thomas (Ayungin Shoal), el banco de Sabina (Sabina Shoal) o el arrecife de Mischief (Mischief Reef), donde la tensión constante se manifiesta en forma de interdicciones entre guardacostas.
Scarborough en el Mar de China Meridional
En el teatro norte, en torno al banco de Scarborough, China mantiene una presencia dominante desde 2012. En esta zona operan sobre todo la Guardia Costera china (CCG) y, en segundo plano, la Armada del Ejército Popular de Liberación (EPL).
Filipinas responde con patrullas de su Guardia Costera (PCG), encargada de la protección de los pescadores, la vigilancia marítima y la defensa de sus derechos. Estas acciones se desarrollan en su Zona Económica Exclusiva (ZEE), una franja de 200 millas náuticas reconocida por la Convención de la ONU sobre el Derecho del Mar (UNCLOS), firmada en 1982.
Además, Manila colabora estrechamente con Estados Unidos en ejercicios militares conjuntos, como las Maritime Cooperative Activities (MCA) de 2025 próximas a Scarborough.
Entre ellas figuran las de mayo (bilateral), septiembre (multilateral), octubre (multilateral), noviembre (multilateral, con la concentración de nueve buques de guerra y patrulleras) y diciembre (bilateral). También destaca la de enero de 2026, cuando el destructor USS John Finn navegó junto a la fragata filipina BRP Antonio Luna y el patrullero BRP Gabriela Silang.
Otro dato importante es la entrada de India en este tipo de ejercicios navales próximos al banco de arena. En agosto de 2025 desplegó tres buques de su Armada, entre ellos un destructor de misiles guiados y una corbeta antisubmarina. Fue su primera patrulla conjunta en el Mar de Filipinas Occidental, sumándose así a iniciativas similares realizadas previamente por otros miembros del Quad, como EE. UU., Australia y Japón.
Como muestra de la intensificación del despliegue chino, AMTI señala que el número total de días de presencia acumulada de buques de la Guardia Costera china en torno a Scarborough pasó de 516 en 2024 a 1.099 en 2025. Es decir, se pasó de una media de 1,4 buques desplegados por día a cerca de tres buques diarios. Estas cifras se basan en fuentes abiertas.
En este contexto, en septiembre de 2025, el Consejo de Estado chino aprobó oficialmente la designación de la isla Huangyan (Scarborough) como reserva natural nacional. Con ello, estableció un marco administrativo de protección de la zona.
Esta medida puede contribuir a legitimar la presencia permanente de sus guardacostas y restringir el acceso filipino, sin recurrir a la construcción de infraestructura militar.
Uno de los objetivos de esta medida podría ser transformar el control de facto sobre el banco en una forma de administración civil. Esta transformación se justificaría oficialmente como una iniciativa de protección medioambiental.
Palawan y Reed Bank: foco energético en el Mar de China Meridional
El eje Palawan–Reed Bank es uno de los principales focos de tensión en el mar de China Meridional. Todo indica que su importancia seguirá creciendo en el corto y medio plazo.
Palawan es una isla del oeste de Filipinas que actúa como la principal frontera marítima del país hacia el sector suroccidental del mar en disputa. Frente a ella se encuentra el banco de Reed (Reed Bank), una zona submarina donde se estima que existen importantes reservas de petróleo y gas.
Reed es especialmente sensible porque Filipinas necesita nuevas fuentes de energía ante el declive progresivo de Malampaya, el principal yacimiento de gas del país situado también frente a Palawan.
Malampaya ha abastecido durante décadas gran parte de la electricidad de Luzón, por lo que su agotamiento convierte a Reed Bank en un objetivo estratégico.
Según el South China Morning Post, algunos analistas filipinos habrían planteado la posibilidad de promover un acuerdo similar al que ya existe en otras partes del mundo. En ese esquema, se otorgarían a Estados Unidos intereses económicos tangibles en la explotación de hidrocarburos en el banco en cuestión. A cambio, se obtendría un apoyo de seguridad más amplio y sostenido.
Sin embargo, se trataría de una opción compleja debido al fuerte interés de China en la zona. Esto podría limitar los beneficios potenciales y elevar la posibilidad de un enfrentamiento más serio en el corto plazo.
Como dato reciente sobre Malampaya, a finales de enero de 2026 el presidente filipino Ferdinand Marcos Jr. anunció el descubrimiento de gas natural en un nuevo pozo denominado Malampaya East-1. El pozo está ubicado a unos 5 km al este del yacimiento existente. Se estima que contiene cerca de 2,8 mil millones de metros cúbicos de gas. Se espera que el hallazgo contribuya a prolongar la vida productiva del campo.
Las Spratly en el Mar de China Meridional
Otra de las áreas clave es el archipiélago de las Spratly. Se trata de un conjunto de más de un centenar de arrecifes, bancos de arena, cayos e islotes situados en la zona central y sur del mar de China Meridional. Está ubicado a unos 500–600 km de Filipinas y a más de 1.000 km de la costa china.
Para Filipinas, las Spratly son críticas. Varias de sus formaciones se encuentran dentro de su Zona Económica Exclusiva y constituyen la línea avanzada de su control marítimo. En este conjunto se ubica el banco de Second Thomas (Ayungin) y la isla Thitu (Pag-asa), ambos puntos clave para Manila.
Podemos destacar varios incidentes recientes cerca de ambas zonas. Por ejemplo, en octubre de 2025, un barco de la Guardia Costera china embistió al buque filipino BRP Datu Pagbuaya, que estaba anclado cerca de la isla Thitu. China justificó la acción alegando que estas embarcaciones se encontraban en las proximidades de los bancos de arena conocidos como Sandy Cay, próximos al arrecife Subi. En esta zona existe presencia e infraestructura militar china.
Un mes y medio antes, cerca del BRP Sierra Madre, se observaron varios buques de la Guardia Costera china. También había lanchas rápidas, buques de la PAFMM (milicia marítima china), un helicóptero y un dron. El BRP Sierra Madre es un buque de la Marina filipina encallado deliberadamente en 1999 en el banco de Second Thomas. Los hechos ocurrieron dentro de la zona denominada Mar de Filipinas Occidental.
Dentro del mismo teatro Spratly se encuentran varios arrecifes transformados por China en bases artificiales. Entre ellos destacan el arrecife de Mischief (Mischief Reef), el arrecife de Subi (Subi Reef) y el arrecife de Fiery Cross (Fiery Cross Reef), entre otros.
Mischief es particularmente importante para Filipinas porque está dentro de su ZEE. El laudo arbitral de 2016 determinó que no se trata de una isla propiamente dicha, sino de una formación que queda sumergida con la marea alta.
Por ello, no puede generar derechos marítimos propios. Sin embargo, China lo ha convertido en una instalación militarizada con pistas, radares y puertos. Esto le permite ejercer inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR) y proyectar su presencia sobre áreas cercanas a Palawan y al banco de Reed.
Fiery Cross Reef, Mar de China Meridional. Imagen satelital 2022. Fuente: Google Earth Pro; Maxar Technologies (consultado el 16/02/26)Mischief Reef, mar de China Meridional (imagen satelital 2014). Fuente: Google Earth Pro; Imagery Maxar Technologies (consultado el 16/02/26)Mischief Reef, mar de China Meridional (imagen satelital 2020). Fuente: Google Earth Pro; Imagery Maxar Technologies (consultado el 16/02/26)
Reservas y recursos en el Mar de China Meridional
El Mar de China Meridional es una ruta comercial mundial crítica. Se extiende desde Singapur y el Estrecho de Malaca, en el suroeste, hasta el Estrecho de Taiwán, en el noreste. Los países que limitan con el mar declaran la soberanía de alguna parte de las islas y archipiélagos con la intención de reclamar sus recursos.
Los yacimientos descubiertos se encuentran en zonas no disputadas, próximas a las costas y dentro de las ZEE. Según Rystad, el mar en cuestión contiene alrededor de 3.600 millones de barriles de petróleo y otros líquidos. También alberga unos 1,14 billones de metros cúbicos de gas natural en reservas probadas y probables.
Además, el Servicio Geológico de EE. UU. (USGS) estima que la región podría albergar entre 2.400 y 9.200 millones de barriles de petróleo aún no descubierto. También calcula entre 1,75 y 6,12 billones de metros cúbicos de gas sin descubrir. Estas cifras podrían ser mayores, ya que no se ha estudiado toda la zona.
El archipiélago de las Spratly está formado por más de 100 pequeñas islas y arrecifes. Es una zona que podría albergar importantes depósitos de hidrocarburos aún no descubiertos. Según el USGS, la plataforma donde se sitúan podría contener entre 0,9 y 3.000 millones de barriles de petróleo, y hasta unos 460.000 millones de metros cúbicos de gas natural.
Las Spratly son reclamadas en su totalidad por China, Taiwán y Vietnam. Filipinas solo reclama parte del archipiélago, el área que considera parte del mar de Filipinas Occidental.
China reclama la mayor parte del mar de China Meridional. En 1947 publicó un mapa con una línea de once trazos que delimitaba sus supuestos territorios, que fue reducida en 1952 a la conocida línea de nueve trazos. En agosto de 2023, China presentó un nuevo mapa que añadió un trazo adicional frente a la costa oriental de Taiwán, formando una línea de diez trazos.
Además, el país cuenta con presencia militar en los tres arrecifes mencionados anteriormente (Fiery Cross, Mischief y Subi), y de otros puestos avanzados en los arrecifes de Cuarteron, Gaven, Hughes y Johnson.
Filipinas reclama lo que denomina el Grupo de las Islas Kalayaan en las Spratly. También reclama el banco de Scarborough. El país cuenta con puestos avanzados en la isla Pag-asa, y otras posiciones más pequeñas en el arrecife Rizal, en las islas Lawak, Panata, Loaita, West York, Flat, en el cayo Noreste y en el banco de Second Thomas.
Las tres principales compañías petroleras estatales chinas, CNOOC, Sinopec y CNPC, son las encargadas de explotar los recursos energéticos en el mar de China Meridional. CNOOC es la que cuenta con mayor presencia offshore en la zona. En 2022 produjo una media diaria de unos 390.000 barriles de crudo y cerca de 31 millones de metros cúbicos diarios de gas natural. Sus principales proyectos se concentran en la zona oriental con los campos Enping y Lufeng. Además, planea desarrollar más campos en la cuenca de Yinggehai y en la desembocadura del río Perla.
En cuanto a su papel en el comercio global, el mar de China Meridional es una ruta comercial crítica, con un 21% del comercio global (3,4 billones de dólares) en 2016. Actúa como un gran corredor marítimo que conecta el océano Índico con el Pacífico occidental. La mayoría del tráfico comercial que sale del Golfo Pérsico o de África oriental hacia Asia oriental entra por el estrecho de Malaca y cruza el mar de China Meridional antes de dirigirse hacia el estrecho de Luzón, el estrecho de Taiwán o el mar de China oriental.
Estas rutas constituyen las llamadas líneas de comunicación marítima (SLOCs), vitales para el comercio global y para el suministro energético hacia China, Japón o Corea del Sur. Como ejemplo, en 2023, por esta zona transitaron unos 18 millones de barriles diarios de crudo y condensado, lo que representó el 43% del comercio marítimo mundial de hidrocarburos líquidos, siendo China el principal destino (50%), seguida de Corea del Sur (14%) y Japón (12%).
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La reforma deberá negociarse aún entre el Parlamento Europeo y el Consejo para convertirse en ley.
La Comisión Europea ha presentado este jueves una reforma para establecer un marco común de sanciones contra el tráfico de armas de fuego en la Unión Europea, que incluye por primera vez la persecución como delito de la creación, compra, posesión y difusión ilícita de planos para la impresión 3D de armas. La propuesta fija penas mínimas escalonadas: al menos dos años de cárcel por delitos relacionados con planos 3D, cinco años por posesión ilícita de armas, componentes y municiones, y ocho años por tráfico ilegal de armas.
La vicepresidenta de la Comisión Europea responsable de Soberanía Tecnológica, Seguridad y Democracia, Henna Virkkunen, justificó la medida al señalar que «en el actual contexto geopolítico con amenazas a la seguridad que evolucionan rápidamente, la Unión Europea debe estar plenamente preparada para anticiparse y abordar tanto los riesgos existentes como los emergentes». Además, la política finlandesa advirtió de que el tráfico ilegal de armas representa un «peligro grave para la seguridad» de los europeos que se ve «amplificado por las nuevas tecnologías y las redes transfronterizas».
Un marco pendiente de negociación
El Ejecutivo comunitario plantea este nuevo marco como paso necesario para «cubrir los vacíos» que genera la fragmentación de los distintos sistemas nacionales. Según Virkkunen, esas diferencias entre países «son explotadas por los criminales y terroristas». Sin embargo, la propuesta deberá ser aún negociada entre el Parlamento Europeo y el Consejo antes de convertirse en ley.
Más allá de las armas fabricadas con impresoras 3D, la reforma también aborda el tráfico más amplio de armas ilegales. En concreto, pide un marco común para definir y sancionar la compraventa ilegal de armas, así como la posesión ilícita de componentes y municiones. Asimismo, contempla medidas contra la falsificación, eliminación o alteración de las marcas obligatorias que identifican de forma única las armas de fuego y sus componentes a lo largo de todo su ciclo de vida.
Bruselas formaliza el pacto sobre Gibraltar: sin verja, con IVA y con doble control en el aeropuerto.
La Comisión Europea publicó este jueves el texto jurídico que desarrolla el acuerdo político alcanzado en junio de 2025 entre Bruselas, España y el Reino Unido sobre Gibraltar. El documento contempla la eliminación de la verja que delimita el enclave británico y facilita su acceso al espacio Schengen y al mercado único europeo. Su objetivo principal, según el Ejecutivo comunitario, es «promover la prosperidad» de todos los territorios implicados.
La medida más visible del acuerdo será la desaparición de la frontera física que separa desde hace más de un siglo el Peñón de La Línea de la Concepción (Cádiz). Este cambio facilitará el tránsito diario de unas 15.000 personas y afectará a una población de alrededor de 300.000 ciudadanos en la zona. El Ministerio español de Exteriores celebró la publicación del texto y destacó que se elimina así «el último muro de Europa continental».
Nuevo modelo de control fronterizo y vuelos directos
En materia de control fronterizo, las llegadas al aeropuerto de Gibraltar estarán sujetas a un doble sistema. En primer lugar, Gibraltar gestionará la inmigración y la policía, mientras que los funcionarios españoles garantizarán la integridad del espacio Schengen. Este modelo es similar al que operan las autoridades francesas en la estación de St. Pancras de Londres. Además, el acuerdo abre la puerta a vuelos directos entre Gibraltar y destinos de la UE.
En el plano fiscal y aduanero, el texto prevé una convergencia progresiva. Se eliminarán los controles sobre mercancías y se reforzará la cooperación aduanera. Gibraltar aplicará un tributo indirecto equivalente al IVA que comenzará en el 15% desde la entrada en vigor del tratado, completando la convergencia en un plazo de tres años. El acuerdo incorpora, además, disposiciones específicas para el tabaco conforme a la regulación europea.
La soberanía, fuera del acuerdo
Sin embargo, el texto salvaguarda las posiciones de ambas partes sobre la soberanía. El secretario de Estado británico para Europa, Stephen Doughty, señaló que el tratado «garantiza la protección de la economía, la población y el futuro de Gibraltar como parte integral de la familia británica». Por su parte, el ministro principal gibraltareño, Fabian Picardo, lo calificó como «un acuerdo seguro y protegido» que «protege inequívocamente nuestra posición sobre la soberanía, salvaguarda nuestra economía y brinda la certidumbre que nuestros ciudadanos y empresas necesitan».
El documento pasará ahora al Consejo de la UE para su firma y conclusión, y también requerirá el consentimiento del Parlamento Europeo y del órgano legislativo británico. El texto no pasará, en cambio, por el Congreso de los Diputados, al no ser España parte firmante. El acuerdo llega casi una década después del referéndum del Brexit y cuatro años y medio tras el denominado «Acuerdo de Nochevieja», en el que se perfiló el encaje de Gibraltar tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea.
El FBI advierte de que China explota la experiencia de exmilitares estadounidenses para modernizar su ejército.
El Departamento de Justicia de Estados Unidos anunció este miércoles 25 de febrero la detención de Gerald Eddie Brown, antiguo oficial y piloto de la Fuerza Aérea conocido como Runner, acusado de proporcionar entrenamiento a pilotos del Ejército chino en violación de la Ley de Control de Exportación de Armas (AECA). Según el comunicado oficial, Brown «conspiró deliberadamente con ciudadanos extranjeros y estadounidenses» desde al menos agosto de 2023 para brindar dicho entrenamiento sin contar con la licencia requerida por la Dirección de Control del Comercio de Defensa (DDTC) del Departamento de Estado.
El fiscal general adjunto para Seguridad Nacional, John Eisenberg, explicó que «la Fuerza Aérea de Estados Unidos entrenó al mayor Brown para ser un piloto de combate de élite y le confió la defensa de nuestra nación. Ahora está acusado de entrenar a pilotos militares chinos», afirmó en el comunicado. Eisenberg destacó además que brindar entrenamiento a militares extranjeros «es ilegal» sin la correspondiente licencia estatal y advirtió de que su departamento usará «todos los recursos a su disposición» para exigir responsabilidades a quienes vulneren la AECA.
El FBI alerta de una estrategia sistemática de Pekín
En la misma línea, el subdirector de la División de Contrainteligencia y Espionaje del FBI, Roman Rozhavsky, lamentó que Brown, con décadas de experiencia pilotando aviones militares estadounidenses, «presuntamente traicionó a su país al entrenar a pilotos chinos para luchar contra aquellos a quienes juró proteger». Asimismo, alertó de que «el Gobierno chino continúa explotando la experiencia de miembros actuales y anteriores de las fuerzas armadas estadounidenses» con el objetivo de modernizar sus capacidades militares.
Por último, Rozhavsky calificó la detención de Brown como una «advertencia» dirigida a cualquiera que colabore con adversarios de Estados Unidos. El caso pone de relieve la preocupación creciente de las autoridades federales ante lo que consideran una estrategia sistemática de Pekín para captar a exmilitares con conocimientos técnicos avanzados y así fortalecer el poderío aéreo de China.
En este artículo se explica qué significa la bandera blanca en un conflicto, cuál es su origen histórico, por qué es blanca y en qué guerras se ha utilizado a lo largo del tiempo.
La bandera blanca aparece en cualquier guerra cuando un bando decide frenar el combate. Ese gesto, simple y visible, activa una regla reconocida por ejércitos de todo el mundo.
Un oficial que ordena izar una bandera blanca comunica al enemigo que quiere detener el fuego. En la práctica militar, ese símbolo transmite tres mensajes muy concretos.
El primero es la rendición. Una unidad cercada o superada admite que no puede continuar y acepta someterse al adversario. El segundo es la petición de tregua. Un mando puede enviar a un emisario con un paño blanco para negociar un alto el fuego temporal, recoger heridos o facilitar la evacuación de civiles atrapados en la zona de combate. El tercero es el parlamento. Un representante desarmado se acerca a la línea contraria para abrir una negociación formal.
Las Conferencias de La Haya de 1899 y 1907 fijaron por escrito esa práctica. Los Estados firmantes reconocieron la figura del parlamentario y obligaron a respetar su inviolabilidad. Más tarde, los Convenios de Ginebra reforzaron esa protección y prohibieron el uso engañoso del símbolo. Cuando un ejército finge rendirse para lanzar un ataque por sorpresa incurre en perfidia, una conducta que el Derecho Internacional Humanitario castiga como crimen de guerra.
Esta medida surge porque los mandos necesitan un canal mínimo de comunicación incluso en mitad de una ofensiva. Sin esa posibilidad, recoger heridos o intercambiar prisioneros se convierte en una misión casi imposible. La bandera blanca funciona como una señal clara en medio del caos. Si los combatientes dejan de confiar en ella, el riesgo para soldados y civiles aumenta de forma inmediata.
En conflictos actuales, desde Ucrania hasta Gaza, oficiales y milicias siguen utilizando la bandera blanca para negociar pausas humanitarias o coordinar evacuaciones. Los acuerdos no siempre prosperan, pero el símbolo mantiene su vigencia porque ofrece un lenguaje común entre enemigos.
Por qué es blanca la bandera blanca
El color no es casual. Los ejércitos de la Antigüedad eligieron el blanco por razones prácticas y simbólicas.
En primer lugar, la visibilidad. En un campo de batalla lleno de humo, polvo y uniformes oscuros, una tela blanca destaca con facilidad. Un soldado puede improvisarla con una camisa, una venda o un trozo de sábana. Cualquiera puede reconocerla a distancia.
En segundo lugar, la disponibilidad. Las tropas no siempre disponían de estandartes específicos para negociar. El blanco permitía utilizar cualquier prenda sin necesidad de preparación previa. Esa sencillez facilitó su extensión por culturas distintas.
El simbolismo también influyó. En la China de la dinastía Han, entre los años 25 y 220, el blanco se asociaba al luto y a la muerte. Un combatiente que mostraba ese color expresaba su disposición a aceptar la derrota. En el mundo romano, el blanco representaba pureza o ausencia de hostilidad. Con el tiempo, esa idea de «lienzo limpio» reforzó la asociación entre el color y la voluntad de cesar el combate.
La repetición consolidó el código. Generaciones de soldados aprendieron que una tela blanca implicaba pausa y diálogo. La costumbre terminó convertida en norma jurídica cuando las potencias europeas decidieron regular las leyes de la guerra en el siglo XIX.
Cuáles son los conflictos donde se ha usado la bandera blanca
La historia militar ofrece numerosos ejemplos documentados. El historiador Tito Livio relató que, durante las Guerras Púnicas en el siglo III antes de Cristo, una nave cartaginesa mostró lana blanca y ramas de olivo para negociar con Roma.
Décadas después, el historiador Tácito describió cómo soldados agitaron telas blancas en la batalla de Cremona, en el año 69, para detener el enfrentamiento entre facciones romanas.
En 1781, el general británico Charles Cornwallis envió un emisario con bandera blanca durante el asedio de Yorktown, episodio decisivo de la Guerra de Independencia de Estados Unidos. Ese gesto abrió la negociación que culminó con la rendición británica ante las tropas de George Washington y sus aliados franceses.
En 1865, el general confederado Robert E. Lee utilizó un paño blanco para solicitar una reunión con Ulysses S. Grant en Appomattox. Ese encuentro selló el final efectivo de la Guerra Civil estadounidense. En 1917, autoridades otomanas entregaron Jerusalén a las fuerzas británicas tras mostrar la señal de alto el fuego.
En guerras más recientes, la bandera blanca aparece en negociaciones locales, intercambios de prisioneros o evacuaciones de civiles. No todos esos episodios quedan registrados en los libros de historia, pero el mecanismo sigue activo.
Cada vez que un combatiente levanta una tela blanca, apela a una regla antigua que limita, al menos durante unos minutos, la violencia.
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En la Parte I comprobamos que el riesgo de «no anticipar» no se explica por falta de talento o tecnología. Se debe a la ausencia de una estructura capaz de interpretar señales y decidir a tiempo. En este artículo, la alumna del Máster Profesional de Analista Estratégico y Prospectivo, Ingrid Amador, amplía el análisis con dos disrupciones emblemáticas: la fotografía digital y el streaming.
En ambos casos, las señales existían. La diferencia fue qué hicieron las organizaciones con esa información: Kodak y Blockbuster intentaron sostener el pasado, protegiendo su negocio histórico y sus incentivos y reaccionaron cuando el mercado ya había cambiado.
En contraste, Fujifilm y Netflix aceptaron que su modelo vigente tenía fecha de caducidad y ejecutaron una transformación deliberada: diversificaron desde capacidades, reorganizaron prioridades y practicaron la “auto-destrucción estratégica” tal y como ellos mismos lo definieron, antes que la disrupción los destruyera. El hilo conductor se muestra con claridad, “la anticipación sin acción es solo conciencia; con acción es ventaja competitiva.”
Hallazgos clave: cómo la prospectiva estratégica marca la diferencia
La demanda mundial de película fotográfica cayó alrededor de 90% desde su mayor pico en el año 2000 y en apenas una década; la caída llegó a acelerarse a ritmos del 20–30% anual.
Kodak, inventora de la cámara digital (1975) e inversora en I+D digital, se declaró en bancarrota en 2012.
Fujifilm, ante la misma disrupción, construyó un nuevo portafolio: en 2023 alcanzó aproximadamente US$20.000 millones de ingresos y la nueva área de healthcare representó cerca del 44,5% del total.
Blockbuster rechazó comprar Netflix por US$50 millones en el 2000; su modelo dependía de cargos por mora (≈US$800 millones, 16% de ingresos en el año 2000) y terminó en bancarrota en 2010.
Netflix asumió que su éxito en DVDs era finito, apostó por streaming y cerró Q4 2024 con ~302 millones de membresías pagadas, proyectando ingresos 2025 de ~US$43,5–44,5 mil millones.
Caso 2: Fujifilm vs. Kodak, dos respuestas ante la disrupción
Dos empresas, mismo desafío, destinos distintos.
El contexto compartido: cuando el pico oculta el valle
La revolución digital de la fotografía no fue una sorpresa repentina. Desde los años 80 era evidente que lo digital avanzaba, aunque al inicio pareciera un nicho. El «pico» global de la película fotográfica en 2000 ocultó el valle: primero un encogimiento casi imperceptible y, después, una caída acelerada que dejó el mercado en menos de una décima parte hacia 2010. La frase del entonces presidente de Fujifilm funciona hoy como advertencia estratégica: «Un pico siempre oculta un valle traicionero».
Cuadro 1. El golpe del mercado, en un vistazo
Indicador
Año 2000 (Pico)
Año 2010 (Valle)
Impacto aproximado
Demanda Mundial de película
Máximo histórico
< 10% del nivel del año 2000
-90% en una década
Velocidad de caída
Gradual (señales débiles)
20% anual
Aceleración abrupta
Fuentes: Harvard D3. Fujifilm: Surviving the digital revolution in photography through diversification into cosmetics. Hide Fujii. Alumni. Nov 17, 2016
Kodak: el inventor de su propio enemigo. No quiso soltar el pasado
La paradoja Kodak es casi cinematográfica: inventó la cámara digital en 1975. No era un rezagado tecnológico; era pionera. Sin embargo, cuando lo digital empezó a ganar terreno, Kodak intentó «sumar» lo nuevo sin «soltar» lo viejo. Apostó por lo digital, sí, pero a la defensiva, tratando de proteger el negocio de la película en lugar de rediseñar el modelo completo.
La contradicción se ve en tres capas:
Tecnología: tenían innovación y capacidades digitales.
Negocio: el corazón económico y cultural seguía anclado a la película.
Decisión: el cambio se gestionó como extensión, no como transformación.
El desenlace fue contundente: en 2012 Kodak se declaró en bancarrota. Un año antes, la película generó US$34 millones de ingreso operativo, mientras el negocio digital perdió US$349 millones. Tenían tecnología, talento y marca, pero no lograron ejecutar una transición que asumiera el costo de abandonar una identidad histórica a tiempo.
Fujifilm: misma raíz tecnológica, nuevos campos de juego
Fujifilm enfrentó el mismo desplome. Su diferencia fue estratégica: interpretó la disrupción como amenaza existencial y se preguntó qué capacidades centrales podían migrar a industrias adyacentes. No defendió «la película» como producto; defendió su conocimiento en química fina, recubrimientos, precisión en superficies sensibles e imagen, y lo reubicó.
Tres pivotes ilustran la lógica:
Healthcare / Medicina: traslado de competencias de imagen a diagnóstico y salud; en 2023 este segmento representó alrededor del 44,5% de los ingresos.
Cosmética: identificó similitudes entre recubrir película y aplicar activos en la piel, abriendo líneas de alto valor.
Biofarmacéutica (CDMO): expansión a manufactura por contrato y consolidación en la cadena sanitaria, reforzada por adquisiciones estratégicas (por ejemplo, la compra del negocio de imágenes diagnosticadas de Hitachi en 2019 por US$1.630 millones).
Estas apuestas no fueron «diversificación por moda», sino construcción de un nuevo portafolio coherente con capacidades y menos dependiente de un mercado que se desplomaba. El resultado: Fujifilm llegó a 2023 con ~¥2,96 billones (≈US$20.000 millones) de ingresos y una base diversificada.
Cuadro 2. Comparando caminos: misma disrupción, decisiones opuestas
Fujifilm vs. Kodak no es una historia simple de «ganador» y «perdedor». Es un espejo para cualquier organización con un modelo maduro:
No basta con ver venir la disrupción.
No basta con invertir en nueva tecnología.
Lo decisivo es la capacidad de abandonar productos, identidades e incentivos que ya no tienen futuro.
La pregunta inevitable es la misma que en Nokia: ¿estamos defendiendo a toda costa el modelo actual, o reimaginando quiénes podemos llegar a ser cuando esta era termine?
El momento decisivo: una reunión de 50 millones de dólares (2000)
Año 2000. Netflix era aún un servicio de DVDs por correo. Blockbuster era el gigante del videoclub. Reed Hastings y Marc Randolph propusieron vender Netflix por US$50 millones para construir un modelo híbrido: Netflix gestionaría el canal online y Blockbuster su red de tiendas.
Blockbuster lo percibió como una curiosidad marginal. Para Netflix, esa negativa fue el catalizador: nadie iba a salvarlos; tendrían que construir el futuro por sí mismos.
Blockbuster: el gigante ciego ante su propio modelo de negocio
A mediados de los 2000, Blockbuster era un coloso. Pero debajo de su escala había una dependencia estructural: los cargos por mora. Una parte relevante de la rentabilidad se sostenía en que el cliente se retrasara. Ese incentivo hacía difícil una transición real: eliminar la mora implicaba tocar el corazón económico del modelo y la lógica cultural de la organización.
CUADRO 3. Blockbuster: tamaño vs. fragilidad (referencia 2000–2004)
Indicador
Magnitud aproximada
Cargos por mora (2000)
~US $800 millones (=16% deingresos)
Tiendas a nivel mundial
~9.000
Empleados
~60.000
Valor de mercado
~US $5.000 millones
Ingresos (año de referencia)
~US$5,9 mil millones
Fuente: IBTimes, 2015; Wikipedia, 2024.
Netflix atacó exactamente ahí con una propuesta simple: suscripción, conveniencia y cero penalización. Blockbuster intentó reaccionar, pero sin un rediseño profundo: tarde y con ambivalencia interna. En 2010, se declaró en bancarrota.
Netflix: convertir la anticipación en hábito (y auto-destruir el éxito a tiempo)
La lección más potente no es solo que Netflix venciera a Blockbuster. Es que Netflix estaba dispuesta a destruir su propio negocio ganador antes de que el mercado lo hiciera. Incluso cuando el envío de DVDs era masivo y rentable, asumió que lo físico sería reemplazado por lo digital. Apostó por el streaming, reorganizó inversión y capacidades, y después dio el salto a la producción de contenido, consolidando una ventaja difícil de replicar.
Blockbuster no quiso reconfigurar su modelo a tiempo. Netflix, en cambio, escuchó las señales, aceptó que su éxito era finito y actuó antes de que la curva bajara de forma irreversible. La diferencia no fue solo tecnológica; fue de gobernanza, incentivos y valentía estratégica.
Síntesis: el valor de anticipar desde la prospectiva estratégica
Qué hay detrás de la No Anticipación vs. la Anticipación
CUADRO 5. Patrones recurrentes
FACTOR
NO ANTICIPACIÓN
ANTICIPACIÓN
Empresas
Kodak, Blockbuster
Fujifilm, Netflix
Posición inicial
Líderes dominantes
Retadores o co-líderes
Lectura de señales
Se minimizan o se postergan
Se convierten en urgencia estratégica
Cultura organizacional
Complacencia, silos, defensa del statu quo
Apertura, cuestionamiento, agilidad
Respuesta de la disrupción
Defensiva y tardía
Proactiva, con auto-destrucción estratégica
Resultado
Bancarrota o venta forzada
Transformación y crecimiento
Decisión crítica
Proteger el negocio vigente
Migrar capacidades y construir opciones
Los patrones de éxito anticipatorio
Honestidad brutal sobre la realidad: reconocer el valle detrás del pico.
Diversificación basada en capacidades, no en productos.
Liderazgo que abraza la incertidumbre y habilita decisiones incómodas.
Inversión sostenida en el largo plazo, incluso con tensión en el corto.
Reflexión final: la prospectiva estratégica como ventaja competitiva
En un tiempo postnormal, con disrupciones aceleradas, cadenas de valor inestables e impacto creciente de la IA, la prospectiva no es un lujo: es una competencia vital. Abrir espacios de pensamiento de futuro permite formular preguntas incómodas, reimaginar modelos de negocio, detectar amenazas desde el presente e identificar oportunidades antes de que sean evidentes para todos.
La pregunta, incómoda pero poderosa, queda abierta: ¿estamos dispuestos a destruir o redefinir nuestro modelo de negocio, aunque hoy funcione, para construir el que nos permitirá existir mañana?
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La Policía Nacional capturó a Jorge Luis Páez Cordero tras localizar imágenes suyas en un apartamento de lujo, dos años después de que se fugara de una cárcel venezolana.
La Policía Nacional de Colombia detuvo este martes en Santa Marta a Jorge Luis Páez Cordero, alias «Cucaracho», presunto cabecilla del Tren de Aragua y hombre de confianza de alias «Niño Guerrero», líder de esta organización criminal de origen venezolano. El director del cuerpo, William Rincón, anunció el arresto a través de redes sociales y lo enmarcó en el progresivo «desmoronamiento» de la banda transnacional.
Páez Cordero era, según el director del Gaula, Edgar Andrés Correa, el responsable de coordinar el envío de toneladas de cocaína desde Colombia y Venezuela hacia Centroamérica, Estados Unidos y Europa. Además, se le atribuye el cobro de extorsiones y secuestros a comerciantes y ganaderos de la región Caribe colombiana, la financiación de estructuras criminales vinculadas al terrorismo y el tráfico ilegal de armas, y actividades de lavado de activos. Sobre él recaía, igualmente, una notificación roja de la Interpol.
Detenido tras ser grabado en una piscina de lujo
La operación se desencadenó después de que la Policía obtuviera imágenes del cabecilla nadando en la piscina de un apartamento de lujo en Santa Marta. Durante la intervención se incautaron elementos tecnológicos que, según Correa, «permitirán avanzar» en las investigaciones. Rincón destacó que la captura «golpea de manera directa las finanzas, la logística y la capacidad criminal del Tren de Aragua».
Páez Cordero llevaba dos años en Colombia tras haberse fugado de una cárcel en Venezuela. La detención se ejecutó en coordinación con la Fiscalía General de la Nación y agencias internacionales como la DEA, lo que, según la Policía colombiana, confirma que «la cooperación global es determinante para cerrarles el paso a las organizaciones criminales que pretenden operar más allá de las fronteras».
El informe Global de Amenazas 2026 de CrowdStrike revela que la IA acelera las capacidades ofensivas de los ciberdelincuentes hasta niveles sin precedentes.
Los ataques habilitados por IA aumentaron un 89% en 2025, mientras el tiempo medio de acceso a activos empresariales se redujo a tan solo 29 minutos, un 65 por ciento más rápido que en 2024. El caso más veloz registrado ocurrió en apenas 27 segundos. Así lo revela el «Informe Global de Amenazas 2026», publicado este martes por la compañía de ciberseguridad CrowdStrike.
El documento se nutre de la inteligencia de los equipos especializados de CrowdStrike, que rastrean a más de 280 grupos identificados. Según el informe, la innovación tecnológica y su explotación criminal avanzan al mismo ritmo. Los principales vectores de ataque son la IA aplicada al reconocimiento, el robo de credenciales y la evasión de defensas.
Actores identificados y técnicas de ataque
El informe identifica casos concretos. El actor vinculado a Rusia FANCY BEAR utilizó LAMEHUG, un malware habilitado con un modelo de lenguaje de gran tamaño (LLM), para automatizar el reconocimiento y la recopilación de documentos. PUNK SPIDER, por su parte, empleó scripts generados por IA para acelerar el volcado de credenciales y eliminar evidencias forenses. Asimismo, FAMOUS CHOLLIMA, vinculado a Corea del Norte, recurrió a identidades generadas por IA para escalar operaciones internas.
Los criminales también atacan los propios sistemas de inteligencia artificial. La inyección de indicaciones maliciosas (denominadas «prompts») en herramientas de IA generativa afectó a más de 90 organizaciones. Además, explotaron vulnerabilidades en plataformas de desarrollo de IA para desplegar ransomware y publicaron servidores maliciosos que suplantaban servicios de confianza para interceptar datos sensibles.
Zero-days y explotación en la nube
En materia de vulnerabilidades, el 42% se explotó antes de su divulgación pública mediante ataques de día cero, usados para acceso inicial, ejecución remota de código y escalada de privilegios. Las intrusiones en entornos de nube crecieron un 37% en términos generales. Además, entre actores vinculados a estados, el incremento alcanzó el 266%, principalmente con fines de recopilación de inteligencia.
El informe registra también un alza en operaciones patrocinadas por estados. Las vinculadas a China crecieron un 38% y las de Corea del Norte más de un 130%. Estas intrusiones se mueven a través de identidades de confianza, aplicaciones SaaS e infraestructuras en la nube, mimetizándose con el tráfico legítimo para reducir la capacidad de respuesta de los equipos de seguridad.
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