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El arma nuclear: un cambio de paradigma con la guerra total

La amenaza de una nueva guerra global ya no es una simple hipótesis. Las potencias nucleares vuelven a estar cara a cara, en un tablero cada vez más inestable. Miquel Ribas, alumno del Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico y el Curso de Experto en China de LISA Institute, analiza este contexto donde el poder nuclear, la economía y el liderazgo irracional marcan el rumbo del siglo XXI.

En 1945 finalizó la Segunda Guerra Mundial. Fue el conflicto que causó el mayor número de víctimas mortales, tanto militares como civiles. También provocó la destrucción masiva de ciudades e infraestructuras. Tras la caída de las potencias del Eje, los llamados Aliados se reunieron en una serie de conferencias. Su objetivo era diseñar el nuevo orden mundial que surgiría tras el fin de la guerra.

Uno de los objetivos buscados fue la creación de una institución de gobernanza global que pudiera prevenir la repetición de una masacre en tales condiciones. Para ello, nació la Organización de las Naciones Unidas (ONU), cuyas funciones principales eran el mantenimiento de la paz y la seguridad internacionales, tal como se reconoce en el Artículo 1.1 de la Carta de la Organización.

Sin embargo, la ONU ha demostrado ser ineficaz en las funciones de policía global que ejerció el Reino Unido en el siglo XIX y Estados Unidos en el XX. De igual manera, el diseño institucional no brindó garantías viables. Estableció un órgano, el Consejo de Seguridad, en el cual los cinco miembros permanentes han tenido derecho a veto. Por tanto, disponen de la capacidad de bloquear resoluciones que puedan perjudicar sus intereses. El derecho a veto significa que la ONU jamás podrá emprender ninguna acción contra una superpotencia, lo que las exime del cumplimiento del derecho internacional.

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En este contexto, más que la creación de la ONU, según la escuela realista de relaciones internacionales, el desarrollo de la bomba nuclear por parte de Estados Unidos, y la posterior adquisición de este armamento por parte de la URSS en 1949, fueron los acontecimientos clave que evitaron una confrontación directa entre Moscú y Washington. Como consecuencia, también se evitó una guerra global durante la Guerra Fría.

Además, en ciertos casos desde 1945, la bomba nuclear se consideró una forma de economizar en la guerra debido a su poder destructivo masivo. Este permitía arrasar ciudades enteras en comparación con los recursos que habrían debido asignarse a las armas convencionales.

El verdadero poder del arsenal nuclear reside no solo en su poder destructivo, sino también en su capacidad disuasoria. En este contexto, las dos superpotencias evitaron enfrentamientos directos, basándose en un equilibrio de poder fundado en el terror y en la destrucción mutua asegurada.

Esta dinámica se reflejó, por ejemplo, durante la era de Jruschov en la URSS, cuando el líder soviético buscó reducir el volumen de las fuerzas armadas soviéticas. Intentó economizar el gasto militar, compensándolo con un refuerzo del arsenal nuclear. Algo similar ocurrió con la carrera armamentista de Ronald Reagan y su Iniciativa de Defensa Estratégica, que apostaba por mejorar las capacidades tecnológicas para generar mayor daño con un menor número de misiles.

Sin embargo, si bien la existencia de arsenales nucleares por parte de un pequeño grupo de potencias no impidió el surgimiento de conflictos, esto no evitó nuevos enfrentamientos. Durante la Guerra Fría no reaparecieron guerras totales como las que sacudieron Europa en la primera mitad del siglo XX. En su lugar, emergieron nuevas formas de guerra por delegación o subsidiaria.

Estas se libraban entre dos bandos: en ocasiones interestatales, como Corea o Vietnam, con rasgos de conflictos convencionales clásicos, y otras veces intraestatales, como en Afganistán o Nicaragua, entre una fuerza gubernamental y organizaciones paramilitares. Cada bando era respaldado por una superpotencia, aunque sin involucrarse directamente en el conflicto.

Esta nueva modalidad, alejada del modelo de conflicto convencional, condujo al surgimiento de las llamadas guerras de cuarta generación. Se trata de conflictos asimétricos, en los que una organización paramilitar puede combatir en condiciones de inferioridad frente a fuerzas armadas regulares. Sin embargo, logra prolongar sus actividades con el objetivo de debilitar al poder estatal y forzarlo a abandonar la lucha por puro agotamiento.

Ni la existencia de la bomba nuclear ni de la bomba termonuclear (bomba de hidrógeno) han conseguido prevenir o erradicar los conflictos. En este contexto, ninguna potencia ha renunciado a la guerra como instrumento político. Al fin y al cabo, como dijo el militar prusiano Karl von Clausewitz, la guerra es el ejercicio de la política por otros medios.

Además, como añadió Einstein tras la Segunda Guerra Mundial, refiriéndose a la tecnología militar: «todo ha cambiado excepto nuestra forma de pensar». El concepto de guerra sigue vigente; lo que ha cambiado es la manera de hacerla.

Nuevas formas de guerra: perdida de relevancia del poder militar por otros poderes

Pese a que las guerras se han librado generalmente a través del poder militar, éste no es la única manera de llevar a cabo una guerra ya que, en la actualidad los conflictos se pueden librar a partir de múltiples instrumentos que pueden generar mayor daño que el uso de la potencia militar. El coronel Pedro Baños define que loe elementos que configuran el poder mundial son:

  1. Potencia militar
  2. Capacidad económica
  3. Diplomacia
  4. Servicios de inteligencia
  5. Recursos naturales
  6. Territorio y población
  7. Potencialidades intangibles
  8. Conocimiento y tecnología
  9. Comunicación estratégica

En los últimos años, con la creación del orden internacional liberal surgido del Consenso de Washington de 1989, el poder militar ha perdido importancia gradualmente. Ha cedido terreno frente a otras formas de poder ejercidas por potencias emergentes. La URSS se derrumbó sin que la OTAN tuviese que disparar un solo tiro. Su colapso se debió a la ineficiencia del sistema económico de planificación centralizada y los problemas internos del modelo comunista.

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Además, en los años ochenta, Washington vinculó la producción de armamento al desgaste de los recursos del complejo militar soviético. A principios de esa década, mientras EE.UU. destinaba el 6 % de su producto nacional bruto (PNB), la URSS debía dedicar el 12 %. Esta diferencia reflejaba la presión sobre la economía soviética. Se trataba de una estrategia para ahogar a una economía ya debilitada, forzándola a invertir más en defensa que en productos de consumo o de primera necesidad.

China, actualmente, ejerce su poder mediante relaciones económicas y comerciales, así como por la dependencia que muchos países tienen de sus productos. Un ejemplo es el caso de Mongolia, cuyo comercio bilateral con China representa solo el 0,15 % del total chino. Sin embargo, para Ulán Bator, el 90 % de sus exportaciones van dirigidas a China. Esto significa que, si China dejara de comprar productos mongoles, Mongolia colapsaría, mientras que Pekín apenas lo notaría.

De manera similar, en la guerra de Ucrania, el principal factor disuasorio de Putin ha sido el uso de recursos energéticos y agrícolas. Estos sirven para disuadir a ciertos países de apoyar a Ucrania o para ganar respaldo del Sur Global. Varios de estos países dependen del trigo y la energía rusa para garantizar su seguridad alimentaria y su abastecimiento energético.

Esto ha dado lugar a conflictos que ya no son únicamente de base militar, como ocurría durante la Guerra Fría entre EE.UU. y la URSS. Ahora también se manifiestan en ámbitos comerciales y tecnológicos. Lo vemos en las continuas disputas entre Washington y Pekín por la hegemonía global. En el contexto actual, esa hegemonía está más vinculada a economía, recursos naturales y tecnología que al poder militar. De hecho, la capacidad económica podría considerarse el verdadero poder, por encima del músculo bélico o de la potencia militar.

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Esto no significa que el poder militar deba ignorarse o ser infravalorado. Ha demostrado ser útil en ciertos conflictos, como las dos Guerras del Golfo. En ambas, coaliciones internacionales lideradas por EE.UU. derrotaron sin dificultad al Iraq baazista de Saddam Hussein. Lo hicieron gracias a su superioridad aérea y terrestre, especialmente con los tanques Abrams-1, que destruyeron fácilmente los carros de combate soviéticos empleados por Bagdad.

Otro ejemplo del uso eficaz del poder militar es la intervención rusa en Siria, que salvó al presidente Al Asad de la derrota. Sin embargo, no deben ignorarse los fracasos. Entre ellos, el de Israel frente a organizaciones no estatales como Hezbolá y Hamás. O el caso de Estados Unidos en Afganistán contra los talibanes, donde el poder militar no fue decisivo.

Al fin y al cabo, la guerra es una cuestión de azar. La superioridad militar ya no garantiza inclinar la balanza, como ocurría en guerras convencionales del pasado. Antes, el bando con más armas solía mantener el equilibrio de poder. El que tenía menos capacidad militar quedaba automáticamente en desventaja.

El factor humano siempre ha sido considerado el más relevante en una contienda. Este factor explica el éxito de los talibanes, los muyahidines y el «sumud» palestino. Su perseverancia constante ha logrado resistir al poder militar de Estados como Israel, entre otros.

El futuro de las guerras: ¿el regreso a una nueva guerra total con armas nucleares?

El continente europeo, que ha sufrido los efectos más devastadores de la guerra tras haber sido campo de batalla de ambas guerras mundiales, ha vivido un cambio significativo. Desde el final de la Segunda Guerra Mundial, sólo ha experimentado las Guerras de los Balcanes como conflicto armado relevante.

Internamente, la creación y el desarrollo del proyecto europeo y la generación de interdependencia económica entre los países han eliminado el riesgo de guerra. A lo largo de estos años, con la excepción de las Guerras de los Balcanes, Europa probablemente ha experimentado el período de paz más largo de su historia.

Sin embargo, la operación militar especial ordenada por el Kremlin ha vuelto a plantear el espectro de la guerra convencional.

Este riesgo se ha acentuado con la escalada de tensiones entre Teherán y Tel Aviv, así como con la decisión de la Administración Trump de llevar a cabo un ataque quirúrgico contra las instalaciones nucleares iraníes en Isfahán, Natanz y Fordo. Esta operación, conocida como Martillo de Medianoche, ha llevado al presidente ruso a expresar su temor por una posible Tercera Guerra Mundial.

El historiador militar Gwynne Dyer, agregaba que había tres grandes cambios que podían llevar al sistema internacional al nuevo desorden. En su opinión estos aspectos eran: el cambio climático, el ascenso de nuevas potencias y la proliferación nuclear. Estos tres cambios se están produciendo actualmente. Desde la Primavera Árabe y la guerra en Siria, junto con el auge del Estado Islámico en Irak y Siria, ha surgido una crisis de refugiados en Europa.

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Es probable que los movimientos migratorios del sur al norte se deban a las debilidades económicas de los países del Sur Global. Estas debilidades son consecuencia del modelo de relaciones conocido como división norte-sur. También influyen las hambrunas provocadas por el auge de grupos de extrema derecha. Estos grupos defienden el fortalecimiento del Estado-nación frente a los modelos de integración supranacional y promueven una línea dura contra la inmigración.

Estos factores podrían conducir a la desestabilización y al colapso de las relaciones internacionales y generar, consecuentemente, nuevos conflictos. 

Por otro lado, el historiador militar añadió que el surgimiento de nuevas potencias podría explicarse mediante la teoría de la llamada «trampa de Tucídides», introducida por Graham Alison. Esta teoría sostiene que, en general, una potencia en declive que se siente amenazada por otra en ascenso suele acabar conduciendo a la guerra. Desde el final de la Guerra Fría, Estados Unidos ha llevado a cabo numerosas intervenciones militares en la antigua Yugoslavia, Iraq y Afganistán, buscando usar su poder para generar un cambio de régimen.

Sin embargo, a lo largo de la Guerra Global contra el Terror, los rivales estratégicos de EE.UU. fueron potencias intermedias o débiles, que no representaban una amenaza global. Esta misma correlación de fuerzas se observó en el caso de Rusia en 2009 con Georgia, en las acciones de Israel en Líbano y Gaza, y en la intervención militar de Arabia Saudita en Yemen. El objetivo saudí era aplastar la resistencia del movimiento Ansar Allah, comúnmente conocido como los hutíes. Todos estos conflictos tuvieron un alcance local o regional, sin afectar directamente la estabilidad ni la seguridad internacional.

A pesar de ello, la situación ha cambiado en los últimos años. La guerra en Ucrania es actualmente un enfrentamiento con Rusia, la principal potencia nuclear del mundo. En Oriente Medio también está involucrado Irán, considerado la principal potencia regional junto con Israel y Arabia Saudí. Estas naciones cuentan con capacidades militares convencionales, terrestres y balísticas que resultan significativas en el panorama actual.

Además, en la región del Indo-Pacífico se está desarrollando una carrera armamentística preocupante. Tokio ha decidido revisar el artículo 9 de su Constitución, que impone el pacifismo, y reforzar sus capacidades militares. También persiste la tensión estructural entre Seúl y Pyongyang, así como la cuestión no resuelta de Taiwán. A esto se suma el conflicto entre las dos potencias nucleares del océano Índico, India y Pakistán, por su histórica disputa territorial sobre Cachemira.

Finalmente, existe el peligro de la proliferación nuclear. El Tratado de No Proliferación Nuclear (TNP) ha fracasado. Fue firmado en 1968 y entró en vigor en 1970, motivado por la obtención de la bomba nuclear por parte de la República Popular China en 1964. En aquel entonces, solo los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad poseían armas nucleares y el TNP buscaba evitar que nuevas potencias pudiese adquirir esta tipología de armamento.

Actualmente, son nueve, y existe el riesgo de una mayor proliferación, como se observa en el caso de Irán, que ha estado desarrollando un programa nuclear desde 2002, o Corea del Norte, que abandonó el TNP en 2003 y obtuvo armas nucleares tres años después. Igualmente, la República Popular China ha mejorado significativamente sus capacidades nucleares.

Por otro lado, los tratados de limitación de armamento (tanto convencional como nuclear) firmados entre Washington y Moscú desde la llegada de Gorbachov al poder, en 1985, hasta la primera década del siglo XXI han sido olvidados o algunas de las principales potencias se han retirado.

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Un ejemplo destacado tuvo lugar en 2019 cuando EE.UU. y Rusia, tras la decisión de Washington, se retiraron del Tratado sobre Fuerzas Nucleares de Alcance Intermedio (INF por sus siglas en inglés), el cual prohibía los misiles balísticos y de crucero terrestres con alcances de 500 a 5.500 kilómetros.

Del liderazgo racional hacia la irracionalidad: ¿la nueva gran amenaza?

Todo esto nos lleva a pensar que estamos ante un nuevo desorden global que puede conducir a una nueva confrontación. Por primera vez, esta confrontación podría implicar un choque directo entre potencias nucleares, algo que nunca ocurrió durante la Guerra Fría. En este sentido, es necesario advertir sobre el peligro que representa el factor humano en el ejercicio del liderazgo. Los actores internacionales están dirigidos por este factor, el cual condiciona directamente su racionalidad.

Esto nos invita a reflexionar sobre si las grandes potencias actúan desde la racionalidad o si, por el contrario, se guían por impulsos e irracionalidad. La falta de reflexión puede conducir a decisiones peligrosas. Putin, por ejemplo, ha sido históricamente un líder racional y calculador, que evita asumir riesgos innecesarios en política exterior. Sin embargo, en el caso de Ucrania, subestimó las consecuencias de su acción.

De igual manera, Netanyahu ha decidido extender la guerra más allá de las fronteras de la llamada Palestina histórica, a todo Oriente Medio, entendiendo que prolongarla es la mejor estrategia para mantenerse en el poder.

Finalmente, está el caso de Trump, igualmente relevante, ya que para el Pentágono, un ataque a territorio iraní siempre se ha considerado una línea roja, ya que la superioridad aérea no es suficiente para derrotar al régimen iraní, sino que se requiere una intervención militar terrestre, e Irán es una fortaleza geográfica muy difícil de invadir protegido por cordilleras de montaña y extensos desiertos.

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El ideal kantiano de paz perpetua, al que Occidente parecía haberse acostumbrado, ha muerto, y volvemos a una era bélica más peligrosa que nunca, dado que se están produciendo enfrentamientos directos con potencias nucleares.

Todo esto, que ocurre tanto en Oriente Medio como en Ucrania, puede llevar a reflexionar sobre si la llamada trampa de Tucídides se ha extendido a nivel global, reflejando un declive de Occidente, que se ve obligado a recurrir a la guerra de matriz militar para frenar el auge de Oriente, dada su incapacidad para hacerlo por otros medios, como la economía.

Tucídides dijo que «El fuerte hace lo que quiere y el débil sufre lo que debe» y lamentablemente parece que esa es la dinámica que guía las relaciones internacionales, haciendo irrelevante el derecho internacional con el problema añadido de que las grandes potencias, con su accionar irracional, nos están llevando a un entorno muy volátil con importantes implicaciones para la seguridad internacional y la economía.


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Liderar en un mundo posnormal: por qué la prospectiva estratégica es clave para el liderazgo del futuro

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El liderazgo actual enfrenta desafíos que van más allá de lo evidente. Tomar decisiones se ha vuelto un ejercicio de equilibrio entre urgencias y futuros inciertos. En este artículo, la alumnaddel Máster Profesional de Analista Estratégico y Prospectivo, Ingrid Amador, analiza por qué la prospectiva deja de ser opcional y se convierte en una necesidad.

Vivimos en una época marcada por la complejidad, la velocidad del cambio y las tecnologías disruptivas. Recientemente descubrí un concepto muy apropiado para describir este entorno: el mundo postnormal. En él, lo incierto, lo contradictorio y lo ambiguo son la norma. Esta idea describe con precisión el entorno en el que hoy se toman las decisiones más relevantes.

Esas decisiones finalmente tienen un impacto no solo en las organizaciones como motor del crecimiento, sino también en la economía de un país o región. La sucesión de crisis sanitarias, ecológicas, geopolíticas, tecnológicas y sociales ha puesto en cuestión no sólo el modelo económico y organizacional. También ha cuestionado la forma en que se concibe, y especialmente se ejerce, el liderazgo.

Como plantea Sandar (2010), «all that was ‘normal’ has now evaporated, we have entered postnormal times», un periodo caracterizado por complejidad, caos y contradicciones.

En este escenario, liderar no se trata sólo de adaptarse al cambio, sino de anticiparlo. Implica saber leer las señales previas a una crisis y tener la capacidad de imaginar futuros plausibles que orienten las decisiones. Incluso permite identificar nuevas oportunidades en el presente.

Pese a ello, muchos líderes (especialmente en Iberoamérica) continúan operando de forma reactiva y centrados en el corto plazo. No integran herramientas que les permitan pensar estratégicamente en la sostenibilidad del negocio.

Un entorno de pensamiento estratégico profundo impulsa la redefinición, o incluso la reinvención, de los actuales modelos de negocio para fluir hacia el futuro.

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Este análisis propone una reflexión crítica sobre esa brecha. Argumenta por qué la prospectiva estratégica no debe seguir siendo sólo una herramienta institucional o académica, sino una competencia central del liderazgo contemporáneo.

El mundo ha cambiado…  ¿Y el liderazgo?

La crisis del liderazgo contemporáneo penetra cada vez más en la salud mental de quienes toman decisiones. No necesita ser anunciada: está documentada. En una época postnormal, las estadísticas no son sólo datos aislados, sino señales de advertencia. Si se interpretan con una visión crítica, revelan un modelo de liderazgo desfasado del entorno.

La aceleración del cambio, las tecnologías disruptivas (como la inteligencia artificial, la ciberseguridad o los sesgos de los algoritmos), así como las crisis múltiples (pandemias, recesión económica y tensión social) forman parte de un contexto complejo. A ello se suman los conflictos geopolíticos que afectan el suministro de materias primas, la tensión política del país y la desinformación.

Todos estos factores configuran un entorno con un alto grado de incertidumbre. Las organizaciones, a nivel interno, tampoco escapan a su impacto. La escasez y retención de talento afecta directamente a la cultura organizacional, al igual que las crisis financieras.

«En un estudio de Rich Horwath, el 96 % de los líderes afirma que no disponen del tiempo necesario para dedicarlo al pensamiento estratégico, pese a que el 97 % reconoce que éste es el comportamiento de liderazgo más importante para el éxito de su organización». Rich Horwath, citado en John Murphy International.

A continuación, se muestran cinco datos clave que muestran por qué se necesita una transformación profunda de la mentalidad directiva actual.

Datos que hablan: lo que el liderazgo actual no quiere ver

1. El 54 % de los líderes teme experimentar burnout

Este dato es una señal mucho más profunda, es sistémica. Si el 54% de los líderes que toman decisiones estratégicas lo hacen desde el agotamiento, su capacidad de pensar y su visión se ven comprometidas. El burnout crónico provoca en los líderes una falta de perspectiva a la hora de tomar decisiones inteligentes. En una época postnormal, representa una crítica perdida de las capacidades directivas.

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2. Solo el 26 % de las organizaciones aplica planificación basada en escenarios

Los líderes de las organizaciones aún no han interiorizado el pensamiento prospectivo como una competencia vital, no solo a nivel organizacional, sino directiva. Las consecuencias son claras: decisiones reactivas, un alto costo de oportunidad y la limitada capacidad para afrontar lo inesperado.

3. El 70 % de los líderes confía en la resiliencia de su organización, pero solo el 31 % cuenta con sistemas efectivos para sostenerla

Es una brecha considerable entre la percepción que tienen los líderes y la realidad, que solo evidencia un desacoplamiento entre lo que se cree y lo que realmente se ejecuta. La resiliencia suele mencionarse en los discursos, es aspiracional, pero rara vez se logra convertir en un sistema estructurado para la anticipación. Nos indica la falta de cultura de futuros y de instrumentos que apoyen la gobernanza y la adaptación.

4. El 40 % de los CEOs cree que su empresa no sobrevivirá 10 años sin una transformación profunda

Saber que el cambio es necesario en la próxima década para la sostenibilidad del negocio no garantiza que se actúe. Una considerable parte de los líderes se ve atrapada por la inercia de la organización, especialmente la resistencia al cambio; la presión del corto plazo y resultados inmediatos; y principalmente la ausencia de espacios y mecanismos para repensar el modelo de negocio. Este dato revela que no falta diagnóstico, sino visión estratégica para liderar el rediseño o la reinvención de sus modelos de negocio.

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5. El 71 % de los líderes reporta niveles elevados de estrés

No es sostenible dirigir a las personas y los sistemas desde el agotamiento permanente, cuando un directivo lidera desde la ansiedad, pierde la capacidad de escucha, de conexión con las personas y de reinventar. Lo urgente consume el tiempo que debe destinarse a lo importante y esto incluye el excesivo control del sistema. El liderazgo contemporáneo necesita nuevas habilidades: la capacidad de leer contextualmente, el pensamiento de largo plazo, escenarios y, en especial, el propósito.

El liderazgo sin prospectiva no existirá

Estos datos nos permiten entender mejor al liderazgo del presente. No se trata de un juicio, sino de una oportunidad para conocer las circunstancias o causas que limitan su visión a largo plazo. Lo que revelan no es una falta de información, sino la ausencia de tiempo, estructura y mentalidad para pensar y actuar estratégicamente frente a entornos de incertidumbre.

La prospectiva no debe verse como una moda intelectual. Es, cada vez más, vital que los lideres contemporáneos aprendan para seguir siendo relevantes en el futuro. Ante la inteligencia artificial, observamos que prevalece la inteligencia humana. 

Mucho más que mirar al futuro… ¿qué aporta al liderazgo?

Para comprender la prospectiva estratégica y lo que aporta al liderazgo, cabe mencionar una definición: 

Según Copenhagen Institute for Futures Studies (CIFS), considera la prospectiva como una disciplina práctica y una mentalidad esencial. No se trata de predecir el futuro, sino de abrirnos a futuros alternativos plausibles y comprender los complejos sistemas y fuerzas que los configuran. Al aplicar una «lente de futuro» a la realidad actual, la prospectiva nos anima a desafiar las suposiciones actuales sobre cómo puede desarrollarse el futuro, ver más allá de las presiones a corto plazo, reconocer patrones emergentes de cambio y pensar en alternativas.

Del mismo modo, CIFS publicó «10 Principles for Strategic Foresight» de los cuales hemos identificado algunos principios de prospectiva que aportan al liderazgo los siguientes beneficios:

  • Enfoque sistémico. La prospectiva se concibe como un enfoque de pensamiento sistémico que ayuda a los líderes a construir futuros organizacionales más resilientes. 
  • Conexión con la estrategia. Integra la prospectiva con la planificación estratégica, evitando, por una parte, que la estrategia quede ciega ante los cambios contextuales y que la prospectiva permanezca como mera conjetura. 
  • Horizonte ampliado. Trasciende el actual marco temporal de la planificación (3-5 años), explorando escenarios a mediano y largo plazo (10-25 años) de tal forma que libera la “flexibilidad mental” y descubre nuevas alternativas, algunas de ellas radicales.
  • Versatilidad de aplicación. La prospectiva se adapta a diferentes necesidades: nos ayuda a visualizar antes que nadie las oportunidades emergentes.
  • Atención a señales débiles. Se dedica tiempo a detectar señales de cambio que, en muchos de los casos, no son atendidas por los análisis convencionales.
  • Colaboración y diversidad. Es uno de los principios más relevantes; la prospectiva integra enfoques distintos. Combina experiencias, conocimientos y puntos de vista muy diversos con el fin de generar un mapa de futuros más amplio y soluciones que respondan a los desafíos del entorno.

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¿Qué impide que los líderes lo contemplen hoy?

A pesar de los altos niveles de incertidumbre y complejidad en las organizaciones, la prospectiva sigue sin interiorizarse en la mayoría de los líderes. Las causas son evidentes, pero siguen sin mitigarlas o extirparlas de la estructura y la cultura organizacional, en primer lugar, el cortoplacismo estructural: la toma de decisiones está condicionada por la presión de obtener resultados inmediatos.

Desde el ámbito financiero, la presión para cumplir con los objetivos económicos es breve (trimestral) y, por último, el desempeño es medido por indicadores de corto plazo. Con este escenario, pensar en el futuro se percibe como una pérdida de tiempo o distracción. 

En segundo lugar, existe un desconocimiento profundo sobre qué es la prospectiva y cómo puede aplicarse a la organización más allá del ámbito académico o gubernamental. La formación en esta materia no ha estado al alcance de los líderes. A esto se suma la falta de tiempo para pensar; difícilmente se podrá disminuir la toma de decisiones reactiva. 

Finalmente, las estructuras convencionales de liderazgo (jerarquías) no son amigables con el cuestionamiento y la curiosidad. Liderar con una visión de mayor apertura requiere de una mentalidad abierta, humildad intelectual y capacidad de imaginar.

Conclusión

La prospectiva estratégica no logrará transformar el futuro si no consigue antes transformar a quienes verdaderamente toman las decisiones: los líderes.

Actualmente, su presencia ha sido limitada al ámbito gubernamental, académico o institucional, y en las organizaciones en el campo de la formación; pero sin lograr introducirse con fuerza en el corazón de las organizaciones: su alta dirección. Es una brecha que hasta ahora no se puede cerrar con buenas intenciones, sino con un compromiso y una responsabilidad por aquellos que promueven la prospectiva estratégica.

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Las entidades dedicadas a la prospectiva —institutos, oficinas nacionales, centros académicos— deben asumir una responsabilidad más activa, más ambiciosa y más cercana al ámbito organizacional. No basta con generar informes e impartir formación técnica. Es vital construir puentes concretos hacia los líderes; son ellos quienes lo padecen y quienes toman las decisiones.

Mostrarles el valor de imaginar futuros aplicables a sus organizaciones y acompañarlos en el desafío de pensar más allá del presente será cuando la mentalidad se transforme.

Para penetrar en el corazón de las organizaciones, implica humanizar el futuro, vinculándolo con el propósito. Hasta que la prospectiva no sea vivida desde el liderazgo, no podrá convertirse realmente en el motor de la transformación. 

«Mi propósito es convertirme en un agente de cambio dentro del ámbito del liderazgo, a través de la prospectiva».

«No estamos ante una herramienta más, sino ante una nueva manera de pensar y liderar».


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SEGURIDAD INTERNACIONAL Y GEOPOLÍTICA

🇮🇱🇮🇷 Irán e Israel ponen fin a la guerra

Donald Trump declaró un alto el fuego que ambos han cumplido.

Ambos países pusieron fin a la contienda iniciada el 13 de junio tras aceptar el alto el fuego bilateral propuesto por el presidente estadounidense Donald Trump. Teherán declaró «terminada la guerra de 12 días» y el mandatario iraní Masoud Pezeshkian afirmó que el país había infligido un «severo castigo» a su adversario mientras garantizaba continuar con su programa nuclear civil. Por su parte, el gobierno de Benjamin Netanyahu confirmó la tregua, sostuvo que había neutralizado la «doble amenaza» nuclear y balística iraní y avisó de una respuesta firme ante cualquier violación del acuerdo.

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Trump anunció en redes que el alto el fuego era «total y completo» y se implementaría por fases en 24 horas, declaración que tanto Israel como Irán respetaron al cesar los ataques directos. Las sirenas dejaron de sonar en Tel Aviv y las autoridades israelíes levantaron las restricciones internas, mientras ambos países se declaraban victoriosos y la comunidad internacional pedía consolidar la calma. Por su parte, la CIA confirmó que los bombardeos estadounidenses provocaron «graves daños en las instalaciones nucleares iraníes» de Fordo, Natanz e Isfahán, después de la filtración de un informe preliminar que denigraba la operación de EEUU.


🌐 Los miembros de la OTAN se comprometen a gastar el 5% del PIB en defensa

Acuerdan llegar a esa cifra para 2035.

Los 32 jefes de Estado y de Gobierno de la OTAN aprobaron el 25 de junio en La Haya un compromiso para elevar su gasto anual en defensa hasta el 5% del PIB de aquí a 2035. La declaración final obliga a cada país a presentar planes anuales que tracen un camino «creíble y progresivo» hacia esa meta. El acuerdo desglosa la cifra en un 3,5% destinado a capacidades militares básicas y un 1,5% adicional para proteger infraestructuras críticas, reforzar la ciberseguridad y apuntalar la industria de defensa.

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La nueva cifra de gasto responde en gran medida a la presión ejercida por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien llevaba años reclamando que los aliados «subieran al 5%» y celebró la decisión como «una victoria para todos». Washington argumenta que la carga presupuestaria recaía de forma desproporcionada sobre sus hombros y exigía un reparto más equitativo. El salto duplica el umbral del 2% acordado en la cumbre de Gales de 2014, objetivo que todavía no alcanzan ocho miembros, según recordó el secretario general, Mark Rutte. El comunicado justifica el aumento por las «profundas amenazas» que representa Rusia tras la invasión de Ucrania de 2022 y la persistencia del terrorismo.


🇺🇸 Zohran Mamdani será el candidato demócrata a la alcaldía de Nueva York

Es musulmán y autoproclamado socialista democrático.

Mamdani se impuso con holgura a Andrew Cuomo en las primarias demócratas para la Alcaldía de Nueva York. El candidato, arropado por Bernie Sanders y Alexandria Ocasio-Cortez, celebró la victoria afirmando que la ciudad ha «renovado» su compromiso con la democracia y prometió reconstruirla para quienes solo han conocido dificultades, proponiendo abaratar el transporte público y congelar los alquileres de las clases trabajadoras, al tiempo que se comprometió a ser un alcalde transparente y de todos los neoyorquinos, incluidos quienes votaron por Cuomo o se abstuvieron.


🇷🇺 Putin solicita a Ucrania que acepte la soberanía rusa sobre los territorios bajo su control

Pide el reconocimiento de Novorossiya.

El presidente de Rusia declaró a Sky News Arabia que cualquier avance hacia la paz exige que Ucrania reconozca los referendos con los que Rusia se anexionó Donetsk, Lugansk, Jersón y Zaporiyia, territorios que él llama Novorossiya, y adopte una postura de neutralidad permanente, sin acercarse a la OTAN. Además, argumentó que estas condiciones garantizarían la estabilidad regional, criticó a «partes externas» por influir en Kiev y afirmó que a Ucrania le conviene una relación amistosa y a largo plazo con Moscú, posición que el presidente Volodímir Zelenski rechaza al insistir en la retirada total de las tropas rusas. Asimismo, asegura que «espera que los líderes actuales de Ucrania se guíen por los intereses nacionales y no por intereses de terceros». De igual modo, confirmó que «Ucrania merece un destino mejor que ser un instrumento en manos de Occidente».

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🌐 Otras noticias del mundo 🌐

  • Trump pide a la Justicia israelí que indulte a Netanyahu. El presidente estadounidense cree que el primer ministro del país hebreo está sufriendo una «ridícula caza de brujas».
  • Reino Unido adquiere doce aviones F-35. El Gobierno del país europeo busca con esta compra que la aviación cuente con capacidad de transportar armas nucleares.
  • El Gobierno de Colombia invertirá 84 millones de euros para mejorar la protección de 41 políticos. La medida se debe tras el intento de asesinato del precandidato Miguel Uribe.
  • El Parlamento iraní da luz verde a un proyecto para paralizar la cooperación con el OIEA. Teherán acusa a la organización de la energía atómica de rechazar su programa nuclear.
  • Vietnam acaba con la pena de muerte para varios delitos graves. El país asiático reforma su Código Penal para crímenes contra el Estado, espionaje, soborno o tráfico de drogas, entre otros.
  • México confirma la recepción de 65.000 deportados estadounidenses desde la llegada de Trump. Entre ellos, se encuentran casi 60.000 mexicanos y casi 6.000 extranjeros.
  • Un congresista republicano propone a Trump para el Nobel de la Paz. Buddy Carter plantea la candidatura del mandatario estadounidense por su «histórico papel» entre Irán e Israel.
  • El Tribunal Supremo talibán condena a prisión y latigazos a una pareja por mantener relaciones sexuales sin estar casados. En total han sido 39 latigazos y 18 meses de cárcel.
  • La policía estadounidense incluye a un líder de Tren de Aragua en un listado de fugitivos más buscados. Es Giovanny San Vicente, de 37 años, y ofrecen hasta 3 millones por información.
  • Más de 20 cristianos fallecidos y 63 heridos en un atentado contra una iglesia en Damasco, Siria. El terrorista empleó una bomba y un grupo yihadista reclamó la autoría del ataque.
  • Más de 70 muertos en un ataque yihadista en Níger. El suceso ocurrió frente a una mezquita de la localidad africana de Manda, al oeste del país, cuando varios individuos armados irrumpieron.
  • Tailandia aplica restricciones al consumo de cannabis. El país asiático ahora solo permitirá su uso legalmente si prescripciones médicas lo recomiendan, y prohíbe la venta en los demás casos.
  • Oxfam Intermón asegura que la riqueza acumulada por el 1% más rico desde 2015 acabaría con la pobreza durante 22 años. Así consta en un informe publicado por el organismo.

INTELIGENCIA

🇺🇦 Ucrania asegura que evitó un intento de atentado contra Zelenski en 2024

El jefe del Servicio de Seguridad de Ucrania, Vasyl Maliuk, reveló que se frustraron dos complots para asesinar al presidente Volodímir Zelenski: uno en 2024 dentro del propio palacio presidencial, donde dos coroneles ucranianos reclutados por el FSB planeaban abatirlo durante un traslado y ya habían reunido información sensible mientras preparaban ataques contra el propio Maliuk y el jefe de la inteligencia militar Kirilo Budanov, y otro en el aeropuerto polaco de Rzeszów, donde un militar polaco retirado captado décadas atrás y convencido del ideal soviético se ofreció a matar al mandatario con drones o francotiradores. Sin embargo, la cooperación de las fuerzas de seguridad polacas permitió detener al sospechoso en abril de 2024.

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🇸🇻 El Salvador incauta 6,3 toneladas de cocaína

Entre el 2 y el 10 de junio, la Marina salvadoreña interceptó cinco lanchas a casi 1.000 millas de la costa y decomisó 6,3 toneladas de cocaína valoradas en más de 157 millones de dólares. Durante las operaciones fueron capturados 17 tripulantes ecuatorianos, colombianos, mexicanos y guatemaltecos, que transportaban la droga en cargamentos sucesivos de entre 1.420 y 1.650 kilos, incluido un bote de enlace manejado por tres mexicanos que debía recibir la mercancía. El presidente Nayib Bukele calificó el golpe como el mayor en la historia del país, mientras la Embajada de Estados Unidos elogió la acción y la cooperación bilateral contra el narcotráfico.

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🇱🇧 Líbano detiene al líder de Estado Islámico del país

El Ejército libanés comunicó que, tras varias labores de vigilancia, la Dirección de Inteligencia detuvo a Qasura, a quien atribuye el liderazgo del Estado Islámico en el país desde diciembre de 2024. Además, incautó una gran cantidad de armas, munición, equipos electrónicos y materiales para fabricar drones. Según el diario L’Orient-Le Jour, el arrestado, cuya nacionalidad no precisaron las autoridades, sería ruso. Previamente, el cargo lo ostentaba Abú Said al Shami, pero fue capturado junto con otros altos mandos.


CIBERSEGURIDAD

🚦 El 83% de compañías europeas afirman que sus empleados usan IA, y solo un tercio de empresas la ha regulado

Un gran número de empresas europeas reconoce que su personal ya usa IA generativa, aunque solo el 31% ha implantado una política integral que regule esta tecnología, según el último estudio de ISACA. El 63% permite el uso de IA de forma explícita y más de la mitad asegura que la herramienta ha mejorado la productividad, la eficiencia y el ahorro de tiempo, perspectivas que animan al 62% a esperar un impacto aún más positivo el próximo año.

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Sin embargo, crece la preocupación, ya que dos tercios temen que la IA pueda volverse contra la propia organización y el 71% prevé una expansión de los ‘deepfakes’, aunque apenas el 18% invierte en sistemas para detectarlos. ISACA advierte de esa brecha entre entusiasmo y protección, y subraya la urgencia de políticas claras, formación específica y normas de uso. No obstante, el 42% de los profesionales siente que deberá mejorar sus competencias en IA en los próximos seis meses, cifra que sube al 89% si se mira a un horizonte de dos años.


🚫 Legisladores de EEUU impulsan proyecto de ley para prohibir algunas IA extranjeras en agencias gubernamentales

Un grupo bipartidista de congresistas estadounidenses presentó la «No Adversarial AI Act», un proyecto de ley que prohíbe a todas las agencias federales adquirir o usar modelos de inteligencia artificial creados en China, Rusia, Irán o Corea del Norte. El texto obliga al Consejo Federal de Seguridad de Adquisiciones a publicar y actualizar cada 180 días una lista pública de esos sistemas y veta su instalación en dispositivos gubernamentales, salvo exenciones limitadas para investigación, pruebas o tareas de seguridad nacional aprobadas previamente.

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Sus impulsores argumentan que firmas como la china DeepSeek, cuyo modelo de razonamiento puede generar códigos maliciosos y almacena datos de usuarios estadounidenses en servidores chinos, trabajan al servicio de intereses autoritarios y «convertirían la IA en un arma». El proyecto contempla un proceso para retirar modelos de la lista si se demuestra que no están influidos por adversarios y pretende blindar los sistemas federales ante futuras herramientas foráneas que amenacen la seguridad nacional.


⚠️ Ciberdelincuentes emplean modelos de Mistral y Grok modificados para crear nuevas versiones de WormGPT

Investigadores de Cato CTRL han detectado que ciberdelincuentes están «liberando» modelos legítimos de IA generativa, como Mixtral de Mistral AI y Grok de xAI, para crear nuevas versiones de WormGPT, el chatbot ideado en 2023 para generar ‘malware’. Tras aplicar técnicas de jailbreak, algunos actores eliminaron las salvaguardas de los LLM, afinándolos con datos ilícitos y comercializándolos en BreachForum y Telegram mediante suscripciones. Las pruebas muestran que estas variantes, basadas respectivamente en Mixtral y Grok, atienden sin restricciones solicitudes de código malicioso, correos ‘phishing’ o guías de explotación, lo que confirma la tendencia de reaprovechar arquitecturas abiertas y convertir «WormGPT» en una marca paraguas para LLM sin censura destinados al cibercrimen.


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Día Internacional del Orgullo LGTB: origen, significado y evolución

Una fecha nacida de las protestas de Stonewall en 1969 que hoy simboliza, en todo el planeta, la lucha por los derechos, la visibilidad y la dignidad de la comunidad LGTB.

El 28 de junio, y, por extensión, todo el Mes del Orgullo, se ha convertido en una de las efemérides sociales más reconocibles del calendario mundial. Pero su historia no empezó con carrozas multicolores ni patrocinios corporativos. Comenzó, literalmente, con una redada policial y con personas corrientes que decidieron decir «basta». En este recorrido repasamos cómo aquellos disturbios encendieron la mecha del movimiento moderno por la igualdad LGTB (lesbianas, gays, transexuales y bisexuales), cómo surgieron los primeros desfiles, qué papel juega la bandera arcoíris y cuáles son los desafíos que aún quedan por delante.

Orígenes: los disturbios de Stonewall (1969)

Durante los años sesenta, las leyes de Nueva York penalizaban la homosexualidad y permitían cerrar bares que «alimentaran conductas inmorales». El Stonewall Inn, en el número 53 de Christopher Street, era uno de los pocos refugios donde la comunidad gay, lesbiana y trans podía bailar sin ser expulsada inmediatamente. Sin embargo, durante la madrugada del 28 de junio de 1969 la policía irrumpió en el local, registró a los clientes y procedió a varias detenciones. Aquella redada no era la primera, pero sí fue la gota que colmó el vaso.

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Al salir esposadas, drag queens, personas trans, homosexuales, bisexuales y jóvenes sin recursos se negaron a bajar la cabeza. La multitud empezó a lanzar monedas, botellas y a construir barricadas improvisadas. Las protestas continuaron durante cinco noches y atrajeron la atención de los medios locales. Por primera vez, la comunidad LGTB aparecía como sujeto político y no como objeto de burla. Por ello, Stonewall articuló un nuevo lenguaje: orgullo en lugar de vergüenza, visibilidad en lugar de silencio. Sin saberlo, aquellos manifestantes habían inaugurado el Día Internacional del Orgullo LGTB.

El primer desfile de Orgullo (1970)

Un año después de los disturbios, activistas como Brenda Howard, Craig Rodwell y Martha Shelley organizaron la Christopher Street Liberation Day Parade. El 28 de junio de 1970, unas 10.000 personas marcharon desde Greenwich Village hasta Central Park. Al mismo tiempo, convocatorias simultáneas reunieron a miles de asistentes en Los Ángeles, San Francisco y Chicago. Por primera vez, la palabra «Pride» encabezaba pancartas y cánticos.

No obstante, aquellas marchas no fueron desfiles festivos, sino demostraciones de fuerza que reivindicaban la descriminalización de la homosexualidad, el fin de las detenciones arbitrarias y el derecho a amar en público. La prensa conservadora calificó los actos de «escándalo», lo que, paradójicamente, amplificó su eco. El mensaje era claro: si una comunidad oprime a sus minorías, estas saldrán a la calle.

Expansión internacional y evolución cultural

El ejemplo estadounidense cruzó el Atlántico. Londres celebró su primer desfile, en 1972; Berlín, en 1979. En España, la primera manifestación tuvo lugar en 1977, dos años después de la muerte de Franco, cuando unas 4.000 personas se reunieron en Las Ramblas para exigir la derogación de la Ley de Peligrosidad y Rehabilitación Social. A partir de ahí, la celebración se extendió por París, Ámsterdam, Sídney, Ciudad de México o São Paulo.

Aunque cada país asigna fechas distintas, junio se impuso internacionalmente gracias a su vínculo con Stonewall. Así nació el Mes del Orgullo, un periodo de charlas, exposiciones y campañas educativas que culmina el 28 con una explosión de color en todo el planeta. Esta prolongación de la conmemoración favorece la pedagogía, el turismo y la visibilidad mediática.

El simbolismo del Orgullo: banderas e iconos

El artista y veterano militar Gilbert Baker diseñó la primera bandera arcoíris para la marcha de San Francisco de 1978. Cada una de sus ocho franjas originales tenía un significado: rosa (sexualidad), rojo (vida), naranja (salud), amarillo (luz del sol), verde (naturaleza), turquesa (magia), índigo (serenidad) y violeta (espíritu). Con el tiempo las franjas se redujeron a seis por motivos de producción, pero el símbolo se consolidó.

En 2018, el diseñador Daniel Quasar añadió una chevron con tonos marrón y negro, junto al celeste, blanco y rosa de la bandera trans, para visibilizar a personas racializadas y trans. Hoy existen variaciones para identidades no binarias, asexuales o intersexuales. Por ello, si bien es cierto que LGTB es la sigla original, hoy la comunidad se reconoce de manera más amplia que incluyen a diversos grupos como LGTBIQ+, etc. Pese a la variedad estética y lingüística, todas comparten un ADN común: la bandera arcoíris sigue siendo el emblema universal del Día Internacional del Orgullo LGTB.

De la protesta a la celebración masiva

  • Relación con la crisis del SIDA (1980–90) y aparición de un activismo más visible. La epidemia del VIH/SIDA golpeó con crudeza a la comunidad gay a comienzos de los ochenta. Ante la indiferencia gubernamental, varios colectivos comenzaron a manifestarse en funerales, hospitales y pasarelas de moda para exigir recursos y medicamentos. El Día Internacional del Orgullo LGTB se transformó en altavoz para denunciar la estigmatización y fomentar la prevención.
  • La entrada de políticas públicas inclusivas, corporaciones y el reto de mantener el espíritu militante. Con la aprobación de leyes antidiscriminatorias y el matrimonio igualitario en distintos países, muchas instituciones y marcas se sumaron a los desfiles. Los patrocinios aportaron financiación, escenarios y campañas virales; sin embargo, también surgieron críticas por el «pinkwashing», la práctica de exhibir banderas arcoíris sin compromisos reales. El desafío actual consiste en equilibrar la fiesta y el negocio con la reivindicación política que dio origen al movimiento.

El Orgullo hoy: diversidad y retos contemporáneos

Algunas ciudades en el mundo celebran el Orgullo bajo un fuerte despliegue policial o, a veces, en la clandestinidad. En Rusia y partes de Oriente Medio, el simple uso de la bandera arcoíris puede conllevar multas, prisión e incluso la muerte. Aun así, activistas locales organizan marchas simbólicas o campañas online que conectan con la diáspora LGTB internacional. No obstante, la lucha por el Día Internacional del Orgullo LGTB es global, pero no homogénea.

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Asimismo, mujeres lesbianas, personas trans, bisexuales o no binarias reclaman mayor protagonismo dentro de los comités organizadores. De igual modo, las personas LGTB migrantes o racializadas recuerdan que sufren discriminación múltiple. Por ello, algunos expertos creen que la interseccionalidad exige políticas que contemplen aspectos como el género, la orientación sexual, la raza o la clase. De lo contrario, el Orgullo corre el riesgo de convertirse en un escaparate alejado de sus raíces combativas.

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¿Cuál fue el origen del Día del Orgullo?

De una redada en el Stonewall Inn a un movimiento mundial, este artículo examina cómo los disturbios de 1969 encendieron la chispa de las primeras marchas por la liberación de este colectivo y sentaron las bases del Orgullo.

Para comprender el origen del Día del Orgullo es esencial situarse en la década de 1950, marcada por el macartismo y la llamada «Lavender Scare». En esa época, más de 5.000 empleados federales fueron despedidos por «conducta sexual inmoral». Además, treinta y siete estados mantenían leyes que tipificaban la homosexualidad como delito, y las «leyes de vestimenta» permitían arrestar a una persona si no llevaba un mínimo de prendas «propias de su sexo». Los bares que servían a la clientela queer sufrían redadas rutinarias, donde la policía irrumpía, confiscaba alcohol y publicaba los nombres de los detenidos en la prensa, arruinando reputaciones y carreras.

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Aun en ese contexto, germinaron focos de resistencia. En 1950 se fundó la Mattachine Society, una de las primeras organizaciones gais de Estados Unidos, que apostaba por la «asimilación respetable». Su objetivo era convencer a la sociedad de que las personas homosexuales no eran una amenaza. Más tarde, en 1955, surgieron las Daughters of Bilitis, primer grupo lésbico del país. Ambas asociaciones organizaron piquetes silenciosos delante de la Casa Blanca y editaron boletines como The Ladder, haciendo visible una realidad hasta entonces clandestina. Sin embargo, su estrategia moderada estaba lejos de imaginar la explosión que llegaría en 1969.

Los disturbios de Stonewall (28 de junio de 1969)

El Stonewall Inn, situado en Christopher Street (Greenwich Village, Nueva York), era un bar sin licencia para vender alcohol, dirigido por la mafia y tolerado a cambio de sobornos. La madrugada del 28 de junio, ocho agentes irrumpieron, cortaron la música y empezaron a identificar a los clientes. Lo que solía terminar en resignación se transformó esa noche en disturbios. Al ver cómo la policía maniataba a personas trans y drag queens, el público salió a la calle y comenzó a lanzar monedas, botellas y ladrillos. El estribillo «Gay Power!», retumbó en las fachadas de ladrillo del Village.

Entre quienes desafiaron a la policía destacan tres figuras imprescindibles en el origen del Orgullo LGTB. Marsha P. Johnson, mujer trans afroestadounidense, arrojó la primera botella, según muchos testigos. A su lado, Sylvia Rivera, activista latina y también trans, se enfrentó a los agentes gritando «¡No nos iremos!». Stormé DeLarverie, lesbiana butch y cantante de jazz, recibió un golpe de porra. Al levantarse, preguntó a la multitud «Why don’t you guys do something?» (¿Por qué no hacéis algo?). Esa pregunta encendió la chispa.

El motín no se apagó con el amanecer. Durante las siguientes cinco noches, cientos de jóvenes LGTB regresaron a Christopher Street. Se improvisaron piquetes, se corearon lemas y se pintaron grafitis de «Drag power» en las paredes. La represión policial fue intensa, pero la prensa liberal se hizo eco y, por primera vez, presentó la revuelta no como un escándalo moral, sino como una protesta legítima. Stonewall simbolizó que la comunidad ya no aceptaría la vergüenza impuesta, y aquel fue el verdadero origen del Orgullo LGTB moderno.

Primeras marchas del Orgullo en 1970

Un año después de los disturbios de Stonewall, el Frente de Liberación Gay (GLF) y la Gay Activists Alliance organizaron la primera marcha oficial. Recorrieron 51 manzanas hasta Central Park tras una pancarta que decía «Christopher Street Liberation Day». Estaba sucediendo algo inédito, donde miles de personas caminaban a plena luz del día, mostrando rostros y nombres, exigiendo el fin de la discriminación. Durante el trayecto se coreó «Say it loud, gay is proud!» (Dilo alto, ¡lo gay es un orgullo!), consagrando la palabra «pride» como antónimo de la vergüenza socialmente impuesta.

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Aquella misma jornada, tres ciudades más se sumaron a la conmemoración del origen del Orgullo LGTB: San Francisco celebró el «Gay Freedom Day Parade», Los Ángeles convocó la «Christopher Street West Parade», y Chicago organizó su primera caminata al Lincoln Park. Sin redes sociales ni internet, la fecha se difundió por panfletos y pequeñas columnas en la prensa alternativa, demostrando la fuerza de un deseo colectivo contenido.

De marcha a símbolo global

A partir de 1971, activistas en Londres, París, Estocolmo y Toronto replicaron el modelo. La capital británica celebró su primera marcha en 1972, apenas dos años después de la descriminalización parcial de la homosexualidad en Inglaterra y Gales. Berlín Occidental se unió en 1979 con el hoy famoso CSD (Christopher Street Day). En América Latina, México organizó su primera marcha en 1978. Argentina, aun bajo dictadura, vería su debut en 1992 tras la restauración democrática. Cada país adaptó la fecha a su calendario, pero todos reconocían el mismo origen del Orgullo LGTB: los disturbios de Stonewall.

En 1999, el presidente Bill Clinton proclamó junio como «Gay and Lesbian Pride Month». En 2009, Barack Obama amplió la denominación a «LGBT Pride Month», consolidando la idea del Mes del Orgullo. Paralelamente, en 1978, el artista Gilbert Baker diseñó la bandera arcoíris con ocho franjas, cada color simbolizando un valor (sexualidad, vida, curación, luz del sol, naturaleza, magia, serenidad y espíritu). La bandera arcoíris simplificada a seis colores se convirtió en un emblema internacional, tan reconocible como la paloma de la paz o la cruz roja.

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Delincuencia albanesa en Cataluña: así operan las organizaciones criminales de los Balcanes en el país

Desde hace años, Cataluña se ha convertido en un enclave estratégico para redes criminales con proyección internacional. La delincuencia albanesa en Cataluña es cada vez más visible y estructurada. En este análisis, José Luis Gil Valero y Nerea Sanmartín Gómez, analistas criminales especializados en delincuencia organizada y profesores del Curso de Experto en Delincuencia Organizada de los Balcanes Occidentales de LISA Institute, exploran su alcance, su violencia y las claves para frenarlas.

La delincuencia organizada de los Balcanes y, más concretamente, la de habla albanesa (Albania, Kosovo, parte de Montenegro, de Macedonia del Norte, la Cameria griega, así como zonas de la Calabria italiana), se ha convertido en los últimos años en uno de los núcleos criminales más poderosos del mundo.

Liderada por numerosos clanes organizados en estructuras familiares jerárquicas y con unos estrictos códigos de conducta interna (Besa y el Kanun), esta red se ha asentado en varias zonas de nuestro país. Algunas de las regiones donde ha echado raíces son Galicia, Alicante o la Costa del Sol.

Sin embargo, ninguna de estas regiones presenta un nivel de implantación comparable al de Cataluña.

Por ello, en esta investigación queremos centrar la atención en el impacto de la delincuencia de habla albanesa en dicha región. Analizaremos el alcance de estos grupos y la amenaza que representan para la seguridad, no solo de Cataluña, sino de toda España.

Operaciones policiales contra la delincuencia albanesa en Cataluña y número de detenidos

En primer lugar, respecto a las operaciones policiales realizadas durante el periodo objeto de investigación, se han llevado a cabo un total de 25 intervenciones. Todas ellas fueron efectuadas por los Mossos d’Esquadra de Cataluña.

Gráfica 1. Número de operaciones

La distribución por años ha sido de 11 operaciones en 2023, otras 11 en 2024 y, finalmente, 3 en el primer trimestre de 2025. En 12 de las 25 operaciones, lo que constituye un 48%, se contó con la cooperación de diferentes FCSE como la Policía Nacional y la Guardia Civil. 

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Dado que estas mafias operan a nivel internacional, la cooperación policial y judicial en la lucha contra este fenómeno criminal deviene en un factor esencial. No obstante, dicha cooperación se dio únicamente en 10 de las 25 operaciones, lo que supuso un 40% de las mismas. Cabe destacar la participación de Europol, Eurojust o la policía de Albania. Las organizaciones criminales desarticuladas poseían casi en su totalidad conexiones internacionales con otros grupos criminales repartidos por el territorio europeo. Del total de las 25 operaciones, en 22 de ellas se constataron esas conexiones internacionales, un 88% de las mismas.

Si bien, estas organizaciones se encontraban mayoritariamente formadas por ciudadanos albaneses (y kosovares), muchos de ellos residían en España con visados de turista por 90 días. Otros, sin embargo, se encontraban en situación irregular.

Estas organizaciones contaban con el respaldo de ciudadanos españoles. Pero también hemos identificado a individuos de otras nacionalidades: francesa, italiana, alemana, serbia, china, marroquí, colombiana, sueca y argelina.

En segundo lugar, en cuanto al número de detenciones llevadas a cabo, así como al perfil etario de los detenidos, encontramos lo siguiente. Durante este periodo, los Mossos d’Esquadra han llevado a cabo un total de 163 detenciones de ciudadanos albaneses en Cataluña. En concreto, 57 en 2023, seguidas de 77 en 2024 y, finalmente, 29 en el primer trimestre de 2025. 

Gráfica 2. Número de detenciones

Dentro del conjunto de ciudadanos albaneses detenidos, hemos obtenido un rango de edades comprendidas entre los 19 y los 63 años. Se han identificado las edades de 24 individuos, lo que supone un 15% del total. Dentro de este grupo, identificamos a 15 sujetos de entre 20 y 30 años, un 62% del conjunto del que poseemos datos. La tendencia, por tanto, se caracteriza por grupos de edades comprendidas entre los 20 y los 40 años. 

Estructura de las organizaciones criminales desarticuladas

La totalidad de las organizaciones criminales albanesas desarticuladas presentaban una estructura completamente jerárquica, basada en clanes familiares. En varias de ellas se contó con la presencia de ciudadanos nacionales o de otras nacionalidades para el desempeño de labores logísticas o de vigilancia.

El núcleo de las mismas estaba dirigido por albaneses pertenecientes a clanes familiares. En varias de estas organizaciones y debido al carácter internacional de las mismas, se presupone que forman parte de un entramado más grande, dada la diáspora de sus miembros repartidos por toda Europa, con sede en la propia Albania. 

Por lo que respecta al tamaño de estas organizaciones criminales, son en su mayoría de tamaño grande, según el criterio de Europol de más de 6 miembros. En este caso, 15 de las 25 organizaciones desarticuladas lo eran (60%), por lo que nos enfrentamos a grandes organizaciones criminales. 

Mercados criminales y uso de la violencia

Los principales mercados criminales que hemos podido apreciar durante el estudio de las operaciones policiales son los siguientes: 

El tráfico de estupefacientes. Se trata de la principal actividad de estas organizaciones criminales. Encontramos 21 de las 25 (84%) organizaciones dedicadas al tráfico de drogas. Concretamente, 19 de 21 (90%) especializadas en el tráfico de marihuana. Dentro de este cultivo, el 89% fueron plantaciones indoor frente al 11% de cultivos outdoor. En cuanto al tráfico de cocaína, este supuso tan sólo el 4% de todas las organizaciones desarticuladas dedicadas al narcotráfico. En este punto, es necesario desatacar la figura de los «jardineros» albaneses en el control de las plantaciones.

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La segunda actividad criminal más destacada es el robo a viviendas, con un total de 3 de las 25 operaciones policiales efectuadas. Esto supone un 12 % del total.

El tráfico de migrantes, con dos operaciones (8%), mantiene una relación directa con el tráfico de marihuana. Son muchos los migrantes procedentes de Albania que se encuentran en condiciones de semi esclavitud en las plantaciones. 

El tráfico de armas. Esta tipología delictiva no destaca por su volumen de operaciones, 1 de 25 (4%), pero sí lo hace por su peligrosidad, puesto que se trata de armas de guerra que venden a otras organizaciones criminales a nivel nacional e internacional.

Íntimamente ligada con la anterior se encuentra el sicariato. En las operaciones analizadas aparece una organización criminal dedicada a labores de sicariato para otras organizaciones criminales. Esta es una tendencia que resulta preocupante, dadas las características propias de los grupos de los Balcanes, concretamente, de los albaneses.

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El blanqueo de capitales, que a pesar de suponer un 8% (2 operaciones), resulta clave en el entramado criminal de las organizaciones desarticuladas debido a su alcance internacional. En este sentido, se encuentra un sistema bancario de las mafias chinas y un sistema bancario paralelo, creado por grupos albaneses para financiar y lavar los activos derivados del narcotráfico. 

Uno de los criterios establecidos por Europol en la SOCTA para evaluar el alcance y las tendencias delictivas de las organizaciones criminales es el empleo de la violencia. En nuestro caso, asimilamos este criterio a la tenencia ilícita de armas de fuego por parte de dichas organizaciones criminales. De tal forma que, de los datos analizados, en 12 de los 25 grupos desarticulados se incautaron armas (48%), siendo en muchos casos armas de guerra, casi la mitad del total. 

Gráfica 3. Tenencia ilícita de armas 

Este dato pone de manifiesto la existencia de la violencia empleada por las organizaciones criminales dedicadas al narcotráfico en todo el territorio nacional, especialmente en Cataluña, debido a los innumerables vuelcos y ajustes de cuentas que se producen entre organizaciones. 

Alcance de la delincuencia albanesa en Cataluña y distribución geográfica

En cuanto al alcance territorial y la posición geográfica de estas organizaciones, hemos diferenciado la distribución por provincias y comarcas. 

Imagen 1. Distribución de operaciones por provincias.

En este caso, destacan 15 en Barcelona (60%), seguidas de las 9 en Tarragona (36%), 3 en Lérida (12%) y 1 en Gerona (4%). A continuación, pondremos el foco en la distribución por comarcas dentro de cada provincia afectada. 

Imagen 2. Distribución por comarcas.

De los datos expuestos, se observa que la implantación ha sido en 18 de 41 comarcas, lo que ha supuesto un 43% de todo el territorio de la comunidad. La distribución por provincias muestra que Tarragona se encuentra a la cabeza con un 60% del territorio afectado, seguido de Barcelona con un 54%. Finalmente, Gerona y Lérida con 29% y 25%, respectivamente. 

En las gráficas de la izquierda, se puede apreciar el nivel de incidencia por provincia y comarca, destacando el Baix Pendès, Baix Camp y el Tarragonès (Tarragona) y el Barcelonès, Baix Llobregat, Valles Oriental y el Maresme (Barcelona). 

Conclusiones

La delincuencia albanesa en Cataluña se caracteriza por estar formada por organizaciones de gran tamaño (6 o más integrantes) y con una estructura jerárquica basada en lazos de sangre y familia. Estas organizaciones tienen un impacto significativo en la región, principalmente por el tráfico de drogas y el robo en viviendas.

Cabe destacar el perfil de los integrantes de estos grupos delictivos, puesto que presentan diversas nacionalidades (italiana, francesa, colombiana, china…) y un rango de edad muy amplio, comprendido entre los 20 y los 40 años.

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El uso de armas de guerra y la violencia que emplean en sus acciones, así como su capacidad para operar en diferentes provincias de Cataluña y mantener conexiones internacionales con otras organizaciones criminales en Europa y América Latina, muestran su alto nivel de peligrosidad y profesionalidad. De tal forma que, suponen una amenaza para la seguridad nacional e internacional.

La complejidad de sus acciones y sus redes globales hacen que sea esencial la cooperación y colaboración de diferentes policías y autoridades internacionales en la lucha contra este fenómeno criminal.

Cataluña, es una de las comunidades españolas más afectadas por estas organizaciones, especialmente las provincias de Tarragona y Barcelona, en zonas como Baix Pendès, Baix Camp y Tarragonès (Tarragona) y Barcelonès, Baix Llobregat, Valles Oriental y el Maresme (Barcelona), donde se han llevado a cabo numerosas operaciones policiales.


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La diplomacia de la sauna: los casos de Finlandia y Rusia

En la historia de la diplomacia, pocos espacios han sido tan insólitos como la sauna. Lejos de lo ceremonial, este lugar ha servido para construir confianza entre potencias rivales. En este artículo, Artiom Vnebraci Popa explica cómo Finlandia y Rusia lo han convertido en una herramienta informal pero eficaz para resolver tensiones.

En el mundo de la diplomacia y las relaciones comerciales, donde las rígidas normativas fijan los escenarios de negociación, existen excepciones curiosas. De las más singulares, es la práctica de la sauna como espacio diplomático entre Finlandia y la Federación Rusa. 

Finlandia es exportadora de este modelo como política exterior informal tanto vía la Sociedad Finlandesa de la Sauna (soft power) como por la inclusión de las mismas en la mayoría de sus embajadas. Pero la cercanía geológica, las frías temperaturas, las tensiones históricas y ciertos parecidos en relación al uso de las tabernas (y saunas) como espacios de socialización han acercado culturalmente a la población finlandesa y rusa más que otras naciones.

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Así, más allá de un simple disfrute cultural, esta ‘institución’ ha devenido mecanismo efectivo de promoción de la confianza informal y un activo que facilita acuerdos en contextos de formalidades que habrían sido obstáculos públicos.

La sauna más que ritual: una descentralización de jerarquías

En Finlandia, más allá de la cuestión higiénica o de turismo cultural, la importancia de la sauna radica en ser un lugar donde las jerarquías se diluyen y donde las conversaciones privadas fluyen con una honestidad que encontraría resistencia en los salones protocolarios. De esta forma, en la sauna, todo se descentraliza y los normas formales casi no sobreviven al vapor.

La Federación Rusa, por otro lado, comparte esta veneración por el baño de vapor a través de la banya (un espacio con sus propias tradiciones pero cumplidor de una función similar: purificar, relajar y congregar). 

Esta coincidencia cultural no pasó desapercibida por los diplomáticos de ambos países, quienes supieron aprovecharlo como un espacio de calma en medio de unas relaciones históricamente complejas.

Del vapor a la mesa de negociaciones

Tras la Declaración de Independencia de Finlandia en el 1917, las relaciones con su vecino ruso (y más tarde: con la Unión Soviética) estuvieron marcadas por la prudencia y relativa neutralidad. Durante la Guerra Fría, la política de «finlandización» permitió al país mantener su soberanía sin desafiar abiertamente al Kremlin. Fue en este delicado equilibrio, donde la sauna emergió como un espacio estratégico.

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La diplomacia de la sauna alcanzó su momento clave durante la Guerra Fría, cuando el presidente Urho Kekkonen transformó este ritual ancestral en una herramienta geopolítica. 

El episodio más revelador ocurrió durante una sesión de sauna compartida por el presidente finlandés y Nikita Jrushchov. Entre el vapor y conversaciones directas, el líder soviético terminó aceptando la integración de Finlandia en la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA). Esto habría sido un logro complicado en las frías salas de negociaciones convencionales. 

Pero el verdadero test de esta singular estrategia llegó en 1978, cuando el ministro de Defensa soviético Dmitri Ustinov llegó a Helsinki con la intención de presionar a Finlandia para que se alineara con el Pacto de Varsovia. Así, Ustinov planteó ejercicios militares conjuntos, solo para recibir una negativa diplomática, dejando claro que la amistad podía cultivarse de otras formas.

Este singular método diplomático demostró ser extraordinariamente efectivo. Urho Kekkonen comprendía que el ambiente íntimo de la sauna (al eliminar barreras jerárquicas y sociales), creaba las condiciones ideales para diálogos sinceros. La sauna se convirtió, así, en un espacio donde se forjaron acuerdos que hubieran sido imposibles en el rígido marco de la diplomacia tradicional.

Modelo exportable: más ejemplos

El legado de la diplomacia de la sauna no se limita a la Guerra Fría. Martti Ahtisaari (Premio Nobel de la Paz y ex presidente finlandés) supo adaptar esta tradición a negociaciones internacionales contemporáneas. Su enfoque definió el clásico giro práctico (que examina cómo los rituales cotidianos pueden influir en procesos políticos complejos). 

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En la actualidad, los diplomáticos finlandeses continúan empleando la sauna como herramienta para construir puentes. Sin embargo, esta herramienta no puede ser universal. Su peso radica en códigos culturales profundamente arraigados: la naturalidad ante la desnudez y la asociación de la sauna como espacio de honestidad. Intentar trasplantar este modelo a culturas donde el contacto interpersonal es más reservado podría generar incomodidad en lugar de acercamiento. De esta forma, lo que en Helsinki y Moscú es una práctica unificadora, en otras partes del mundo podría malinterpretarse como una transgresión de límites personales.

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Los miembros de la OTAN se comprometen a gastar el 5% del PIB en defensa

La cumbre extraordinaria de La Haya, celebrada el 25 de junio, sella un pacto que eleva el listón de gasto militar y de seguridad ante la amenaza rusa y bajo la presión de Estados Unidos.

Los 32 jefes de Estado y de Gobierno de la OTAN aprobaron este miércoles 25 de junio en La Haya un compromiso para elevar su gasto anual en defensa hasta el 5% del PIB de aquí a 2035. La declaración final, de apenas una página, obliga a cada país a presentar planes anuales que tracen un camino «creíble y progresivo» hacia esa meta.

El acuerdo desglosa la cifra en un 3,5% destinado a capacidades militares básicas y un 1,5% adicional para proteger infraestructuras críticas, reforzar la ciberseguridad y apuntalar la industria de defensa.

La nueva cifra de gasto responde en gran medida a la presión ejercida por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien llevaba años reclamando que los aliados «subieran al 5%» y celebró la decisión como «una victoria para todos». Washington argumenta que la carga presupuestaria recaía de forma desproporcionada sobre sus hombros y exigía un reparto más equitativo.

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El salto duplica el umbral del 2% acordado en la cumbre de Gales de 2014, objetivo que todavía no alcanzan ocho miembros, según recordó el secretario general, Mark Rutte. El comunicado justifica el aumento por las «profundas amenazas» que representa Rusia tras la invasión de Ucrania de 2022 y la persistencia del terrorismo.

España encabezó las reticencias al nuevo listón por considerarlo «poco razonable», pero finalmente firmó la declaración tras negociar cierta flexibilidad sobre su senda de gasto. Otros aliados, como Italia, Canadá o Bélgica, también aludieron a dificultades presupuestarias, aunque no bloquearon el consenso.

La OTAN reiteró además su compromiso con la defensa colectiva, al aseverar que un ataque contra uno de sus miembros «será respondido por todos», reafirmando el Artículo 5 en un momento de incertidumbre. El progreso hacia el 5% se revisará en 2029 y, de cumplirse, dotará a la Alianza de las tropas, capacidades y resiliencia que considera indispensables para la próxima década.

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¿Por qué comenzó la guerra entre Irán e Israel? Las claves para comprender el conflicto

La guerra Israel Irán estalló cuando se cruzaron varias líneas rojas al mismo tiempo. Entre ellas; una disputa histórica que se remontaba a 1979, el temor israelí a un Irán nuclear, la agitación regional provocada por el conflicto palestino y la convicción de que el otro bando solo entiende el lenguaje de la fuerza. Desde fuera puede parecer irracional que dos países se embarquen en una espiral que amenaza con incendiar Oriente Medio, pero, desde dentro, ambos sienten que combaten por su propia existencia.

La guerra entre Israel e Irán de 2025 no apareció de la nada. Es el resultado de décadas de desconfianza, choques indirectos y temores mutuos que, paso a paso, fueron minando cualquier posibilidad de entendimiento. Para comprender por qué las bombas empezaron a caer el 13 de junio (primero sobre instalaciones nucleares iraníes y, pocas horas después, sobre ciudades israelíes) conviene retroceder hasta 1979, año en que ambos países dejaron de ser aliados para convertirse en enemigos declarados. A continuación, repasamos los momentos clave que explican cómo se pasó de la sombra a la guerra abierta.

De socios estratégicos a adversarios ideológicos

Hasta finales de los años setenta, Teherán e Israel mantenían una relación cordial. Irán, entonces una monarquía gobernada por el sha Mohamed Reza Pahlaví, fue el segundo país islámico que reconoció al Estado judío en 1948 y lo veía como un socio útil frente a los regímenes árabes hostiles. Sin embargo, ese vínculo se rompió cuando la Revolución Islámica derrocó al sha en 1979 y el ayatolá Ruhollah Jomeini instauró una república teocrática que calificó a Israel de «régimen ilegítimo».

Desde entonces, la enemistad quedó inscrita en la Constitución iraní y en la retórica de su líder supremo, que comenzó a presentarse como defensor de la causa palestina frente a lo que consideraba una ocupación injusta. A ojos de los nuevos dirigentes iraníes, arremeter contra Israel ofrecía dos ventajas. En primer lugar, fortalecer su imagen ante el mundo musulmán. Y en segundo lugar, distanciarse del «imperialismo» estadounidense, aliado histórico del Estado judío.

La «guerra en la sombra»: décadas de enfrentamientos indirectos

A partir de los años ochenta, el enfrentamiento se libró principalmente a través de terceros actores (milicias chiíes en Líbano, Siria e Irak) y operaciones encubiertas. Israel sostiene que Irán financia y entrena a grupos como Hezbolá, Hamás y los hutíes, capaces de hostigar su territorio con cohetes o drones. Por su parte, Teherán denuncia que los servicios secretos israelíes han saboteado centros de investigación y asesinado a varios de sus científicos nucleares, especialmente desde 2010.

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Esa «Guerra Fría» regional aumentó con la guerra civil siria (2011) y con la disputa marítima en el golfo Pérsico, donde ambos bandos se acusaron de atacar petroleros. Sin embargo, hasta 2025 ninguno había atacado territorio del otro de forma directa y masiva.

El conflicto nuclear: ¿amenaza existencial o derecho soberano?

Para Israel, el programa atómico iraní es el factor que hace inaceptable cualquier statu quo. Las autoridades de Jerusalén afirman que un Irán con armas nucleares supondría «una amenaza existencial», porque algún día podría intentar borrar al Estado judío del mapa. En Teherán, en cambio, el enriquecimiento de uranio se presenta como un derecho soberano y un seguro ante la presión occidental.

No obstante, desde la década de 2010 aproximadamente, Israel empezó a bombardear decenas de posiciones iraníes en Siria y realizó ciberataques contra plantas como Natanz. Sin embargo, nunca antes había golpeado el corazón del territorio rival. Esa línea roja se cruzó el 13 de junio de 2025, cuando la inteligencia israelí concluyó que Teherán estaba «en la fase final» para construir una bomba.

El detonante inmediato: el ataque de Hamás y la escalada regional

El 7 de octubre de 2023, la milicia palestina Hamás lanzó una incursión sin precedentes contra el sur de Israel, causando más de mil muertos y provocando la devastadora ofensiva israelí en Gaza. El conflicto palestino volvió a situarse en el centro de la política de Medio Oriente y reavivó la rivalidad Irán-Israel:

  • Irán ensalzó la operación de Hamás y prometió apoyo «hasta la victoria».
  • Israel acusó a Teherán de haber entrenado y financiado a los combatientes.
  • Las milicias proiraníes en Líbano, Irak y Yemen empezaron a hostigar posiciones israelíes y estadounidenses.

La Operación León Creciente: el día que saltaron las chispas

La madrugada del 13 de junio de 2025, cazas y misiles israelíes alcanzaron instalaciones militares y nucleares en varias provincias iraníes: Natanz, Khondab, Khorramabad y zonas estratégicas de Teherán. El nombre en clave de la ofensiva refleja la convicción de que era necesario «desmantelar las ambiciones nucleares» del adversario.

Los bombardeos mataron a altos mandos de la Guardia Revolucionaria, entre ellos el comandante Hossein Salami, y a científicos considerables para el programa atómico. En palabras del portavoz de las Fuerzas de Defensa de Israel, Roni Kaplan, «Irán se acercaba a la fase final de su camino para confeccionar un arma nuclear».

La respuesta iraní y la entrada de Estados Unidos

Teherán reaccionó la misma noche con la Operación «Verdadera Promesa III», disparando cientos de misiles balísticos y drones contra Tel Aviv y otras ciudades israelíes. La mayoría se interceptaron. Sin embargo, los proyectiles que lograron pasar dejaron decenas de muertos y más de mil heridos. Al mismo tiempo, Irán amenazó con atacar cualquier base estadounidense que colaborara con Israel, aunque ese paso no llegó a materializarse.

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Al cabo de los días, Washington decidió unirse al esfuerzo israelí y bombardeó varios centros nucleares iraníes, asegurando que «las ambiciones nucleares de Irán han sido destruidas». Para Teherán, la participación estadounidense confirmó que la guerra entre Israel e Irán no es un asunto bilateral, sino un pulso geopolítico más amplio.

¿Por qué ahora? Las cinco claves de la escalada

Estas son las razones principales que, combinadas, provocaron el conflicto directo entre Israel e Irán en 2025:

  • Cambio de prioridades en Jerusalén. Tras casi dos años de combates en Gaza y la degradación de Hamás y Hezbolá, los estrategas israelíes se sintieron con margen militar y diplomático para golpear a Irán directamente.
  • Umbral nuclear. Fuentes de inteligencia occidentales indicaban que Irán estaba a meses de tener suficiente uranio enriquecido para un arma. Para Israel, actuar antes de ese punto era cuestión de «supervivencia».
  • Apuesta por la disuasión regional. El Gobierno de Benjamin Netanyahu quería enviar un mensaje a otros adversarios (Siria, Líbano, Yemen) y a las potencias que negocian con Teherán de que ningún acuerdo diplomático frenaría un programa nuclear encubierto.
  • Presión interna y legitimidad. Tanto en Irán como en Israel, los líderes enfrentan divisiones internas. La confrontación externa suele reforzar la cohesión nacional y distraer las críticas nacionales.
  • Estados Unidos como factor multiplicador. El temor a que la crisis se descontrole y afecte al mercado petrolero hizo que Washington interviniera rápidamente. Su apoyo militar inclinó la balanza e impidió que la contraofensiva iraní fuera mayor.

¿Salida diplomática o guerra prolongada?

El futuro dependerá de tres variables:

  1. La capacidad iraní de reconstruir su programa nuclear. Si los daños son irreparables, Teherán podría negociar; si no, la tentación de otra ofensiva israelí persistirá.
  2. La presión internacional. Rusia y China piden moderación, mientras la UE busca reactivar el acuerdo nuclear de 2015. Sin garantías técnicas, Israel rechaza cualquier propuesta.
  3. La política interna. Un cambio de liderazgo en cualquiera de los dos países podría abrir espacio para la diplomacia, pero de momento ambos gobiernos gozan de respaldo popular frente al enemigo externo.

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Las 10 ventajas para definir el Entorno Operativo Futuro para las Fuerzas Armadas

En un mundo marcado por la incertidumbre y el cambio acelerado, definir el Entorno Operativo Futuro se vuelve crucial para que las Fuerzas Armadas anticipen amenazas, fortalezcan su resiliencia y garanticen su eficacia en escenarios complejos, multidominio y en constante transformación tecnológica, geopolítica y doctrinal.

Los Tiempos Posnormales y el futuro de la seguridad y la defensa

El entorno internacional actual y futuro se caracteriza por un nivel de complejidad, incertidumbre y cambio acelerado que supera los marcos de análisis tradicionales. En este contexto emergen los denominados Tiempos Posnormales, concepto desarrollado por el prospectivista Ziauddin Sardar, que describe escenarios caracterizados por la velocidad de aparición, su amplio alcance, su fuerte escalabilidad y la simultaneidad con la que ocurren.

Cuando dichas características se combinan con los siguientes tres elementos fundamentales, se potencia la ignorancia y la incertidumbre acerca del futuro:

  • Caos: múltiples fuerzas actuando simultáneamente de forma no lineal, dificultando la previsión de resultados.
  • Contradicción: la coexistencia de tendencias opuestas o paradójicas en el mismo entorno.
  • Complejidad: interrelaciones crecientes entre factores políticos, tecnológicos, económicos, sociales y medioambientales.

Como señala Sardar (2010), “los Tiempos Posnormales son interludios de transición en los que las ideas, instituciones y sistemas existentes dejan de ser útiles, y lo nuevo todavía no ha surgido plenamente”.

En este marco, las Fuerzas Armadas requieren metodologías de análisis prospectivos avanzados que les permitan anticiparse y adaptarse a escenarios altamente dinámicos. Definir el Entorno Operativo Futuro se convierte así en una práctica esencial para garantizar su relevancia, eficacia y resiliencia.

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A continuación, se listan las 10 principales ventajas de definir el Entorno Operativo Futuro con metodología de prospectiva estratégica:

1. Anticipación estratégica frente a amenazas emergentes

    Definir el Entorno Operativo Futuro permite identificar amenazas emergentes —como la guerra cognitiva, los ciberataques masivos o las armas hipersónicas— antes de que se materialicen. Esta anticipación estratégica facilita la preparación doctrinal y la innovación tecnológica.

    Ejemplo: El Departamento de Defensa de Estados Unidos creó el programa Joint All-Domain Command & Control (JADC2) para anticipar los desafíos de la guerra multidominio y adaptar doctrinas y capacidades, integrando dominios cibernético, espacial, aéreo, terrestre y marítimo (Departamento de Defensa de EE. UU., 2024).

    2. Reducción de la incertidumbre operacional

    Como afirma Jordi Serra del Pino, Director académico del Área de Estrategia y Prospectiva de LISA Institute: “El futuro menos probable es aquel en que nada cambia”.

    El Entorno Operativo Futuro ayuda a reducir la incertidumbre en la toma de decisiones estratégicas y operacionales. El análisis prospectivo identifica variables críticas —políticas, económicas, tecnológicas, sociales, medioambientales— que pueden alterar los teatros de operaciones.

    Ejemplo: El Global Strategic Trends Programme del Ministerio de Defensa del Reino Unido proporciona visiones prospectivas sobre el contexto global a 30 años, reduciendo incertidumbres en la planificación (UK MOD, Global Strategic Trends 2022).

    3. Diseño de capacidades pertinentes y sostenibles

    La prospectiva permite diseñar capacidades militares pertinentes, evitando inversiones en sistemas obsoletos o inadecuados. Así se asegura la sostenibilidad estratégica a largo plazo.

    Ejemplo: La Cellule d’Études Prospectives del Ministerio de las Fuerzas Armadas de Francia integra prospectiva en el diseño del caza de sexta generación europeo (SCAF), alineando capacidades con amenazas previstas (Ministère des Armées, 2023).

    4. Fortalecimiento de la resiliencia institucional

    Definir el Entorno Operativo Futuro fortalece la resiliencia institucional, permitiendo una preparación robusta ante disrupciones inesperadas o escenarios de crisis.

    Ejemplo: El programa Zukunftsfähige Bundeswehr 2031 de la Bundeswehr alemana fortalece su resiliencia ante ciberataques, conflictos híbridos y otras disrupciones (Bundesministerium der Verteidigung, 2023).

    5. Mejor planificación del talento humano

    El análisis prospectivo permite anticipar las competencias que serán necesarias en el futuro, facilitando políticas eficaces de captación, formación y actualización.

    Ejemplo: Las Fuerzas de Defensa de Israel (IDF) integran prospectiva tecnológica en sus programas de formación, enfocándose en inteligencia artificial, robótica y ciberseguridad (IDF Annual Report, 2024).

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    6. Desarrollo industrial y tecnológico nacional

    La prospectiva impulsa el desarrollo industrial y tecnológico, alineando la I+D+i con los futuros desafíos estratégicos.

    Ejemplo: La Defense Innovation Unit (DIU) del Departamento de Defensa de EE. UU. prioriza inversiones en IA, robótica avanzada, tecnologías cuánticas y ciberdefensa según los escenarios de Entorno Operativo Futuro (US National Defense Strategy, 2022).

    7. Integración efectiva en redes aliadas y regionales

    Definir un Entorno Operativo Futuro compartido fortalece la interoperabilidad y la eficacia en operaciones multinacionales y coaliciones.

    Ejemplo: La OTAN, mediante su Framework for Future Operating Environment, armoniza doctrinas prospectivas entre sus aliados, fortaleciendo su cohesión operativa (NATO Allied Command Transformation, 2024).

    8. Refuerzo del rol de las Fuerzas Armadas en la soberanía nacional

    Un Entorno Operativo Futuro claro permite a las Fuerzas Armadas proteger con mayor eficacia los intereses estratégicos y la soberanía nacional en todos los dominios.

    Ejemplo: La Armada Española, a través de su Plan de Capacidades Navales 2035, ha incorporado prospectiva para reforzar su rol en la defensa de la soberanía marítima y en los espacios estratégicos (Ministerio de Defensa de España, 2023).

    9. Mejor orientación del gasto público y la inversión en defensa

    El análisis prospectivo optimiza la asignación del gasto en defensa, priorizando inversiones estratégicas frente a sistemas obsoletos o que serán irrelevantes o poco útiles ante escenarios futuros.

    Ejemplo: La Integrated Review Refresh 2023 del Reino Unido ha reorientado su gasto en defensa hacia capacidades cibernéticas y espaciales, basándose en análisis prospectivos (UK Integrated Review Refresh 2023).

    10. Refuerzo de la confianza institucional y pública

      La fundamentación prospectiva refuerza la confianza en las decisiones estratégicas, tanto en el ámbito gubernamental como entre la ciudadanía.

      Ejemplo: El enfoque prospectivo del Bundesministerium der Verteidigung ha contribuido a fortalecer el respaldo político y ciudadano al proceso de modernización de la Bundeswehr (Bundestag Defence Committee, 2024).

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      Conclusión

      El acelerado ritmo de cambio tecnológico, geopolítico y doctrinal propio de los Tiempos Posnormales exige a las Fuerzas Armadas una evolución profunda en su forma de anticipar, planificar y operar. La definición del Entorno Operativo Futuro emerge como un pilar esencial para construir fuerzas más eficaces, resilientes y pertinentes.

      No obstante, para aprovechar plenamente el potencial de la prospectiva estratégica, es imprescindible una capacitación adecuada en metodologías prospectivas avanzadas y en análisis del Entorno Operativo Futuro.

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