Masterclass | Técnicas de generación de escenarios prospectivos

Técnicas de generación de escenarios prospectivos

Masterclass organizada por LISA Institute

Quién participa

👤 Jordi Serra, director académico del área de prospectiva y estrategia de LISA Institute.

A nivel profesional, es experto en prospectiva, estrategia e inteligencia para múltiples empresas e instituciones públicas. Director académico del área de prospectiva y estrategia de LISA Institute y director del Máster Profesional de Analista Estratégico y Prospectiva de LISA Institute. Deputy Director del Center for Postnormal Policy & Future Studies. Miembro del Comité Editorial Internacional de la revista Futures. Vicepresidente del Chapter Iberoamericano de la World Future Studies Federation.

A nivel académico, es licenciado en Derecho (UB). Master of Arts en Ciencia Política (Futuros alternativos) por la Univ. de Hawaii (EEUU). Doctor en comunicación por Blanquerna – Universitat Ramon Llull.

👤Daniel Villegas (@DanielVillegas), Director general de LISA Institute.

En el ámbito profesional, es fundador y director general de LISA Institute. Es asesor en materia de seguridad, inteligencia y ciberseguridad para diversas empresas e instituciones públicas, tanto en Europa como en América. A su vez, es consultor en proyectos para la OTAN, ONU y Unión Europea. Anteriormente, fue responsable de seguridad y análisis en la Unidad de Seguridad y Protección Civil de Metro de Barcelona.

Académicamente, es licenciado en Criminología (UIC), graduado en Prevención y Seguridad Integral y posgrado superior en Gestión y Derecho de la Seguridad (EPSI), máster en Mundo Árabe e Islámico (UB), máster oficial en Terrorismo (UNIR), máster en Análisis de Inteligencia (UAB), máster en Cybersecurity Management (UPC), CISA y CSX (ISACA).

Qué aprenderás en esta masterclass

¿Cómo podemos prepararnos para un futuro que todavía no conocemos? ¿Es posible anticipar riesgos, identificar oportunidades y tomar decisiones estratégicas sin saber exactamente qué ocurrirá?

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) destaca que la prospectiva estratégica no consiste en predecir un único futuro, sino en explorar sistemáticamente distintos futuros plausibles para anticipar cambios y preparar mejores respuestas. Entre las metodologías que recomienda se encuentra la planificación mediante escenarios, que permite analizar las posibles consecuencias de diferentes acontecimientos y evaluar la solidez de las decisiones estratégicas.

Vivimos en un entorno caracterizado por la incertidumbre geopolítica, las transformaciones tecnológicas, la irrupción de la inteligencia artificial, las tensiones económicas y la aparición de riesgos y amenazas cada vez más interconectados. En este contexto, las empresas, instituciones públicas y organizaciones internacionales necesitan profesionales capaces de comprender los cambios del entorno, identificar tendencias emergentes y anticipar diferentes escenarios de futuro.

Sin embargo, anticipar el futuro no significa intentar adivinar qué sucederá, sino disponer de metodologías rigurosas para explorar qué podría suceder, comprender sus implicaciones y tomar mejores decisiones en el presente.

La generación de escenarios prospectivos constituye una de las herramientas más relevantes del análisis estratégico y la prospectiva. Permite estructurar la incertidumbre, examinar cómo podrían evolucionar las principales variables de un sistema, identificar posibles puntos de ruptura y construir representaciones coherentes de futuros alternativos.

A diferencia de las predicciones tradicionales, que habitualmente se centran en un resultado esperado, los escenarios prospectivos permiten considerar diferentes trayectorias de evolución, incluyendo acontecimientos improbables, cambios disruptivos y situaciones que podrían alterar significativamente las condiciones actuales.

¿Cómo se construye un escenario prospectivo profesional? ¿Qué técnicas permiten identificar las variables más determinantes? ¿Cómo se seleccionan las incertidumbres críticas? ¿Qué diferencia a un escenario riguroso de una simple especulación sobre el futuro?

Para responder a estas y otras preguntas, LISA Institute organiza la masterclass «Cómo crear escenarios de futuro: Técnicas de Prospectiva y Análisis Estratégico», impartida por Jordi Serra del Pino, uno de los profesionales de referencia en el ámbito de la prospectiva y los estudios de futuro.

Durante la sesión, los asistentes conocerán los fundamentos metodológicos de la construcción de escenarios, las principales técnicas utilizadas por los profesionales de la prospectiva y su aplicación a procesos de análisis y planificación estratégica.

Asimismo, se abordarán herramientas como el análisis de tendencias, la identificación de incertidumbres críticas, la matriz de escenarios 2×2 y la importancia de integrar diferentes perspectivas para evitar sesgos y construir futuros alternativos plausibles.

Objetivos de aprendizaje

1. Comprenderás qué son los escenarios prospectivos, cuáles son sus principales características y por qué constituyen una herramienta fundamental para la anticipación y la planificación estratégica en empresas e instituciones públicas.
2. Aprenderás a diferenciar los conceptos de predicción, previsión, proyección y prospectiva, identificando cuándo resulta conveniente utilizar cada enfoque en función del problema de análisis y del nivel de incertidumbre existente.
3. Identificarás las principales tendencias, señales de cambio, factores de transformación e incertidumbres críticas que condicionan la evolución de un sistema y pueden dar lugar a diferentes escenarios futuros.
4. Conocerás las principales técnicas y metodologías utilizadas para construir escenarios prospectivos, incluyendo la matriz 2×2, el análisis de tendencias, el análisis de impactos cruzados y otros enfoques de exploración de futuros alternativos.
5. Desarrollarás criterios para seleccionar las variables estratégicas más relevantes, formular hipótesis de evolución y estructurar escenarios internamente coherentes, diferenciados, plausibles y útiles para la toma de decisiones.
6. Analizarás cómo incorporar acontecimientos disruptivos, riesgos emergentes y cambios inesperados en la construcción de escenarios, evitando enfoques excesivamente lineales y reduciendo la influencia de los sesgos cognitivos.
7. Descubrirás cómo aplicar la generación de escenarios prospectivos al análisis geopolítico, la inteligencia estratégica, la seguridad, la innovación tecnológica, la gestión empresarial y la formulación de políticas públicas.
8. Aprenderás a convertir los escenarios de futuro en herramientas operativas para evaluar alternativas estratégicas, anticipar amenazas, identificar oportunidades y diseñar decisiones más sólidas ante diferentes futuros posibles.

Audiencia objetivo

Esta masterclass ha sido confeccionada para aquellos que trabajan o aspiran a trabajar como:

• Analistas estratégicos y prospectivistas: profesionales dedicados a anticipar tendencias, construir escenarios de futuro y desarrollar estudios prospectivos para apoyar la planificación estratégica.
• Analistas de inteligencia y responsables de inteligencia estratégica: especialistas que necesitan evaluar diferentes escenarios, anticipar riesgos y amenazas y elaborar productos de inteligencia orientados a la toma de decisiones.
• Analistas geopolíticos y de relaciones internacionales: profesionales encargados de estudiar la evolución del sistema internacional, los conflictos, las dinámicas de poder y sus posibles consecuencias a medio y largo plazo.
• Directores de estrategia y planificación estratégica: responsables de diseñar, evaluar y adaptar las estrategias de empresas, instituciones públicas y organizaciones internacionales ante diferentes entornos futuros.
• Consultores de estrategia, prospectiva e inteligencia competitiva: especialistas que asesoran a organizaciones en la identificación de tendencias, escenarios de evolución, riesgos estratégicos y oportunidades de posicionamiento.
• Profesionales de la seguridad, defensa y gestión de riesgos: expertos que necesitan anticipar amenazas emergentes, analizar contextos inciertos y preparar respuestas frente a escenarios de crisis o transformación.
• Responsables de innovación, transformación digital y tecnología: profesionales encargados de analizar el impacto de tecnologías emergentes, anticipar cambios sectoriales y orientar decisiones de inversión e innovación.
• Directivos, empresarios y emprendedores: responsables de tomar decisiones estratégicas en entornos cambiantes, identificar oportunidades de negocio y preparar sus organizaciones ante distintos escenarios económicos y tecnológicos.
• Responsables de políticas públicas y de planificación institucional: profesionales de administraciones públicas, organismos internacionales y centros de pensamiento interesados en incorporar la prospectiva a la formulación de políticas y estrategias de largo plazo.
• Investigadores, docentes y estudiantes de estrategia, inteligencia y prospectiva: personas interesadas en conocer metodologías profesionales de análisis de futuros, desarrollar competencias de pensamiento estratégico y especializarse en disciplinas relacionadas con la anticipación.

Además…

La masterclass «Cómo crear escenarios de futuro: Técnicas de Prospectiva y Análisis Estratégico» forma parte de la serie de los más de 35 webinars en directo que LISA Institute y LISA News han organizado este año en el contexto del Máster Profesional de Analista Estratégico y Prospectiva de LISA Institute.

Si no quieres perderte otros eventos y actividades relacionados con la Inteligencia, Internacional, DD HH y Ciberseguridad que van a ocurrir próximamente, pincha aquí.