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Premios LISA a empresas e instituciones referentes en el sector (2025)

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Durante el Congreso LISA 2025: El futuro del talento en Seguridad, Inteligencia y Defensa, se celebró uno de los momentos más esperados: la entrega de los Premios LISA a empresas e instituciones referentes en el sector.

Estos reconocimientos distinguen a aquellas organizaciones que destacan por su labor en la promoción de la cultura de seguridad, inteligencia y ciberseguridad, así como por su compromiso con la innovación y el impulso del talento.

Los galardones fueron entregados por Daniel Villegas, Director General de LISA Institute, tras la deliberación unánime del jurado de este año.

Escuela Nacional de Policía

La Escuela Nacional de Policía, del Cuerpo Nacional de Policía, fue reconocida por su esfuerzo constante en potenciar la cultura de seguridad y ciberseguridad, tanto dentro como fuera de la institución.

Gracias a la organización y participación en numerosos cursos, jornadas y congresos con miles de asistentes, se ha consolidado como un referente a nivel nacional e internacional en la formación y actualización de profesionales de la seguridad.

Recogió el reconocimiento el Comisario Principal Carlos Vázquez Ara, Director de la Escuela Nacional de Policía.

Daniel Villegas entregando el premio al Comisario Principal Carlos Vázquez Ara.

Mando Conjunto del Ciberespacio (EMAD)

El Mando Conjunto del Ciberespacio, perteneciente al Estado Mayor de la Defensa, recibió el premio por su liderazgo en la potenciación de la cultura de ciberseguridad en las Fuerzas Armadas y en la sociedad en general.

El jurado valoró especialmente:

  • Su participación activa en jornadas y congresos nacionales e internacionales.
  • La innovación en el diseño e implementación de soluciones propias de ciberdefensa, que han reforzado la autonomía estratégica y las capacidades nacionales en este ámbito crítico.

El reconocimiento fue recogido por el Vicealmirante Javier Roca Rivero, Comandante del Mando Conjunto del Ciberespacio.

Daniel Villegas entregando el premio al Vicealmirante Javier Roca Rivero.

Centro Universitario de la Guardia Civil

El Centro Universitario de la Guardia Civil fue distinguido por su contribución a la cultura de seguridad, así como por su capacidad de impulsar la colaboración público-privada y la producción científica académica con rigor y excelencia.

Este centro ha demostrado ser un punto de encuentro entre la investigación académica y la práctica operativa, fortaleciendo la profesionalización en seguridad e inteligencia en España.

Recogió el premio el Coronel Anselmo del Moral Torres, Director Ejecutivo del Centro Universitario de la Guardia Civil.

Daniel Villegas entregando el premio al Coronel Anselmo del Moral Torres.

Departamento de Inteligencia del Grupo FCC

Finalmente, el jurado premió al Departamento de Inteligencia del Grupo FCC, destacando su labor pionera en el ámbito corporativo. Entre los méritos señalados se encuentran:

  • La contratación de jóvenes analistas, impulsando el talento emergente en inteligencia aplicada.
  • La participación activa en el ecosistema de inteligencia y el apoyo a la comunidad profesional.
  • La innovación en análisis de datos, información e inteligencia, integrando soluciones tecnológicas avanzadas.
  • La promoción de una cultura de inteligencia sólida dentro de la organización.

El premio fue recogido por Joaquín González, Director de Inteligencia del Grupo FCC.

Daniel Villegas entregando el premio a Joaquín González.

Reconocimiento colectivo

La entrega de premios concluyó con una fotografía conjunta de Daniel Villegas junto a los representantes de las organizaciones galardonadas, símbolo de la colaboración entre instituciones públicas y privadas en la construcción de un futuro más seguro, resiliente e innovador.

«Muchas gracias a las organizaciones premiadas por contribuir de forma tan decisiva a hacer del mundo un lugar más seguro, justo y protegido», señaló Villegas al cierre del acto.

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Premios LISA a mejores alumnos y profesores (2025)

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El Congreso LISA 2025: El futuro del talento en Seguridad, Inteligencia y Defensa acogió la entrega de los Premios LISA a los mejores alumnos y profesores, un reconocimiento al esfuerzo, la excelencia académica y la vocación docente que caracterizan a la comunidad de LISA Institute.

Estos galardones distinguen tanto a los estudiantes con mejor expediente académico de cada promoción de Máster, como a los profesores y mentores mejor valorados por sus alumnos.

Mejores alumnos de Máster

El expediente académico de los másteres de LISA Institute combina la nota de los exámenes, la participación activa en clase, la calidad de los trabajos finales y las calificaciones obtenidas en las Misiones en entornos profesionales simulados.

Máster Profesional de Analista de Inteligencia (MPAI)

  • 1ª edición: Manuel Chalbaud Castellanos – 9,34
  • 2ª edición: José Roberto Brown López – 9,28
  • 3ª edición: Félix Antonio Ortega Artero – 9,41
  • 4ª edición: Rubén García Alonso – 8,99
  • 5ª edición: Ana Gómez Adeva – 9,40
Manuel Chalbaud Castellanos y Daniel Villegas.
Daniel Villegas y José Roberto Brown López.
Félix Antonio Ortega Artero y Daniel Villegas.
Rubén García Alonso y Daniel Villegas.
Ana Gómez Adeva y Daniel Villegas.

Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico (MPAIG)

  • 1ª edición: Fernando Cantalapiedra Gil – 9,07
  • 2ª edición: Vicente Javier Julián Segarra – 8,98
  • 3ª edición: Miquel Ribas Lladó – 8,88
  • 4ª edición: Marlon Octavio Reyes Reyes – 8,86
Daniel Villegas y Vicente Javier Julián Segarra.
Daniel Villegas y Miquel Ribas Lladó.

Estos alumnos representan lo mejor de cada promoción: excelencia académica, participación activa y capacidad para aplicar la teoría a problemas reales de seguridad, inteligencia y geopolítica.

Mejores alumnos premiados en el Congreso LISA 2025.

Profesores mejor valorados

Los reconocimientos al profesorado se basan en las encuestas de satisfacción de los alumnos tras cada ponencia, mentoría y evaluación final del Máster.

Máster de Analista de Inteligencia

  • Javier Rodríguez Argüeso, Director de Contrainteligencia en Infraestructura Crítica IBEX35, con amplia experiencia en Guardia Civil.
  • Hristina Hristova, Senior Intelligence Analyst en Repsol.
  • Hugo Zunzarren Denis, experto en inteligencia estratégica.
Javier Rodríguez Argüeso y Daniel Villegas.
Hugo Zunzarren Denis y Daniel Villegas.

Máster de Analista Internacional y Geopolítico

  • Diego Uriel Gálvez, enlace español con bancos multilaterales en África.
  • Alejandro Remesal Royo, Subdirector Adjunto en el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, experto en cooperación internacional y diplomacia pública.
  • Coronel Ángel Gómez de Ágreda, oficial del Ejército del Aire, analista de seguridad y geopolítica.
Diego Uriel Gálvez y Daniel Villegas.
Daniel Villegas y Alejandro Remesal Royo.

Máster de Analista Criminal y Criminología Aplicada

  • Zaida Medina Bueno, investigadora criminal en la Guardia Civil, especializada en trata de seres humanos.
  • Iciar Iriondo Navarro, directora y fundadora de DACRIM, experta en criminología aplicada.
  • Salvador Gamero Casado, fundador de Cibergia, especialista en investigación privada y cibercrimen.
David Vázquez, Zaida Medina Bueno y Daniel Villegas.
Daniel Villegas, Iciar Iriondo Navarro y David Vázquez.
David Vázquez, Salvador Gamero Casado y Daniel Villegas.

Reconocimiento al esfuerzo colectivo

La entrega de premios concluyó con un mensaje de agradecimiento a todos los participantes, destacando que estos reconocimientos son solo una muestra del talento, la dedicación y la vocación de servicio que caracteriza a la comunidad LISA.

«Gracias a todos por contribuir a hacer del mundo un lugar más seguro, justo y protegido a través de la formación y la divulgación», concluyó el acto.

Mejores profesores premiados en el Congreso LISA 2025.

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Mesa redonda #6 – Estrategia y Prospectiva: cómo potenciar la anticipación para asesorar a decisores en instituciones y empresas

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La última mesa del Congreso LISA 2025 puso el broche a la jornada con un tema clave: cómo desarrollar capacidades de anticipación estratégica en instituciones y empresas.

Moderada por Jordi Serra, Director de Estrategia y Prospectiva de LISA Institute, participaron:

  • Coronel José Luis Calvo, Director de la División de Coordinación y Estudios (SEGENPOL, Ministerio de Defensa).
  • Coronel (r) Juan Bustamante, experto en Comunicación Estratégica en Ministerio de Defensa y OTAN.
  • José Antonio Mathes, Jefe de Área en la Unidad de Coordinación del CITCO.
  • Hugo Zunzarren, experto en Inteligencia Estratégica.

Estrategia y prospectiva en tiempos posnormales

La mesa arrancó con una reflexión sobre el valor de la prospectiva en un mundo marcado por volatilidad e incertidumbre.

  • El Coronel Calvo destacó que las Fuerzas Armadas llevan décadas incorporando la prospectiva a su doctrina, pero hoy se hace más urgente porque las amenazas son más rápidas y multidimensionales. Para él, la clave es traducir el análisis prospectivo en planes operativos y de política de defensa.
  • Juan Bustamante incidió en la importancia de la comunicación estratégica, explicando que no basta con anticipar escenarios: hay que trasladar ese conocimiento de manera clara y persuasiva a los decisores políticos y a la sociedad, para que las recomendaciones tengan impacto real.

Actores y ecosistema de prospectiva

En este bloque se analizó quién está aplicando con más éxito estas herramientas.

  • José Antonio Mathes subrayó que en el ámbito del CITCO y de la seguridad interior, la prospectiva es esencial para detectar patrones de terrorismo, crimen organizado e híbrido, anticipando tendencias antes de que se conviertan en crisis.
  • Hugo Zunzarren amplió la perspectiva hacia la inteligencia estratégica, señalando que cada vez más empresas y organismos multilaterales están creando unidades de análisis prospectivo para evaluar riesgos geopolíticos, tecnológicos y sociales, lo que confirma que la anticipación ya no es exclusiva del ámbito militar.

Complejidad y tiempos posnormales

Jordi Serra introdujo el marco de los “tiempos posnormales”, caracterizados por complejidad, caos y contradicciones, así como por cambios simultáneos y de gran alcance.

  • Para Calvo, el mayor obstáculo es la velocidad del cambio, que dificulta adaptar doctrinas y estructuras jerárquicas tradicionales.
  • Bustamante resaltó la contradicción entre la necesidad de reaccionar rápido y el tiempo que requieren las instituciones para generar consensos.
  • Mathes identificó la simultaneidad de riesgos como el mayor desafío para la seguridad interior: terrorismo, ciberdelito, radicalización y desinformación se solapan y exigen respuestas integrales.
  • Zunzarren defendió la metodología de escenarios y wargaming como una de las más útiles para entrenar la mente analítica en este contexto.

Formación y talento en prospectiva

La mesa coincidió en que el talento en estrategia y prospectiva debe desarrollarse con programas formativos que combinen:

  • Visión interdisciplinar (seguridad, economía, tecnología, sociología).
  • Habilidades analíticas y metodológicas (escenarios, horizon scanning, análisis de riesgos).
  • Competencias de comunicación para influir en decisores y públicos estratégicos.
  • Bustamante insistió en que, sin una comunicación eficaz, incluso los mejores análisis prospectivos se quedan en informes sin impacto.

Conclusiones compartidas

La mesa cerró con varias ideas clave:

  1. La prospectiva ya no es un lujo, sino una necesidad en seguridad, defensa y empresa.
  2. La complejidad y la simultaneidad de crisis obligan a pensar de forma transversal e innovadora.
  3. El factor humano sigue siendo decisivo: se requieren analistas capaces de combinar rigor metodológico con visión estratégica.
  4. La comunicación estratégica es tan importante como el análisis: anticipar sin influir en las decisiones es insuficiente.
  5. La cooperación interinstitucional y entre sectores será clave para que España y Europa puedan anticipar y responder de forma coordinada a los retos de la próxima década.

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Mesa redonda #5 – Seguridad y Criminología: prevención, análisis e investigación en el sector público y corporativo

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Moderada por Daniel Villegas, Director General de LISA Institute, la quinta mesa del Congreso LISA 2025 reunió a tres profesionales con trayectorias complementarias: Zaida Medina, investigadora criminal en la Sección de Trata de Seres Humanos de la Guardia Civil; Iciar Iriondo, directora y fundadora de DACRIM; y Salvador Gamero, fundador de Cibergia y experto en investigación privada.

En la apertura, los ponentes coincidieron en que la criminología es una ciencia transversal, capaz de nutrirse de la psicología, la victimología, la cibercriminología y la investigación criminal. La idea central fue que los profesionales de la criminología no solo analizan el delito, sino que también contribuyen a prevenirlo y contextualizarlo, influyendo directamente en la seguridad objetiva y en la percepción social de seguridad.

Prevención e investigación desde el sector público

Zaida Medina puso el foco en la trata de seres humanos, un delito de gran impacto que requiere capacidades de investigación avanzadas, sensibilidad hacia las víctimas y coordinación internacional.

Subrayó la importancia de combinar el análisis criminológico con la acción operativa, para comprender mejor las dinámicas de las redes criminales y poder intervenir de forma más eficaz.

El análisis criminológico aplicado al ámbito corporativo

Desde una visión académica y aplicada, Iciar Iriondo señaló que cada vez más organizaciones privadas reconocen el valor de la criminología como herramienta de análisis estratégico. Su experiencia al frente de DACRIM refleja cómo la investigación y la consultoría criminológica ayudan a las empresas a evaluar riesgos internos, prevenir conflictos laborales, fortalecer la seguridad corporativa y mejorar la relación con entornos sociales vulnerables.

La perspectiva de la investigación privada

Salvador Gamero destacó el papel creciente de la investigación privada en apoyo al sector público y empresarial, sobre todo en casos de fraude, delitos corporativos y cibercrimen. Su intervención giró en torno a cómo los investigadores privados pueden aportar información útil y pruebas de calidad, trabajando en paralelo a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, pero con metodologías adaptadas a las necesidades del cliente.

Formación y competencias para el futuro

La mesa coincidió en que los profesionales de la criminología deben contar con una combinación de competencias:

  • Conocimientos jurídicos y sociales.
  • Capacidades tecnológicas y digitales (cibercrimen, OSINT, análisis de datos).
  • Habilidades de comunicación y trabajo interdisciplinar.
  • Sensibilidad hacia las víctimas y visión ética en la intervención.

Se explicó que el futuro de la criminología pasa por la cibercriminología y la inteligencia criminal, áreas con un enorme potencial de crecimiento profesional.

Conclusiones

De la mesa se desprendieron varias conclusiones clave:

  1. La criminología es esencialmente preventiva: permite entender mejor al delincuente, la víctima y el contexto, lo que posibilita actuar antes de que los delitos se consoliden.
  2. La trata de personas es uno de los mayores desafíos actuales, y requiere un enfoque integral que combine investigación, protección a víctimas y cooperación internacional.
  3. El sector privado demanda cada vez más criminólogos, tanto para seguridad corporativa como para consultoría en riesgos sociales y reputacionales.
  4. La investigación privada complementa al sector público, aportando flexibilidad y especialización en la detección de fraudes, delitos económicos y cibercrímenes.
  5. El futuro pasa por perfiles híbridos, capaces de combinar análisis social, competencias digitales y visión estratégica.

➡️ Para seguir el desarrollo del Congreso LISA 2025, puedes leer también la siguiente mesa redonda:

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Mesa redonda #4 – Internacional y Geopolítica: roles y organizaciones que necesitan comprender el plano internacional

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La cuarta mesa del Congreso LISA 2025 abordó cómo la geopolítica impacta en la seguridad, la economía, la tecnología y la vida cotidiana, y por qué no puede ser un ámbito reservado solo a diplomáticos y militares.

Moderada por Marc Vendrell, Director Académico de Inteligencia y Relaciones Internacionales de LISA Institute, participaron:

  • Alejandro Remesal, Subdirector Adjunto en el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, experto en cooperación internacional y diplomacia pública.
  • Diego Uriel, Spanish Business Liaison for Multilateral Development Banks in Africa.
  • Daniel Iriarte, periodista experto en análisis geopolítico y dominio cognitivo.
  • Alejandro López, director de Descifrando la Guerra y especialista en política internacional.

Comprender el plano internacional: una necesidad transversal

El debate arrancó con una reflexión sobre por qué cada vez más sectores deben integrar la geopolítica en sus procesos de decisión.

  • Alejandro Remesal destacó que la cooperación científica, tecnológica y educativa se ha convertido en un instrumento diplomático de primer orden, y que ministerios, universidades y centros de innovación necesitan entender los equilibrios internacionales para proyectarse fuera.
  • Diego Uriel recalcó que para las empresas españolas que buscan financiación de bancos multilaterales en África, no basta con la solvencia técnica: deben demostrar comprensión del contexto geopolítico, estabilidad institucional y riesgos regionales.
  • Desde la vertiente mediática, Daniel Iriarte apuntó que periodistas y analistas son esenciales para traducir las dinámicas internacionales a la opinión pública, y que el dominio cognitivo y la batalla por la narrativa son ya un frente geopolítico más.
  • Alejandro López reforzó la idea de que organizaciones sociales, ONG y think tanks deben incorporar el análisis internacional para no quedar al margen de un tablero que influye en migraciones, derechos humanos y conflictos armados.

Principales riesgos globales en la agenda

Los participantes coincidieron en varios factores críticos que cualquier organización debe tener en cuenta:

  • La competencia geoestratégica entre grandes potencias, con epicentros en Ucrania, Oriente Medio y el Indo-Pacífico.
  • El cambio climático y la crisis energética, que actúan como multiplicadores de inestabilidad y generan conflictos por recursos.
  • La desinformación y el dominio cognitivo, que afectan tanto a la seguridad nacional como a la cohesión social.
  • Las crisis migratorias, que plantean retos de gobernanza, seguridad y cooperación internacional.

Daniel Iriarte enfatizó que la geopolítica del siglo XXI ya no se libra solo en los territorios, sino en las mentes y en el espacio digital, donde los estados y actores no estatales compiten por imponer sus relatos.

Formación y talento en análisis internacional

La mesa también abordó la cuestión de la formación de los futuros analistas internacionales.

  • Alejandro Remesal subrayó que la diplomacia pública moderna requiere perfiles multidisciplinares, con conocimientos en cooperación, ciencia y comunicación estratégica.
  • Diego Uriel resaltó que en el ámbito empresarial y financiero, los profesionales deben ser capaces de combinar análisis económico con sensibilidad cultural y geopolítica.
  • Alejandro López defendió que las nuevas generaciones de analistas necesitan formarse en historia, política comparada y metodologías de análisis riguroso, evitando caer en lecturas superficiales.
  • Daniel Iriarte añadió que, para ser creíbles en el espacio público, los analistas deben desarrollar pensamiento crítico y resistencia a los sesgos cognitivos, herramientas esenciales frente a la manipulación informativa.

Conclusiones compartidas

De la mesa se desprendieron varias conclusiones clave:

  1. La geopolítica ya no es un ámbito reservado a gobiernos: empresas, universidades, medios y ONG también deben integrarla en su día a día.
  2. Los riesgos globales son interdependientes: energía, clima, migraciones y tecnología se combinan en dinámicas complejas que afectan a todos los actores.
  3. El dominio cognitivo y la desinformación son riesgos estratégicos que requieren profesionales capaces de analizarlos y contrarrestarlos.
  4. La formación rigurosa y multidisciplinar es indispensable para preparar al talento que asesorará en los próximos años a instituciones y empresas.

➡️ Para seguir el desarrollo del Congreso LISA 2025, puedes leer también la siguiente mesa redonda:


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Mesa redonda #2 – Inteligencia: obtención, análisis y apoyo a la toma de decisiones

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La segunda mesa de Congreso LISA 2025 se centró en el papel de la Inteligencia en un mundo caracterizado por la incertidumbre, la aceleración tecnológica y la complejidad geopolítica.

Moderada por Marc Vendrell, Director Académico de Inteligencia de LISA Institute, la mesa reunió a:

  • Javier Nievas, Coronel (r) del Centro Nacional de Inteligencia (CNI).
  • Joaquín González, Jefe del Departamento de Inteligencia en Grupo FCC.
  • Javier Rodríguez, Director de Contrainteligencia en Infraestructura Crítica IBEX35, procedente de la Guardia Civil.
  • Eugenia Hernández, Directora de la Unidad de Análisis de Inteligencia de la UAM y del Observatorio de Vida Militar en el Congreso de los Diputados.

Inteligencia en el sector público: misión, límites y fortalezas

Javier Nievas destacó que «el Centro Nacional de Inteligencia está entre los mejores del mundo, especialmente si se tienen en cuenta los recursos de los que dispone y los resultados alcanzados». A la vez, puntualizó que «no se puede juzgar a un Servicio de Inteligencia por las decisiones que toman los gobiernos o políticos al frente de las instituciones», recordando que la función de los servicios es informar, asesorar y recomendar, aunque los decisores políticos no siempre actúen en consecuencia.

Asimismo, subrayó que en la era de la saturación tecnológica, la Inteligencia de fuentes humanas (HUMINT) gana relevancia frente a OSINT, IMINT o SIGINT, ya que proporciona información de mayor calidad y fiabilidad. Esto refuerza la idea de que el factor humano sigue siendo insustituible en un entorno crecientemente digitalizado.

Inteligencia en el sector privado: apoyo estratégico y competitivo

Desde la perspectiva corporativa, Joaquín González expuso que «las empresas necesitan talento en Inteligencia para reducir la incertidumbre, realizar investigaciones internas, apoyar en licitaciones públicas, dar soporte en negociaciones clave, monitorizar el contexto geopolítico y reforzar la inteligencia competitiva y económica».

El mensaje central fue que la Inteligencia ha dejado de ser exclusiva del Estado y se ha convertido en una ventaja competitiva crítica para grandes compañías, especialmente aquellas expuestas a mercados internacionales o entornos regulados.

La importancia de la contrainteligencia

Javier Rodríguez recordó que «la Inteligencia es fundamental, pero la Contrainteligencia es crítica». Señaló que las organizaciones deben prepararse frente a amenazas como insiders, espionaje industrial y ataques a infraestructuras críticas.

La idea compartida fue que, en un país donde sectores estratégicos dependen de la seguridad de sus datos y procesos, sin contrainteligencia no hay verdadera protección de activos esenciales.

Formación, talento y cultura de inteligencia

Eugenia Hernández puso el acento en las oportunidades de quienes quieren dedicarse a este campo: «Nunca antes los que han querido dedicarse a la Inteligencia han tenido tantas opciones y oportunidades como en la actualidad».

Destacó la variedad de programas especializados, tanto en LISA Institute como en otras instituciones, y la necesidad de desarrollar pensamiento crítico, gestión de sesgos cognitivos y objetividad analítica, capacidades que permiten aportar mayor valor en la toma de decisiones.

Subrayó además que la cultura de inteligencia ha avanzado mucho en España, pero cada vez hay más instituciones, empresas y ciudadanos interesados en comprender su valor estratégico.

Conclusiones compartidas

De la mesa se desprendieron varias conclusiones clave:

  1. El valor humano sigue siendo central: en plena era tecnológica, el HUMINT y la capacidad de análisis crítico siguen marcando la diferencia.
  2. El sector privado demanda inteligencia: las empresas necesitan profesionales que traduzcan información en decisiones estratégicas y competitivas.
  3. La contrainteligencia es una prioridad crítica: sin ella, tanto instituciones como compañías quedan expuestas a amenazas internas y externas.
  4. El talento en inteligencia está en auge: la oferta formativa nunca fue tan amplia, y quienes se especialicen podrán optar a salidas tanto públicas como privadas.

➡️ Para seguir el desarrollo del Congreso LISA 2025, puedes leer también la siguiente mesa redonda:

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Mesa redonda #1 – Talento y capacidades institucionales en Seguridad, Inteligencia y Defensa

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El Congreso LISA 2025 abrió su primera mesa redonda con un tema de máxima relevancia: cómo atraer, formar y retener talento en las instituciones de seguridad, inteligencia y defensa en un mundo cada vez más complejo.

La sesión fue moderada por Daniel Villegas, Director General de LISA Institute, y contó con la participación del Comisario Principal Carlos Vázquez (Director de la Escuela Nacional de Policía), el Teniente Coronel Blas Guillamón (Jefe de Investigación del Centro Universitario de la Guardia Civil) y el Coronel José Mª Santé (Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza Militar – DIGEREM, Fuerzas Armadas).

Definición y atracción del talento

El debate comenzó abordando la atracción de talento joven hacia las carreras de seguridad.

Desde la Policía Nacional se enfatizó que la institución no tiene problemas de captación en sus convocatorias: la mayoría de aspirantes llegan con grados universitarios, másteres e incluso doctorados. El verdadero reto está en fomentar la vocación de servicio público y los valores policiales, y en mantener actualizado al personal para responder a las nuevas exigencias del servicio.

Por su parte, Daniel Villegas recordó que «las instituciones policiales y militares españolas son referentes a nivel internacional en formación, actualización y especialización». Sin embargo, advirtió de la necesidad de dar un paso más: «debemos mejorar la cooperación entre instituciones, así como la interoperabilidad de profesionales y la homogeneización de especialidades para potenciar la cooperación y armonizar criterios de actuación en contextos similares, lo que incrementaría la eficacia en la Seguridad Pública y en la Seguridad Nacional».

Formación académica y rigor científico

El Centro Universitario de la Guardia Civil subrayó los esfuerzos que se están realizando para integrar lo mejor de la academia universitaria en sus programas formativos superiores. La apuesta por títulos universitarios oficiales y la colaboración con universidades está dando frutos positivos. No obstante, el Teniente Coronel Guillamón reconoció que aún queda camino por recorrer: «debemos seguir mejorando la excelencia académica y la investigación científica en nuevas especialidades de interés policial».

En este bloque se coincidió en que la profesionalización del talento no depende únicamente de acumular horas de instrucción, sino de generar espacios de investigación aplicada y transferencia de conocimiento, que acerquen la academia al terreno operativo.

Doctrina y actualización a los conflictos modernos

El representante de las Fuerzas Armadas, Coronel Santé, incidió en la necesidad de revisar y actualizar de forma constante los currículos académicos y la doctrina militar. Como señaló: «debemos hacer más esfuerzos por actualizar los currículos académicos y doctrina de las Fuerzas Armadas a las necesidades reales de los conflictos modernos, anticipándonos a lo que nuestros militares necesitarán a nivel táctico, operacional y estratégico».

Este planteamiento refleja la urgencia de adaptarse a un escenario donde la guerra híbrida, la ciberdefensa y las operaciones internacionales exigen nuevas capacidades. La conclusión compartida fue que la enseñanza militar debe estar en alerta permanente, no solo para preparar a los militares de hoy, sino para anticiparse a las demandas del mañana.

Cooperación interinstitucional y estándares comunes

La mesa coincidió en que la cooperación entre instituciones es una de las claves para potenciar las capacidades colectivas. Cada organismo forma a sus profesionales con excelencia, pero aún se detectan duplicidades, falta de interoperabilidad y diferencias en criterios de actuación.

La propuesta común fue avanzar hacia una armonización de estándares formativos, sobre todo en áreas críticas como ciberseguridad, inteligencia, investigación criminal y operaciones conjuntas.

Conclusión

La primera mesa del Congreso LISA 2025 dejó claro que España cuenta con instituciones formativas, policiales y militares de gran prestigio internacional, capaces de atraer a perfiles altamente cualificados. Sin embargo, los retos se centran en mantener la vocación, reforzar la excelencia académica, anticiparse a los conflictos emergentes y avanzar hacia una cooperación más estrecha entre las distintas instituciones.

En palabras de Daniel Villegas, el verdadero recurso estratégico de un país no son las máquinas ni los presupuestos, sino «las personas, el talento joven y senior que marcan la diferencia en nuestras empresas, instituciones y países».

➡️ Para seguir el desarrollo del Congreso LISA 2025, puedes leer también la siguiente mesa redonda:


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Discurso inaugural del Congreso LISA 2025: El futuro del talento en Seguridad, Inteligencia y Defensa

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La apertura del Congreso LISA 2025 marca un espacio de encuentro único para los profesionales de Seguridad, Inteligencia y Defensa. 

El Congreso LISA 2025 arrancó oficialmente con el discurso inaugural de Daniel Villegas, Director General de LISA Institute. Su intervención, cargada de solemnidad y visión estratégica, marcó el tono de la jornada con un mensaje claro: el verdadero recurso estratégico de las instituciones y empresas no son las tecnologías ni los recursos materiales, sino las personas y el talento.

Bienvenida y agradecimientos

Villegas abrió su intervención agradeciendo al Centro Universitario de la Guardia Civil y a la Asociación Pro Huérfanos de la Guardia Civil por acoger el evento y por la labor social que realizan en apoyo a más de mil familias de guardias civiles fallecidos. También destacó la presencia de autoridades gubernamentales, representantes de las Fuerzas Armadas, Guardia Civil, Policía Nacional, policías autonómicas y locales, organismos internacionales, empresas del sector y, de forma especial, a los alumnos y profesores de LISA Institute.

«El mundo actual es cada vez más inseguro, volátil y complejo, lo que hace aún más necesaria la inteligencia, la anticipación y la resiliencia, tanto individual como colectiva», subrayó Villegas.

La causa fundacional de LISA Institute

La segunda parte del discurso estuvo dedicada a explicar el origen de LISA Institute y su razón de ser. Villegas recordó cómo, en 2017, tras analizar los principales desafíos globales desde los atentados del 11-S hasta las crisis migratorias y la irrupción del terrorismo yihadista, se llegó a la conclusión de que el mundo necesitaba una institución académica que ofreciera formación práctica, actual y especializada en seguridad, inteligencia y defensa.

El repaso histórico incluyó hitos como los atentados del 11M en Madrid, la expansión de la OTAN hacia el Este, la crisis financiera de 2008, la aparición de la primera ciberarma (Stuxnet), las primaveras árabes, la guerra de Siria, las revelaciones de Snowden, el auge de ISIS, los atentados en París, el escándalo de Cambridge Analytica y, finalmente, los atentados de Barcelona y Cambrils de 2017.

Todos estos episodios marcaron una nueva era caracterizada por volatilidad, infoxicación, incertidumbre, policrisis y falta de autonomía estratégica. Frente a ello, LISA Institute se fundó con la misión de formar a profesionales capaces de anticipar y responder a este entorno complejo.

Hoy, diez años después, la institución ha formado a más de 16.000 alumnos en más de 80 países, cuenta con 230 profesores en activo y ofrece más de 100 programas formativos. Además, impulsa servicios gratuitos como LISA Comunidad, LISA Challenge, LISA News y un portal de empleo que publica más de 120 ofertas semanales.

El Congreso como espacio de encuentro

Villegas explicó que este Congreso fue diseñado como un espacio para reflexionar, compartir experiencias y generar sinergias. La jornada se estructuró en seis mesas redondas temáticas:

  1. Talento y capacidades institucionales.
  2. Inteligencia: obtención, análisis y apoyo a la toma de decisiones.
  3. Ciberseguridad como gran oportunidad.
  4. Internacional y Geopolítica.
  5. Seguridad y Criminología.
  6. Estrategia y Prospectiva.

A estas sesiones se añadieron espacios de networking, un café y un almuerzo tipo cóctel, y la entrega de premios y reconocimientos a instituciones referentes, mejores expedientes de Máster, y profesores y mentores mejor valorados.

Con este mensaje, Villegas no solo abrió un evento académico y profesional, sino que reafirmó la misión de LISA Institute de situar a las personas y al talento en el centro de la seguridad y la defensa del futuro.

➡️ Para conocer en detalle el desarrollo del Congreso LISA 2025, hemos publicado una serie de artículos que resumen las distintas mesas redondas y la entrega de premios:

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Mesa redonda #3 – Ciberseguridad: la gran oportunidad, tanto para técnicos como no técnicos

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En el Congreso LISA 2025 se celebró la Mesa 3 sobre Ciberseguridad, moderada por David Vázquez. Contó con la participación de expertos del sector público y privado, quienes analizaron los retos y oportunidades en este ámbito.

La mesa redonda, moderada por David Vázquez, Director académico de Criminología y Ciberseguridad de LISA Institute, contó con la participación de Enrique Pérez de Tena (Capitán de Fragata, Mando Conjunto del Ciberespacio), Leandro Gobierno (Inspector Jefe de Policía Nacional y Jefe de Área de la Oficina de Coordinación de Ciberseguridad ‘Ministerio del Interior’), Marc Rivero (Lead Cybersecurity Researcher en Kaspersky) y David Marugán (experto en COMINT y SIGINT en Titanium Industrial Security).

El debate abordó los grandes retos y oportunidades de la ciberseguridad en España y Europa, resaltando su carácter transversal, con espacio no solo para perfiles técnicos, sino también para juristas, comunicadores, criminólogos, gestores de riesgos y otros profesionales.

Principales temas tratados

  • Oportunidades profesionales: se explicó que la ciberseguridad abre posibilidades tanto a especialistas técnicos como a perfiles no técnicos. Además, la colaboración interdisciplinar destacó como la clave en la defensa frente a las amenazas digitales.
  • Ecosistema y cooperación: se mencionó la importancia de la coordinación nacional e internacional contra la desinformación y la necesidad de reforzar la cooperación público-privada.
  • Personas en el centro: David Vázquez recordó que detrás de los unos y ceros siempre hay personas, resaltando la dimensión humana de la ciberseguridad.

Frases inspiradoras:

  • Enrique Pérez de Tena afirmó: «el límite del ciberespacio lo da la imaginación».
  • David Marugán advirtió: «si crees que todos los problemas se resuelven con tecnología, ni entiendes lo que es el problema ni entiendes la tecnología».
  • Tendencias tecnológicas: se abrió el debate sobre la criptografía cuántica y se remarcó la relevancia de la formación continua, incluyendo la especialización en radiofrecuencias.
  • Talento y formación: se analizó la brecha global de profesionales, así como la necesidad urgente de crear programas formativos adaptados a la evolución tecnológica y a las necesidades reales del sector.

Conclusión

El encuentro dejó claro que la ciberseguridad es tanto un reto como una oportunidad única para distintos perfiles profesionales. La combinación de innovación tecnológica, formación especializada y coordinación entre actores públicos y privados es esencial para garantizar un ciberespacio más seguro, justo y protegido.

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Las relaciones actuales de India y China: el papel de Xi y Modi

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India y China se encuentran en un momento clave de su relación, marcado por el liderazgo de Xi Jinping y Narendra Modi. En este artículo, Miquel Ribas, alumno del Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico y el Curso de Experto en China de LISA Institute, explica cómo ambos países han redefinido su política exterior. Además, plantea una hipótesis prospectiva sobre la evolución de sus vínculos y el papel geopolítico de la India en los próximos años

La Cumbre de Tianjin, celebrada en China, incluyó el 25º Foro de la Organización de Cooperación de Shanghai (OCS). También contó con un desfile militar en la Plaza de Tiananmen para conmemorar el 80º aniversario de la victoria del pueblo chino sobre Japón. Ambos eventos reflejaron la creación de una alternativa al dominio estadounidense y el impulso de un orden internacional multipolar frente al modelo liberal.

A lo largo de esa semana, el presidente chino tuvo la oportunidad de reunirse con una amplia gama de líderes políticos del llamado Sur Global. Entre ellos se encontraban representantes de Asia Central, Mongolia, Irán, Rusia y Corea del Norte.

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Sin embargo, probablemente el líder más destacado con el que Xi Jinping se reunió en la Cumbre fue el primer ministro indio, Narendra Modi. No fue una reunión bilateral pequeña, dado que ambas potencias representan casi el 40% de la población mundial y el 20% del PIB mundial. 

La visita de Modi es significativa, ya que fue su primera visita a China en siete años. La imagen de Xi y Modi estrechándose la mano es consecuencia de la decisión de la Administración Trump de imponer aranceles del 50% a India. Sin embargo, este hecho plantea numerosas preguntas.

Entre ellas, se encuentra si China e India han dejado definitivamente de lado sus diferencias o si, por el contrario, este acercamiento se debe a intereses tácticos para reposicionarse en la región, dado que persisten problemas geopolíticos entre Pekín y Nueva Delhi. Esta desconfianza mutua dificulta que ambos países resuelvan sus diferencias a corto plazo. Esto es aún más cierto dado el auge del nacionalismo en ambas potencias, ya que Xi y Modi comparten una ideología nacionalista.

Relaciones sino-indias durante la Guerra Fría: de la amistad al enfrentamiento

Ambos países obtuvieron su soberanía plena casi al mismo tiempo. En el caso de la India, su independencia se dio en 1947 mientras que China recuperó su plena soberanía con la fundación de la República Popular China.

Inicialmente, ambos Estados adoptaron una política de no alineamiento. En el caso de la India, este no alineamiento, proclamado por Jawaharlal Nehru, se convirtió en una piedra angular de su política exterior.

En el caso de China, se dio un acercamiento inicial a Moscú en medio de las tensiones entre los dos gigantes comunistas. Sin embargo, Pekín comenzó a vincularse cada vez más con el Movimiento de Países No Alineados frente a las dos superpotencias.

En este sentido, las relaciones chino-indias durante la década de 1950 se enmarcaron en una situación que podría definirse como una luna de miel. De hecho, en aquel entonces, las relaciones se definían bajo el lema «Chini-Hindi bhai bhai» (China e India son hermanos)  (Li Z. , 2010, p. 6).

Sin embargo, varios factores deterioraron las relaciones. Uno fue la toma del Tíbet por parte de Pekín y sus reivindicaciones territoriales, que chocaban con la Línea McMahon, encargada de establecer las fronteras entre ambos países. A esto se sumó la acogida del Dalai Lama por parte de la India. Estas tensiones desencadenaron la Guerra Sino-India de 1962, que culminó en una humillante derrota para la India. Después de este acontecimiento, Nueva Delhi buscó fortalecer sus lazos con Moscú para compensar su asimetría con China.

Tras la Guerra Fría: una aproximación hasta la llegada de Modi y Xi

Tras la muerte de Mao en 1976 y un breve interregno marcado por luchas de poder dentro del PCCh, Deng Xiaoping asumió el mando en 1978. Su doctrina rompió con la política exterior de Mao, que había buscado apoyar a los movimientos de liberación en su disputa con Moscú por la influencia en los países en desarrollo. Deng, en cambio, priorizó el crecimiento económico interno de China y evitó proclamarse líder en política exterior.

A pesar de ello, Deng consideraba el potencial económico de la India y la necesidad de cooperar con ella como condición indispensable para la hegemonía asiática sobre Occidente. En este contexto, se le atribuye a Deng la frase: «El siglo XX será el siglo de Asia».

Sin embargo, la segunda parte de la frase de Deng suele omitirse: «Solo será así si India y China trabajan juntas» (Sodupe & Del Río, 2016, pp. 11-12). Los resultados de sus reformas económicas han sido palpables. Hoy, gracias a ellas, China se ha convertido en la segunda potencia económica del mundo y la primera en términos de paridad de poder adquisitivo (PPA).

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El caso de la India ha sido más problemático. El colapso de la URSS tuvo un impacto significativo, ya que el país no estaba preparado para perder a su principal socio económico y comercial. Ante esta situación, la India implementó un programa de reforma económica liberal, impulsado por el primer ministro Narashima Rao. Su objetivo era lograr una mayor integración en la economía global y compensar la pérdida mediante un enfoque de política exterior conocido como «Mirar hacia el Este» (Delague, 2015).

A pesar de todo esto, el desempeño económico de la India no ha arrojado resultados alentadores. Esto ocurre incluso con tasas de crecimiento cercanas al 7 % anual en los últimos años. Pese a sus capacidades, como ser una potencia nuclear, su gran población y su creciente poder blando, el país aún enfrenta numerosos problemas internos.

Entre ellos destacan la amplia brecha de desigualdad, la falta de una base industrial sólida, el déficit en infraestructuras y sistemas logísticos, la burocracia interestatal y la persistencia del sistema de castas. También influyen las rivalidades interétnicas, religiosas y lingüísticas.

Modi y Xi: nuevos enfoques en política exterior

La llegada de Modi y Xi al liderazgo de sus respectivos estados marcó una ruptura con los paradigmas que habían regido la política exterior de ambos países. Para Xi, la era del perfil bajo en política exterior había terminado. Esa etapa estaba reflejada en la teoría de los 24 caracteres de Deng Xiaoping.

Según el nuevo enfoque, China debía asumir un papel más relevante en el orden internacional. Para ello desplegó iniciativas geopolíticas globales como la Iniciativa de la Franja y la Ruta o el Banco Asiático de Inversión en Infraestructuras. También buscó reforzar la independencia de las organizaciones globales frente a Occidente, como el FMI.

Modi, por su parte, fue elegido gracias al sólido desempeño económico del estado de Gujarat, donde ejercía como gobernador. Ese éxito reflejaba el mayor dinamismo económico de la India. Además, su llegada respondió al deseo del país de tener una mayor influencia regional como gran potencia. Para ello buscaba apoyarse tanto en su poder duro como en su poder blando.

Este hecho constituyó un lema para la orientación política de Modi cuando declaró: «El mundo ha aceptado que el próximo siglo será de Asia, pero debemos asegurarnos de que el próximo siglo sea de la India.

India debe desempeñar y desempeñará un papel importante en los asuntos internacionales» (Delague, 2015, pág. 3). En este contexto, la política exterior de Modi ha girado en torno a tres prioridades principales (Delague, 2015, pág. 4):

  1. La consolidación de las relaciones con sus  vecinos del subcontinente índico, profundizando la política del «Mirar al Este» de Rao, la cual Modi ha reemplazado por el «Act East Policy» buscando reforzar el liderazgo regional de la India.
  2. Una asociación más estrecha con Estados Unidos y otras potencias asiáticas (Japón, Australia, Vietnam o Corea del Sur) para reforzar y desarrollar sus capacidades económicas y tecnológicas que ayuden a Delhi a balancear su asimetría con Pekín.
  3. Equilibrar la inevitable competencia geopolítica con Pekín combinando simultáneamente una política de cooperación para maximizar sus opciones.

Los objetivos de política exterior de Modi se han centrado en abandonar la política de no alineamiento de Nehru. En su lugar, ha impulsado una estrategia de múltiples alineaciones. Esto se refleja en la promoción de iniciativas de cooperación regional con los países de la Bahía de Bengala y con la ASEAN. Su meta es posicionar a la India como un socio comercial capaz de reducir la dependencia económica de estos países respecto a Pekín.

Al mismo tiempo, ha incrementado su participación en foros económicos y de seguridad con los rivales estratégicos de China. Entre ellos destacan la Iniciativa Indo-Pacífico Libre y Abierto (FOIP) y el Diálogo Cuadrilateral de Seguridad. Asimismo, Modi ha mantenido contactos económicos y de seguridad con Pekín en el marco de la OCS.

Divergencia de intereses y rivalidad por devenir la gran potencia regional

Xi y Modi han alterado la dinámica de la política exterior de sus respectivos estados. Xi, junto con Putin, ha respaldado su crítica al orden mundial occidental. Su objetivo es posicionar a China como una potencia revisionista que busca cambiar las reglas adoptadas tras el fin de la Guerra Fría. También pretende consolidar la posición del país como potencia global. Modi, por su parte, refleja el deseo de la India de actuar como gran potencia y superar su sentimiento de inferioridad frente a China.

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Modi es considerado el líder ideal para este propósito. Podría definirse como un político realista que disfruta jugando en el gran tablero de ajedrez de la geopolítica (Chellaney, 2017, p. 52).

La partida de ajedrez que Xi y Modi han estado librando se refleja en las múltiples iniciativas que ambos han puesto en marcha para liderar la región. Los primeros viajes de Modi fueron a países que constituyen su esfera de influencia más significativa.

Entre ellos se encontraban Bután, Nepal, Bangladesh, Sri Lanka, Mauricio y las islas Seychelles. Todo esto ocurrió en un momento en que China también buscaba expandir su influencia, como en el caso de Nepal, Bangladesh y Pakistán.

Asimismo, existen otras fuentes de tensión que aumentan la desconfianza de Pekín hacia India. Una de ellas son los crecientes vínculos entre Nueva Delhi y Moscú. Otra fue la relación con Kabul hasta el final de la guerra afgano-estadounidense. Con Afganistán, Nueva Delhi compartía la doctrina de la profundidad estratégica, destinada a cercar a Pakistán o Irán. Ese enfoque buscaba fortalecer las posiciones de India para impulsar un nuevo orden regional y mejorar su acceso a los mercados de Asia Central.

Esta política coincide con el acercamiento de Pekín a Islamabad, el gran rival de India. Ese vínculo se ha acrecentado con el aprovisionamiento de material bélico y con inteligencia procedente de China. También con el apoyo de Pekín a las demandas de Pakistán sobre el territorio de Jammu y Cachemira, al que clasifica como su «férreo amigo».

Además, ambos países firmaron un acuerdo para la explotación del puerto de Gwadar, lo que refuerza la importancia geopolítica de Pakistán. Esta infraestructura permite a China sortear un eventual bloqueo del estrecho de Malaca bajo control estadounidense y le otorga una salida al Índico.

Una de las iniciativas más controvertidas que ha enturbiado las relaciones chino-indias fue el despliegue de la estrategia conocida como Collar de Perlas. Nueva Delhi lo considera un intento de cercar a la India e impedirle desplegar todo su potencial. En este contexto, el país busca fortalecer sus capacidades marítimas. Como respuesta, Nueva Delhi ha impulsado el Collar de Diamantes para contrarrestar a China.

Por otra parte, India no ve con buenos ojos el aumento de la influencia de Pekín en los estados del subcontinente indio. Un ejemplo es la apertura de una base en Seychelles, que busca alterar el equilibrio de poder en la región y proyectar influencia hacia el Mar Arábigo y África Oriental.

La desconfianza mutua también se mantiene en relación con los vestigios de la guerra de 1962. A ello se suman los enfrentamientos entre el Ejército Indio y el Ejército Popular de Liberación en el Himalaya, como el ocurrido en el valle de Galwan en 2020.

La competencia entre India y China no se limita al ámbito de la política exterior, sino también a nivel interno. Xi ha insistido constantemente en la necesidad de abandonar el modelo económico de Deng, basado en la manufactura de bajo valor añadido, y de fortalecer las capacidades tecnológicas e industriales de valor añadido. Xi denominó esta iniciativa «Hecho en China 2025», que busca consolidar la posición de China como potencia mundial en las industrias de alta tecnología.

Modi respondió a esta iniciativa con «Hecho en India», una iniciativa del gobierno indio para crear y fomentar empresas que desarrollen, fabriquen y ensamblen productos en el país, y para atraer inversiones específicas en el sector manufacturero.

Lo que Modi ha buscado al replantear sus prioridades en política exterior es que China reconozca a la India como una potencia importante en Asia del Sur y en el océano Índico. Sin embargo, hasta ahora India carece de la capacidad necesaria para lograr este reconocimiento de Pekín por sí sola. Esto se refleja en el hecho de que la economía china prácticamente quintuplica a la india, cuando en 1991 sus PIB eran casi parejos.

En el plano económico y comercial, la relación de India con China se ha caracterizado por la exportación de materias primas y productos minerales, como el hierro. A cambio, importa bienes de alto valor añadido como acero, productos químicos o maquinaria electrónica, incluyendo hardware y software. Esta dinámica refleja un déficit en la balanza comercial india y coloca al país en una posición de debilidad.

Modi la apuesta por el multilalineamiento en base a intereses nacionales 

Las relaciones entre China e India se han caracterizado por turbulencias constante. Atal Bihari Vajpayee, ex primer ministro indio del BJP, definió las relaciones chino-indias de la siguiente manera: «Tenemos un Estado con armas nucleares en nuestras fronteras, un Estado que cometió una agresión armada contra la India en 1962. Si bien nuestras relaciones han mejorado en la última década, persiste un clima de desconfianza, principalmente debido a la cuestión fronteriza sin resolver».

Desde la llegada de Obama, India se ha considerado clave para frenar el ascenso de China. Esto siguió las líneas doctrinales de la política de «Pivote hacia Asia». La imposición de aranceles del 50 % por parte de la Administración Trump impulsó a Nueva Delhi a buscar nuevos socios, aprovechando las oportunidades que ofrece la OCS.

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Cabe señalar también la desconfianza de China hacia el ascenso de la India. Este crecimiento podría generar una trampa de Tucídides regional, ya que la única potencia capaz de desafiar la preeminencia de China en Asia es India. Algunos estudios económicos y centros de inteligencia afirman que India será la tercera potencia económica del mundo en 2050. Incluso podría alcanzar la supremacía económica a finales de siglo (Delague, 2015, pág. 2).

En última instancia, la relación de la India con China se resume en palabras del periodista Tunku Varadarajan: «China es el socio comercial más importante de la India, su mayor acreedor y su mayor amenaza: una combinación explosiva» (Varadarajan, 2018, p. 188).

A este marco de relaciones se suman las visiones opuestas de Xi y Modi. Ambos buscan, cada uno a su manera, ejercer el liderazgo en el Océano Índico, que consideran su área de influencia. Esto lleva a pensar que, tarde o temprano, sus intereses colisionarán.

En este contexto, como dice Ana Ballesteros, investigadora del Real Instituto Elcano experta en India: «la mejor forma de interpretar la imagen de Modi junto a Xi y Putin, no es dando por sentado que la India cambió de bando hacia una postura antioccidental. Modi lidera un gobierno electo que tiene que rendir cuentas ante una ciudadanía que tiende a castigar electoralmente al gobierno vigente. Es por ello por lo que la foto de Tianjin debería leerse no tanto desde una óptica ideológica, sino como parte de la estrategia de política interior y defensa del interés nacional». 

En este contexto, Modi refuerza su política de un multialineamiento para consolidar su posición como gran potencia capaz de implementar una política exterior independiente. Henry Kissinger definió a la India como: «La India será una piedra angular del orden del siglo XXI, un elemento indispensable para la evolución estratégica e ideológica de las regiones y las concepciones del orden en cuya intersección se encuentra» (Kissinger, 2016, pág. 212). 

Modi puede intentar aprovechar esta posición central en el equilibrio de poder en Asia para su beneficio, tratando de explotar esta posición geopolítica y geoestratégica que India desempeña y desempeñará a lo largo del siglo XXI. Un hecho que parece confirmar esta tendencia se ha visto con el reciente establecimiento de una nueva estrategia para reforzar la prosperidad y la seguridad con la India . Esta estrategia llega en un momento en que Modi está en sintonía con Putin y Xi en la OCS y don no parece  que Nueva Delhi se incline a abandonar a Moscú en la disputa de Ucrania como la UE desearía. 

Todo esto lleva a una conclusión: existe una tendencia que refleja una fractura con el orden bipolar de la Guerra Fría. Durante el enfrentamiento entre la URSS y EE. UU., se esperaba que las potencias intermedias siguieran una política de alineamiento con una de las dos superpotencias. La decisión dependía de cuál ofreciera mayores ventajas o con cuál existiera mayor afinidad ideológica.

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Sin embargo, en el orden mundial actual, las potencias intermedias y pequeñas ya no siguen este principio. En su lugar, se orientan hacia el multialineamiento.

La India de Narendra Modi se ha convertido en el paradigma de esta praxis en el sistema internacional. Busca ser socio de todos, pero sin aliarse permanentemente con nadie. Esto sigue la afirmación de Kissinger o Lord Palmerston: «no tenemos aliados ni enemigos permanentes, tenemos intereses permanentes».

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