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¿Cómo afecta la guerra de Irán a sus vecinos del Cáucaso y Asia Central?

Por su proximidad geográfica con la República Islámica de Irán, los países del Cáucaso y Asia Central se encuentran en una encrucijada ante el conflicto armado iniciado el pasado 28 de febrero por Estados Unidos e Israel contra el país persa. En este artículo, Roberto Mansilla, alumni de Máster Profesional de Analista de Inteligencia de LISA Institute analiza las posiciones de los países caucásicos y centroasiáticos frente al conflicto y sus relaciones en clave geopolítica.

Azerbaiyán, equilibrio estratégico entre Irán, Israel y Estados Unidos

Uno de los principales productores de petróleo y gas natural en el Mar Caspio, Bakú comparte una línea divisoria de aproximadamente 700 km con Teherán. En esta frontera destaca el enclave en territorio azerí de la República Autónoma de Najicheván. A principios de marzo, Bakú acusó a Teherán de un ataque con drones en este enclave. 

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Esta proximidad geográfica determina para el gobierno de Ilham Alliyev la necesidad de mantener equilibrios con Teherán. En el contexto del actual conflicto, Bakú mantiene igualmente relaciones estrechas con EEUU e Israel que han provocado fricciones con Irán. Por otro lado existen tensiones étnicas e históricas turco-persas que afectan las relaciones.

No obstante, Alliyev ha mostrado una posición conciliatoria con el gobierno iraní dirigido por Masoud Pezeshkian. Bakú ha reconocido la elección de Mojtaba Khamenei como nuevo Líder Supremo iraní tras el asesinato de su padre, Alí Jamenei.

Armenia refuerza su relación con Irán en pleno giro hacia Occidente

Las relaciones entre Ereván y Teherán han tomado un giro geopolítico toda vez el gobierno dirigido por Nikol Pashinyan ha iniciado un proceso de distanciamiento con Rusia y de acercamiento a Occidente. 

Armenia es un país dependiente de fuentes energéticas, con Rusia como principal surtidor. La desconexión con Moscú ha motivado a Irán a convertirse en un socio energético clave para Armenia. Vía Teherán, Ereván ha buscado un equilibrio geoeconómico y geopolítico que le permita contrarrestar los intereses de su principal rival regional, Azerbaiyán.

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En el actual contexto del conflicto en Irán, Armenia ha mantenido una neutralidad conciliatoria con su vecino iraní, reconociendo igualmente la elección del ayatolá Mojtaba Khamenei.

Georgia ante la guerra de Irán

Tbilisi es una pieza clave en el Cáucaso para Rusia, país aliado de Irán, así como un objetivo apetecible para las esferas de influencia occidentales. Reinsertada en las esferas de influencia rusas, Georgia ha fortalecido relaciones con Irán, aunque manteniendo una prudente neutralidad ante el conflicto actual.

Son prolíficas las inversiones iraníes en el mercado georgiano así como avanza el intercambio turístico. En 2021, Georgia, Azerbaiyán e Irán acordaron crear un corredor de tránsito para conectar el Golfo Pérsico con el Mar Negro, siendo Georgia el enclave logístico.

Uzbekistán mantiene su cercanía con Irán en plena guerra

Importante productor de gas natural en el Mar Caspio, Uzbekistán ha establecido relaciones cordiales con su vecino iraní. Ambos países comparten lazos históricos y culturales, incluyendo tradiciones conjuntas como la festividad de Nowruz, el arte de la miniatura y el tejido de seda, así como relaciones turísticas de alto nivel. Uzbekistán ha brindado ayuda humanitaria a Irán ante el actual contexto bélico.

Kazajistán mantiene la neutralidad

El país territorialmente más extenso de Asia Central maneja equilibrios geopolíticos entre Rusia, China y Occidente que igualmente se ven reflejados en sus relaciones con Teherán. Importante productor de gas natural y petróleo, Astaná ha optado por la neutralidad en este conflicto. Debe destacarse que Irán es observador dentro de la Organización del Tratado y Seguridad Colectiva (OTSC), al que también pertenece Kazajistán. 

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Con todo, Irán es un socio clave para las exportaciones kazajas, con especial incidencia en la ruta ferroviaria Kazajistán-Turkmenistán-Irán y la existencia de un Consejo Empresarial entre ambos países. Así mismo, Astaná ha ayudado a Irán a evitar sanciones mediante acuerdos de intercambio de petróleo. No obstante han existido fricciones derivadas de la adhesión en 2025 de Kazajistán a los Acuerdos de Abraham (2020) de reconocimiento del Estado de Israel.

Turkmenistán

Con 1.000 kilómetros de frontera compartida, Turkmenistán e Irán han mantenido estrechas relaciones de cooperación destacando la condición energética y las vías logísticas de transporte como eltren de pasajeros entre Mashhad (Irán) y Merv (Turkmenistán).

El país centroasiático es un importante productor de gas natural y de petróleo en el Mar Caspio. Irán es un socio prioritario para la política exterior turkmena. Ante el actual contexto bélico, Turkmenistán ha enviado ayuda humanitaria a Irán.

Kirguistán

El país centroasiático, donde Rusia ejerce una histórica influencia, mantiene relaciones de cooperación con Irán en materia económica y de seguridad regional (OTSC) En este contexto, Kirguistán también ha ampliado sus relaciones con Turquía y China.

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Tayikistán refuerza su relación con Irán 

Con una importante herencia cultural, lingüística y étnica de origen persa, el país centroasiático ha mantenido fluidas relaciones de cooperación con Teherán aunque no exentas de ciertas tensiones (guerra civil de Tayikistan entre 1992 y 1997 con insurrección armada islamista).

El gobierno de Emomali Rahmon ha enviado recientemente ayuda humanitaria a Irán. Es necesario destacar que Rusia y China, aliados iraníes, mantienen con Tayikistán importantes nexos geopolíticos que influyen en las relaciones regionales. 

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Qué está pasando en Sudán en 2026

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En este artículo se explica qué está pasando en Sudán en 2026, por qué estalló la guerra y qué papel juega el control del oro en la prolongación del conflicto.

Las Fuerzas de Apoyo Rápido y el Ejército sudanés combaten en Darfur mientras miles de civiles huyen hacia Chad tras la caída de El Fasher. La ofensiva paramilitar ha obligado a familias enteras a abandonar sus casas sin comida ni agua, en una de las fases más duras del conflicto. La guerra, que ya supera los mil días, mantiene al país al borde del colapso.

La toma de El Fasher a finales de 2025 cambió la situación en Darfur. Las milicias se hicieron con una ciudad clave y empujaron a miles de personas hacia la frontera en condiciones extremas. La mayoría son mujeres y niños que llegan exhaustos, tras días caminando y sin apenas recursos.

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Los combates también han cortado el acceso de la ayuda humanitaria. En Darfur del Norte, muchos niños pequeños sufren desnutrición aguda y los hospitales apenas pueden atender a la población. Faltan medicamentos, faltan alimentos y aumentan las enfermedades en zonas donde ya no hay servicios básicos.

Por qué empezó la guerra en Sudán

La guerra en Sudán estalló el 15 de abril de 2023 tras la ruptura entre el general Abdel Fattah al-Burhan y Mohamed Hamdan Dagalo, conocido como Hemedti. Ambos controlaban el poder tras el golpe de Estado de 2021 y terminaron enfrentados por quién dirigía el país.

El choque llegó con el plan para integrar a los paramilitares en el ejército. Al-Burhan quería hacerlo en dos años. Hemedti defendía un proceso mucho más largo. Detrás de ese desacuerdo estaba el control real del poder, del dinero y de los recursos, en un proceso de transición que nunca llegó a consolidarse tras la caída de Omar al-Bashir.

Al menos 150.000 personas han fallecido por la violencia desde 2023, y algunos cálculos elevan el total hasta 400.000. A esto se suman cientos de miles de muertes por hambre y falta de atención médica, además de nuevos ataques en 2026 que siguen dejando víctimas civiles.

Cómo ha influido el oro en la guerra de Sudán

El oro marca el ritmo de la guerra en Sudán. Ambos bandos lo utilizan para pagar armas y mantener sus estructuras sobre el terreno. Desde que el país perdió la mayor parte de sus ingresos petroleros en 2011, este recurso se ha vuelto central.

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Las Fuerzas de Apoyo Rápido controlan muchas minas en Darfur y en el suroeste. El ejército mantiene otras zonas, sobre todo en el este. Cada uno explota lo que tiene y lo mueve por canales que escapan al control oficial.

Ese dinero mantiene el conflicto en marcha, y mientras haya ingresos, ninguno de los dos lados tiene prisa por ceder terreno. En paralelo, la población civil sigue desplazándose, el hambre avanza y la violencia continúa sin freno.

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La Comisión Europea sufre un robo de datos tras un ciberataque a su infraestructura en la nube

Un ciberataque expone datos de la plataforma Europa.eu y dispara las alarmas de seguridad en la UE.

La Comisión Europea ha confirmado una grave brecha de seguridad. Un ciberataque dirigido contra su plataforma Europa.eu resultó en el robo de datos de sus sitios web, según ha comunicado el organismo. El atacante, por su parte, asegura haber sustraído más de 350 gigabytes de información, incluidas varias bases de datos.

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El incidente fue detectado el martes 24 de marzo. Desde ese momento, la Comisión implementó medidas de mitigación de riesgos para contener la actividad maliciosa sin interrumpir la disponibilidad de los sitios web afectados. Los primeros resultados de la investigación apuntan a que la infraestructura en la nube que aloja su presencia web fue el vector del ataque.

El atacante publica pruebas del acceso no autorizado

Además del robo masivo de datos, el ciberdelincuente aportó capturas de pantalla como prueba del acceso no autorizado. Estas imágenes incluyen información perteneciente a empleados del organismo y datos de un servidor de correo electrónico utilizado por los mismos, según declaraciones recogidas por Bleeping Computer. No obstante, el atacante no ha especificado cómo logró penetrar los sistemas.

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El responsable del ataque ha dejado claro que «tiene intención de filtrar los datos robados ‘online’ posteriormente y que no busca pedir un rescate» a la institución europea. Ante este escenario, la Comisión ha notificado el incidente a las entidades sindicales que podrían haberse visto afectadas, mientras el equipo de respuesta de incidentes de ciberseguridad continúa evaluando el alcance total del suceso.

Los sistemas internos no se vieron comprometidos

Cabe precisar que, pese a la gravedad del ataque, los sistemas internos de la Comisión no se vieron comprometidos. El organismo ha garantizado que seguirá supervisando la situación y adoptará «las medidas necesarias para garantizar la seguridad de sus sistemas y datos internos».

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La institución también ha señalado que utilizará los resultados de este incidente para «mejorar aún más sus capacidades de ciberseguridad». En un comunicado, el organismo subrayó que «ante los persistentes ciberataques e híbridos que afectan a los servicios esenciales y a las instituciones democráticas, Europa está trabajando activamente para mejorar la resiliencia de la UE en materia de ciberseguridad», haciendo referencia explícita al Reglamento de Ciberseguridad, la Directiva NIS2 y la Ley de Cibersolidaridad.

Masterclass | Threat Hunting y automatización: hipótesis, telemetría y SOAR

Threat Hunting y automatización: hipótesis, telemetría y SOAR

Masterclass organizada por LISA Institute

Quién participa

 👤 Jonathan Betancur, Red Teamer especializado en seguridad ofensiva, ciberinteligencia y evaluación avanzada de infraestructuras tecnológicas.

A nivel profesional, ha desarrollado su carrera en el ámbito de la ciberseguridad y la tecnología como analista de estrategia y ciberinteligencia en Tuya S.A., analista de seguridad II en Axity y analista de infraestructura y operaciones en Invamer.

A nivel académico, es ingeniero y tecnólogo en telecomunicaciones por la Institución Universitaria ITM, especialista en seguridad informática y magíster en tecnologías de la información y la comunicación por la Universidad Pontificia Bolivariana. Complementa su formación con estudios en administración de redes y seguridad en redes de computadoras por el SENA. Cuenta con certificaciones técnicas de alto nivel como OSCP, eCPPT, eWPT, eJPTv2, CRTP, Kubernetes Red Team Analyst (K8s-RTA) y AWS Certified Solutions Architect – Associate (SAA-C02).

👤 Daniel Villegas (@DanielVillegas). Director general de LISA Institute.

En el ámbito profesional, es fundador y director general de LISA Institute. Es asesor en materia de seguridad, inteligencia y ciberseguridad para diversas empresas e instituciones públicas, tanto en Europa como en América. A su vez, es consultor en proyectos para la OTAN, ONU y Unión Europea. Anteriormente, fue responsable de seguridad y análisis en la Unidad de Seguridad y Protección Civil de Metro de Barcelona.

Académicamente, es licenciado en Criminología (UIC), graduado en Prevención y Seguridad Integral y posgrado superior en Gestión y Derecho de la Seguridad (EPSI), máster en Mundo Árabe e Islámico (UB), máster oficial en Terrorismo (UNIR), máster en Análisis de Inteligencia (UAB), máster en Cybersecurity Management (UPC), CISA y CSX (ISACA).

Qué aprenderás en esta masterclass

Las organizaciones con mayor madurez en ciberseguridad no se limitan a “detectar alertas”: formulan hipótesis, validan señales con telemetría de calidad y convierten aprendizajes en automatizaciones repetibles. En un contexto donde la superficie de ataque crece y el tiempo de los analistas es el recurso más escaso, aprender a estructurar un proceso de Threat Hunting y conectarlo con capacidades SOAR marca la diferencia entre reaccionar tarde o anticiparse de forma sistemática.

En la masterclass «Threat Hunting y automatización: hipótesis, telemetría y SOAR» abordaremos, con enfoque práctico, cómo definir hipótesis accionables, qué telemetría priorizar, cómo reducir ruido sin perder cobertura y cómo llevar los hallazgos a playbooks automatizados para acelerar la respuesta ante incidentes. Una masterclass especialmente valiosa para quienes desean elevar la eficacia del SOC y mejorar la resiliencia operativa.

Objetivos de aprendizaje

  • Aprenderás a formular hipótesis de Threat Hunting alineadas con riesgos reales y TTPs del adversario.
  • Desarrollarás un método para priorizar telemetría (endpoint, red, identidad, cloud) en función del caso de uso.
  • Aprenderás a diseñar hunts repetibles y medibles (inputs, criterios, evidencias y resultados).
  • Identificarás cómo reducir falsos positivos y “ruido operacional” sin perder visibilidad.
  • Aprenderás a transformar hallazgos de hunting en reglas de detección y casos de uso de SIEM.
  • Desarrollarás criterios para decidir qué automatizar y qué mantener como decisión humana.
  • Aprenderás a estructurar playbooks SOAR para acelerar triage, contención y respuesta.
  • Integrarás un ciclo de mejora continua entre hunting, detecciones y automatizaciones (SOC engineering).

Audiencia objetivo

Esta masterclass ha sido confeccionada para aquellos que trabajan o aspiran a trabajar como:

  • Analista SOC (Nivel 1–3)
  • Threat Hunter / Analista de Hunting
  • Blue Team Analyst
  • Detection Engineer
  • Security Automation Engineer (SOAR)
  • Analista SIEM / Ingeniero SIEM
  • Incident Responder / CSIRT
  • Cyber Threat Intelligence Analyst (orientado a detección)
  • Arquitecto de Seguridad (operacional)
  • Responsable de Operaciones de Seguridad (SOC Lead / Manager)

Además…

La masterclass «Threat Hunting y automatización: hipótesis, telemetría y SOAR» forma parte de la serie de los más de 35 webinars en directo que LISA Institute y LISA News han organizado este año en el contexto del Máster Profesional en Ciberseguridad, Ciberinteligencia y Ciberdefensa de LISA Institute.

Si no quieres perderte otros eventos y actividades relacionados con la Inteligencia, Internacional, DD HH y Ciberseguridad que van a ocurrir próximamente, pincha aquí.

Masterclass | Técnicas de manipulación y persuasión en el entorno digital empleando en ingeniería social

Técnicas de manipulación y persuasión en el entorno digital empleando en ingeniería social

Masterclass organizada por LISA Institute

Quién participa

 👤Raquel Ibáñez, consultora de ciberseguridad y protección del dominio cognitivo.

En el ámbito profesional, auditora ISO 27001, 42001 y ENS. Actualmente desempeña labores de consultora de ciberseguridad y protección del dominio cognitivo.

Académicamente, es licenciada en Psicología y máster en Neuropsicología por la UCM. Máster en Ciberseguridad y en Threat Intelligence y Experta en NLP aplicado a IA y Análisis de Inteligencia. Alumni del Máster Profesional de Analista de Inteligencia de LISA Institute.

👤 Daniel Villegas (@DanielVillegas). Director general de LISA Institute.

En el ámbito profesional, es fundador y director general de LISA Institute. Es asesor en materia de seguridad, inteligencia y ciberseguridad para diversas empresas e instituciones públicas, tanto en Europa como en América. A su vez, es consultor en proyectos para la OTAN, ONU y Unión Europea. Anteriormente, fue responsable de seguridad y análisis en la Unidad de Seguridad y Protección Civil de Metro de Barcelona.

Académicamente, es licenciado en Criminología (UIC), graduado en Prevención y Seguridad Integral y posgrado superior en Gestión y Derecho de la Seguridad (EPSI), máster en Mundo Árabe e Islámico (UB), máster oficial en Terrorismo (UNIR), máster en Análisis de Inteligencia (UAB), máster en Cybersecurity Management (UPC), CISA y CSX (ISACA).

Qué aprenderás en esta masterclass

La ingeniería social se ha consolidado como uno de los vectores más eficaces para comprometer organizaciones y personas en el entorno digital: no porque “falle” la tecnología, sino porque el comportamiento humano puede ser influenciado, presionado o condicionado mediante técnicas de persuasión, urgencia y manipulación.

En la masterclass «Técnicas de manipulación y persuasión en el entorno digital empleando en ingeniería social» abordaremos, con un enfoque aplicado, cómo operan estas técnicas en escenarios reales (correo, mensajería instantánea, redes sociales, llamadas, deepfakes y suplantaciones), qué señales tempranas permiten detectarlas y qué medidas pueden implantarse para reducir la exposición. La sesión está diseñada para profesionales que necesitan comprender el “cómo” y el “por qué” de estos ataques, y traducirlo en prevención, protocolos y cultura de seguridad.

Objetivos de aprendizaje

  • Comprenderás los principios psicológicos más utilizados en la persuasión aplicada a la ingeniería social.
  • Identificarás patrones de manipulación (urgencia, autoridad, escasez, reciprocidad) en canales digitales.
  • Diferenciarás técnicas habituales: phishing, smishing, vishing, pretexting, baiting y suplantación.
  • Detectarás señales de alerta en mensajes, llamadas y conversaciones en redes sociales y mensajería.
  • Aplicarás criterios prácticos de verificación para validar identidades, solicitudes y enlaces.
  • Diseñarás respuestas seguras ante intentos de ingeniería social (qué hacer y qué no hacer).
  • Mejorarás la resiliencia personal y de equipo mediante hábitos y “microprotocolos” de seguridad.
  • Traducirás lo aprendido en medidas operativas: concienciación, procedimientos y cultura de ciberseguridad.

Audiencia objetivo

Esta masterclass ha sido confeccionada para aquellos que trabajan o aspiran a trabajar como:

  • Analista de ciberseguridad (SOC / Blue Team)
  • Analista de ciberinteligencia
  • Responsable de seguridad de la información (GRC)
  • Consultor/a de ciberseguridad
  • Pentester / Red Team (con foco en social engineering)
  • Responsable de continuidad y gestión de crisis
  • Responsable de riesgos y cumplimiento (riesgo operacional)
  • Profesional de IT con responsabilidades en seguridad
  • Responsable de protección de datos y privacidad (aplicado a fraude/suplantación)
  • Directivo/a o mando intermedio que toma decisiones ante incidentes y fraudes digitales

Además…

La masterclass «Técnicas de manipulación y persuasión en el entorno digital empleando en ingeniería social» forma parte de la serie de los más de 35 webinars en directo que LISA Institute y LISA News han organizado este año en el contexto del Máster Profesional en Ciberseguridad, Ciberinteligencia y Ciberdefensa de LISA Institute.

Si no quieres perderte otros eventos y actividades relacionados con la Inteligencia, Internacional, DD HH y Ciberseguridad que van a ocurrir próximamente, pincha aquí.

Entrevista a María Guerrero, presidenta del Teléfono de la Esperanza: «Hablar del suicidio no incita, es una herramienta de prevención»

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El Teléfono de la Esperanza se ha consolidado como uno de los principales recursos de apoyo emocional en España, atendiendo a miles de personas que atraviesan momentos de crisis. La organización detalla su labor de escucha activa, desmonta mitos sobre la salud mental y alerta del creciente uso de canales digitales por parte de los jóvenes, un colectivo cada vez más presente en las cifras de atención. Hablamos con María Guerrero, psicóloga y profesora universitaria con más de 25 años de experiencia. Está especializada en psicología humanista y prevención del suicidio y es la actual presidenta del Teléfono de la Esperanza. Si quieres profundizar en el conocimiento sobre la prevención del suicidio, apúntate al Curso de Introducción a la Prevención del Suicidio de LISA Institute.

¿Cómo definirían su misión y cuál es el objetivo principal del servicio?

Nuestra misión como Teléfono de la Esperanza es estar al lado de las personas cuando atraviesan momentos difíciles y sienten que necesitan ser escuchadas de verdad. Nuestro objetivo es ofrecer un espacio seguro, confidencial y sin juicio, donde poder hablar con calma de lo que duele, de lo que preocupa o de aquello que a veces les cuesta compartir incluso con el entorno más cercano. 

A veces no podemos cambiar lo que está pasando, pero sí podemos hacer que la persona se sienta menos sola y con más recursos para afrontar lo que está viviendo. 

¿Quién puede utilizar el Teléfono de la Esperanza? ¿Está dirigido únicamente a personas en riesgo de suicidio o también a quienes atraviesan otras situaciones de crisis emocional?

Las llamadas que recibimos son muy distintas entre sí porque detrás de cada una hay una historia, un momento vital y una necesidad concreta. Nos llaman personas que están pasando por ansiedad, tristeza, soledad no deseada, problemas familiares, duelos o situaciones de desbordamiento emocional en las que sienten que la situación empieza a superarlas. 

En el ámbito de la prevención del suicidio, ¿cuáles son las principales señales de alerta que familiares, docentes o compañeros deberían tener en cuenta?

Las señales de alerta no siempre son muy evidentes, pero sí suele haber cambios que llaman la atención, y muchas veces aparecen en tres planos. 

Por un lado, están las verbalizaciones, directas o indirectas, de desesperanza: frases como “no quiero vivir”, “quisiera desaparecer”, o “ya nada tiene sentido”. 

Por otro lado, están los cambios en el comportamiento. La persona puede empezar a aislarse más de lo habitual, dejar de cuidarse, regalar objetos personales importantes o incluso autolesiones, entre otras señales.

También puede haber cambios emocionales, que a veces se traducen en una ansiedad intensa, culpa, vergüenza, soledad, sensación de inutilidad o una profunda desesperanza. En jóvenes, además, no siempre se expresa como tristeza: muchas veces lo manifiesta como irritabilidad, enfado, distancia o desconexión muy marcada de su entorno. 

Aún así, lo más importante es no esperar a tener una certeza absoluta. Si algo preocupa, merece la pena acercarse, preguntar con calma y tomárselo en serio. Una conversación a tiempo puede marcar una gran diferencia.

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¿Cómo funciona el servicio desde el momento en que una persona llama? ¿Qué tipo de acompañamiento recibe durante la conversación?

Cuando una persona llama, lo primero que encuentra es un espacio confidencial y sin juicio. No tiene que llegar con las ideas ordenadas ni saber exactamente qué le pasa, puede empezar simplemente contando cómo se siente o qué está viviendo en ese momento. 

Durante la conversación, el acompañamiento se basa sobre todo en la escucha activa y el apoyo emocional. Ayudamos a la persona a poner en palabras lo que le está ocurriendo, a identificar mejor qué necesita y a conectar con sus propios recursos y capacidades para afrontar la situación desde otra perspectiva. 

¿Cuál es el alcance actual del servicio y qué cifras o indicadores pueden compartir para dimensionar su impacto en los últimos años?

Según nuestros datos de 2025, se realizaron 134.602 intervenciones a través de nuestros diferentes canales de ayuda. Son cifras muy similares a años anteriores, lo que confirma que la demanda de atención emocional se mantiene constante en el tiempo. 

Lo que sí hemos podido observar, es un crecimiento significativo de nuestros canales digitales. El uso del correo electrónico ha aumentado un 7.8% y el chat un 31% con respecto al 2024. Este incremento se suma al que ya se había producido el año anterior, cuando el chat había aumentado un 27% con respecto al 2023. 

Uno de los aspectos más relevantes es que el chat se ha consolidado como canal clave para la población joven. De hecho, el 26.54% de las atenciones corresponden a menores de edad y , dentro de esas conversaciones, el 19.37% estuvieron relacionadas con el riesgo suicida. 

Estos datos reflejan una realidad cada vez más visible: muchas personas jóvenes están buscando espacios seguros donde poder expresar su malestar y pedir ayuda. Por eso, reforzar los recursos de escucha y apoyo emocional dirigidos a esta población se vuelve cada vez más necesario. 

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¿Qué formación y preparación tienen los profesionales y voluntarios que forman parte del Teléfono de la Esperanza?

Todo nuestro voluntariado recibe una preparación específica antes de comenzar a atender las llamadas que tiene una duración de aproximadamente un año. Por un lado, hay una parte importante de trabajo personal, porque acompañar la angustia de otras personas requiere un cierto equilibrio emocional. Por otro, se da una formación técnica donde se entrenan habilidades fundamentales para establecer una buena escucha y ofrecer una orientación de calidad con personas en situación de crisis. 

Es una formación que requiere bastante implicación, por lo que quienes deciden recorrer ese camino suelen ser personas con un fuerte compromiso con la ayuda a los demás. 

Una vez que ya están incorporadas al servicio, siguen recibiendo formación permanente centrada en las problemáticas que nos llegan con más frecuencia. Además, todo este trabajo se realiza con espacios de supervisión y coordinación de equipos, algo fundamental para cuidar tanto a nuestro voluntariado como la calidad de la atención que damos. 

¿Qué errores o mitos siguen existiendo en la sociedad en torno al suicidio y la salud mental?

Todavía existen muchos mitos alrededor del suicidio y de la salud mental y algunos pueden resultar especialmente dañinos.

Uno de los más extendidos es la idea de que hablar del suicidio incita a alguien a hacerlo, cuando en realidad ocurre justo lo contrario: abordar el tema con responsabilidad y sensibilidad puede abrir espacios de ayuda y prevención. En este sentido, los medios de comunicación tienen un papel fundamental, porque un tratamiento responsable que incluya información rigurosa y recursos de ayuda, los convierte en agentes clave de prevención. 

Otro error frecuente es pensar que el suicidio sólo afecta a personas adultas. Sin embargo, desgraciadamente sí existen casos en edades muy tempranas, lo que nos recuerda la importancia de prestar atención al malestar emocional desde la infancia y generar esos espacios seguros que mencionábamos antes.

Al mismo tiempo, existen todavía muchas reticencias a pedir ayuda cuando nos sentimos mal. Aceptamos que cuando nuestro cuerpo enferma hay que ir al médico, pero cuando es la salud emocional o mental la que se ve afectada, lo vivimos como algo privado que intentamos resolver por nosotros solos aún cuando no tengamos los recursos necesarios. Aunque cada vez hay una mayor conciencia social sobre la importancia de la salud mental, aún estamos en proceso de aprender a interiorizar que cuidar de ella es tan importante como cuidar de la salud física. 

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¿Qué mensaje les darían a las personas que están atravesando un momento de desesperanza y aún no se atreven a pedir ayuda?

A las personas que están atravesando un momento de desesperanza les diríamos, sobre todo, que no tiene que pasar por ese momento en soledad. Cuando el sufrimiento es muy intenso es fácil sentir que no hay salida o que nadie va a poder entender lo que está ocurriendo, pero hablar con alguien puede marcar una gran diferencia. 

A veces cuesta dar ese primer paso, pero compartir lo que uno está viviendo con personas de confianza que sepan escuchar sin juzgar como amistades cercanas, familiares o profesionales, puede ayudar a poner palabras al malestar y empezar a verlo desde otra perspectiva. 

También existen recursos de ayuda especializados, como profesionales de la salud, servicios de apoyo psicológico y social ya sea en consulta individual o mediante grupos de apoyos, o líneas de escucha y atención en crisis que ofrecen acompañamiento emocional, como la nuestra. En el Teléfono de la Esperanza estamos disponibles 24h a través de la línea telefónica 717 003 717. Además, se puede contactar todos los días de 18h a 00h en el chat a través de nuestra web (www.telefonodelaesperanza.org) o escribir al correo ayuda@telefonodelaesperanza.org. 

La organización ofrece además talleres para promoción de la salud emocional en los que puede participar cualquier persona para mejorar sus habilidades personales y de afrontamiento. Para participar en estas actividades, basta con localizar la sede más cercana y consultar su programación.

El Clásico Mundial y la geopolítica del béisbol

Tras el triunfo de Venezuela en el Clásico Mundial de Béisbol 2026, al imponerse 3-2 a Estados Unidos en una final histórica, el deporte vuelve a adquirir una dimensión que va más allá del terreno de juego. En este artículo, Roberto Mansilla, alumni de Máster Profesional de Analista de Inteligencia de LISA Institute analiza cómo el béisbol, tradicionalmente a la sombra del fútbol, se proyecta como un espacio de identidad, poder e influencia internacional.

El impacto causado por el triunfo de Venezuela sobre EEUU proclamándose campeón del Clásico Mundial de Béisbol celebrado el pasado 17 de marzo aborda una aproximación hacia la geopolítica del béisbol, un deporte por lo general a la sombra del fútbol en cuanto a popularidad a nivel mundial pero que cobra actualmente relevancia en un momento de importantes cambios geopolíticos entre Caracas y Washington.

El de 2026 es el primer título de Venezuela en el Clásico Mundial del Béisbol, un torneo que comenzó a celebrarse hace veinte años, en 2006. Otro éxito venezolano precedió a este título: unas semanas antes, Venezuela, en este caso representada por el equipo Navegantes del Magallanes, también había logrado el título continental en la Serie de las Américas, un torneo alternativo a la histórica Serie del Caribe que se celebra anualmente a nivel de clubes.

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De acuerdo al ranking de la Confederación Mundial de Béisbol y Softbol (WBSC), las 10 mejores selecciones de béisbol del mundo para este 2026 son, en este orden: Japón; China Taipei (Taiwán); EEUU; República de Corea (Corea del Sur); Venezuela; México; Puerto Rico; Panamá; Países Bajos; y Cuba. Visto en perspectiva geográfica, el béisbol predomina en regiones como EEUU, el Caribe y Asia Pacífico.

La Meca del béisbol: EEUU y el Caribe

Si debemos identificar cuál es la región donde predomina el béisbol como deporte nacional tenemos que referirnos a EEUU y el Caribe. Además del gigante norteamericano, cuya Major League Baseball (MLB, popularmente conocido como las “Grandes Ligas”) es el torneo de clubes más importante a nivel mundial, el béisbol ha echado raíces en otros países de la región como Cuba, República Dominicana, Venezuela, Puerto Rico, Panamá, México, Canadá (donde también se disputa la MLB), Nicaragua y Colombia.

De este modo, EEUU se puede considerar como la Meca mundial del béisbol, cuyos inicios se dieron a mediados del siglo XIX. Sus clubes poseen cierta popularidad a nivel mundial, destacando los casos de los New York Yankees, Los Ángeles Dodgers, Houston Astros, San Francisco Giants o Chicago White Sox, entre otros. Si lo traducimos a términos políticos han sido numerosas las veces que presidentes de EEUU, especialmente en los casos de Ronald Reagan, Bill Clinton, George W. Bush y Barack Obama, se han referido al béisbol como una pasión, incluso utilizándolo como herramienta de marketing político.

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A pesar de ser el epicentro del béisbol, EEUU, principal impulsor del Clásico Mundial, sólo ha ganado una vez este torneo, en 2017, siendo finalista consecutivamente en las ediciones de 2023 y ahora de 2026.

Así como los británicos expandieron el fútbol en distintas zonas geográficas, las multinacionales estadounidenses, principalmente petroleras, han sido actores clave en el impulso global del béisbol especialmente a partir de la década de 1940 en diversos países latinoamericanos y asiáticos, en países considerados como sus «áreas de influencia» en un contexto determinado por la «guerra fría». 

Así ha sido, por ejemplo, en los casos de Venezuela, Cuba, República Dominicana, Japón y Corea del Sur, cuyas estrellas beisboleras destacan en la MLB y otras competiciones estadounidenses. En el caso venezolano destaca el peso que tuvieron multinacionales como la Standard Oil y su filial Creole Petroleum Corporation, en la expansión y popularización del béisbol en ese país. 

Estas y otras empresas construyeron campos de béisbol en el occidental estado Zulia y el oriente venezolano, alentando a la práctica de este deporte entre sus trabajadores como actividad recreativa pero también como herramienta de “soft power” a la hora de popularizar los valores estadounidenses así como de control social con la finalidad de evitar conflictos laborales. 

El soft powerdel béisbol, compatibilizado con la idea del «American Way of Life», también ha logrado expandirse gracias a la industria cinematográfica, musical y audiovisual estadounidense, popularizando tanto a sus equipos como a jugadores de la talla de Babe Ruth, Lou Gehrig, Luis Aparicio, Hank Aaron, Willie Mays, Barry Bonds o Roberto Clemente, entre otros. En la ciudad de Cooperstown, estado de Nueva York, se encuentra el Museo y Salón de la Fama del Béisbol Nacional, también conocido como el “Hall of Fame”, que incluye a los grandes beisbolistas que han jugado en la MLB.

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Más allá de EEUU, la conexión entre béisbol y política también ha sido prolífica. Un caso particularmente interesante ha sido el de Venezuela y EEUU. En la década de 1960, con la naciente democracia venezolana, fue histórica la imagen de Hubert Humphrey, vicepresidente de EE.UU. bajo la administración de Lyndon B. Johnson, jugando béisbol con vecinos en el barrio Maraima, junto a la Urbanización Simón Rodríguez en Caracas. Esta escena ilustró como muy pocas la conexión entre EEUU y Venezuela con el béisbol como lenguaje diplomático.

Además de Venezuela, otro país caribeño, República Dominicana, ha destacado en este deporte siendo campeón en 2013 del Clásico Mundial de Béisbol venciendo a Puerto Rico en la final. Destaca el hecho de que dominicanos y venezolanos son las nacionalidades extranjeras con mayor número de jugadores en equipos de la MLB. Otro ejemplo de destacados beisbolistas es Puerto Rico, cuya integración en EEUU a través de este deporte se eleva por su condición de Estado Libre Asociado.

Un caso singular es Cuba. Durante las décadas de 1940 y 1960, la isla antillana dominaba el ámbito del béisbol caribeño. Para 1959, con la llegada al poder de la Revolución, Cuba era el país con mayor número de jugadores extranjeros en la MLB, más de 150 «peloteros». Hasta ese momento, de 12 Series del Caribe disputadas, Cuba había ganado siete. La isla era dueña de una franquicia Triple A, los «Cuban Sugar Kings», que la posicionaba como principal surtidor extranjero de beisbolistas en la MLB durante la primera mitad de la década de 1960. 

Por otro lado, Fidel Castro ha sido un importante impulsor del deporte, particularmente el béisbol y el baloncesto. En su primera visita a EEUU en 1959 pudo observarse la imagen de un Castro recién llegado al poder en Cuba jugando béisbol en un estadio neoyorquino. Una vez consumado el proyecto socialista en Cuba, a partir de 1962, la presión y el bloqueo estadounidenses derivaron en la expulsión de la isla de competiciones continentales como la Serie del Caribe, toda vez el béisbol en Cuba adquirió una naturaleza amateur en vez de profesional.

Con la llegada al poder del presidente venezolano Hugo Chávez en 1999, la conexión geopolítica entre Venezuela y Cuba también fue notoria vía béisbol, con un histórico partido realizado en La Habana ese mismo año en el que participaron ambos mandatarios. Chávez era un ferviente aficionado del béisbol, realizando constantes referencias a este deporte en sus discursos, otro ejemplo de herramienta de marketing político. La Serie del Caribe de 2014 celebrada en Venezuela permitió a Cuba volver a disputar este torneo tras más de cinco décadas de ausencia.

La politización del béisbol también llegó al Clásico Mundial. En su primera edición de 2006, Cuba eliminó a EEUU en las semifinales del torneo, un acontecimiento ampliamente celebrado por Fidel Castro y los cubanos bajo un barniz político. La final de la edición de 2026 entre Venezuela y EEUU bajo una coyuntura determinada por la captura del ex presidente Nicolás Maduro también puede ser observada bajo este mismo prisma de politización.

Asia: la «Tierra del Sol Naciente» para el béisbol

El Clásico Mundial de Béisbol se celebró por primera vez en 2006. Japón fue el primer campeón, renovando este título en las ediciones de 2009 y 2023. 

Por tanto y si tenemos que medirlo en cuanto a títulos ganados, con estos tres entorchados, Japón vendría a ser la principal potencial del béisbol a nivel mundial. En la actualidad, el béisbol japonés ha dado el salto a la MLB con estrellas ascendentes como Shohei Ohtani e Ichiro Suzuki. 

El béisbol en Asia está concentrado en estos cuatros países: 

  1. Japón: el béisbol llegó a este país en 1872, convirtiéndose en una pasión nacional con dos campeonatos: la Liga Central y la Liga del Pacífico. El breve «protectorado militar» que EEUU tuvo en Japón entre 1945 y 1952 bajo la dirección del general Douglas Mac Arthur expandió aún más la popularidad del béisbol en Japón, toda vez las elites de este país interpretaron que este deporte compatibilizaba con valores propios como el espíritu de lucha y sacrificio individual en favor del colectivo.
  1. Corea del Sur: posee su propia competición mientras su selección es una de las más potentes a nivel mundial. En 2009 alcanzó el subcampeonato en el Clásico Mundial.
  1. China-Taipei (Taiwán): otra potencia asiática con una importante liga local.
  1. China: con menor popularidad en comparación con otras disciplinas deportivas como el baloncesto o el fútbol, desde 2025 existe una Liga Profesional de Béisbol China (CPBL) así como una Copa MLB.

Otros países asiáticos donde el béisbol también tiene presencia son Tailandia, Singapur y Malasia. 

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Europa: una tímida aproximación

Opacado por el abrumador predominio del fútbol, el béisbol en Europa se ha convertido en una experiencia muy focalizada en determinados países, en gran medida impulsada por las comunidades de inmigrantes de origen caribeño.

Desde 1954 se celebra el Campeonato de Europa de Béisbol. Países Bajos e Italia han sido los grandes dominadores de este torneo. El hecho de que Italia, cuyo entrenador es de origen venezolano, Francisco Cervelli, alcanzara las semifinales del Clásico Mundial del Béisbol 2026 ha dado una nueva imagen al béisbol europeo, hasta ahora básicamente dominado por la mayor trayectoria de Países Bajos. 

Por su parte, España participó en el Clásico Mundial de 2013 sin tener un solo jugador originario, con un equipo conformado por peloteros de origen venezolano, cubano y dominicano. Un caso particular ha sido Israel, que por razones políticas debe jugar en la zona europea. Israel disputó en 2017 el Clásico Mundial de béisbol con jugadores judíos estadounidenses. 

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España prohíbe el vuelo de aviones vinculados a la guerra de Irán

La medida bloquea también vuelos militares desde bases en otros países, como Reino Unido y Francia.

El Gobierno de España ha cerrado su espacio aéreo a los vuelos vinculados a la operación «Furia Épica», la ofensiva militar impulsada por Estados Unidos e Israel contra Irán. La medida, confirmada por fuentes del Ejecutivo, prohíbe tanto el uso de las bases militares de Rota y Morón como el sobrevuelo de aeronaves militares relacionadas con dicha operación.

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La restricción va más allá del suelo nacional. Así, también quedan bloqueados los vuelos procedentes de bases en Reino Unido o Francia que estén vinculados a la ofensiva. La postura española se sitúa, de este modo, en abierta contradicción con los intereses operativos de Washington y Tel Aviv.

España desafía a EE.UU. en plena crisis con Irán

La tensión diplomática se agudizó cuando el presidente Donald Trump respaldó la propuesta del senador republicano Lindsey Graham, formulada el pasado 10 de marzo, de retirar tropas estadounidenses de las bases de países de la OTAN que no colaboren en proteger el estrecho de Ormuz. Ante esa amenaza, la ministra de Defensa, Margarita Robles, fue contundente: «Nosotros pedimos que se respete la posición de España, que es firme, clara e inequívoca en contra de cualquier guerra».

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Mientras tanto, Trump aseguró este domingo que su Administración negocia con Irán «tanto directa como indirectamente». Además, afirmó que, como «muestra de respeto», Teherán permitirá el paso de «20 grandes petroleros» por el estrecho de Ormuz, pese al bloqueo impuesto por la República Islámica en represalia a la ofensiva lanzada el 28 de febrero.

Dos cascos azules de la FINUL mueren en el sur del Líbano por el impacto de un proyectil

La ONU abre una investigación y advierte de posibles crímenes de guerra tras los primeros cascos azules muertos en el sur del Líbano.

Dos miembros de la Misión Interina de Naciones Unidas en Líbano (FINUL) han muerto tras la explosión de un proyectil en una de sus posiciones en el distrito de Marjayún, gobernación de Nabatiye, en el sureste del país. El secretario general de la ONU, António Guterres, identificó a los fallecidos como dos soldados indonesios que se encontraban en su puesto en Ett Taibe cuando se produjo el ataque.

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La misión confirmó los hechos mediante un comunicado: «Dos miembros de las fuerzas de paz fallecieron trágicamente anoche al explotar un proyectil en una posición de la FINUL cerca de Adshit al Qusair». La organización expresó sus condolencias a las familias y compañeros de los soldados, quienes «perdieron la vida mientras cumplían valientemente con su deber».

Investigación abierta y advertencia de crímenes de guerra

En cuanto al origen del proyectil, la FINUL reconoció desconocerlo, aunque ya ha iniciado «una investigación para determinar todas las circunstancias». Al mismo tiempo, advirtió que «los ataques deliberados contra las fuerzas de paz constituyen graves violaciones del Derecho Internacional Humanitario y de la resolución 1701 del Consejo de Seguridad, y pueden constituir crímenes de guerra».

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Por su parte, Guterres fue contundente al respecto. «Será necesario exigir responsabilidades», explicó, y lamentó que este incidente sea solo «uno de los diversos incidentes que han puesto en peligro la seguridad del personal de mantenimiento de la paz, incluso en las últimas 48 horas». Asimismo, instó a todas las partes a reducir la escalada de inmediato y a cumplir plenamente con la Resolución 1701 (2006) del Consejo de Seguridad.

Llamamiento conjunto al cese de la violencia

Tanto Guterres como la propia FINUL reiteraron que «todos los actores deben cumplir con sus obligaciones en virtud del Derecho Internacional y garantizar la seguridad del personal y los bienes de Naciones Unidas en todo momento». La misión fue aún más explícita al señalar que «se han perdido demasiadas vidas a ambos lados de la Línea Azul en este conflicto» y concluir que «no hay solución militar».

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Este es, sin embargo, el primer fallecido registrado entre el personal de la FINUL desde que Israel lanzara su amplia campaña de bombardeos contra posiciones atribuidas a Hezbolá, tras los ataques conjuntos de Estados Unidos e Israel contra Irán. Hasta ahora, los incidentes más graves habían dejado heridos, como los tres cascos azules afectados cuando dos misiles impactaron en la base del batallón de Ghana en Al Qawzá, durante un intercambio de disparos entre el Ejército israelí y la milicia chií libanesa.

Por qué falló la estrategia de Trump contra Irán: claves del conflicto

Objetivos difusos, aliados ignorados y un adversario subestimado. Te contamos el balance de Washington en Irán.

Cuando Donald Trump ordenó el primer bombardeo masivo contra instalaciones nucleares iraníes en junio de 2025, muchos en Washington creyeron que el problema estaba resuelto. Las imágenes de las explosiones sobre Natanz y Fordo circularon por todos los canales, el presidente declaró que el programa nuclear iraní había sido «totalmente destruido» y la Casa Blanca respiró aliviada. Sin embargo, pocos meses después, esa certeza se ha mostrado como uno de los errores de cálculo más graves de la política exterior estadounidense.

De la victoria anunciada a la guerra abierta

La realidad tardó poco en imponerse. Los propios servicios de inteligencia estadounidenses concluyeron que los ataques de 2025 habían retrasado el programa nuclear iraní apenas unos meses, y que Teherán conservaba capacidades técnicas e instalaciones probablemente no declaradas.

Sin embargo, esa lección no fue asimilada. El 28 de febrero de 2026, en plena ronda de negociaciones diplomáticas, Washington e Israel lanzaron una nueva ofensiva conjunta (bautizada Furia Épica por Estados Unidos y Operación León Creciente por Israel) que marcó el inicio formal de una guerra abierta.

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Golpear en mitad de conversaciones diplomáticas, sin respaldo del Consejo de Seguridad de la ONU y con una consulta mínima a los aliados europeos y regionales, no fue solo un error táctico. Fue, sobre todo, un error político. El precedente de Irak en 2003 estaba ahí para quien quisiera mirarlo, con una victoria militar rápida que dio paso a años de caos, insurgencia y un daño duradero a la credibilidad internacional de Estados Unidos. Trump y su círculo eligieron no aprenderla.

Israel arrastra a Washington

Volvamos atrás por un momento. Porque para entender por qué Estados Unidos terminó en una guerra abierta contra Irán el 28 de febrero de 2026, conviene preguntarse quién tomó la iniciativa. La respuesta apunta en buena medida a Israel. Desde junio de 2025, el primer ministro Benjamín Netanyahu presionó de forma sistemática a Washington para que se sumara a una ofensiva que Israel ya había decidido librar con o sin Estados Unidos, con el objetivo declarado de destruir el programa nuclear iraní y forzar un cambio de régimen en Teherán.

Trump, que inicialmente rechazó participar en esas operaciones, terminó cediendo y lanzando la operación en coordinación con la israelí, en plena ronda de negociaciones diplomáticas con Irán. El primer día de la guerra, un ataque conjunto mató al ayatolá Alí Jamenei en Teherán, al tiempo que Israel eliminaba a decenas de altos cargos del régimen en las primeras horas. Dejar que Israel definiera los objetivos y el calendario de una guerra de consecuencias imprevisibles fue un error táctico y la renuncia a una política exterior propia.

La trampa del poder aéreo

Hay algo tentador en la idea de que una guerra puede ganarse desde el aire, con tecnología de precisión y sin soldados en el terreno. Es una ilusión que Estados Unidos lleva décadas alimentando, y que en Irán ha vuelto a chocar contra la realidad.

Los bombardeos han dañado infraestructuras críticas, eliminado al ayatolá Jamenei y varios mandos militares y golpeado parte del liderazgo político del régimen. Pero no han derribado a la República Islámica, ni han roto su control del territorio, ni han extinguido la capacidad técnica de sus científicos nucleares.

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Lo que sí han conseguido Estados Unidos e Israel es reforzar la narrativa interna iraní de resistencia frente al agresor extranjero, exactamente el relato que el régimen necesitaba para cohesionar a una población que llevaba años cuestionándolo en las calles, con graves y sanguinarias protestas que se llevaron miles de vidas por parte del aparato represor del régimen.

El poder aéreo es una herramienta devastadora, pero tiene límites que la historia militar debería haber enseñado ya. Un programa basado en el conocimiento humano disperso geográficamente no se destruye con misiles, por precisos que sean. Y un régimen que lleva cuatro décadas sobreviviendo a sanciones, sabotajes e intentos de desestabilización no colapsa por una campaña de bombardeos, por intensa que sea.

La paradoja nuclear

Los ataques de 2025 no detuvieron el programa atómico iraní. Antes de los bombardeos, Teherán preservó sus reservas de uranio enriquecido al 60%, que a fecha de los bombardeos alcanzaban unos 440 kilogramos según el OIEA (suficientes para fabricar varias bombas si se enriquecieran hasta el 90% necesario para uso militar). Además, mantuvo su conocimiento técnico y probablemente cuenta con instalaciones no declaradas.

En respuesta, el Parlamento iraní preparó una ley para abandonar el Tratado de No Proliferación Nuclear, e Irán cortó la cooperación con el OIEA. El director general del organismo, Rafael Grossi, llegó a advertir del riesgo de fugas radiactivas de «consecuencias graves», aunque finalmente confirmó que no se produjeron daños en las instalaciones con material nuclear. Atacar el programa nuclear para frenarlo y obtener como resultado su persistencia y la amenaza de proliferación es, probablemente, el mayor contrasentido estratégico de toda la campaña.

El coste humano que nadie calculó

Hay una dimensión que las crónicas de la guerra han tendido a relegar a un segundo plano, y es el coste humano. Desde el 28 de febrero, los bombardeos sobre Irán han causado miles de muertos y de heridos en cientos de ciudades. Además, ha generado cientos de miles de desplazados. En el sur de Líbano, los ataques israelíes han provocado una grave crisis humanitaria.

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Que la Administración Trump haya lanzado esta ofensiva sin un plan sólido de protección de civiles ni una estrategia de gestión humanitaria dice mucho sobre la naturaleza improvisada del conflicto. Como ocurrió en Irak en 2003, el coste humano no figuraba entre las variables que Washington consideró al diseñar la operación.

Objetivos que cambian según el día

Uno de los elementos más desconcertantes del comportamiento de la Administración Trump ha sido la inestabilidad de sus propios objetivos. En el transcurso de pocas semanas, la Casa Blanca habló de destruir la capacidad de misiles iraní, de aniquilar su Armada, de impedir definitivamente la obtención de armas nucleares y, con creciente frecuencia, de forzar un cambio de régimen en Teherán.

Esta oscilación entre fines limitados y ambiciones maximalistas no es un detalle menor. Define cómo se planifica la guerra, qué recursos se destinan, cuándo se considera un éxito y, sobre todo, cómo se sale del conflicto. Sin objetivos claros y estables, construir una coalición internacional coherente es casi imposible. Y sin esa coalición, Estados Unidos carga con el coste político, económico y humano prácticamente en solitario, mientras sus aliados miran con incomodidad desde la distancia.

A esto se suma un déficit de legitimidad que pesa cada vez más. La guerra comenzó sin la declaración formal del Congreso, apoyándose en interpretaciones expansivas de las prerrogativas presidenciales. En un contexto en que el propio Trump ha debilitado sistemáticamente los contrapesos institucionales de su país, las decisiones de guerra se concentran en un círculo muy reducido de poder, lo que aumenta el riesgo de errores de cálculo difíciles de corregir.

Lo que Washington no vio venir

Irán respondió a la operación Furia Épica con una rapidez y una amplitud que tomaron por sorpresa a buena parte de los analistas. En las primeras horas, misiles balísticos, de crucero y drones golpearon bases estadounidenses en al menos siete países del Golfo y territorio israelí, extendiendo el conflicto de forma casi inmediata a toda la región. Hoy, se estima que una quincena de Estados están implicados de una u otra forma en la guerra.

La asimetría económica y su defensa en mosaico también ha jugado contra Washington. Irán lanza drones de bajo coste, y sus adversarios los derriban con interceptores de varios millones de dólares. Es una ecuación que, a medio plazo, no es sostenible. Que la Administración Trump haya tenido que pedir asistencia a Ucrania para mejorar sus defensas contra drones iraníes dice mucho sobre la falta de preparación con que se entró en este conflicto.

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El estrecho de Ormuz, por donde transita una fracción decisiva del petróleo mundial, era otro frente previsible que llegó tarde a los planes de Washington. Las primeras propuestas de escolta de petroleros se improvisaron bajo presión, mientras la volatilidad energética golpeaba con dureza a los mercados de los aliados europeos y asiáticos que nadie se había molestado en consultar. Y lejos de aislar a Teherán, la guerra ha empujado a Irán hacia Rusia y China, que ven en el conflicto una oportunidad para erosionar el liderazgo de Estados Unidos.

El régimen resiste y el reloj corre en contra

Pese a la magnitud de los ataques, la República Islámica no ha colapsado. La muerte de Alí Jamenei abrió una crisis sucesoria que Washington esperaba fuera disruptiva, pero el régimen reaccionó con rapidez. El 8 de marzo, la Asamblea de Expertos designó a Mojtaba Jamenei, hijo del ayatolá fallecido, como nuevo líder supremo.

Trump tachó la designación de «inaceptable», Israel amenazó con eliminar al sucesor, y el Pentágono aseguró que Mojtaba estaba gravemente herido. Sin embargo, el régimen mantiene el control operativo del Estado, la Guardia Revolucionaria sigue activa y Teherán ha intensificado sus vínculos con Rusia y China, que ven en el conflicto una oportunidad para erosionar el liderazgo global de Estados Unidos.

El coste de no aprender del pasado

Los errores de Trump en la guerra de Irán no son nuevos ni originales. Son, en muchos sentidos, los mismos que llevaron a Estados Unidos al pantano iraquí hace más de veinte años: exceso de confianza en la superioridad tecnológica, subestimación del adversario, falta de una estrategia política para el día después y una narrativa de victoria rápida que sirvió para vender la guerra en casa pero no resistió el contacto con la realidad.

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El mayor error, quizás, es creer que aún es posible redefinir el orden de Oriente Próximo a base de la fuerza militar, ignorando tanto la resiliencia del Estado iraní como el cansancio acumulado en la propia sociedad estadounidense. Si algo han demostrado las últimas décadas en la región es que ninguna solución de seguridad sostenible puede construirse sin integrar a los actores clave (incluidos los considerados adversarios) en marcos de negociación realistas. La pregunta no es ya si Estados Unidos tendrá que sentarse a negociar con Irán, sino en qué condiciones lo hará y cuánto habrá costado llegar hasta ese punto.