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La desinformación durante la crisis migratoria de Ceuta en 2026

Rubén Asenjo
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La desinformación durante la crisis migratoria de Ceuta en 2026

Bulos, vídeos manipulados y una sentencia mal interpretada empujaron a miles de personas hacia la frontera hispano marroquí a finales de julio de 2026.

La crisis migratoria de Ceuta de 2026 fue uno de los episodios más tensos en la frontera hispano marroquí de las últimas décadas y detrás de ella hubo una intensa campaña de desinformación en redes sociales y medios digitales. En muy pocos días, más de un centenar de migrantes fallecieron y decenas de miles de personas cruzaron de forma irregular desde Marruecos hacia la ciudad autónoma, impulsadas por rumores sobre una frontera abierta y cambios legales que, en realidad, no existían. Además, mientras las autoridades trataban de gestionar la emergencia, se multiplicaron las imágenes manipuladas, los vídeos antiguos y las narrativas interesadas que distorsionaron lo que ocurría sobre el terreno.

Qué ocurrió en la crisis migratoria de Ceuta en 2026

Entre el 30 y el 31 de julio de 2026 se produjo una entrada masiva de personas migrantes desde Marruecos hacia Ceuta, muchas de ellas a nado bordeando los espigones del Tarajal y Benzú. Las estimaciones oficiales españolas apuntan a que alrededor de 80.000 personas llegaron de forma irregular a Ceuta en apenas dos días, lo que convirtió la crisis en la mayor registrada en esta frontera desde 2021. En los días posteriores, la gran mayoría regresó a Marruecos, mientras los gobiernos de Madrid y Rabat coordinaban las devoluciones y los retornos voluntarios para reducir la presión en la ciudad autónoma.

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Por otra parte, el Ministerio del Interior de Marruecos situó la cifra en unas 40.000 personas que se dirigieron a Ceuta y algo más de mil hacia Melilla, explicando que esos datos que difundían debían considerarse la referencia oficial frente a números exagerados que, según ellos, circulaban en redes. Además, las autoridades marroquíes informaron de al menos once fallecimientos, diez por ahogamiento y uno por caída, y abrieron investigaciones para verificar otros posibles casos difundidos sin pruebas. Esta diferencia en las cifras oficiales fue aprovechada por múltiples actores para reforzar narrativas alarmistas o, en sentido contrario, minimizar la gravedad de la crisis.

El rumor de la frontera abierta y la narrativa del «día para cruzar»

En primer lugar, uno de los elementos clave de la desinformación fue el rumor de que «la frontera de Ceuta estaba abierta» y se podía entrar sin controles ni devoluciones. Distintos testimonios recogidos por medios muestran que muchos jóvenes marroquíes habían recibido en sus móviles mensajes como «la puerta de Ceuta está abierta», «hoy es el día» o «Tetuán vamos», entre otros muchos, que se difundieron de forma masiva en redes sociales locales como Telegram o Facebook. Además, se constató que estos mensajes generaron la creencia extendida de que era posible acceder a territorio español de forma libre, lo que actuó como poderoso incentivo para miles de personas.

Sin embargo, las autoridades españolas y europeas insistieron en que el régimen de Schengen aplica excepcionalmente controles sistemáticos de documentación para entrar y salir de Ceuta y Melilla (pues ambas ciudades no pertenecen a territorio Schengen), por lo que acceder a ellas no implica el paso directo a la Europa continental. El Ministerio de Asuntos Exteriores español detalló que la entrada irregular en Ceuta no otorga derecho a permanecer en España ni a desplazarse libremente hacia la península, algo que, sin embargo, no está del todo claro. A pesar de estas aclaraciones, la narrativa del «día para cruzar» ya se había consolidado en el imaginario de miles de personas que decidieron arriesgar su vida en el agua en búsqueda de una mejor vida.

La sentencia del Tribunal Supremo y los malentendidos legales

Además de los rumores sobre la frontera abierta, otro eje de la desinformación fue la interpretación errónea de una sentencia del Tribunal Supremo español sobre las llamadas devoluciones en caliente. El 8 de julio de 2026, la Sala de lo Contencioso Administrativo confirmó que la Ley de Extranjería no permite aplicar el rechazo en frontera a migrantes interceptados en alta mar que intentan entrar a nado en Ceuta y Melilla, lo que exige seguir otro procedimiento de devolución.

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Esta revisión judicial se difundió en redes como prueba de que ya no se devolvería a quienes llegaran por mar, y que la frontera estaba, en la práctica, «abierta». El Gobierno español insistió en que la resolución no modificaba la Ley de Extranjería ni anulaba el rechazo en frontera en otros supuestos, además de detallar que no abría ninguna vía automática de regularización. Sin embargo, fue exactamente esa combinación de mensajes simplificados, vídeos explicativos parciales y campañas de trata de personas que explotaron estos malentendidos legales lo que contribuyó a que miles de migrantes creyeran estar ante una oportunidad histórica.

Redes sociales, campañas organizadas y algoritmos de difusión

Por otra parte, la crisis de Ceuta mostró hasta qué punto las redes sociales pueden actuar como multiplicadores de la desinformación en contextos migratorios. Muchos de quienes cruzaron confirmaron que la convocatoria les llegó a través de Instagram, Facebook, TikTok, Telegram y Twitter, en forma de vídeos breves y publicaciones que afirmaban que no habría consecuencias legales ni devoluciones.

Un informe de inteligencia de fuentes abiertas elaborado por la empresa Golden Owl consideró con un alto nivel de confianza que la llegada masiva fue una operación organizada deliberadamente, más que un fenómeno espontáneo, y apuntó al posible uso de algoritmos y cuentas no identificables para amplificar los mensajes. Además, investigadores señalaban que detrás de estas campañas operan «varios miles de empresas» dedicadas a crear contenidos de desestabilización y polarización política, haciéndose pasar por ciudadanos comunes en redes sociales.

El Ministerio del Interior de España y el de Marruecos coincidieron en identificar la explotación sesgada del espacio digital, la promoción de información engañosa y la actuación de redes de tráfico de personas como factores superpuestos que desencadenaron la ola migratoria.

Bulos, imágenes manipuladas y verificación de hechos

Además de los mensajes de la convocatoria, la crisis estuvo acompañada por una oleada de bulos dirigidos al público español y europeo, que buscaban magnificar el miedo o alimentar discursos xenófobos. Se difundieron vídeos antiguos atribuidos falsamente a las entradas de julio, imágenes grabadas en otros países y fotografías manipuladas que mostraban supuestos disturbios o agresiones, lo que distorsionó la percepción de la violencia real sobre el terreno.

Euronews documentó la circulación de imágenes creadas con inteligencia artificial presentadas como fotografías periodísticas de agencias como Reuters, aunque las herramientas de verificación confirmaron que eran generadas digitalmente. Además, se desmontaron decenas de bulos sobre apuñalamientos mortales, cesión de Ceuta a Marruecos, vuelos directos a Italia para migrantes o supuestas órdenes de dejar de devolver personas a Marruecos, todos ellos sin respaldo en fuentes oficiales.

Consecuencias políticas y sociales de la desinformación

En el plano político, la desinformación tuvo efectos inmediatos en las relaciones entre España socios europeos y Marruecos, así como en el debate interno sobre la migración. Italia anunció la suspensión temporal del acuerdo de libre circulación Schengen con España alegando el aumento de entradas irregulares por Ceuta, una medida excepcional pensada para controlar la circulación de ciudadanos extracomunitarios, mientras España respondió restaurando controles fronterizos en conexiones con Italia.

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Además, la narrativa de un «colapso» de Ceuta contribuyó a que el presidente de la ciudad pidiera al Gobierno nacional declarar una situación de interés para la Seguridad Nacional por la entrada de miles de personas en pocos días. En el ámbito social, las imágenes manipuladas y los bulos sobre la supuesta delincuencia alimentaron discursos que presentaban la crisis como una amenaza existencial, aunque los datos oficiales no respaldaban muchos de esos relatos, si bien es cierto que en los días posteriores se documentaron decenas de violaciones. Por otra parte, en Marruecos la desinformación también golpeó a las familias que esperaban noticias de sus allegados, obligando a las autoridades a aclarar cifras de fallecidos y desaparecidos frente a versiones no verificadas que circulaban en Internet.

Lecciones para el futuro frente a la desinformación migratoria

A la luz de lo ocurrido en Ceuta en 2026, resulta evidente que cualquier gestión de crisis migratoria debe integrar una estrategia de comunicación y contra desinformación desde el primer momento. Es fundamental que las autoridades, tanto en el país de origen como en el de recepción, expliquen con claridad el alcance real de las decisiones judiciales, los derechos y obligaciones de las personas migrantes y los límites del régimen de fronteras, evitando los vacíos que terceros pueden aprovechar para construir relatos engañosos.

Además, la cooperación entre instituciones de verificación de hechos, medios de comunicación y plataformas digitales es clave para detectar rápidamente campañas coordinadas, frenar la difusión de imágenes manipuladas y ofrecer información contrastada en lenguas y formatos accesibles para las comunidades afectadas. Por último, la crisis de Ceuta demuestra que la desinformación no es solo un fenómeno virtual porque tiene efectos muy reales sobre vidas humanas, decisiones políticas y percepciones sociales. Si miles de personas arriesgan su vida a partir de un mensaje falso en su teléfono, la lucha contra los bulos se convierte en un elemento central de la seguridad humana en el siglo XXI.

Las incautaciones de éxtasis y hachís se disparan en España y caen las de cocaína

LISA News
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Las incautaciones de éxtasis y hachís se disparan en España y caen las de cocaína

El CITCO muestra un cambio de tendencia en el narcotráfico: las drogas sintéticas y el hachís ganan terreno mientras caen los decomisos de cocaína y marihuana.

Las incautaciones de pastillas de éxtasis aumentaron un 40,78% en España durante 2025 y las de hachís crecieron un 29,14%, mientras que los decomisos de cocaína cayeron un 37,82% y los de marihuana retrocedieron un 16,16%, según la Estadística Anual sobre Drogas elaborada por el Centro de Inteligencia contra el Terrorismo y el Crimen Organizado (CITCO), dependiente del Ministerio del Interior. En total, las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado aprehendieron cerca de 370 toneladas de cocaína, hachís, marihuana y heroína a lo largo del año. El hachís se mantuvo, además, como la sustancia más intervenida en volumen, con 257.283 kilos frente a los 199.221 de 2024, aunque esa cifra sigue por debajo de las 357.906 toneladas registradas en 2023.

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Por el contrario, la cocaína experimentó el descenso más pronunciado del año: pasó de 123.842 kilos en 2024 a 77.010 kilos en 2025. Interior atribuye esta caída a «la presión policial ejercida sobre las redes de narcotráfico a gran escala», especialmente en las rutas marítimas procedentes del Atlántico, con operaciones sobre buques mercantes, lanchas rápidas y contenedores en los puertos españoles. La marihuana también bajó, un 16,16%, hasta los 35.458 kilos, mientras que la heroína se mantuvo prácticamente estable, con 129,8 kilos incautados.

La cocaína y la marihuana registran su mayor caída en años

En paralelo, las mafias han cambiado su modus operandi frente al hachís. El Ministerio explica que estos grupos «han alternado los tradicionales desembarcos de hachís a pie de playa con la utilización de camiones y otros vehículos» ante los controles desplegados en el litoral. Entre las medidas adoptadas contra este tráfico, Interior recuerda la prohibición de las «narcolanchas» en 2018 y la penalización del «petaqueo», incorporada al Código Penal el pasado mes de abril. A estas cantidades se suman, asimismo, las 875.061 plantas de cannabis incautadas, un 17,72% menos que en 2024, de las que Andalucía concentró más de la mitad con 461.796 unidades.

El informe también constata un notable repunte del MDMA en sus distintas formas. Las pastillas de éxtasis pasaron de 467.712 unidades en 2024 a 658.443 en 2025, con la Comunidad Valenciana acumulando el 57,02% del total nacional. El MDMA en cristal, por su parte, creció un 43,54%, hasta los 678,5 kilos, concentrados en un 87,28% en Cataluña. En cambio, retrocedieron el sulfato de anfetamina, un 35,66%, y la metanfetamina en polvo o roca, con una caída del 69,23%, aunque las unidades de metanfetamina aumentaron un 178,79%.

El auge de las drogas sintéticas y las nuevas sustancias

Otras sustancias del mercado clandestino registraron subidas extraordinarias. El óxido nitroso aumentó un 208,53%, hasta los 440.957 centímetros cúbicos, y la ketamina en sólido cristalino creció un 70,89%. El caso más llamativo fue el del tusi, la mezcla de ketamina y MDMA, cuyas incautaciones se dispararon un 2.781,29%, hasta los 153.366 gramos. Igualmente subieron los anabolizantes y esteroides, un 1.356,26%, y fármacos como la pregabalina, un 206,32%, o el clonazepam, un 152,63%. Interior señala que las FCSE «mantienen abiertas líneas de investigación ante la aparición de nuevas tendencias en el mercado clandestino» y vigilan de forma especial su penetración entre la población más joven.

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En cuanto a la actividad policial, las detenciones por delitos contra la salud pública bajaron un 8,72%, de 24.012 en 2024 a 21.918 en 2025, con Andalucía a la cabeza con 5.267 arrestos. No obstante, las denuncias relacionadas con drogas subieron ligeramente, un 0,42%, hasta las 375.124, encabezadas por Andalucía con 86.926. El Ministerio del Interior sostiene que «el trabajo de inteligencia, cooperación policial y prevención ha permitido desarrollar operaciones contra las principales rutas de entrada de estupefacientes en España».

¿Qué es el crime-terror nexus y por qué es clave para entender a los cárteles mexicanos?

Álvaro Martín Gamero Vergara
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¿Qué es el crime-terror nexus y por qué es clave para entender a los cárteles mexicanos?

El crimen organizado y el terrorismo cada vez comparten más rasgos entre sí. El concepto de crime-terror nexus, desarrollado por la académica Tamara Makarenko, explica cómo ciertas organizaciones combinan fines económicos y políticos. Álvaro Martín Gamero Vergara explica que los cárteles mexicanos, surgidos como redes de narcotráfico, ejercen hoy control territorial y desafían al Estado, lo que reabre el debate sobre su verdadera naturaleza.

Los grupos criminales ya no son lo que eran. Tampoco las organizaciones terroristas. Con el paso del tiempo, las diferencias que parecían separar claramente ambos fenómenos se han vuelto cada vez menos evidentes. Hoy existen actores que combinan elementos propios del crimen organizado y del terrorismo, lo que ha obligado a replantear las categorías tradicionales con las que se analizan las amenazas a la seguridad internacional.

Durante mucho tiempo, la distinción parecía sencilla. Los terroristas perseguían objetivos políticos o ideológicos, mientras que las organizaciones criminales buscaban obtener beneficios económicos. Los primeros necesitaban publicidad para difundir su mensaje; los segundos preferían operar lejos de la atención pública. Eran dos lógicas distintas y, en consecuencia, dos tipos de amenaza que exigían respuestas diferentes por parte del Estado.

Sin embargo, esa separación comenzó a difuminarse conforme evolucionaron muchos de estos grupos.

Una frontera cada vez menos clara

Para explicar este fenómeno surgió el concepto de crime-terror nexus, conocido en español como nexo crimen-terror. La idea parte de una premisa sencilla: entre el crimen organizado y el terrorismo no existe una frontera completamente definida, sino una zona de convergencia en la que determinadas organizaciones pueden adoptar características propias de ambos.

El término nexus hace referencia precisamente a ese punto de conexión entre fenómenos que tradicionalmente se estudiaban por separado.

La académica Tamara Makarenko fue una de las primeras en desarrollar este enfoque a principios de los años 2000. Según su propuesta, las organizaciones no deben entenderse como categorías rígidas e inmutables, sino como actores que pueden desplazarse a lo largo de un continuo. En uno de sus extremos se encuentran los grupos dedicados exclusivamente a actividades criminales con fines económicos; en el otro, las organizaciones terroristas motivadas por objetivos políticos o ideológicos. Entre ambos extremos aparece una zona intermedia donde las diferencias dejan de ser tan claras.

No se trata únicamente de una construcción teórica. A lo largo de las últimas décadas han surgido numerosos ejemplos de organizaciones que combinan actividades criminales con objetivos políticos o utilizan estrategias propias del terrorismo para fortalecer sus capacidades. Las FARC en Colombia financiaron durante años parte de su actividad mediante el narcotráfico, mientras que distintas organizaciones yihadistas en el Sahel han recurrido al contrabando y otras economías ilícitas para sostener sus operaciones. Estos casos muestran que la realidad es considerablemente más compleja que las categorías tradicionales.

¿Qué tiene que ver esto con los cárteles mexicanos?

Los cárteles mexicanos nacieron como organizaciones dedicadas principalmente al tráfico de drogas. Su lógica inicial era esencialmente económica: controlar rutas de distribución, asegurar mercados ilícitos y maximizar beneficios mediante la corrupción y la violencia.

Con el paso del tiempo, sin embargo, el fenómeno se volvió más complejo.

Diversos cárteles comenzaron a ejercer un control efectivo sobre determinados territorios, imponiendo normas, extorsionando a la población, reclutando miembros por la fuerza y desafiando abiertamente a las instituciones del Estado mediante el uso de armamento cada vez más sofisticado y altos niveles de violencia.

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¿Significa eso que deban considerarse organizaciones terroristas? Esa es una cuestión mucho más compleja y será objeto de un análisis específico. Antes de responderla, resulta necesario comprender el marco conceptual desde el que deben estudiarse estos grupos.

Precisamente ahí radica la utilidad del crime-terror nexus. Este enfoque no pretende etiquetar automáticamente a una organización como terrorista o criminal, sino ofrecer una herramienta analítica que permita examinar cada caso en función de su contexto, sus objetivos y la evolución de sus actividades.

Limitar el análisis de los cárteles exclusivamente al crimen organizado puede llevar a subestimar su impacto sobre las instituciones y el control territorial que ejercen en determinadas regiones. Al mismo tiempo, calificarlos directamente como organizaciones terroristas también puede generar respuestas jurídicas y de seguridad diseñadas para amenazas de naturaleza distinta. El crime-terror nexus propone evitar ambos extremos y analizar cada organización desde una perspectiva más flexible.

Un concepto útil, pero no definitivo.

Como ocurre con cualquier marco teórico, el crime-terror nexus también ha recibido críticas. Algunos especialistas consideran que la convergencia entre crimen organizado y terrorismo no siempre es permanente, sino circunstancial y oportunista. Otros advierten de que difuminar ambas categorías puede conducir a respuestas políticas o jurídicas desproporcionadas.

Autores como Phil Williams y David Shirk sostienen que la existencia o no de una agenda política continúa siendo un elemento relevante para diferenciar ambos fenómenos. Un grupo que utiliza la violencia para proteger un negocio ilícito no necesariamente persigue los mismos fines que una organización cuyo objetivo es transformar el sistema político o imponer una determinada ideología. Aunque las tácticas puedan parecer similares, las motivaciones siguen siendo distintas.

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Precisamente por ello, el crime-terror nexus no ofrece una respuesta definitiva sobre qué son los cárteles mexicanos. Su principal aportación consiste en proporcionar una herramienta para comprender organizaciones cuya evolución ha desdibujado las categorías tradicionales. En un contexto donde las amenazas son cada vez más híbridas y complejas, entender esa zona gris resulta tan importante como cualquier intento de clasificarlas.

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Jordi Serra, Director de Prospectiva y Estrategia de LISA Institute, participará en el Congreso de Futuros RIBER Chile 2026

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Jordi Serra, Director de Prospectiva y Estrategia de LISA Institute, participará en el Congreso de Futuros RIBER Chile 2026

El experto en estudios de futuros compartirá su visión sobre prospectiva estratégica en el encuentro que reunirá a la comunidad iberoamericana de este campo en Santiago de Chile los próximos 7 y 8 de octubre

Jordi Serra, Director académico del área de Prospectiva y Estrategia de LISA Institute y Director del Máster Profesional de Analista Estratégico y Prospectivo, participará en el Congreso de Futuros RIBER | Chile 2026, uno de los encuentros de referencia en el ámbito de los estudios de futuros en el mundo iberoamericano. También ofrecerá un Seminario Laboratorio de escenarios: Inteligencia Anticipatoria y Herramientas Críticas para Liderar en Tiempos Posnormales, en la Universidad de Chile.

El congreso, organizado por la Red Iberoamericana de Prospectiva (RIBER) en colaboración con la Facultad de Gobierno de la Universidad de Chile, se celebrará los días 7 y 8 de octubre de 2026 en el Complejo VM20 de la Universidad de Chile, en Santiago de Chile. El evento tiene como objetivo servir de punto de encuentro para que miembros de RIBER y profesionales de toda la región compartan experiencias e investigaciones sobre la exploración de futuros para Iberoamérica, fortaleciendo así el conocimiento colectivo y las colaboraciones profesionales en un campo cada vez más estratégico para la toma de decisiones públicas y privadas.

La participación de Jordi Serra en esta cita refuerza el peso de LISA Institute en el ecosistema internacional de la prospectiva y la inteligencia estratégica. Serra es, además de académico, un experto reconocido en prospectiva, estrategia e inteligencia que ha asesorado a múltiples empresas e instituciones públicas a lo largo de su trayectoria profesional. Su perfil aúna la práctica aplicada con un sólido bagaje institucional en el campo de los Estudios de Futuros a escala mundial.

Entre sus responsabilidades actuales destaca su cargo como Director de Postnormal Barcelona, así como su posición como miembro del Comité Editorial Internacional de las revistas Futures, World Futures Review y Journal of Futures Studies algunas de las publicaciones académicas más influyentes en la disciplina. Asimismo, en el pasado, también desempeñó el cargo de Vicepresidente del Chapter Iberoamericano de la World Future Studies Federation. Añadir que a lo largo de los años ha trabajado activamente en la conexión entre la comunidad prospectivista de habla hispana y portuguesa con las corrientes mundiales de pensamiento sobre el futuro.

En el terreno académico, Jordi Serra cuenta con una formación multidisciplinar que reúne derecho, ciencia política y comunicación. Es licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona (UB), posee un Master of Arts en Ciencia Política, especializado en Futuros Alternativos, por la Universidad de Hawaii (EEUU), una de las cunas históricas de los Estudios de Futuros a nivel mundial, y es Doctor en Comunicación por Blanquerna, Universitat Ramon Llull.

Su presencia en el Congreso de Futuros RIBER | Chile 2026 se enmarca dentro de una programación que reunirá a especialistas, investigadores y profesionales de toda Iberoamérica interesados en la prospectiva estratégica, con actividades presenciales y online, mesas de trabajo, presentación de resúmenes de investigación y espacios de networking entre los días 7 y 8 de octubre en Santiago de Chile.

La organización del congreso recuerda que la inscripción anticipada se mantiene abierta hasta el 30 de agosto de 2026, tras lo cual entrará en vigor la tarifa de registro ordinario. Toda la información sobre modalidades de participación y programación está disponible en la web oficial del evento, RIBER | Chile 2026 – Red Iberoamericana de Prospectiva.

Con esta participación, LISA Institute reafirma su compromiso con la difusión y el desarrollo de la prospectiva estratégica como herramienta clave para anticipar escenarios y fortalecer la toma de decisiones en un contexto global marcado por la incertidumbre y el cambio acelerado.

Macron promulga la ley de eutanasia y suicidio asistido en Francia

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Macron promulga la ley de eutanasia y suicidio asistido en Francia

La norma, publicada en el Diario Oficial tras superar el filtro del Consejo Constitucional, exige enfermedad grave e incurable en fase terminal y un proceso de evaluación médica con periodo de reflexión.

Emmanuel Macron promulgó este miércoles 19 de agosto la ley que legaliza la eutanasia y el suicidio asistido en Francia, tras su publicación en el Diario Oficial, trámite indispensable para que la norma entre en vigor. El texto crea un derecho a la «ayuda a morir», que debe ejercer la propia persona interesada o, excepcionalmente, si está físicamente incapacitada, un médico o enfermero. Con esta norma, Francia se suma a países como España, Bélgica o Países Bajos en el reconocimiento de este derecho.

La ley llegó a este punto tras un largo recorrido institucional. La Asamblea Nacional la aprobó de forma definitiva el 15 de julio, lo que cerró el procedimiento parlamentario, y posteriormente el Consejo Constitucional la validó el viernes de la semana anterior a su promulgación, aunque emitió algunas reservas sobre su contenido. Solo después de superar ambos filtros pudo procederse a la promulgación y publicación oficial del texto.

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Para poder ejercer este derecho, la norma exige cumplir una serie de condiciones estrictas. En primer lugar, hay que ser mayor de edad y tener la nacionalidad francesa o residir en Francia. Asimismo, la ley está reservada a quienes «sufran enfermedades graves e incurables, cuyo pronóstico vital debe estar comprometido en fase avanzada o terminal, con un proceso irreversible de deterioro de la salud y de la calidad de vida». Además, debe existir un sufrimiento físico o psicológico derivado de la enfermedad que no pueda ser aliviado o que el paciente considere insoportable tras haber decidido rechazar o detener un tratamiento. Sin embargo, el sufrimiento puramente psicológico, sin patología física grave subyacente, no da acceso a este derecho.

El procedimiento, por su parte, contempla varios pasos formales antes de que la ayuda a morir pueda materializarse. El solicitante debe tener plena capacidad de discernimiento y ser apto para manifestar su voluntad de forma libre y consciente en el momento de la petición, que ha de dirigirse a un médico o enfermero y formalizarse por escrito para ser sometida a una evaluación colegiada. A partir de ahí, el sanitario dispone de un plazo de 15 días para dar una respuesta motivada y, si esta es favorable, el paciente debe confirmar su decisión tras un periodo mínimo de reflexión de dos días.

Estados Unidos sanciona a la presidenta del TPI por el caso Gaza

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Estados Unidos sanciona a la presidenta del TPI por el caso Gaza

Washington amplía su lista de sanciones al tribunal de La Haya con dos nuevos nombres vinculados a la investigación contra Netanyahu y Gallant por la guerra en Gaza.

El Departamento del Tesoro de Estados Unidos anunció este martes 18 de agosto la imposición de sanciones contra la presidenta del Tribunal Penal Internacional (TPI), Tomoko Akane, y contra un letrado del organismo, por su papel en la investigación a Israel por los crímenes de guerra cometidos en la Franja de Gaza. La medida se suma a una lista que la Administración Trump viene ampliando contra la cúpula del tribunal.

La Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) incluyó en su lista negra a la magistrada japonesa y al senegalés Abdoulaye Seye, abogado litigante de alto rango del TPI, sin dar más detalles al respecto. Sin embargo, el organismo expidió simultáneamente una licencia que autoriza la liquidación de transacciones que impliquen a ambos miembros del tribunal hasta el próximo 17 de septiembre.

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Con estas dos incorporaciones, Washington ya ha sancionado a otros ocho magistrados del TPI, así como a su exfiscal jefe, Karim Jan, y a otros dos fiscales adjuntos. El secretario de Estado, Marco Rubio, justificó la decisión acusando a los dos últimos afectados de haber «participado directamente en las iniciativas del TPI para investigar, detener, encarcelar o enjuiciar a funcionarios» de gobiernos que no han ratificado el Estatuto de Roma, lo cual, advirtió en un comunicado, «sienta un peligroso precedente para todas las naciones».

Rubio enmarcó así las sanciones en una «campaña diplomática» para frenar lo que considera abusos de poder del TPI, y expresó su deseo de que otros países se sumen a ella. «La Administración Trump ha sido clara: el TPI es un tribunal supranacional corrupto y fatalmente politizado que ha abusado maliciosamente de su autoridad y se ha extralimitado en su mandato. No toleraremos su ataque a la soberanía estatal», zanjó. El tribunal había dictado en noviembre de 2024 sendas órdenes de arresto contra el primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, y el anterior responsable de Defensa, Yoav Gallant, por los presuntos crímenes de guerra y contra la humanidad perpetrados en la ofensiva militar lanzada más de un año antes sobre la Franja de Gaza.

Asuntos Públicos: la solución para convertir en tangible lo intangible

Santiago Torres Kuri
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Asuntos Públicos: la solución para convertir en tangible lo intangible

El poder no siempre se ejerce desde la empresa, sino desde quienes redactan normas, otorgan permisos o negocian entre bastidores. Santiago Torres Kuri explora en este artículo los Asuntos Públicos, la disciplina que permite a las organizaciones leer ese entorno institucional, anticiparse a sus movimientos y convertir la incertidumbre regulatoria en estrategia.

Muchas de las decisiones que pueden cambiar el futuro de una empresa no nacen dentro de la propia empresa. Surgen en una comisión legislativa, en una consulta pública, en una oficina regulatoria o en una conversación institucional que se lleva a cabo tras bambalinas. Ahí se decide una parte esencial que casi nunca aparece en los estados financieros, pero que puede alterar costos, inversiones, reputación, permisos, expansión, riesgos y oportunidades. Ese territorio, donde se cruzan la empresa, el Estado y la sociedad, tiene un nombre cada vez más relevante: Asuntos Públicos.

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Durante la última década, en España y en buena parte del mundo, esta disciplina dejó de ser un asunto reservado a grandes corporaciones o sectores altamente regulados. Hoy se ha convertido en una herramienta estratégica para cualquier organización que necesite entender cómo se toman las decisiones públicas, quiénes influyen en ellas y de qué manera una empresa puede participar en ese proceso con información, transparencia y sentido de oportunidad.

Los Asuntos Públicos no solo son una práctica de influencia ni una versión moderna del cabildeo. También son una forma de inteligencia institucional. Ayudan a traducir lo complejo, anticipar lo que viene y convertir en decisiones concretas aquello que muchas veces parece intangible. Entre ellas, la regulación, la reputación, la confianza, la legitimidad y la relación con el poder público.

La disciplina que traduce el ecosistema público

Hace unos meses tuve la oportunidad de platicar con dos directivos clave de la evolución de esta disciplina: Manuel Mostaza Barrios, responsable global de Asuntos Públicos de ATREVIA y con David Álvaro García, director general adjunto de la consultora de Asuntos Públicos, ACENTO. El intercambio de ideas llevó a una conclusión, y es que los Asuntos Públicos son la guía que las empresas modernas deben adoptar para desarrollar y fortalecer sus relaciones con entidades, instituciones y actores externos.

En palabras de Manuel Mostaza, «la disciplina de los Asuntos Públicos ayuda a las empresas a relacionarse con todo el ecosistema público. Normalmente, una empresa sabe cómo hacer su trabajo, sin embargo, muchas veces no sabe cómo tejer alianzas con todo un ecosistema que es complejo por sí mismo».

Esta idea resume una de las claves de la disciplina: una empresa puede dominar su operación o mercado, aunque no siempre esto se traduce en un buen desenvolvimiento ni capacidad de relacionamiento con su entorno. 

Por eso, una estrategia de Asuntos Públicos permite consolidar alianzas estratégicas, fortalecer la reputación, aumentar el conocimiento institucional de la empresa y posicionarla como un interlocutor y actor relevante de su sector, añadió Mostaza Barrios.

Del lobbying a la estrategia permanente

El lobbying forma parte de los Asuntos Públicos, pero no los sustituye. El lobby busca influir en una decisión pública específica. Los Asuntos Públicos van más allá: construyen una relación continua, trazable y estratégica con el entorno institucional.

David Álvaro lo resume con un argumento claro: «Podríamos decir que el objetivo final del lobby es pasar de un modelo H, en el que la Administración Pública y el sector privado actúan como elementos independientes y en el que, de forma muy puntual, existe una vinculación circunstancial, a un modelo Y en el que, por medio del lobby, las instituciones al servicio de todos y los intereses de la esfera empresarial coincidan de manera continua, estable y prolongada en el tiempo».

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La diferencia parece técnica, pero cambia todo. Una empresa con un área sólida de Asuntos Públicos no aparece cuando la ley ya se aprobó. Llega antes, estudia el problema, prepara los datos, escucha a los actores involucrados y traza soluciones viables.

Cómo convertir tangible lo intangible

Convertir lo intangible en tangible significa transformar aquello que parece abstracto (la reputación, la confianza institucional, el riesgo regulatorio o la legitimidad social) en decisiones, estrategias y resultados concretos para la empresa. 

Por ejemplo, una nueva regulación en materia de inteligencia artificial puede parecer un tema técnico, pero para una empresa que usa sistemas automatizados puede significar nuevas obligaciones de transparencia, supervisión, documentación o gestión de riesgos. En ese punto, los Asuntos Públicos permiten pasar de la incertidumbre a la estrategia al identificar qué elementos normativos e institucionales pueden verse afectados, qué áreas internas deben prepararse y qué postura debe adoptar la empresa en términos regulatorios, institucionales y de comunicación.

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En este sentido, los Asuntos Públicos convierten entornos complejos e inciertos en algo administrable y práctico. Transforman la publicación de una nueva ley en una agenda regulatoria, un contratiempo en una matriz de gestión de riesgos o una crisis en una estrategia de contención.

Por eso, contar con una estrategia o un área especializada en Asuntos Públicos, entre otras cosas, también te permite anticipar cambios regulatorios, aprovechar oportunidades legislativas que pueden convertirse en beneficios económicos y traducir el entorno en valor para la organización. En pocas palabras, los Asuntos Públicos son una hoja de ruta para participar a tiempo en las decisiones que pueden cambiar el futuro de una empresa.

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Cyber Mission #3: investigación de fuentes abiertas

LISA Institute
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Cyber Mission #3: investigación de fuentes abiertas

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El equipo docente del Curso-Certificado de Experto en Ciberinteligencia, Javier Arroyo y Daviz Ortiz, ha preparado este reto con el objetivo de evaluar tu capacidad para diseñar, estructurar y aplicar una política realista y alineada con estándares internacionales que permita reducir el riesgo derivado del factor humano.

Qué es LISA Challenge

Si quieres saber más sobre LISA Challenge, sus objetivos, metodología, premios, y los diferentes tipos de misiones a resolver en OSINT, IMINT, análisis geopolítico, análisis criminal y ciberseguridad, haz clic aquí.

¿Cómo participar en esta misión IMINT?

Lista de premios para esta misión IMINT

🥇 Ganador/a oro

  • Beca 75% para el Máster Profesional de Ciberseguridad, Ciberinteligencia y Ciberdefensa de LISA Institute.
  • Certificado profesional digital en Blockchain: documento digital verificable que acredita las habilidades y logros del ganador/a, para utilizarlos a nivel profesional.
  • Insignia digital exclusiva: distintivo digital único e intransferible, otorgado por completar una misión o reto específico, simbolizando el logro y la distinción dentro de la Comunidad.

🥈 Ganador/a plata

  • Beca 50% para el Máster Profesional de Ciberseguridad, Ciberinteligencia y Ciberdefensa de LISA Institute.
  • Certificado profesional digital en Blockchain: documento digital verificable que acredita las habilidades y logros del ganador/a, para utilizarlo a nivel profesional.
  • Insignia digital exclusiva: distintivo digital único e intransferible, otorgado por completar una misión o reto específico, simbolizando el logro y la distinción dentro de la Comunidad.

🥉 Ganador/a bronce

  • Beca 30% para el Máster Profesional de Ciberseguridad, Ciberinteligencia y Ciberdefensa de LISA Institute.
  • Certificado profesional digital en Blockchain: documento digital verificable que acredita las habilidades y logros del ganador/a, para utilizarlo a nivel profesional.
  • Insignia digital exclusiva: distintivo digital único e intransferible, otorgado por completar una misión o reto específico, simbolizando el logro y la distinción dentro de la Comunidad.

🎖️Participantes que aprueben el reto pero no logren ganar

✅Resto de participantes

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Misiones a resolver

Descarga esta plantilla con el enunciado y las preguntas a resolver:

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Aquí en formato word:

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Este documento es necesario para la resolución de la misión 3:

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Una vez hayas rellenado la plantilla con tus respuestas, envíalas a través de este formulario.

Preguntas y consultas de los participantes

En ningún caso se van a facilitar pistas, orientación ni ayuda a ningún participante por criterios de justa competencia y transparencia.

De todos modos, si alguien tuviese alguna consulta, puede plantearla en abierto en el canal de LISA Challenge ubicado dentro de la plataforma de LISA Comunidad y se le responderá públicamente en abierto.

Para acceder al canal de LISA Challenge, haz clic aquí. Si aún no te has registrado en LISA Comunidad, puedes registrarte gratis mediante esta invitación.

Rcursos de aprendizaje sobre ciberseguridad, ciberinteligencia y ciberamenazas

Cursos y másteres universitarios sobre ciberseguridad, ciberinteligencia y ciberamenazas

Importancia actual de la ciberseguridad, ciberinteligencia y ciberdefensa

En un mundo hiperconectado, donde la digitalización atraviesa todos los sectores —desde empresas privadas hasta infraestructuras críticas y administraciones públicas—, disciplinas como la ciberseguridad, la ciberinteligencia y la ciberdefensa se han convertido en elementos esenciales para garantizar la protección, estabilidad y resiliencia de cualquier organización o Estado.

La ciberseguridad ya no es únicamente una cuestión técnica vinculada a sistemas informáticos. Hoy representa un eje estratégico que protege activos clave como los datos, la continuidad operativa, la reputación corporativa y la confianza de clientes y ciudadanos. Los ataques de ransomware, el fraude digital, el phishing o las brechas de información demuestran que el entorno digital es un espacio de riesgo permanente.

Por su parte, la ciberinteligencia aporta una dimensión anticipativa y analítica. No se limita a reaccionar ante incidentes, sino que permite comprender el panorama de amenazas, identificar actores maliciosos, detectar campañas emergentes y apoyar la toma de decisiones mediante inteligencia estratégica, táctica y operativa. En un escenario donde los adversarios evolucionan constantemente, disponer de capacidades de ciberinteligencia marca la diferencia entre la prevención y la vulnerabilidad.

La ciberdefensa, especialmente relevante en contextos de seguridad nacional, infraestructuras críticas o sectores sensibles, integra la protección activa frente a amenazas avanzadas, ciberataques dirigidos y operaciones híbridas. Su objetivo no es solo resistir, sino responder, contener y garantizar la soberanía digital frente a actores estatales o criminales altamente sofisticados.

Actualmente, estas tres disciplinas aportan valor decisivo en múltiples ámbitos:

  • Seguridad y Defensa: protección frente a ciberamenazas militares, espionaje y conflictos en el ciberespacio.
  • Empresas y sector privado: mitigación de riesgos tecnológicos, protección de datos y continuidad de negocio.
  • Administraciones Públicas: defensa de servicios esenciales y fortalecimiento de la confianza institucional.
  • Infraestructuras críticas: prevención de ataques con impacto físico y social (energía, transporte, salud).

En definitiva, la convergencia entre ciberseguridad, ciberinteligencia y ciberdefensa constituye hoy uno de los pilares más importantes para afrontar los desafíos del siglo XXI. Formarse y desarrollar políticas sólidas en estas áreas no solo mejora la protección digital, sino que fortalece la resiliencia organizativa y la capacidad de respuesta ante un entorno de amenazas cada vez más complejo y dinámico.

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Los Supersónicos: qué acertó y qué falló la serie que imaginó el futuro

Álvaro Aguilar del Hierro
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Los Supersónicos: qué acertó y qué falló la serie que imaginó el futuro

Estrenada en 1962, la serie de animación Los Supersónicos imaginó cómo sería la vida en 2062 y, seis décadas después, permite medir con inusual claridad los aciertos y los límites de toda predicción sobre el futuro. En este artículo, el alumno del Máster Profesional de Analista Internacional y Geopolítico de LISA Institute, Álvaro Aguilar del Hierro examina por qué la serie acertó con los aparatos, falló con la sociedad y qué lección deja de cara a la inteligencia artificial.

Cuando Hanna-Barbera situó a la familia Jetson en la ciudad orbital de 2062, se vio como una comedia doméstica ambientada en un futuro de coches voladores y robots. Sin embargo, precisamente por su carácter intuitivo y popular, la serie se ha convertido en un caso de estudio idóneo para comprender cómo una sociedad proyecta su porvenir: qué transformaciones da por seguras, cuáles ni siquiera contempla y por qué unas y otras rara vez coinciden con lo que finalmente ocurre.

Los aciertos sobre una casa llena de aparatos que ya existen

El repaso a los objetos cotidianos de la serie sorprende por su vigencia. George Jetson recibía las reprimendas de su jefe a través de videollamadas casi idénticas a las actuales, un compañero de clase de su hijo Elroy llevaba en la muñeca un reloj con pantalla capaz de reproducir dibujos en plena clase y la robot doméstica Rosie anticipaba, con décadas de adelanto, la lógica de los asistentes de voz y los aspiradores autónomos que hoy pueblan los hogares.

A ese catálogo se suman las cintas transportadoras, las pantallas planas, noticias en pantallas electrónicas, e incluso la consulta médica a distancia. En el plano de los artefactos, la serie acertó de forma notable, hasta el punto de que buena parte de su escenario tecnológico resulta hoy indistinguible de la realidad.

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Los errores sobre el futuro imaginado como el presente con más máquinas

El contraste aparece al observar todo aquello que la serie mantuvo intacto. Los Supersónicos imaginaron un mundo saturado de tecnología, pero conservaron sin apenas variación la estructura social de los años sesenta, con una familia nuclear tradicional, una esposa dedicada al hogar y unos roles de género que la propia década ya empezaba a cuestionar. El caso más revelador es el laboral. George trabajaba apenas nueve horas a la semana bajo la premisa de que la automatización traería abundancia y ocio, la misma que había llevado a Keynes a augurar en 1930 una semana laboral de quince horas.

Ninguna de las dos previsiones llegó a cumplirse en los términos esperados, ya que los enormes incrementos de productividad no se tradujeron en las drásticas reducciones de jornada que muchos habían anticipado. La serie tampoco anticipó la transformación realmente decisiva del periodo, que no fue el coche volador, sino internet y la forma en que esa red conecta hoy todos esos dispositivos entre sí.

Qué enseña a la prospectiva actual

El error de Los Supersónicos es el error clásico de la previsión tecnológica, que consiste en extrapolar los aparatos y congelar las instituciones, imaginando el futuro como una simple prolongación del presente adornada con más máquinas. La dificultad reside en la capacidad de anticipar los cambios sociales, políticos y económicos que ese dispositivo desencadena.

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A ello se añade un sesgo de supervivencia que conviene recordar, ya que tendemos a celebrar las predicciones acertadas (como la videollamada o el reloj inteligente) y a olvidar las muchas que fracasaron, lo que genera la falsa impresión de que la serie predijo el futuro con más rigor del que en realidad tuvo.

La advertencia resulta especialmente pertinente ante la inteligencia artificial, sobre la que hoy se proyectan escenarios que repiten el mismo esquema, imaginándola como una herramienta añadida a las estructuras actuales en lugar de preguntarse cómo redefinirá el trabajo, el poder y las instituciones. La parte más difícil de imaginar el futuro nunca fue la tecnología, sino la sociedad que iba a usarla, y toda previsión que descuide esa dimensión corre el riesgo de describir, como hizo la serie, un mañana repleto de máquinas nuevas y de ideas viejas.

➡️ Si quieres adentrarte en la Prospectiva y adquirir habilidades profesionales, te recomendamos los siguientes programas formativos:

Ciclo de Masterclass: «Las claves estratégicas de la Defensa de España en 2026»

LISA Institute
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Ciclo de Masterclass: «Las claves estratégicas de la Defensa de España en 2026»

LISA Institute organiza, con la colaboración del Ministerio de Defensa de España, el Ciclo de 5 Masterclass «Las claves estratégicas de la Defensa de España en 2026» con el objetivo de fomentar y difundir Cultura de Defensa en España.

🗓️ De Septiembre a Octubre de 2026

📍 Online | Zoom

✍️ Para poder inscribirte a las Masterclass de forma prioritaria suscríbete a nuestra Newsletter

🤝 Masterclass organizadas con la colaboración de la Secretaría General de Política de Defensa (SEGENPOL) del Ministerio de Defensa de España.

Impulsando la Cultura de Defensa

El escenario internacional atraviesa una etapa de profunda transformación. El aumento de los conflictos internacionales, las amenazas híbridas, la desinformación, el desarrollo acelerado de la Inteligencia Artificial y la creciente relevancia de los dominios digital y cognitivo están modificando la forma en la que los Estados protegen su seguridad, sus intereses y a su ciudadanía.

En este contexto, la Cultura de Defensa se convierte en un elemento fundamental para fortalecer la resiliencia social, la seguridad y la estabilidad institucional. Sin embargo, sigue existiendo una distancia entre la realidad estratégica y la percepción que una parte de la sociedad tiene sobre la Defensa, especialmente entre los públicos más jóvenes y en los entornos digitales.

Con el objetivo de acercar estas cuestiones a la ciudadanía, LISA Institute organiza un ciclo de 5 Masterclass online sobre las claves estratégicas de la Defensa de España en 2026.

A lo largo de cinco sesiones se analizará por qué la Defensa constituye un pilar esencial del Estado, cuáles son las principales amenazas que condicionan actualmente la Seguridad Nacional, qué papel desempeñan la OTAN y la Unión Europea, cuáles son las principales misiones de las Fuerzas Armadas y cómo ha evolucionado la participación de la mujer en las Fuerzas Armadas y la Agenda Mujer, Paz y Seguridad de Naciones Unidas.

Las Masterclass tendrán un enfoque divulgativo, riguroso y accesible, combinando análisis estratégico y experiencia profesional. Las sesiones serán emitidas en directo y en abierto, con espacio para la interacción y las preguntas de los asistentes.

🌐 LISTA DE MASTERCLASS 🌐

(Algunas fechas son orientativas, para poder inscribirte de forma prioritaria, suscríbete a nuestra Newsletter y te notificaremos de las fechas definitivas por correo electrónico)

La Defensa como pilar del Estado en el Orden Mundial actual

🎙️ Ponente: Enrique Silvela Díaz-Criado, General de División del Ejército de Tierra y Director de la División de Coordinación y Estudios de Seguridad y Defensa (DICOES) del Ministerio de Defensa.

¿Por qué España necesita una política de Defensa? ¿Qué papel desempeñan las Fuerzas Armadas en la protección de los intereses nacionales? ¿Cómo contribuye la Defensa a garantizar la seguridad y el bienestar de la ciudadanía?

En esta primera Masterclass analizaremos la Defensa como elemento esencial del Estado, el papel de las Fuerzas Armadas al servicio de los intereses nacionales y las principales misiones que les atribuye la Ley Orgánica 5/2005 de la Defensa Nacional.

💻 Puedes volver a verla aquí

Inteligencia Artificial como potenciadora de amenazas híbridas y desinformación

🎙️ Ponente: Hugo Zunzarren, CISO & DPO & Seguridad Integral & Inteligencia Corporativa & Consultoría en Bravent.

La Inteligencia Artificial está generando nuevas oportunidades, pero también está ampliando las capacidades de actores estatales y no estatales para desarrollar operaciones de influencia, campañas de desinformación y amenazas híbridas.

Durante esta Masterclass analizaremos el uso hostil de la IA generativa, su impacto sobre la Seguridad Nacional y los instrumentos necesarios para prevenir, detectar y contrarrestar estas amenazas desde el ámbito de la Seguridad y la Defensa.

💻 Puedes volver a verla aquí

Seguridad y Defensa compartidas: OTAN y UE ante el nuevo escenario geoestratégico

🗓️ Martes 3 de noviembre de 2026 – 17:00h (CET) | 📍 Online | En directo

🎙️ Ponente: Luis Simón Navarro, director de la Oficina del Real Instituto Elcano en Bruselas e investigador principal.

La seguridad de España no puede entenderse de forma aislada. En un escenario marcado por la competición geopolítica, los conflictos internacionales y las amenazas transnacionales, la cooperación con socios y aliados se ha convertido en un elemento esencial de la Defensa Nacional.

En esta sesión abordaremos el papel de España dentro de la OTAN y de la Unión Europea, la evolución del entorno estratégico, la postura aliada ante los nuevos riesgos y amenazas y por qué la Defensa colectiva es indisociable de la Defensa nacional.

💻 Inscríbete aquí.

Las misiones de las Fuerzas Armadas: del flanco Este a la acción humanitaria y la respuesta a emergencias

🎙️ Ponente: Carlos Javier Frías, General de División del Ejército de Tierra.

Las Fuerzas Armadas desempeñan misiones que abarcan desde la defensa de España y la contribución a la seguridad internacional hasta la protección del Estado de Derecho, la acción humanitaria y la respuesta ante situaciones de emergencia.

Esta Masterclass permitirá conocer de forma práctica las principales misiones de las Fuerzas Armadas españolas, utilizando como referencia operaciones y escenarios reales, desde la presencia española en el flanco Este hasta la respuesta humanitaria y las actuaciones de la Unidad Militar de Emergencias (UME).

💻 Puedes volver a verla aquí

Mujeres, Paz y Seguridad: el papel de la mujer en las Fuerzas Armadas

🗓️ Octubre de 2026 | 📍 Online | En directo

🎙️ Ponente: por confirmar | Experta vinculada al ámbito de la Defensa

La incorporación de la mujer a las Fuerzas Armadas ha supuesto una de las principales transformaciones sociales e institucionales de la Defensa española durante las últimas décadas.

En la Masterclass que cerrará este ciclo analizaremos la evolución de la presencia de la mujer en la carrera militar, los avances hacia su plena integración y la aplicación en España de la Agenda Mujer, Paz y Seguridad de Naciones Unidas, abordando su importancia para las operaciones militares, la prevención de conflictos y la construcción de la paz.

Otras Masterclass que también te pueden interesar

Además del Ciclo de Masterclass: «Las claves estratégicas de la Defensa de España en 2026» LISA Institute organiza durante todo el año más de 50 Masterclass, de la mano de sus profesores expertos y profesionales en activo.

Masterclass | Cómo contribuye la Inteligencia al Análisis Geopolítico | LISA Institute
Masterclass | Análisis y Gestión de la Información en Conflictos Armados
Masterclass | Importancia del IMINT en conflictos armados | LISA Institute
Masterclass | Cómo contribuye el Análisis Prospectivo y Estratégico a las empresas e instituciones
Masterclass | Ciberseguridad en Infraestructuras Críticas: Ciberamenazas vs Planes de Seguridad
Masterclass | Usos del HUMINT en Fuerzas Armadas, Policía y sector privado | LISA Institute
Masterclass | Ciclo de Inteligencia: retos del siglo XXI | LISA Institute
Masterclass | Guerras híbridas: análisis, características e impacto | con Descifrando la Guerra
Masterclass | Inteligencia y Desinformación en la Guerra Híbrida de Rusia-Ucrania | LISA Institute
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