La cruda realidad de los reporteros de guerra: cómo cubrir la Guerra de Ucrania
Masterclass gratuita organizada por LISA Institute y Lluis Miquel Hurtado, en directo desde Ucrania
Quién participa
Lluís Miquel Hurtado (@llmhurtado). El reportero de guerra y Profesor de LISA Institute, nos enseñará en directo desde Ucrania cómo se prepara un viaje a un conflicto armado, cómo acceder, dónde alojarte, cómo moverse, conseguir fuentes, proteger tu salud y reaccionar a las situaciones más inesperadas.
Qué aprenderás en esta Masterclass
Por qué es vital que haya reporteros de guerra en el terreno. Derecho a la información, Fake News, Sensibilización, Crímenes de guerra, etc.
Cómo se organiza un viaje a un conflicto armado. Preparación mental, organización, equipo, personas de contacto, limpieza de expediente y lecciones aprendidas.
Cómo protegerte en una guerra mientras haces tu trabajo. Salud física y mental, contatos sensibles, comunicaciones, reacción ante situaciones inesperadas (disturbios, guerrilla urbana, secuestros, IED, minas, etc.).
Si te perdiste la Masterclass… puedes volver a verla aquí:
Además…
Lluís Miquel Hurtado ha pasado los últimos diez años viviendo y viajando por Oriente Próximo. Ha vivido en Teherán y Estambul y ha realizado coberturas en Siria, Irak, Afganistán, Grecia, Líbano y Omán, abordando sobre el terreno acontecimientos cruciales como la guerra siria, la ofensiva contra el Estado Islámico, la crisis de los refugiados, el golpe de Estado turco o el terremoto de Kermanshah.
En 2014, realizó su primeraformación en Entornos Hostilesy, desde entonces, ha tratado de apoyar a compañeros en este ámbito, así como ofreciendo formación en materia de seguridad, comunicación de crisis, etc. Actualmente ha preparado y es Profesor del Curso de Autoprotección en Conflictos Armados de LISA Institute, 100% online y con inscripciones abiertas en la actualidad.
Al final de la Masterclass anunciamos el descuento de un 20% de descuento para formarte en cualquier curso de LISA Institute utilizando el código LISANEWS2403 (incluyendo el Curso Curso de Autoprotección en Conflictos Armados de LISA Institute de Lluís Miquel Hurtado).
Si quieres saber más puedes leer esta Guía para viajar a una zona hostil o de guerra:
Te explicamos los riesgos y damos varios consejos para prevenir el fraude del CEO. Nuestro objetivo es prevenir y evitar que tanto tú como las personas de tu entorno os convirtáis en víctimas de este fraude, pudiendo afectar gravemente a vuestra organización.
El fraude del CEO es cada vez más utilizado entre los cibercriminales a la hora de suplantar la identidad de los altos directivos de las empresas e instituciones. Si recibieses un email o una llamada de tu jefe, encomendándote realizar una transferencia de dinero urgente con el objetivo de cerrar la operación en la que lleva trabajando meses, ¿harías la transferencia o cuestionarías y desobedecerías las directrices de un alto directivo? Es por este motivo que el modus operandi del «fraude del CEO” es tan eficaz y supone un riesgo para cualquier empresa u organización.
En este artículo te damos las claves para entender cómo funciona y cuál su modus operandi para evitar que tanto tú como las personas de tu entorno os convirtáis en víctimas de este fraude, pudiendo afectar gravemente a vuestra organización.
¿Qué es el fraude del CEO?
El fraude del CEO es muy habitual entre los cibercriminales. Este fraude consiste en enviar un correo (o un SMS) a un empleado de alto rango de la empresa o institución, con capacidad para hacer transferencias o acceder a datos de cuentas bancarias, en el que se le pide ayuda para una operación financiera confidencial, importante y urgente. Para que el empleado muerda el anzuelo, los cibercriminales se hacen pasar por un jefe, ya sea su CEO, presidente o director de la empresa.
Si el empleado visualiza el correo desde el dispositivo móvil, no podrá corroborar a simple vista que la dirección de correo origen del correo es verdaderamente la correcta, a no ser que haga clic en el nombre del remitente. Esto hace que sea algo más difícil de detectar. De no darse cuenta del fraude, podría desvelar datos confidenciales como el saldo de la cuenta bancaria, al que seguiría una petición para que haga algunatransferencia urgente. De este modo, gracias a esta ingeniería social, los cibercriminales consiguen que el empleado se salte los protocolos de verificación, auditoría y control.
Los cibercriminales suelen aprovechar las oportunidades en las que el jefe no está presente o accesible. Por ejemplo, una reunión, vacaciones o un viaje, ya que son ocasiones clave para perpetrar este tipo de suplantaciones y que la víctima no pueda verificar su autenticidad.
Existen otros casos más complejos en los que los cibercriminales previamente espían mediante un malware, los emails del jefe para imitar su estilo de escritura, e incluso le pueden llegar a investigar en sus redes sociales mediante técnicas de investigación online.
En los ciberataques más elaborados los cibercriminales pueden llegar a robar las credenciales de acceso del jefe a su cuenta de correo electrónico para enviar el mensaje desde la misma cuenta, lo cual dificulta mucho la detección del Fraude del CEO.
Otros modus operandi que pueden ser utilizados como complemento o variedad del Fraude del CEO son:
Para que la víctima pique en el fraude del CEO, los cibercriminales se encargan de fomentar un entorno de confianza, utilizando la información publicada en Internet. De esta manera, consiguen que cualquier tema que se trate en los emails pueda ser verosímil y viable. Con el paso del tiempo, la puesta en escena varía, pero el modus operandi del fraude del CEO se mantiene y consiste en cuatro fases fundamentales:
FASE 1: LA SELECCIÓN DE LA VÍCTIMA
Cada día se pueden observar en los sitios web corporativos y las redes sociales de los empleados la publicación de información relativa a eventos, actos, conferencias, viajes, etc. Estas publicaciones, cuyo objetivo es publicitar a la empresa, pueden ser una gran oportunidad para los cibercriminales a la hora de identificar cuándo un alto responsable va a estar ilocalizableo sin acceso al ordenador o el teléfono.
Una vez se identifica la persona a la que se quiere suplantar, los cibercriminales investigan todo en relación con la empresa: su sector, su red de contactos, los colaboradores, las transacciones habituales, noticias de una posible fusión o si el responsable ha asistido a un evento de representación en el que se pueda llevar a cabo alguna compra importante. De esta manera, los escenarios más utilizados por los cibercriminales para ganarse la confianza del empleado son:
Un falso directivo envía un mensaje a un empleado con acceso a las cuentas para ordenar una transferencia urgente a números de cuenta no comunes. Los cibercriminales saben con quién contactar debido a la huella digital del empleado, es decir, la información pública (o información privada pero accesible) disponible en Internet.
Una empresa falsa o suplantada, encargada de la compraventa y fusión de empresas, envía un mensaje al empleado reclamando su colaboración en la operación a través de la realización de una transferencia. Los cibercriminales se excusan en que el CEO, no localizable en ese momento, debería haberle informado previamente.
FASE 2: MANIPULAR AL EMPLEADO
En esta fase del fraude entra en juego laingeniería social. Una vez que la coartada está preparada, los cibercriminales se encargan de llamar, enviar un SMS (técnica conocida como el Smishing) o enviar un correo al empleado con permisos para realizar transferencias o acceder a información confidencial. El correo suele ser enviado desde un dominio muy similar al original (quizás falta o sobra una letra) y se suele omitir la firma o se firma con una muy parecida a la del jefe.
La estructura del correo electrónico más habitual suele ser:
Breve introducción indicando el asunto confidencial y urgente.
Un contenido solicitando información confidencial o la realización de una transferencia de elevada cuantía a un número de cuenta no común.
Un final recordando la relevancia de la confidencialidad y la urgencia de la operación.
En algunas ocasiones más elaboradas existe una progresividad en las peticiones para que el empleado no sospeche. Por tanto no tiene porqué ser un único correo y puede ir acompañado o precedido de:
Llamadas o correos previos para confirmar que el empleado estará disponible en el momento en que se envíe el correo electrónico.
Documentos adjuntos que simulan un acuerdo de confidencialidad.
Detalles específicos de los procesos y transacciones abiertas en la empresa que le resulten habituales al empleado para generar confianza.
FASE 3: LA PERCEPCIÓN Y REACCIÓN DEL EMPLEADO
Es probable que la reacción del empleado sea llevar a cabo lo que se le solicita sin dudar, ya que debido al carácter urgente del mensaje, no se pasa a comprobar la dirección origen del correo, la estructura del correo o si la petición es habitual de la empresa.
Es posible que los cibercriminales hayan aportado durante meses datos suficientes para generar confianza. Además, al repetir varias veces en el mensaje que la operación es confidencial, los empleados no tienden a compartirla con los compañeros por miedo a fallar al jefe y a las posibles represalias o falta de confianza.
FASE 4: EL IMPACTO
Los números de cuenta que usan los cibercriminales suelen proceder de terceros países, entre los cuales destacan cuentas en China, África o paraísos fiscales con unas políticas económicas diferentes a las europeas.
Una legislación diferente, unida a las diferencias horarias y de idioma, convierte las cancelaciones de transferencias o el rastreo del dinero en misión imposible.
9 consejos preventivos contra el fraude del CEO
El fraude del CEO es cada vez más empleado por los cibercriminales debido a su rentabilidad y relativa sencillez a la hora de engañar a las víctimas. No obstante, también es relativamente sencillo para las empresas protegerse de él.
Si se forma debidamente a los empleados en materia de Concienciación en Ciberseguridad e integran todos o algunos de los siguientes consejos en la cultura de la empresa puede ayudar a prevenir y evitar ser víctimas del fraude del CEO:
Crear un protocolo paso a paso cómo realizar los procesos de pago en la empresa.
Establecer una doble aprobación de transacciones de elevada cuantía o no habitualesen la empresa (que dos personas diferentes deban dar la aprobación es la mejor medida).
Realizar las dobles aprobaciones por varios canales de comunicación: correo electrónico y llamada telefónica, por ejemplo.
Instalar herramientas de escaneo de correos electrónicos para detectar y bloquear correos electrónicos fraudulentos, avisando automáticamente en el asunto cuando el correo viene de fuera de la organización.
Evaluar la desactivación del visor html de las cuentas críticas de correo electrónicopara poder ver los enlaces y las direcciones de correo originales.
Formar a los empleados para que conozcan a la perfección los modus operandi habituales así como los procedimientos referentes a su puesto de trabajo. El empleado siempre es y será el eslabón más débil en ciberseguridad.
Concienciar a los empleados para que no se salten ningún procedimiento por presión, e incluso premiarles por ello.
Fomentar una cultura de transparencia.
No enviar en ningún caso información confidencial crítica por correo electrónico o por otros canales online.
Precisamente en un contexto en el que «somos testigos del regreso de la guerra en Europa» el Consejo Europeo aprobó formalmente la «Brújula Estratégica». Te damos las claves sobre la estrategia de la UE y sus pilares básicos.
Este lunes ha tenido lugar en Bruselas unareunión de ministros de Defensa de la Unión Europeaen la que se debatió el último borrador de la «Brújula Estratégica» que ha quedado listo para su aprobación en el próximo Consejo Europeo del 24 y 25 de marzo.
La reunión fue convocada por el Alto Representante de la Unión Europea, Josep Borrell, para, por una parte, tratar la situación en Ucrania y las medidas adoptadas por los países de la Unión y, por otra, analizar de manera conjunta con los ministros de Exteriores de los 27 el contenido del último borrador de «Brújula Estratégica» queserá presentado a los presidentes de Estado y de Gobierno para su aprobación en el próximo Consejo Europeo.
Según la Unión Europea, la «Brújula Estratégica» ofrece un «ambicioso» plan de acción para reforzar la política de seguridad y defensa de la UE para 2030. «El entorno de seguridad más hostil requiere que demos un salto cualitativo hacia adelante y aumentemos nuestra capacidad y voluntad de actuar, fortalecer nuestra resiliencia e invertir más y mejor en nuestras capacidades de defensa», han asegurado en comunicado de prensa.
Así añadieron que la fuerza de la Unión reside en la unidad, la solidaridad y la determinación y que el objetivo estratégico es hacer de la UE un proveedor de seguridad más fuerte y capaz.
We have worked on the Strategic Compass for two years.
— Josep Borrell Fontelles (@JosepBorrellF) March 21, 2022
«La UE debe ser capaz de proteger a sus ciudadanos y contribuir a la paz y la seguridad internacionales. Esto es aún más importante en un momento en que la guerra ha regresado a Europa, tras la injustificada y no provocada agresión rusa contra Ucrania, así como de importantes cambios geopolíticos. Esta brújula estratégica mejorará la autonomía estratégica de la UE y su capacidad de trabajar con socios para salvaguardar sus valores e intereses», han asegurado.
En este sentido, una UE más fuerte y capaz en seguridad y defensa, contribuirá positivamente a la seguridad global y transatlántica y es complementaria de la OTAN, que sigue siendo la base de la defensa colectiva de sus miembros. También intensificará el apoyo al orden mundial basado en normas, con las Naciones Unidas en su centro.
Según el Alto Representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad, las amenazas están «aumentando» y el «coste de la innación es caro». Así aseguró que la «Brújula Estratégica» es una guía para la acción y establece un camino ambicioso para la política de seguridad y defensa para la próxima década. «Nos ayudará a afrontar nuestras responsabilidades de seguridad, frente a nuestros ciudadanos y al resto del mundo. Si no es ahora, ¿cuándo?», declaró Borrell.
Según la UE el documento proporciona una evaluación compartida delentorno estratégico en el que opera la UE y de las amenazas y desafíos a los que se enfrenta la Unióny hace propuestas «concretas y viables, con un calendario de aplicación muy preciso, con el fin de mejorar la capacidad de la UE para actuar con decisión en las crisis y defender su seguridad y a sus ciudadanos». Ésta cubre todos los aspectos de la política de seguridad y defensa y se estructura en torno a cuatro pilares: actuar, invertir, asociarse y asegurar.
Qué es lo que plantea la «Brújula Estratégica» de la UE: estrategia, inversión y socios
Para poder actuar de forma rápida y sólida cada vez que estalle una crisis, con socios si es posible y solos cuando sea necesario, la UE plantea:
Establecer una fuerte capacidad de despliegue rápido de la UE de hasta 5000 soldados para diferentes tipos de crisis.
Estar listo para desplegar 200 expertos de misiones de PCSD totalmente equipados en un plazo de 30 días, incluso en entornos complejos.
Realizar ejercicios regulares en directo en tierra y en el mar.
Mejorar la movilidad militar.
Reforzar las misiones y operaciones civiles y militares de la PCSD (Política Común de Defensa y Seguridad) de la UE promoviendo un proceso de toma de decisiones rápido y flexible, actuando de una manera más sólida y garantizando una mayor solidaridad financiera.
Hacer pleno uso del Fondo Europeo para la Paz para apoyar a los socios.
Con el fin de fortalecer su capacidad para anticipar, disuadir y responder a las amenazas y desafíos actuales y emergentes, y salvaguardar los intereses de seguridad de la UE, la UE plantea:
Desarrollar una caja de herramientas híbridas y equipos de respuesta que reúnan diferentes instrumentos para detectar y responder a una amplia gama de amenazas híbridas.
Seguir desarrollando la Caja de Herramientas Ciberdiplomáticas y establecer una Política de Ciberdefensa de la UE para estar mejor preparada y responder a los ciberataques.
Desarrollar una caja de herramientas de manipulación e interferencia de información extranjera.
Desarrollar una estrategia espacial de la UE para la seguridad y la defensa.
Reforzar el papel de la UE como actor de la seguridad marítima.
Para conseguir estos objetivos los Estados miembros se han comprometido a mejorar sustancialmente sus gastos de defensa para estar a la altura de nuestra ambición colectiva de reducir las brechas críticas de capacidad militar y civil y fortalecer nuestra Base Tecnológica e Industrial Europea de Defensa. Así también proponen:
Un intercambio sobre los objetivos nacionales sobre el aumento y la mejora del gasto en defensa para satisfacer nuestras necesidades de seguridad.
Proporcionar más incentivos para que los Estados miembros participen en el desarrollo de capacidades colaborativas e inviertan conjuntamente en facilitadores estratégicos y capacidades de próxima generación para operar en tierra, mar, aire, en el dominio cibernético y en el espacio ultraterrestre.
impulsar la innovación tecnológica de defensa para llenar vacíos estratégicos y reducir las dependencias tecnológicas e industriales.
Con el fin de abordar las amenazas y desafíos comunes, la UE plantea:
Reforzar la cooperación con socios estratégicos como la OTAN, las Naciones Unidas y los socios regionales, incluidas la OSCE, la UA y la ASEAN.
Desarrollar asociaciones bilaterales más personalizadas con países de ideas afines y socios estratégicos, como Estados Unidos , Canadá, Noruega, Reino Unido, Japón y otros.
Desarrollar asociaciones a medida en los Balcanes Occidentales, nuestra vecindad oriental y meridional, África, Asia y América Latina, incluso mediante la mejora del diálogo y la cooperación, la promoción de la participación en las misiones y operaciones de la PCSD y el apoyo a la creación de capacidad.
Antecedentes y próximos pasos
La primera versión de la «Brújula Estratégica» fue presentada por la Alta Representante en noviembre de 2021, basada en el primer análisis de amenazasal que contribuyeron los servicios de inteligencia de los 27 Estados miembros de la UE y en una fase de diálogo estructurado entre los Estados miembros de la UE, las instituciones de la UE y los expertos.
En febrero y marzo de 2022 se discutieron versiones sucesivas para reflejar el debate entre los Estados miembros y tener en cuenta el paquete de la Comisión sobre defensa y espacio del 15 de febrero y los últimos acontecimientos internacionales, incluida en particular la agresión militar de Rusia contra Ucrania. Contribuye directamente a la aplicación de la agenda de Versalles.
Una vez aprobada, se espera que la «Brújula Estratégica» sea aprobada por el Consejo Europeo los días 24 y 25 de marzo de 2022.
El Sáhara Occidental lleva casi 60 años «pendiente de descolonización» y considerada como territorio no autónomo por la ONU. Un conflicto enquistado que impacta a nivel geopolítico sobre todo a España, Marruecos y Argelia.
Tras la conocida como «Marcha Verde» a finales de 1975, se suceden una serie de disputas territoriales respecto al reconocimiento del Sahara Occidental: Marruecos reclama su soberanía histórica y el Frente Polisario, que había nacido unos años antes, proclama la independencia de la República Árabe Saharaui Democrática.
Respecto al estatus del territorio antes de la colonización europea, el fallo de la Corte Internacional de Justicia del 16 de octubre de 1975 confirmó que «existían vínculos jurídicos de subordinación entre el Sultán de Marruecos y ciertas tribus que vivían en el territorio del Sáhara Occidental». Ese mismo día, bajo este mismo contexto, el entonces Rey de Marruecos, Hassan II, instó al pueblo marroquí a realizar la ya mencionada «Marcha Verde».
En esta marcha «pacífica» participaron alrededor de 350.000 marroquíes de todas las regiones del país en dirección a las provincias del Sáhara. El movimiento consiguió terminar con la colonización y ocupación española del territorio saharaui y la intención de Hassan II era afianzar su integridad en la zona sur.
La movilización del pueblo marroquí fue considerado un «éxito» para el país, ya que España terminó declarando el 8 de noviembre de 1975 que estaba dispuesta a negociar. Fue fruto de estas negociaciones la Declaración de Principios Entre España, Marruecos Y Mauritania sobre el Sahara Occidental por la que España «abandona» el territorio como «potencia colonizadora» y declara la institución de una Administración temporal del territorio en la que participan Marruecos y Mauritania en colaboración de la Yemaá, la Asamblea del Sáhara. Otro punto que se fijó en el documento fue el respeto a la opinión saharaui que se exprese a través de dicha Asamblea.
La ONU ha intentado poner fin al conflicto sobre la identidad del territorio estos últimos años. Sin embargo, propuestas como el plan de arreglo aprobado por el Consejo de Seguridad el 29 de abril de 1991. Este plan establecía un periodo de transición para preparar un referéndum en el que el propio pueblo del Sáhara Occidental pudiera elegir entre la independencia y la integración con Marruecos.
El propósito histórico de Marruecos es el reconocimiento internacional del Sáhara occidental como parte del reino y nunca ha manifestado la posibilidad de una independencia territorial completa. La iniciativa marroquí sobre la autonomía del Sáhara Occidental de 2007 era presentada ante la ONU por Marruecos como un nuevo escenario de convivencia que podría favorecer la «reconciliación».
Marruecos le ofrecería al Frente Polisario órganos propios para ejercer los tres poderes del Estado, que seguirían bajo los criterios del reino marroquí, derivando así en un régimen de autonomía con competencias propias en materias como la económica, desarrollo social y cultural o de infraestructuras; no obstante, el Reino de Marruecos se reservaría el ejercicio de ámbitos clave como defensa, relaciones exteriores o religión.
Ante este tipo de propuestas el Frente Polisario se ha mostrado siempre inamovible en la búsqueda de un referéndum de autodeterminación del pueblo saharaui. A pesar de que los líderes políticos no llegan a ningún acuerdo real, el pueblo saharaui continúa organizándose y manifestándose. Ya son más de cuarenta años luchando por el reconocimiento de la República Árabe Saharaui Democrática, y mostrando “capacidad para reinventarse y no someterse al refugio”.
Estados Unidos reconoce en 2020 la soberanía de Marruecos
El 10 de diciembre de 2020, el expresidente de los Estados Unidos, Donald Trump, reconoció abiertamente en Twitter la soberanía marroquí sobre el Sáhara occidental. Su tuit decía «Marruecos reconoció a Estados Unidos en 1777. Por tanto, lo correcto es que reconozcamos su soberanía sobre el Sáhara Occidental».
El país vecino rompió las relaciones diplomáticas con Marruecos a consecuencia del reconocimiento de Israel. La posición argelina ha sido desde el inicio de la «Marcha Verde» favorable al Frente Polisario y al establecimiento de una República Árabe Saharaui Democrática. Argelia siempre ha mostrado su rechazado la soberanía de facto que ejerce Rabat en el territorio e ,incluso, ha dado apoyo logístico desde su propio territorio a favor del Sáhara Occidental.
Este reconocimiento instado desde Estados Unidos, ha reavivado la disputa vivida en 1975 tras la «Marcha Verde» y durante la mitad de la Guerra Fría, cuando Argelia se encontraba de lado del bloque soviético y Marruecos se convirtió en aliado de Occidente, situación que se vio apaciguada tras la caída del muro de Berlin.
Las relaciones entre Argelia y Marruecos han tenido fases de acercamiento como la iniciativa de la Unión del Magreb Árabe tras el alto el fuego que se dio bajo mediación de la ONU en el territorio saharaui. Esta organización tenía una aspiración de integración regional, sin embargo, nunca llegó a llevarse a cabo debido a la inestabilidad de sus relaciones.
España considera la iniciativa marroquí de «autonomía» para el Sáhara
A pesar de la «neutralidad» española ante el conflicto, esteviernes 18 de marzo, la Moncloa emitió un comunicado oficial respecto a la «nueva etapa» en su relación con Marruecos, basada en el respeto mutuo, el cumplimiento de los acuerdos, la ausencia de acciones unilaterales y la transparencia y comunicación permanente. Por primera vez, España ha apoyado el plan autonomista de Marruecos respecto a su soberanía sobre el Sáhara Occidental.
🔴Comunicado del Gabinete Real: España considera la iniciativa marroquí de autonomía como la base más seria, realista y creíble para la resolución del diferendo sobre el Sáhara marroquí. 🔗https://t.co/XFmyt5LbGjpic.twitter.com/fvNBq7fmpL
La postura española ante el conflicto siempre ha abogado por la neutralidad; sin embargo, en un intento de acercamiento con el reino marroquí, España se ha posicionado a favor de la propuesta de autonomía por parte de Marruecos de 2007.
Según el Ministro de Asuntos Exteriores español, José Manuel Albares, ambos países se comprometen a trabajar conjuntamente para «afrontar juntos los desafíos comunes, especialmente la cooperación de la gestión de los flujos migratorios en el Mediterráneo y el Atlántico, con un espíritu de total colaboración». Según algunos analistas, el objetivo también sería el de asegurarse el blindaje de Ceuta y Melillas para frenar la llegada de inmigrantes y preservar la estabilidad e integridad territorial.
De la misma manera que el Reino de Marruecos y España han hecho pública su nueva «etapa» de relaciones, la Delegación del Frente Polisario para España ha lanzado un Comunicado ante la posición expresada por el Gobierno español en el Sáhara Occidental. Desde la delegación se acusa al gobierno de España de ir en contra del Derecho Internacional y llama tanto a su responsabilidad jurídica por trazar sus fronteras como a impedir la expansión marroquí a través de la defensa de sus fronteras.
COMUNICADO 🇪🇭: Es lamentable que Madrid opte, una vez más, por someterse al chantaje marroquí y acabar con la esperanza que existía, alimentando la tensión y la escalada en el #SaharaOccidental y la región . https://t.co/C4LGPesZT8
Desde el pueblo saharaui se continúa reclamando su «derecho inalienable a la autodeterminación e independencia» y se denuncia el «chantaje» marroquí al que «ha optado por someterse» España. El Frente Polisario considera que esta decisión no va a ayudar a alcanzar una solución al conflicto ni, desde luego, va a facilitar los procesos e intentos de paz desde Naciones Unidas.
Por ello, desde la delegación se ha querido hacer un llamamiento a las fuerzas políticas españolas para tratar de enmendar el error que han cometido y asumir sus responsabilidades «acabar con el colonialismo en el Sáhara Occidental de conformidad con la Carta de las Naciones Unidas, especialmente en lo que respecta al ejercicio del derecho de los pueblos colonizados a la libre determinación y la independencia».
Desde Naciones Unidas han recordado la necesidad de resolver el conflicto bajo sus pautas y se ha advertido que debe haber un «compromiso pleno (de las partes) con el proceso político facilitado por la ONU». El portavoz de la ONU, Stéphane Dujarric, hizo hincapié en «reanudar el proceso político» de negociación entre las partes del conflicto, bajo las facilidades de la ONU como la resolución del Consejo de Seguridad de 2021.
En esta resolución se pide una solución «realista, viable, duradera y aceptable» y que, a su vez, «prevea la libre determinación del pueblo del Sáhara Occidental en el marco de disposiciones conformes a los principios y propósitos de la Carta de las Naciones Unidas».
Por su parte, la Comisión Europea ha considerado «positivo» que España y Marruecos mejoren sus relaciones sin entrar en la cuestión de la posición del Gobierno Español que, según indican, debería ser gestionada en un proceso acorde con las resoluciones de Naciones Unidas. Según la portavoz de Exteriores de la Comisión, Nabila Massrali, la Unión Europea «saluda los desarrollos positivos entre los Estados miembros y Marruecos en la relación bilateral que beneficia la asociación de la UE y Marruecos».
Aún se desconocen las posibles repercusiones a largo plazo de la decisión del Gobierno español y su impacto en las relaciones con Argelia, principal suministrador de gas natural de España recientemente adelantado por Estados Unidos como principal proveedor) y país que compite con Marruecos por la hegemonía de la región. Por el momento Argel ha denunciado que desde Madrid no se le informara de antemano de esta decisión y ha llamado a consultas a su Embajador.
Europol alerta que las redes criminales podrían estar explotando la crisis derivada de la invasión de Putin a Ucrania reforzando sus redes especializadas en la trata de seres humanos. Te contamos las claves sobre su modus operandi y sus víctimas potenciales.
La invasión militar iniciada por Rusia contra Ucrania ha provocado una crisis humanitaria y ha llevado a un gran número de refugiados a huir de Ucrania a la UE. Según la agencia de la ONU para los refugiados, cerca de tres millones de personas han abandonado Ucrania (hasta el 16 de marzo de 2022). En el contexto de esta crisis, Europol alerta sobre cómo las redes criminales «oportunistas» pueden aprovechar esta situación para seguir obteniendo beneficios y reforzar sus actividades delictivas.
Según los datos de Europol, la mayoría de las personas que huyen de Ucrania son mujeres, niños y personas vulnerables: las víctimas potenciales ideales para las redes delictivas que se dedican a la trata de seres humanos.
Con más de un millón de niños que han abandonado Ucrania en medio de la guerra, los menores no acompañados que llegan a la UE también corren un riesgo especial. Las mujeres y los niños, incluidos los menores no acompañados, son los que correrían el mayor riesgo a ser explotados sexual y laboralmente así como a ser forzados a delinquir y a mendigar, o a realizar otras actividades delictivas.
Las zonas más preocupantes son, como en la mayoría de los casos, las zonas fronterizas, a lo que también se sumarían los centros de acogida y alojamiento, así como los centros de transporte público, como las estaciones de tren y autobús. «Los países que reciben a los refugiados de Ucrania deben permanecer atentos a los indicios o intentos de captación de posibles víctimas de la trata de seres humanos», indica Europol.
Según la organización internacional, el elevado número de refugiados que llegan desde Ucrania ha supuesto una «importante presión» para los países de acogida (ya sea de tránsito o de destino final) puedan controlar, vigilar y registrar plenamente a los que llegan desde la zona de guerra.
Al mismo tiempo, la situación en Ucrania ha atraído a un gran número de voluntarios en los Estados miembro de la UE «deseosos» de contribuir al esfuerzo humanitario. De esta forma, las autoridades se encuentran con una serie de retos adicionales a la hora de investigar y controlar el gran número de voluntarios en las regiones fronterizas y en los países de destino, ofreciendo apoyo como el transporte o el alojamiento a los que llegan de Ucrania.
Así las redes criminales podrían también estar explotando esta crisis y reclutando víctimas entre los refugiados. Varias ONG’s han puesto también de relieve la posible victimización de las mujeres y los niños que llegan de Ucrania en las últimas semanas, refiriéndose a individuos sospechosos vistos en las zonas de recepción, en los centros de tránsito o de destino en la UE.
La trata de seres humanos: un próspero negocio criminal ya establecido en la UE
Es probable que el número de víctimas potenciales que llegan de Ucrania atraiga tanto a «abusadores individuales y oportunistas que se hacen pasar por voluntarios como a redes delictivas especializadas en la trata de seres humanos», alerta Europol. La trata de seres humanos ha sido durante mucho tiempo un negocio lucrativo para las redes delictivas que se apoyan en una «dinámica infraestructura ya establecida y extendida por toda la UE».
Europa del Este es una región «clave» en este aspecto tanto por las víctimas de trata de seres humanos (que son explotadas en toda la UE) como por ser una región de origen para los miembros de muchas redes delictivas implicadas en la trata de seres humanos en la Unión.
Según concreta Europol, las redes delictivas que orquestan las actividades relacionadas con la trata de seres humanos a menudo tienen raíces en los países fronterizos con Ucrania, lo que puede permitirles explotar nuevas oportunidades y el gran número de víctimas potenciales.
Aunque los traficantes y las víctimas de la trata suelen compartir la misma nacionalidad, es probable que también otros delincuentes radicados en la UE se dirijan cada vez más a las víctimas ucranianas para su explotación. La trata, en particular la explotación sexual y laboral, sigue siendo una amenaza clave en todos los Estados miembros de la UE y es probable que las personas que huyen de la guerra en Ucrania sean objeto de ataques en diferentes etapas de su viaje a destinos en la UE.
A corto plazo, los mayores riesgos se refieren a la posible captación de víctimas por parte de delincuentes bajo el pretexto de prometerles transporte, alojamiento gratuito, empleo u otras formas de apoyo inmediato.
El uso de grupos de redes sociales (creados por voluntarios) en los que se publican solicitudes y ofertas de apoyo individuales son fuentes de información ideales para los grupos delictivos. Estas plataformas de medios sociales suelen contener información detallada sobre los refugiados (ubicación, números de teléfono, fotografías) y sus hijos. Los delincuentes pueden utilizar estas plataformas para identificar y contactar con posibles víctimas. Otro riesgo es que los delincuentes se presenten en los centros de acogida y alojamiento como voluntarios.
Como se ha mencionado anteriormente, entre las víctimas potenciales se encuentran principalmente mujeres y niños, pero también personas mayores y otras categorías vulnerables, como discapacitados mentales y físicos. Entre ellos, los menores no acompañados, incluidos los que han quedado huérfanos durante la guerra, así como los menores que viajan con tutores (que no son los padres) y para los que no se puede realizar una verificación exhaustiva, también corren el riesgo de ser víctimas.
Las mujeres pueden ser víctimas de la explotación sexual, los programas ilegales de gestación subrogada, la mendicidad forzada o la delincuencia. Los niños pueden ser objeto de explotación sexual, de programas ilegales de adopción o pueden ser obligados por los delincuentes a mendigar y delinquir. Los ancianos y otras categorías vulnerables también corren el riesgo de caer en manos de explotadores, obligados a mendigar o utilizados en esquemas de fraude de prestaciones.
Todas las autoridades implicadas deben permanecer alerta para identificar rápidamente los intentos delictivos de explotar la crisis y la situación de vulnerabilidad de las personas que llegan de Ucrania. Europol está supervisando continuamente la situación, utilizando la experiencia y las capacidades de la agencia, incluido el personal desplegado y la participación en misiones de investigación en la región.
Europol sigue prestando apoyo operativo y sirve de plataforma para la cooperación y el intercambio de información entre las fuerzas del orden de los Estados miembros de la UE y los socios no pertenecientes a la UE.
Según un nuevo informe de Human Rights Watch, la invasión de Putin a Ucrania está exacerbando el hambre en Oriente Medio y el norte de África. Si bien el precio de los alimentos esenciales ya estaban aumentando a nivel mundial, el conflicto en Ucrania pone en riesgo a aún más personas. Te dejamos las claves de los impactos en la región según la organización de derechos humanos.
«Los gobiernos deben garantizar que conflicto no empeore la crisis alimentaria en Oriente Medio y el norte de África y proteger el derecho a una alimentación asequible y adecuada para todos», declaró Human Rights Watch. De esta forma, la organización señaló como Ucrania y Rusia son los principales exportadores de productos agrícolas a muchos países de Oriente Medio y el norte de África y cómo las interrupciones relacionadas con la guerra ya están exacerbando los precios (que ya había aumentando previamente) de los alimentos aumentando, a su vez, también la pobreza en el continente.
«Las cadenas alimentarias mundiales exigen solidaridad mundial en tiempos de crisis», dijo Lama Fakih, directora ejecutiva de Oriente Medio y Norte de África de Human Rights Watch. «Sin una acción concertada para abordar el suministro y la asequibilidad de los alimentos, el conflicto en Ucrania corre el riesgo de profundizar la crisis alimentaria mundial, particularmente en Oriente Medio y el norte de África», añadía.
Según la organización, la invasión de Ucrania ya ha dado lugar a aumentos en el precio del pan y otros alimentos básicos, particularmente en los países de Oriente Medio y el norte de África que dependen en gran medida del grano de Ucrania, y, por ello, «los gobiernos deben actuar con urgencia para proteger el derecho a la alimentación».
Por ejemplo, en la zona del Mar Negro afectada por la crisis ucraniana, se exporta al menos el 12% de las calorías alimentarias comercializadas en el mundo. Ucrania tiene un tercio del suelo más fértil del mundo según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), yel 45% de sus exportaciones están relacionadas con la agricultura. Es también uno de los principales exportadores mundiales de aceite de girasol, colza y cebada, maíz, trigo y aves de corral. Una gran parte de la producción de trigo del paísproviene de zonasdel este de Ucrania donde el conflicto actual es más intenso.
El 9 de marzo de 2022, Ucrania prohibió las exportaciones de cereales y otros productos alimenticios para evitar una crisis humanitaria interna. Incluso si estas interrupciones de la cadena de suministro se resuelven pronto, lo más probable es que los problemas persistan porque los agricultores están huyendo de los combates y el conflicto está destruyendo la infraestructura y el equipo. Los combatestambién podríandisminuir gravemente la próxima cosecha, especialmente si continúa hasta el comienzo de la temporada de siembra en abril.
Según la FAO, los precios de los alimentos esenciales ya estaban aumentando a nivel mundial debido a las interrupciones en la cadena de suministro de alimentos causadas por la pandemia y el conflicto se suma ahora a este aumento. Muchos países de Oriente Medio y el norte de África dependen especialmente del grano y el aceite de semilla ucranianos, y son vulnerables a las crisis de los precios de los alimentos.
Alrededor del 80% del trigo que el Líbano importó en 2020, el último año del que se dispone de datos, provino de Ucrania, según el sitio web de aduanas del gobierno libanés. El Líbano solo tiene capacidad para almacenar reservas durante un mes como resultado de la explosión de agosto de 2020 en el puerto de Beirut que destruyó los silos de grano de la capital. El pan y otros productos de cereales representan el35%de la ingesta calórica de la población. Por su parte, Egipto importa más dela mitad de su aceite degirasol de Ucrania, y el gobierno ya había reducido los subsidios al aceite de girasol y soja en un 20% en junio de 2021 en respuesta a un aumento de los precios.
Las exportaciones de maíz de Ucrania a algunos países europeos y asiáticos se utilizan para la alimentación animal y las interrupciones pueden tenerimpactos secundariosen las aves de corral y las materias primas porcinas. El maíz importado también es una fuente importante de alimentos para muchos países africanos y las limitaciones de suministro puedenaumentar los precios en todos los ámbitos, exacerbando aún más la inseguridad alimentaria, que es la falta de acceso a alimentos adecuados, seguros y nutritivos para el crecimiento y el desarrollo normales.
Además, Rusia es elmayor proveedor mundialde trigo y uno de los mayores productores de fertilizantes, y la crisis también podría interrumpir este suministro. Egipto, elmayor importador de trigo del mundo, es especialmente vulnerable, ya que la mitad de sus importaciones provienen de Rusia y otro 30 por ciento de Ucrania. El 4 de marzo, el ministro de comercio e industria de Rusia recomendó detener las exportaciones de fertilizantes en respuesta a las sanciones económicas.
Según la organización, incluso los países que no dependen de Ucrania o Rusia para las importaciones agrícolas todavía pueden ver un aumento en los precios de los alimentos, por ejemplo, debido a un aumento de los precios del combustible que afecta a los costos del transporte de alimentos, una reducción de la oferta de fertilizantes y una reducción de la productividad y la oferta agrícolas mundiales.
Las interrupciones de la pandemia ya habían contribuido al aumento de los precios mundiales de los alimentos y a laprofundización de la pobreza. Los extremos meteorológicos impulsados por el cambio climático también dañaron las cosechas de algunos cultivos en 2021. Los precios mundiales de los alimentos aumentaronmás de un 30% en el último año y la crisis de Ucrania hizo subir aún más los precios hasta alcanzar el más alto que han estado desde 1974 al ajustarse por la inflación, según la FAO. Casiuna de cada tres personas en Oriente Medio y el norte de África no tuvo acceso a alimentos adecuados en 2020; un aumento de 10 millones de personas en solo un año.
Tras la invasión rusa de Ucrania, los futuros de cereales, como eltrigo,el maíz y la soja,ya han aumentado. Los mercados de futuros son donde se compran y venden productos básicos para su entrega en fechas futuras, lo que permite la especulación en los alimentos que los expertos en derechos humanos de las Naciones Unidashan encontrado queexacerba la exclusión y la desigualdad.
Muchos países de Oriente Medio y el norte de África tienensistemas de protección social gravemente inadecuadosque no protegen los derechos económicos de las personas, para ayudar a las personas a hacer frente a un aumento de los precios. Los países que ya están lidiando con la crisis y la inseguridad alimentaria generalizada, como Yemen, Líbano y Siria, están particularmente en riesgo.
«Una crisis alimentaria mundial solo puede abordarse a través de la cooperación internacional. Los países exportadores de alimentos deben abordar sus necesidades nacionales, pero también deben trabajar con los países dependientes de las importaciones para establecer cadenas de suministro alternativas lo antes posible», destacan desde Human Rights Watch.
Así advierten que los gobiernos exportadores deben equilibrar cuidadosamente las restricciones a la exportación para proteger el derecho a la alimentación a nivel nacional, minimizando al mismo tiempo, en la medida de lo posible, los impactos en el suministro de alimentos y los precios de otros países.
También aseguran que las sanciones a Rusia o la desinversión corporativa del país deben tener en cuenta el impacto en las exportaciones relacionadas con la agricultura en la medida en que eso afecte a la seguridad alimentaria de muchas poblaciones. «Los gobiernos deben adoptar salvaguardias para minimizar los impactos negativos o medidas complementarias para compensar el impacto previsto y supervisado de las sanciones en la seguridad alimentaria», señalan.
Muchos gobiernos de la región haneliminadolos subsidios a losalimentos y al pan en los últimos años y aquellos que todavía los mantienen,como Egiptoy Túnez, están considerando o están en proceso de eliminarlos o reducirlos. Para la organización de derechos humanos, la crisis actual subraya los riesgos de que tales cambios, al aumentar el precio de los alimentos, puedan exacerbar la inseguridad alimentaria, especialmente si no van acompañados de una protección social sólida que garantice unos ingresos adecuados a todos para comprar alimentos. Algunos países,como Libia, han introducido o reforzado controles de precios para hacer frente a esta crisis.
En ese contexto, la crisis en Ucrania pone de relieve aún más la necesidad crítica de que los gobiernos de Oriente Medio y el norte de África establezcan, amplíen o aumenten los sistemas de protección social para que todos en la región puedan realizar sus derechos a un nivel de vida adecuado, incluido el derecho a la alimentación y el derecho a la seguridad social.
«La invasión rusa de Ucrania ha exacerbado una crisis alimentaria que hizo que 10 millones de personas en la región de Oriente Medio y el norte de África perdieran su capacidad de obtener suficientes alimentos solo en 2020», dijo Sarah Saadoun, investigadora principal de Human Rights Watch centrada en la pobreza y la desigualdad. «Los gobiernos deben hacer todo lo que esté a su alcance para proteger el derecho de las personas a la alimentación, por ejemplo, proporcionando subsidios adecuados o interviniendo para controlar los precios, o proporcionando una protección social adecuada», concluyó.
Amnistía Internacional ha publicado una guía para explicar cómo verifica los ataques militares en Ucrania, qué ataques se han verificado hasta ahora y llama la atención sobre la importancia de verificar la información en un contexto de desinformación.
El Evidence Lab del Programa de Respuesta a las Crisis de Amnistía Internacional consiste en un equipo multidisciplinario que utiliza herramientas de investigación digital de vanguardia para documentar a distancia violaciones de derechos humanos. Según explica Amnistía Internacional, El Evidence Lab contribuye a garantizar que la información procedente de zonas de conflicto sea «oportuna, precisa y que satisfaga las necesidades del trabajo de derechos humanos en situaciones de crisis».
Según aseguran desde la organización, esto es especialmente importante en «situaciones en que la presencia de un equipo de investigación sobre el terreno resulta peligrosa, y en una época en que la desinformación y la información errónea pueden difundirse con rapidez».
De esta forma el equipo reúne ainvestigadores/as de fuentes abiertas y visuales, personas expertas en teledetección,analistas de armas, científicos/as de datos, desarrolladores/as y otras personas expertas para llevar a cabo investigaciones digitales y contar las historias de las personas más afectadas por los conflictos.
¿Cómo trabaja el Evidence Lab sobre Ucrania?
El Evidence Lab trabaja «arduamente» para identificar y verificar los detalles de posibles ataques ilegítimos que han causado la muerte o heridas a civiles, o han destruido o dañado infraestructuras civiles en Ucrania. Esta documentación proporciona pruebas esenciales que después pueden usarse como herramienta para que los autores de violaciones de derechos humanos rindan cuentas.
El sitio web delEvidence Labofrece un espacio en línea para compartir buenas prácticas, nuevas técnicas, recursos y guías, y ayudan a quienes investigan sobre derechos humanos a aprovechar la gran cantidad de información que se comparte en Internet todos los días.
Lista de ataques verificados por Amnistía hasta la fecha
¿Cómo identifica el Evidence Lab los ataques que ha de investigar en Ucrania?
El Evidence Lab recibe información de diversas fuentes, entre ellas la que se conoce como «datos ciudadanos»: material recopilado por alguien que no es investigador/a experimentado/a. Este tipo de documentación, que suele difundirse públicamente en redes sociales como Twitter, Facebook y YouTube, expone a menudo con gran detalle abusos que de otro modo podrían haber pasado desapercibidos. El Evidence Lab también recibe datos directamente de testigos sobre el terreno.
¿Cómo verifica el Evidence Lab los ataques?
Según AI, en función de lo que se busque, el personal de investigación de Evidence Lab hace uso de una serie de métodos de verificación. Entre ellos figuran los siguientes:
Cronolocalización
Confirma dónde y cuándo se ha tomado una fotografía o se ha grabado un vídeo. Esto puede hacerse mediante la verificación cruzada del material con imágenes de satélite, fotografía a nivel del suelo y otra información disponible públicamente. Las personas que investigan pueden estudiar el paisaje, los árboles, los edificios y las calles que aparecen en las imágenes, y comprobar si coinciden con imágenes de «Street View» u otras fotografías de un lugar conocido.
El personal de investigación utiliza imágenes de satélite y otros sensores como Radar y LIDAR (detección y localización por ondas luminosas) para buscar señales reveladoras de ataques, como edificios destruidos, cráteres, escombros, movimientos de tropas o de armas. También es importante una «perspectiva a vista de pájaro» para llevar a cabo la verificación cruzada de posibles objetivos y comprender la dinámica de estos ataques.
Es importante señalar que el Evidence Lab trabaja con investigadores/as que entrevistan a testigos presenciales de los ataques y recopilan testimonios que puedan corroborar los datos digitales.
Conservación
El Evidence Lab cataloga y conserva todos los datos originales, junto con la totalidad de su verificación y análisis, para mecanismos de rendición de cuentas y justicia. «Nuestro objetivo es apoyar a los actores del sistema de justicia pertinentes y entregar nuestros datos para asegurar que los responsables rinden cuentas», aseguran desde Amnistía Internacional.
¿Por qué es importante verificar los ataques?
El Evidence Lab trabaja de forma intensiva, documentando con gran detalle ataques concretos, y en modo de panorama general, buscando constantes generales de violaciones de derechos humanos y creando un calendario detallado de los acontecimientos.
Estas actividades de documentación también son útiles a la hora de compilar un registro de datos fiables que puedan utilizarse después para que los autores de violaciones de derechos humanos rindan cuentas. «En términos más generales, ayudamos a contar las historias de personas que se ven directamente afectadas por estas crisis y a darles voz», concluyen.
Jóvenes líderes policiales prometedores de todo el mundo se reunieron en Dubai para asistir a la segunda edición del Programa de Jóvenes Líderes Policiales Globales de INTERPOL (YGPLP).
El Programa de Jóvenes Líderes Policiales Mundiales es una iniciativa «única» de INTERPOL, que tiene como objetivo guiar a los seleccionados en el camino hacia el liderazgo internacional. Desde INTERPOL ofrecen también a los participantes acceso a la tutoría de funcionarios de alto rango con experiencia y se les anima a participar en las nuevas tendencias de la actividad policial mundial.
De este modo, el programa dota a los jóvenes líderes policiales de las herramientas necesarias para afrontar los retos del futuro y, al mismo tiempo, forja redes más sólidas para luchar eficazmente contra la delincuencia internacional.
Aprovechando el éxito de la primera edición celebrada en 2019, esta segunda edición de YGPLP se organizó con el apoyo de la Policía de Dubái y el Consejo de la Juventud de Dubái. «Gracias a su compromiso, y a pesar de los desafíos en curso relacionados con el COVID-19, 35 jóvenes agentes de las fuerzas del orden de 32 países pudieron reunirse en el mismo corazón de la Exposición Universal 2020», aseguraba INTERPOL.
«Especial hincapié» en el futuro de la actividad policial internacional
Del 13 al 17 de marzo, los jóvenes líderes se enfrentaron al reto de reflexionar sobre los futuros escenarios de la aplicación de la ley a través de dinámicos debates de grupo, el compromiso con los mejores profesionales y las presentaciones de los expertos en la materia. Por ejemplo, exploraron las implicaciones de los avances tecnológicos para las investigaciones e intercambiaron sobre las complejidades de garantizar la confianza en una era digital.
El Presidente de INTERPOL, Kim Jong Yang, dijo a los participantes: «Nuestra Organización trabaja firmemente para establecer puentes entre el presente y el futuro a fin de prepararnos para los desafíos del mañana».
«Como futuros dirigentes policiales, tendrán que considerar cómo integrar la innovación en su pensamiento estratégico, y así prepararse para los retos a los que habrá que hacer frente. Estamos listos para apoyarles en esta labor», añadió el presidente.
Por su parte, el Secretario General de INTERPOL, Jürgen Stock, subrayó la necesidad de establecer redes profesionales y personales entre los responsables de la aplicación de la ley. «La adaptación a los delitos emergentes y evolutivos requiere previsión. Exige que las fuerzas del orden establezcan alianzas, algunas veces fuera de las zonas de confort tradicionales de la acción policial, a fin de impulsar la innovación y el intercambio de información», declaró.
«Creo que debemos escuchar la voz de los jóvenes dirigentes policiales a escala mundial, y este foro es la plataforma ideal desde la que podemos hacer que esto ocurra ahora y en el futuro», concluía el Secretario General de INTERPOL.
Para recoger los resultados de los debates, los participantes trabajaron en equipos de ideación para realizar presentaciones sobre el futuro funcionario policial, el futuro proceso de investigación criminal, y las futuras herramientas y dispositivos de las fuerzas del orden.
Los resultados de este acto se utilizarán para elaborar la Visión de INTERPOL sobre el futuro de la policía. Dirigida por el Centro de Innovación de INTERPOL, esta iniciativa tiene como objetivo desarrollar una comprensión común de los futuros retos y oportunidades a los que se enfrenta la comunidad mundial de las fuerzas del orden, a tiempo para el centenario de la Organización en 2023.
Al capacitar a la próxima generación de dirigentes de los organismos encargados de la aplicación de la ley y forjar fuertes vínculos con ella, INTERPOL está dando un importante paso adelante para conectar a la policía con vistas a un futuro más seguro.
Estados Unidos y China se reúnen este viernes para abordar la situación en Ucrania. En este contexto, Daniel Villegas, director de LISA Institute, es entrevistado en TRECE Noticias sobre el papel de China en el conflicto y cómo se está abordando la posible resolución del mismo desde el punto de vista de los analistas internacionales y los analistas de inteligencia.
El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, y su homólogo chino, Xi Jinping, se reúnen este viernes para abordar la situación en Ucrania y otras cuestiones «de interés mutuo», según informó ayer la portavoz de la Casa Blanca, Jen Psaki. Se espera que, en esta reunión, Washington trate de disuadir a Pekín de respaldar a Putin en el conflicto con el objetivo de disminuir sus posibilidades de victoria.
Esta semana fuentes de la Administración Biden declararon que China estaría «dispuesta» a prestar ayuda «militar y económica» a Rusia. En un encuentro previo entre ambos países, celebrado este mismo lunes, el consejero de Seguridad Nacional de La Casa Blanca, Jake Sullivan, advertía al responsable de Exteriores chino, Yang Jiechi, sobre las «graves consecuencias» de que el país prestara apoyo a Rusia en su ataque a Ucrania.
Tanto China como Rusia negaron estas afirmacionestildándolas de falsas y de «pura desinformación». El secretario de prensa del presidente ruso, Dimitri Peskov, aseguró que «Rusia tiene su propio potencial para continuar la operación, que se desarrolla según lo previsto». Por su parte, el portavoz del ministerio chino de Exteriores, Zhao Lijian, declaró que estaban jugando un papel «constructivo» y que el país era «imparcial».
«No hace falta que China ayude a Rusia con el envío de armamento o de material militar. Simplemente con que intente compensar las sanciones económicas inyectando dinero, comprándole energía más cara, recomprándole empresas que ahora mismo están en horas más bajas, también son formas de financiar indirectamente la guerra», ha asegurado Daniel Villegas, director de LISA Institute.
En este sentido, indicó que la realidad es que China tiene la oportunidad de erigirse como una «potencia diplomática, como un mediador, una especie de juez de la gobernanza global» e, incluso, mejorar su imagen internacional tras la «estigmatización» durante la pandemia.
Así, el experto enanálisis de inteligencia, señaló a China como «uno de los actores más beneficiados por esta guerra»y cómo el país asiático «hizo los deberes» antes de que el conflicto estallara hace ya 23 días. «Probablemente tenían información privilegiada de Putin y se hicieron con reservas suficientes de petróleo y de gas cuando estaban mucho más baratas que ahora», apuntó.
De esta forma, China se presentaría ahora como «imprescindible» frente a sus aliados y, en concreto, frente a Rusia, convirtiendo al país casi en una «provincia de China» a las órdenes de los intereses geopolíticos de Xi Jinping.
Al ser preguntado por el posible acuerdo de paz entre Ucrania y Rusia que se estaría negociando actualmente (al mismo tiempo que Putin sigue asediando ciudades ucranianas) y cuáles son los intereses de Putin, Villegas aseguró que casi todos los analistas coinciden en que el presidente ruso está abordando las negociaciones desde un punto de vista de «presión».
«La estrategia o táctica militar de Putin parece ser la de arrinconar lo máximo posible a Ucrania para tener más fuerza en la mesa de negociaciones y tener la sartén por el mango», aseguró el director de LISA Institute, para concluir que, en su opinión, el objetivo de Putin también es el de «hacer el máximo daño posible para poder renegociar las sanciones que Occidente le ha impuesto».
El proyecto persigue la mejora de la cohesión social promoviendo una policía de proximidad respetuosa con los derechos humanos y el Estado de Derecho en Líbano. Uno de los objetivos es incrementar el número de mujeres en la policía del país, incentivando su entrada y sensibilizando sobre los beneficios de su presencia en los cuerpos de seguridad para la protección de las libanesas.
La Policía Nacional y la Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas (FIIAPP) cooperan con Líbano para aumentar la presencia de mujeres en su policía de proximidad, en el marco del proyecto “Promoting Community Policing in Lebanon”, financiado por la Unión Europea.
Este proyecto, tiene como objetivo fomentar la cohesión social promoviendo una policía de proximidad respetuosa con los derechos humanos y el Estado de Derecho en el Líbano. Uno de los principales objetivos es la mejora de la aplicación del modelo de policía de proximidad de las Fuerzas de Seguridad Interna (FSI). También se trabaja en el fortalecimiento de la Policía Municipal y en la promoción de una supervisión independiente de las FSI en colaboración con la sociedad civil.
Para ello se pretende cambiar el concepto de «police force» a «police service», mediante un enfoque global de los programas de servicio al ciudadano tanto a nivel nacional como local, adoptando las buenas prácticas de la Unión Europea en la reforma del sector de la seguridad. El proyecto, cuyo objetivo genérico tiende a la salvaguardia de los derechos humanos y al fomento de la cohesión social, engloba igualmente una serie de objetivos específicos.
En primer lugar, el apoyo a las fuerzas de seguridad en un enfoque de policía de proximidad (programas de entrenamiento en derechos humanos, asistencia a la población, tomas de declaración, uso de armas de fuego, código ético, cadena de custodia, asuntos de género, entre otros). En segundo lugar, el apoyo a la policía local a través de la adopción de marcos normativos comunes a todos los cuerpos de policía local, formación y apoyo en materias diversas que incluyen tráfico, investigaciones en inspecciones oculares, técnicas de mediación o gestión de masas. Por último, también se trata la coordinación y garantía de derechos humanos entre las fuerzas de seguridad en sus niveles, así como entre éstas y la sociedad civil.
Un experto de la Policía Nacional lidera la colaboración española, previéndose que pueda ser asistido por otros expertos de la Policía Nacional a lo largo del proyecto y según las necesidades del mismo (formación, asistencia técnica, etcétera). La FIIAPP, por su parte, es la entidad de la cooperación española dedicada a la movilización del talento público de instituciones en el exterior.
En este sentido, se han realizado diversas actividades para incrementar el interés de las mujeres en postularse a las Fuerzas de Seguridad Interna, aplicar un enfoque de género y promover políticas policiales sensibles al género para contribuir al respeto del principio de igualdad entre hombres y mujeres. El proyecto se enmarca en el Acuerdo de paternariado UE-Líbano (2016-2020) y está basado en el Plan Estratégico de las Fuerzas de Seguridad Internas del Líbano (2018-2022) para asegurar un servicio policial más receptivo, profesional y respetuoso con los derechos humanos. Cuenta con un presupuesto total de 15.000.000 euros.
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